畢業(yè)設(shè)計(jì)市婦幼保健院監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 . PAGE29 / NUMPAGES29市婦幼保健院住院部監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況本工程為市婦幼保健院住院部，位于市國(guó)慶路與鹽阜路交匯處的西南角。建筑物呈矩形，長(zhǎng)70m，寬50.7m?？偨ㄖ娣e15212.36，其中地下室建筑面積為3507.22，地上建筑面積為11447.96，建筑占地面積為3764.2。建筑物設(shè)地下室一層，層高為3.6m，作車(chē)庫(kù)之用；地上四層，局部五層，層高為3.5m3.8m，作病房和辦公室；建筑物總高為18.7m，共有病房64間，床位256個(gè)，辦公室16間。設(shè)四部樓梯，六部電梯。工程結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏式基礎(chǔ)，肋梁向上，板厚350，地下室墻為250厚鋼筋混凝土墻

2、，混凝土等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)為S6；主體采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，混凝土等級(jí)為C25。工程投資總額：1600萬(wàn)元人民幣；工程計(jì)劃工期：360天；工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。主要建筑做法見(jiàn)表1： 主要建筑做法 表1部位做法備注地下室防水水泥砂漿抹面混凝土結(jié)構(gòu)自防水樓地面水泥樓面裝修另詳平 頂混合砂漿乳膠漆面 墻水池、衛(wèi)生間：水泥砂漿粉面乳膠漆面其余房間：水泥砂漿粉面外 墻混合砂漿，顏色待定屋 面SBS卷材防水保溫屋面（J9501-18/7）除局部五層為坡屋面外，其余均為平屋面門(mén) 窗塑鋼窗門(mén)為普通三冒頭、雙面三合板門(mén)塑鋼窗采用白框白玻制作，凡表中未注明者，玻璃厚度均取5門(mén)玻采用鋼化玻璃與本工程有關(guān)的主要單

3、位見(jiàn)表2：工程設(shè)計(jì)單位市城市規(guī)劃工程承包單位省江都建設(shè)集團(tuán)政府質(zhì)監(jiān)單位市質(zhì)監(jiān)站 與本工程有關(guān)的主要單位 表2 二、監(jiān)理工作圍本工程監(jiān)理工作業(yè)務(wù)圍為：根據(jù)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程土建、安裝和配套設(shè)施的施工與保修階段實(shí)施監(jiān)理。三、監(jiān)理工作容1、施工準(zhǔn)備階段（1）第一次工地會(huì)議：由建設(shè)單位主持召開(kāi)，主要容為檢查工程開(kāi)工條件是否具備，各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作是否就緒。同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織、人員與授權(quán)，與工程現(xiàn)場(chǎng)行政例行程序（工地例會(huì)等），并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系與專職人員和特種作業(yè)人員的、上崗證

4、。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項(xiàng)目業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面建議和意見(jiàn)。（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表進(jìn)行審查。施工過(guò)程中，承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審查和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（5）項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的測(cè)量放線控制成果與其保護(hù)措施，符合要求的在施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽認(rèn)。（6）項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考核，審核容包括試驗(yàn)室資質(zhì)、實(shí)驗(yàn)圍、實(shí)驗(yàn)設(shè)備與人員資格等，對(duì)承包單位自己的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)

5、施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行盡可能的回避采用。（7）檢查項(xiàng)目開(kāi)工的必備條件，審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，符合開(kāi)工條件的由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表。2、施工階段(1)施工階段的質(zhì)量控制對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與時(shí)通知承包單位糾正并做出監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量,并核查試驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求和批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行施工；對(duì)工程主要部

6、位、主要環(huán)節(jié)與關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查；檢查承包單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確；督促承包單位對(duì)各類試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；監(jiān)督承包單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真作好監(jiān)理記錄；對(duì)重大質(zhì)量事故以與其他緊急情況，應(yīng)與時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目業(yè)主；(2)施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期以與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工；對(duì)影響工期的關(guān)鍵工作重點(diǎn)監(jiān)控，審查承包單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)與時(shí)分析原因

