廣東自學(xué)考試11465現(xiàn)代公司管理重難點(diǎn)復(fù)習(xí)資料全

1、 . PAGE11 / NUMPAGES11省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理重難點(diǎn)復(fù)習(xí)資料課程代號(hào):11465第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司是：企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式公司是：企業(yè)法人，有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)2.公司的特征：簡答（1）公司具有盈利性（2）公司具有法人性（3）公司具有社團(tuán)性（4）公司具有依法認(rèn)可性（合法性）3.第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征簡答（1）公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式（2）公司立法與相關(guān)立法日益完善（3）公司的壟斷日益加?。?）金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透（5）新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)（6）國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展7.簡述現(xiàn)代公司

2、在國民經(jīng)濟(jì)中的作用簡答（1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位（2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈8祥述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢簡答（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司股份越來越擴(kuò)散化，一家大公司往往由一個(gè)或若干個(gè)大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制。（3）國有公司私有化趨勢（4）公司經(jīng)營多元化趨勢。（5）公司管理“化”趨勢。自20世紀(jì)60年代以后，西文國家公司實(shí)行所謂的化管理，吸收職工參與公司決策、監(jiān)督、檢查和管理，其主要表現(xiàn)如下：1公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的工會(huì)代表制度化 2工廠委員會(huì)中的工人代表制度3公司職工建議制度（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢（主

3、指新興產(chǎn)業(yè)：如IT業(yè)）1929年制定了第一部具有現(xiàn)代意義的公司法第二章 現(xiàn)代公司的功能與類型人合公司：指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。P56資合公司：指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。人資兩合公司：指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。P572.公司與合伙企業(yè)的區(qū)別主要有：P37-38（1）成立的基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。（2）信用基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)是典型的人事企業(yè)，是以合伙人之間的信任關(guān)系為基礎(chǔ)而建立企業(yè)。合伙企業(yè)的對(duì)外信用基礎(chǔ)主要在于合

4、伙人的個(gè)人信譽(yù)。除無限公司外，特別是股分，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為基礎(chǔ)。（3）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。共同共有。公司所有（4）承擔(dān)的責(zé)任不同。合伙企業(yè)債務(wù)由全體合伙人共同承擔(dān)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，股東以其出資額為限公司承擔(dān)責(zé)任。（5）經(jīng)營管理的主體不同。合伙企業(yè)由合伙人共同經(jīng)營管理。公司由法定的公司組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行公司經(jīng)營管理事務(wù)。（6）法律地位不同。合伙企業(yè)沒有獨(dú)立法律人格，不具有法人地位。11.按信用基礎(chǔ)分類，共3類多選：（1）人合公司（2）資合公司（3）人資兩合公司第三章 現(xiàn)代公司的設(shè)立1.公司設(shè)立的原則簡答：（1）特許設(shè)立原則（2）核準(zhǔn)設(shè)立原則。經(jīng)國家行政

5、機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。（3）準(zhǔn)則設(shè)立原則。只要公司符合法律規(guī)定的條件，公司就可以成立而不需要由政府部門進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審批。（4）嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則。對(duì)少數(shù)特殊公司采取核準(zhǔn)設(shè)立原則，而對(duì)一般公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則。10.XX公司設(shè)立的程序簡答（1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議（2）制訂公司章程（3）繳納出資（4）辦理設(shè)立登記。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：1登記申請(qǐng)報(bào)告；2公司章程；3資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本金與其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。（也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。）產(chǎn)權(quán)市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交

6、易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1. 產(chǎn)權(quán)制度的功能簡答（1）財(cái)產(chǎn)約束的功能。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以使所有者通過產(chǎn)權(quán)有效地約束經(jīng)營者。（2）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能。企業(yè)一旦擁有產(chǎn)權(quán)，其生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利即可得到法律保護(hù)（3）提高資源配置效益功能。通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合，兼并等形式，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)（4）規(guī)市場行為功能。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的界定具體規(guī)定了人們那些與物相關(guān)的行為規(guī)，每個(gè)人都必須遵守，或者必須承擔(dān)不遵守這些規(guī)的成本。13公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化的含義簡答是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場化

7、。（1）所有權(quán)運(yùn)行的市場化。表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場中的運(yùn)行。（2）法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進(jìn)行。（3）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場化。股東在證券市場上“用腳投票”評(píng)價(jià)的方式，就是一種市場化的評(píng)價(jià)方式。14.所有權(quán)運(yùn)行的市場化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場的運(yùn)行。就是企業(yè)股份化股份證券化證券市場化的過程。15.法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進(jìn)行。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化就是企業(yè)法人化法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場化的過程。2. 產(chǎn)權(quán)市場交易的形式多選包括：兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。（1）兼并，大魚吃小魚（2

8、）合并，吸收合并，即兼并；新設(shè)合并（3）租賃，指一個(gè)公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個(gè)公司。（4）拍賣，指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。（5）出售與技術(shù)轉(zhuǎn)讓 第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)的涵：廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。狹義的公司治理結(jié)構(gòu)可以看作公司部界定和調(diào)節(jié)股東和管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層與界定他們相互關(guān)系的一套運(yùn)營規(guī)則。1. 在董事會(huì)下，比較常見的委員會(huì)有多選：（1）執(zhí)行委員會(huì)（2）財(cái)務(wù)委員會(huì)（3）審計(jì)委員會(huì)（4）管理發(fā)展委員會(huì)（5）人事任免委

9、員會(huì)1. 公司管理者的特征論述與管理的系統(tǒng)特點(diǎn)相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征：（1）公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人（2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。主要表現(xiàn)為：A.所有者和管理者具有一個(gè)共同的總目標(biāo)；共同承擔(dān)和實(shí)現(xiàn)著公司整體的經(jīng)營職能。B.將公司整體的經(jīng)營管理職能進(jìn)行專業(yè)分工的結(jié)果，是使不同層次、不同部門的管理者，各自承擔(dān)著獨(dú)特的責(zé)任，但其責(zé)任的圍、容與其履行是互相聯(lián)系、互相制約的。（整體協(xié)同效應(yīng)：1+12）（3）管理者的特征告訴我們，公司在對(duì)管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的群體結(jié)構(gòu)和管理組合。2. 管理者的職能

10、簡答（1）計(jì)劃職能。它是管理的首要職能，計(jì)劃歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)：一是確定目標(biāo)，管理者在確定目標(biāo)時(shí)，要考慮目標(biāo)的四個(gè)方面，即目標(biāo)的優(yōu)先順序、目標(biāo)時(shí)間、目標(biāo)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的共同性；二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。擬訂計(jì)劃時(shí)考慮的基本問題、計(jì)劃的基本步驟、計(jì)劃的系統(tǒng)化。（2）組織職能。指依據(jù)某些原則把人與工作、人與人有機(jī)地組合起來，形成分工協(xié)作單位的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程與其管理活動(dòng)。（3）指揮職能。指揮是在實(shí)施計(jì)劃的過程中，管理人員通過指令、指導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)和鼓動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)下屬的積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個(gè)人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計(jì)劃的一種管理職能。（4）控制職能。就是管理者對(duì)計(jì)劃的

11、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計(jì)劃是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的圍，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。3. 管理者的技能多選、名詞每一個(gè)成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程度地具有三種基本技能，即技術(shù)技能、人事技能、概念形成的技能。（1）技術(shù)技能成反比，掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事技能成正比，簡單說就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門之間的關(guān)系，建立起與同級(jí)或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能力。（3）概念形成的技能成正比，指管理者能夠全面地

12、認(rèn)識(shí)包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素與各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。（4）態(tài)度4. 對(duì)于公司管理者來說，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)多選：（1）心理行為上的主導(dǎo)型（2）人格心理上的外向型（3）心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型第六章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)管理1.BCG模式選擇公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。（1）“明星”區(qū)位，高占有率、高成長率。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)銷售和利潤的最佳機(jī)會(huì)。（2）“現(xiàn)金?！北硎靖哒加新?、低成長率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。（3）“

13、問題兒童”表示低占有率、高成長率。（4）“瘦狗”表示雙低1. 一般性競爭策略多選、名詞（1）差異化策略。就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)與其他方面都與眾不同。（2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略。指某事業(yè)試圖通過成本最小化（價(jià)格最低）取得銷售最大化?！懊绹髂虾娇展尽保?）專一化策略。就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太”（4）產(chǎn)品生命周期。每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。第七章 現(xiàn)代公司決策管理盈虧平衡分析法：又叫盈虧臨界點(diǎn)分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在進(jìn)行經(jīng)