7、，采取對(duì)策；監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程進(jìn)度，按月、季向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度與存在的問(wèn)題。(3)施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)，不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證計(jì)量簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；簽證上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主據(jù)以撥款；建立計(jì)價(jià)臺(tái)賬，每季度向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)送一次，每季末與承包單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)項(xiàng)目業(yè)主；不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予計(jì)量計(jì)價(jià)；按項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3、竣工驗(yàn)收階段（1）督促、檢查施工單位與時(shí)整理竣工驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)表,提出監(jiān)理意見(jiàn)

8、；（2）根據(jù)承包單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3）組織工程初驗(yàn)，參加項(xiàng)目業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收工作,審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。4、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要容（1）擬訂本建設(shè)工程合同體系與合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、簽署、保管等工作制度與流程；（2）協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主擬定工程建設(shè)項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤處理；（4）處理與工程建設(shè)有關(guān)的索賠事宜與合同糾紛。 5、委托的其他服務(wù)根據(jù)委托監(jiān)理合同，主要是協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主準(zhǔn)備開(kāi)工有關(guān)事項(xiàng)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）投資控制目標(biāo)：2004年11月雙方簽訂的承包合同價(jià)，總投資1600萬(wàn)元

9、人民幣；（二）進(jìn)度控制目標(biāo)：360日歷天；（三）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家、地方現(xiàn)行法律法規(guī)；現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等；（二）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包括地質(zhì)勘探報(bào)告、工程設(shè)計(jì)文件等；（三）委托監(jiān)理合同與其他建設(shè)工程合同包括發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同和其他有關(guān)合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程較大，地點(diǎn)集中，擬采用直線制的組織形式。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1：合同、信息管理組總監(jiān)理工程師水 電 組土 建 組圖1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理容和圍，要求監(jiān)理人員的工作起點(diǎn)要高，素質(zhì)要高，專業(yè)齊

10、全，能適應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程的監(jiān)理工作，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備要精干簡(jiǎn)樸和講究效率。根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬由5名監(jiān)理人員組成，具體人員配備計(jì)劃見(jiàn)表3。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 表3序號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理分工1邵飛工民建工程師總監(jiān)理工程師合同管理、投資控制2 勇工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建質(zhì)量控制、進(jìn)度控制3 剛電氣、給排水工程師專業(yè)監(jiān)理工程師電氣、給排水質(zhì)量控制4學(xué)仕工民建助理工程師監(jiān)理員土建質(zhì)量控制、進(jìn)度控制5倪 偉工民建助理工程師監(jiān)理員合同、信息和資料的管理八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、接受公司法定代表人的委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，

11、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。2、代表監(jiān)理公司與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以與本公司的關(guān)于質(zhì)量管理體系的文件、各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作規(guī)定。4、明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和工作需要適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配。5、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

12、，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。6、施工階段（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同與施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底與施工圖會(huì)審，并提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；（2）審核簽認(rèn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并簽署意見(jiàn)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主；（3）審核承包單位的開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，符合條件時(shí)簽認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工；（4）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；（5）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要容；（6）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，并簽發(fā)工程

13、款支付證書(shū)；（7）審查和處理設(shè)計(jì)變更與工程洽商文件；（8）審核并簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；（9）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)與各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；（10）組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，并提交項(xiàng)目業(yè)主；（11）指派專人對(duì)涉與監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；（12）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（13）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生與文明施工情況；（14）調(diào)解項(xiàng)目業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；（15）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參

14、加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單；（16）審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（17）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算；（18）主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交業(yè)主公司總工辦；督促承包單位整理竣工資料繪制竣工圖。7、保修階段（1）對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審批承包單位報(bào)送的保修階段工作計(jì)劃，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主；（2）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量與保修計(jì)劃完成情況；（3）保修工作完成后通過(guò)驗(yàn)收，簽發(fā)保修完成證書(shū)；（4）主持編寫(xiě)保修期監(jiān)理工作總結(jié)。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職