14、營決策時(shí)將銷售成本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過對(duì)銷售收入與銷售成本進(jìn)行對(duì)比分析確定盈虧臨界點(diǎn)，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。差量分析法：是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：它是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。局中人：在存在著競爭對(duì)手決策系統(tǒng)中，具有決策權(quán)的雙方（或多方）人員稱為局中人。策略：決策者為了戰(zhàn)勝競爭對(duì)手所選擇的一套行動(dòng)方案。零和對(duì)策：在決策系統(tǒng)中，如果對(duì)任一局勢，全體局中人的得失相加總等于零，就稱此對(duì)策為零售和對(duì)策。定性決策：即所謂決策的“軟技術(shù)”，是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專

15、家創(chuàng)造力技術(shù)。它是依靠人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的一種藝術(shù)，在公司經(jīng)營決策活動(dòng)中，定性決策也是大量存在的。1.決策的步驟論述按照決策學(xué)理論，決策就是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題的過程。公司的經(jīng)營決策也必須依據(jù)決策理論。（1）分析問題。找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個(gè)方面：主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖；客觀方面。指決策對(duì)像和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以與實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問題。（2）確定經(jīng)營決策目標(biāo)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上

16、所期望達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“見目標(biāo)的特點(diǎn)”（3）制訂方案。這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個(gè)步驟：A：廣泛尋求與制訂方案。制訂方案時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：首先，必須制訂多種可供選擇的方案，各方案必須有原則性區(qū)別，不是只有細(xì)節(jié)差異。第二，每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果。第三，每一種方案都要說明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)與實(shí)施條件。第四，各方案的表達(dá)方式必須做到條理化和直觀化；B：可行性分析。合并協(xié)同的方案，淘汰可行性較差的方案。最后剩下一組能夠?qū)嵤Q定目標(biāo)的排他性的方案。（4）選擇方案。這一階段有三個(gè)步驟：A：方案選優(yōu)；B：貫徹執(zhí)行；C：反饋與追蹤檢查。 1. 目標(biāo)的特點(diǎn)（1）是一個(gè)動(dòng)態(tài)

17、的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級(jí)子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。（2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。（3）目標(biāo)規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間（4）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在外各種約束條件下（包括人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實(shí)的、合理的。 2. 經(jīng)營決策的程序總結(jié)信息預(yù)測提 確 擬 評(píng) 方 貫 出 定 定 價(jià) 案 徹 問 目 備 篩 選 實(shí) 題 標(biāo) 選 選 優(yōu) 施 方 方 案 案 反饋、追蹤3. 公司決策的種類單選或多選（1）根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策（2）根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（3）根據(jù)決策面對(duì)

18、的約束條件與隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。4. 風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：多選（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案（3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)（4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。5. 確定型決策方法多選、名詞（1）盈虧平衡分析法（2）差量分析法（3）網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（4）線性規(guī)劃（5）微分法、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型、確

19、定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。6. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法多選（1）決策樹法（2）靈敏度分析（3）排隊(duì)理論（4）隨機(jī)理論第八章 現(xiàn)代公司人事管理家族式組織結(jié)構(gòu)：在這種公司里，由一個(gè)或幾個(gè)人形成一個(gè)中心，由中心對(duì)公司在所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這種公司組織結(jié)構(gòu)形式適合于那些規(guī)模不大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以與經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：那些行政機(jī)構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)公司部各部門的責(zé)任，更好的地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)。獨(dú)立式組織

20、結(jié)構(gòu)：公司部分為若干個(gè)獨(dú)立的單位，公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持，而每個(gè)獨(dú)立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。這適合于那些同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位與個(gè)人責(zé)任的公司2.公司人事管理的基本原則簡答、論述（1）公平競爭原則。A：公平是競爭的條件；B：競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則；C：公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。（2）責(zé)任制原則。指通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)圍與其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度。首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段其次，明確責(zé)任為公司管理部門對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一（3）激勵(lì)原