15、責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)與職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作；2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的投資控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、信息管理、資料管理員等職務(wù)，并做好此項(xiàng)工作；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)；5、參加監(jiān)理工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見(jiàn)，事前做好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作；6、審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見(jiàn)并監(jiān)督其執(zhí)行；7、審查承包單位提交的涉與

16、本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)容的編寫(xiě)；9、負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11、對(duì)承包單位的違約行為進(jìn)行處理并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；12、按照監(jiān)理規(guī)則的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)重要部位或工序組織監(jiān)理員做好旁站監(jiān)理；13、參加本專業(yè)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收；14、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工

17、程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；15、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員做好建檔和歸檔工作；16、督促承包單位編制竣工資料；17、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，每日認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志；18、定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況與存在問(wèn)題，并積極提出合理化建議，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題與時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）監(jiān)理員的崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本職工作；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程，公司編制的技術(shù)管理規(guī)定與管理秩序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、按設(shè)計(jì)圖與有關(guān)標(biāo)

18、準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4、對(duì)承包單位投入本工程項(xiàng)目的人力、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢查不合格的堅(jiān)決不得用于工程并將使用運(yùn)行狀況做好檢查記錄；5、參加設(shè)計(jì)交底與施工圖會(huì)審；6、參加監(jiān)理工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，積極反映情況，提出建議；7、督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；8、復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象與時(shí)向承包單位提出警告，并與時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；1

19、0、每日填報(bào)監(jiān)理人員日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；11、承擔(dān)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。九、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作計(jì)劃總流程圖組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理工作交流編制項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則實(shí)施施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全監(jiān)督參加業(yè)主組織的工程竣工預(yù)驗(yàn)收 編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)圖2 監(jiān)理工作計(jì)劃總流程圖（二）進(jìn)度控制流程圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批不同意同意承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃表總監(jiān)理工程師審批

20、不同意同意按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)重偏離目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃圖3 進(jìn)度控制流程圖（三）質(zhì)量控制流程圖 熟悉施工圖紙、承包合同參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審審簽施工組織設(shè)計(jì)施工方案審簽原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗(yàn)隱蔽工程質(zhì)量、簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)參驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工組織單位工程竣工初驗(yàn)進(jìn)入工程保修期參加業(yè)主組織的單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書(shū)提交監(jiān)理評(píng)估工程質(zhì)量報(bào)告，會(huì)同各方核定質(zhì)量等級(jí)圖4 質(zhì)量控制流程圖（四）工序質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理跟蹤檢查工 序 施 工返 修工

21、序施工完畢承包單位自檢 不 合向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查 格 合格簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書(shū)進(jìn)入下道工序施工圖5 工序質(zhì)量控制流程圖（五）隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖承包單位施工旁站承包單位自檢合格，填寫(xiě)：報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果附：材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告（報(bào)送監(jiān)理部）不合格專業(yè)監(jiān)理工程師：核查資料內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查返 修合格簽認(rèn)隱蔽工程檢查登記進(jìn)入下道工序施工圖6 隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖（六）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 跟蹤監(jiān)理分部、分項(xiàng)工程施工承包單位自檢合格承包單位填寫(xiě)：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料附：質(zhì)量保證資料合格監(jiān)理工程師：審核質(zhì)檢資料與質(zhì)量保證資料現(xiàn)場(chǎng)核查返 修不合格簽認(rèn)分部分項(xiàng)工

22、程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表下道分部分項(xiàng)工程施工圖7 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖（七）工程延期管理流程圖延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)記錄延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 不同意 不 同意 一 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 致 一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表圖8 工程延期管理流程圖（八）審核、洽商變更流程圖提出工程變更監(jiān)理審查（內(nèi)容包括：對(duì)比原圖、審核變更落實(shí)對(duì)投資工期的影響與有關(guān)各方洽商溝通）退回通知不同意項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可同意設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更通知跟蹤監(jiān)理承包單位執(zhí)行變更圖9 審核、洽商變更流程圖（九

23、）工程計(jì)量流程圖承包單位填寫(xiě)月度工程計(jì)量申請(qǐng)表監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位計(jì)量對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)核定、量測(cè)、認(rèn)定承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果總監(jiān)理工程師審批圖10 工程計(jì)量流程圖（十）工程款支付監(jiān)理工作流程圖分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格承包單位申請(qǐng)工程計(jì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核承包單位編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核 不通過(guò) 通過(guò) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書(shū)報(bào)發(fā)包人審批發(fā)包人支付圖11 工程款支付監(jiān)理工作流程圖（十一）索賠處理工作流程圖索賠事件發(fā)生承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料承包單位提交索賠申請(qǐng)報(bào)告承包單位提交補(bǔ)充資料

24、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告 發(fā)包人、承包人不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定發(fā)包人、承包人接受爭(zhēng)議解決程序索賠款支付圖12 索賠處理工作流程圖（十二）工程暫停與復(fù)工管理流程圖 發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工 非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停 消除施工暫停的因素消除施工暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位與時(shí)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表與相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工圖13 工程暫停與復(fù)工管理流程圖（十三）材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)流程圖 承包單位填寫(xiě)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包單位另

25、選方法：審核出廠合格證進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、復(fù)試 到廠家考察監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位投入使用圖14 材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)流程圖（十四）質(zhì)量事故處理流程圖發(fā)生一般質(zhì)量事故 下暫停令（監(jiān)理）向業(yè)主報(bào)告上報(bào)主管部門(mén)（業(yè)主）發(fā)出停工令（監(jiān)理） 必要時(shí)發(fā)出質(zhì)量事故通知單（監(jiān)理）（）提交質(zhì)量事故報(bào)告（承包單位）總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查補(bǔ)充新方案研究確定處理方案可處理方案交監(jiān)理工程師 不 處理旁站監(jiān)理實(shí)施處理方案（承包單位） 的處理完畢、自檢合格、申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）發(fā)出復(fù)工令檢查驗(yàn)收（監(jiān)理）向項(xiàng)目業(yè)主、本監(jiān)理公司提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（監(jiān)理）恢復(fù)施工圖15 質(zhì)量事故處理流程圖（十五）工

26、程竣工驗(yàn)收流程圖 承包單位自檢合格后填寫(xiě)工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)表合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工技術(shù)資料并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收整改不合格 合格承包單位整改，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單不合格合格項(xiàng)目業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，監(jiān)理項(xiàng)目部提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告與有關(guān)資料不合格合格參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)工程移交圖16 工程竣工驗(yàn)收流程圖十、監(jiān)理工作方法與措施（一）監(jiān)理原則堅(jiān)持“嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，一絲不茍，公正合理，實(shí)事”的原則。（二）工程質(zhì)量監(jiān)控措施1、質(zhì)量控制原則（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固確立和堅(jiān)決貫徹工程建設(shè)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針；（2）實(shí)施對(duì)施工全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制；（3）實(shí)行質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控

27、和事后驗(yàn)控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度；（4）突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控；（5）質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。2、質(zhì)量控制策劃（1）制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，以本工程的主要分項(xiàng)工程為對(duì)象，制訂一系列的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，全面覆蓋主要工種和主要工序，作為實(shí)施質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件。根據(jù)本工程的情況，擬在砌筑工程、混凝土工程、屋面工程等方面分別制訂土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安裝工程方面制訂水電安裝專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）確定監(jiān)控重點(diǎn)。針對(duì)本工程