21、則。激勵(lì)是公司人事管理的核心問題。首先，從公司的在資源出發(fā)，就必須心可能地激勵(lì)自己的員工，充分發(fā)揮員工的在潛力。其次，通過各種不同的激勵(lì)方法，使優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持其積極行為，使表現(xiàn)一般或較差的員工逐步向積極主動(dòng)方面轉(zhuǎn)化，使全體員工都能保持高昂的士氣，自覺地為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗。第三，隨著公司員工素質(zhì)的提高，員工需求的容發(fā)生了巨大的變化，便得激勵(lì)的手段也必須之變化。第四，要滿足員工多方面的需要，就必須采用不同的激勵(lì)方法。（4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則 A：從公司外部輸入新鮮血液，可以防止觀念和思想的僵化，為公司帶來新思想、新技術(shù)、乃到新市場 B：公司員工的流動(dòng)必須控制在一定的圍之，并非流動(dòng)率越

22、高越好。從公司與公司外部之間的流動(dòng)來看，如果公司的員工流動(dòng)率過高，說明公司缺乏凝聚力。（5）管理原則。管理的形式有： A：職工代表大會(huì) B：管理委員會(huì) C：職工股分制 D：質(zhì)量管理小組 E：合理化建議活動(dòng)5.確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種簡答：1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)，例如將銷售人員組合在一起；公關(guān)人員則組成另一個(gè)組合。2）按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。這種組織有利于各單位部不同專業(yè)人員之間的交流。3）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。這種形式可以圍繞同一產(chǎn)品將具有不同經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人組織在一起。4）按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。隨著工作的進(jìn)展，逐步調(diào)整人員組合。第十

23、一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)營杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象。 成本習(xí)性是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量）之間的依存關(guān)系。它的原理表明，產(chǎn)品產(chǎn)銷量在一定圍增加，一般不會(huì)增加固定成本總額，但會(huì)降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，從而提高單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤增長幅度大于銷售量的增長速度。反之，產(chǎn)品產(chǎn)銷量在一定圍減少，也不會(huì)減少固定成本總額，但會(huì)提高單位產(chǎn)品固定成本，從而降低單位產(chǎn)品利潤，并使利潤降低幅度大于銷售量的降低速度。資產(chǎn)負(fù)債的管理名詞、簡答：它是財(cái)務(wù)管理的核心問題，其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、無形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)

24、的管理、其他資產(chǎn)的管理、長期投資管理等。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例與負(fù)債形式等容。1. 股分公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以哪些問題簡答、論述（1）籌集方式。貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。（2）籌集時(shí)間。一次籌集還是分期籌集，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以與合同、章程規(guī)定來確定。（3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過20%（4）驗(yàn)資以與驗(yàn)資證明（5）投資者在出資中違約與其責(zé)任 2. 企業(yè)資本公積金主要來源于多選、簡答：（1）股票發(fā)行的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。也可以是另外出資。（2）法定資產(chǎn)重估增值（3）資本匯率折算差額（

25、4）接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)第十二章 現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理補(bǔ)償貿(mào)易的形式多選（1）直接補(bǔ)償（2）間接補(bǔ)償（3）以獲得的貨幣收入補(bǔ)償（4）綜合補(bǔ)償?shù)谑?現(xiàn)代公司資本運(yùn)營資本運(yùn)營：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和重組。1. 為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)的有效途徑？論述、簡答外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來的好處是全方位的，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的推動(dòng)作用也是全過程的。特別是兼并、收購，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)的有效途徑。（1）首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)的能力。（2）其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場的進(jìn)入成本，使其可支配資

26、本迅速增值（3）再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢，如可口可樂2. 重組資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式簡答（1）在所有兼并、收購過程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以與資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。兼并、收購是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)的一條有效途徑，它可以使公司在資產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)品開發(fā)、市場份額等諸多方面獲得突破性進(jìn)展。但應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是，每一次兼并、收購并非公司資產(chǎn)的簡單相加，更不是資本的盲目擴(kuò)。1+12（2）同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運(yùn)營效益，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，也必須通過出售、拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易型戰(zhàn)略手段進(jìn)行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營管理的資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)或低效耗費(fèi)。（3）根據(jù)公司部條件、發(fā)展規(guī)劃和外部競爭環(huán)境，適時(shí)調(diào)整和重組資本結(jié)構(gòu)，既可鞏固前期部發(fā)展和外部交易成果，又為下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)筑了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3. 現(xiàn)代公司的兼并、收購的策略有哪些？多選（1）中心式多角化策略（2）復(fù)合式多角化策略（3）垂直式整合策略（4）水平式整合策略4. 中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異簡答（1）中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)（2）中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。（3）中心式多角化兼并、收購是公司尋