28、的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，一方面加強(qiáng)對(duì)施工單位施工技術(shù)方案的審核，確保其可靠性、合理性。另一方面，將相關(guān)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為策劃和實(shí)施重點(diǎn)，在容深度和監(jiān)控力度方面有所側(cè)重。3、質(zhì)量控制容質(zhì)量控制主要包括事前（預(yù)控）、事中（過(guò)程）和事后（驗(yàn)控）三個(gè)階段，其主要容如下：（1）質(zhì)量的事前控制審查施工單位在施工項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施；在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；檢查測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，復(fù)核測(cè)量放線和標(biāo)高；審查施工總承包單位報(bào)批的分包工程和分包單位資質(zhì)，包括指定分包單位資質(zhì)、人員情況；審驗(yàn)原

29、材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證，審批混凝土、砌筑砂漿的配合比；檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施；檢查施工單位擬采用的工法文件，檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件；每一分項(xiàng)工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作；審查各工種人員的上崗資格，特別是電焊工、防水工等工種的上崗證。（2）質(zhì)量的事中控制以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)工程施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為分部工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量；檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)文件的情況；檢查施工單位各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等；檢查隱蔽工程，

30、未經(jīng)查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽工程施工；審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定；在工地例會(huì)上探討質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求；參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；分析事故原因跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入監(jiān)理月報(bào)）；對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位實(shí)行旁站；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隨機(jī)試塊抽取制作實(shí)行見(jiàn)證監(jiān)督，必要時(shí)監(jiān)理平行取樣。（3）質(zhì)量的事后控制每一分項(xiàng)工程完成并由施工單位自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)合格方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，施工單位必須整改達(dá)標(biāo)；每一分部工程完成并由施工單位自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理方核查認(rèn)可方為有效；單位工程完成并由施

31、工單位自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗(yàn)并督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收前監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4、質(zhì)量控制手段（1）預(yù)審、預(yù)驗(yàn)：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、檢驗(yàn)建筑材料等；監(jiān)理部審驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，施工單位方可實(shí)施或使用；（2）旁站：對(duì)隱蔽工程的施工過(guò)程，項(xiàng)目監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)承包單位的施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，責(zé)令承包單位予以糾正。旁站是過(guò)程監(jiān)控的必要手段，其時(shí)間和頻率視工序難易程度、施工狀態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定。對(duì)涉與結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)部位和隱蔽工程、影響工程質(zhì)量的特殊過(guò)程關(guān)鍵工序、首件

32、樣板、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故處理過(guò)程,必須進(jìn)行全過(guò)程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控，而對(duì)涉與施工狀態(tài)穩(wěn)定的主要工序可進(jìn)行部分旁站監(jiān)控；（3）巡視：專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)與建設(shè)程序進(jìn)行施工，經(jīng)常巡視、檢查，監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)，對(duì)涉與施工狀態(tài)穩(wěn)定的一般工序應(yīng)進(jìn)行巡查或抽查；（4）見(jiàn)證：對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的工程試驗(yàn)、檢測(cè)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證。（5）審查施工質(zhì)量資料：對(duì)施工過(guò)程中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)形成的反映施工質(zhì)量狀況的各類信息資料進(jìn)行審查；（6）下達(dá)監(jiān)理工程師通知單：對(duì)施工中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量問(wèn)題，除口頭制止外，與時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單明令整改。整改后審簽施工單

33、位提交的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；（7）開(kāi)好工地例會(huì)：監(jiān)理主持，每周召開(kāi)一次工地例會(huì)并檢查工程施工質(zhì)量狀況，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成落實(shí)解決，并在下次會(huì)議上反饋整改結(jié)果；（8）發(fā)布停工指令：在施工過(guò)程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時(shí)，根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理部先與建設(shè)單位協(xié)調(diào)一致，再發(fā)出停工令，在停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，發(fā)出復(fù)工令；（9）驗(yàn)收審簽：對(duì)屬于必須在事后認(rèn)證的施工容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理方簽字認(rèn)可，方允許進(jìn)行后續(xù)工序的施工；（10）實(shí)行規(guī)化管理：對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報(bào)審容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)化的要施，以保證監(jiān)控效果；（11）運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)：在工程計(jì)量時(shí)，質(zhì)量不合格不予計(jì)量支

34、付；（12）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)事的考察，如果證明該項(xiàng)目經(jīng)理不能正確對(duì)待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換。5、質(zhì)量控制的具體措施（1）組織措施：健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工、落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；（2）技術(shù)措施：對(duì)施工方案認(rèn)真審核并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；（3）經(jīng)濟(jì)措施、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢、驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的拒付工程款，按合同扣罰質(zhì)量保證金，達(dá)到要求的按合同質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。（三）工程進(jìn)度的監(jiān)控措施1、進(jìn)度控制原則（1）提倡按合理工期組織施工。需要縮短工期時(shí)，壓縮的幅度應(yīng)適當(dāng)，必須以保證工程質(zhì)量和安全、避免或減少額外的工

35、程費(fèi)用為前提，需增加費(fèi)用時(shí)，需取得業(yè)主同意后才能確定；（2）建議實(shí)行項(xiàng)目施工總承包制，以優(yōu)化項(xiàng)目施工管理體系，提高工程建設(shè)管理水平；（3）在保證總工期目標(biāo)的前提下，分階段控制進(jìn)度。制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要積極可靠，又要留有必要的余地；（4）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行必須有相應(yīng)的保證措施，在組織、管理、技術(shù)、人力、裝備、物料、專業(yè)配合、協(xié)作條件等方面都必須與進(jìn)度計(jì)劃要求相適應(yīng)，并在施工運(yùn)行中保持綜合平衡；（5）對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，與時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，采取糾偏措施，把進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。2、進(jìn)度控制策劃（1）制訂進(jìn)度控制圖。按建設(shè)工期目標(biāo)要求,制訂詳細(xì)的進(jìn)度控制圖,對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制；（2）確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。

36、將進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)作為一系列的階段進(jìn)度目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行控制；（3）規(guī)監(jiān)理管理作業(yè)。實(shí)施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于進(jìn)度控制的監(jiān)理辦法，按科學(xué)化、規(guī)化的要求開(kāi)展監(jiān)理，確保進(jìn)度控制的成效。3、進(jìn)度控制容（1）進(jìn)度的事前控制檢查施工單位項(xiàng)目施工組織管理體系和力量配置；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署、施工方案和施工總平面布置；審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位編制的項(xiàng)目季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃；審查計(jì)劃保證措施；督促施工單位做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，檢查工程開(kāi)工條件，適時(shí)發(fā)出工程開(kāi)工通知書(shū)；檢查由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；檢查和督促

37、與時(shí)做好分部、分項(xiàng)工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（2）進(jìn)度的事中控制協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持好中求快，抓好進(jìn)度關(guān)鍵，掌握計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)；每日檢查現(xiàn)場(chǎng)工程形象進(jìn)度，做好施工進(jìn)度記錄（納入監(jiān)理日志），擬好形象化的進(jìn)度圖表；審查、分析施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在工地例會(huì)上檢查進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的影響，研究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題；審查設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響，并協(xié)商對(duì)策；與時(shí)辦理施工過(guò)程中的監(jiān)理審簽和驗(yàn)收事項(xiàng)；協(xié)助落實(shí)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，督促按計(jì)劃供應(yīng)；至少每月一次對(duì)工程進(jìn)度作出分析評(píng)估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求（納入監(jiān)理月報(bào)）；施工單

38、位如需調(diào)整計(jì)劃，必須先經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)可。（3）進(jìn)度的事后控制 正確處理工程延誤，對(duì)施工單位因某種原因提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審查。4、進(jìn)度控制手段（1）預(yù)審：預(yù)審是進(jìn)度預(yù)控的主要手段，如審批單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等；（2）檢查：檢查每日、每周、每月進(jìn)度情況和計(jì)劃保證措施的落實(shí)情況，是掌握信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控的依據(jù)；（3）開(kāi)好工地例會(huì)：通過(guò)工地會(huì)議對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和動(dòng)態(tài)調(diào)控；（4）下達(dá)監(jiān)理工程師通知單：對(duì)由于施工原因造成的進(jìn)度偏差，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，明令整改補(bǔ)救。整改后審簽監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；（5）實(shí)行規(guī)化管理：對(duì)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的報(bào)審容、監(jiān)理程序和使用表式

39、等，均按規(guī)化的要施，以保證監(jiān)控效果。5、進(jìn)度控制的具體措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任、建立工地協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃；（3）經(jīng)濟(jì)措施：與業(yè)主、承包單位商議，提前獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)急工程用高價(jià)，資金與時(shí)到位，建立進(jìn)度保證金；（4）合同措施：按合同要求進(jìn)行獎(jiǎng)罰、違約處理。（四）工程投資的監(jiān)控措施1、投資控制容（1）分階段復(fù)核已完工程形象進(jìn)度,簽署承包方上報(bào)的工程形象進(jìn)度，對(duì)于暫不能評(píng)定質(zhì)量的部位建議業(yè)主延遲批準(zhǔn)支付工程款；（2）按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠；（3）參與承包合同的修改、補(bǔ)充工作；（4）公正處理合同糾紛和

40、費(fèi)用索賠。2、投資控制的具體措施（1）組織措施：落實(shí)投資控制、職責(zé)分工和有關(guān)責(zé)任；（2）技術(shù)措施：采購(gòu)質(zhì)價(jià)比選，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，使之合理；（3）經(jīng)濟(jì)措施：定期將實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用相比較，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案提出合理化建議；（4）合同措施：按合同支付工程款，減少施工索賠，正確處理索賠。（五）安全與文明施工監(jiān)控措施1、安全與文明施工監(jiān)理原則（1）切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門(mén)制訂的安全文明施工規(guī)定，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場(chǎng)；（3）對(duì)施工的安全與文明保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足

41、夠的監(jiān)控深度與力度；（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照市府有關(guān)規(guī)定做好安全施工措施，包括設(shè)備的安全、人的安全，安全棚、安全網(wǎng)、安全帽、出入口、樓梯口?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工要做好道路清潔、工作面完工做到料清場(chǎng)凈，生活與相關(guān)地域整潔。2、安全與文明施工監(jiān)理策劃（1）結(jié)合實(shí)際確定本工程的安全監(jiān)控重點(diǎn)；（2）在監(jiān)理部設(shè)置安全與文明施工監(jiān)理崗位，明確崗位職責(zé)和人員分工；（3）定期組織學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)安全與文明施工方面的法規(guī)性文件，與時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議的精神，落實(shí)對(duì)監(jiān)理工作的要求。3、安全與文明施工監(jiān)理容（1）審查施工單位項(xiàng)目安全與文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實(shí)；（2）審

42、查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全與文明施工的規(guī)劃與措施容；（3）檢查現(xiàn)場(chǎng)地面處理、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)排水、施工管線、物料堆放、臨時(shí)設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌（安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、施工公告牌等）的容和視覺(jué)效果；（5）檢查各分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況；（6）檢查施工用電安全措施的落實(shí)情況；（7）檢查現(xiàn)場(chǎng)防火制度與措施的落實(shí)情況；（8）檢查季節(jié)性（冬期、雨季、臺(tái)風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實(shí)情況；（9）檢查安全“三寶”使用與“四口”防護(hù)情況；（10）一旦發(fā)生安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則；（11）檢查現(xiàn)場(chǎng)在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方

43、面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實(shí)保證措施的情況；（12）經(jīng)常檢查場(chǎng)容場(chǎng)貌。4、安全與文明施工監(jiān)理措施（1）預(yù)審：如審查安全施工保證體系等；（2）檢查：包括經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促限期整改；（3）下達(dá)監(jiān)理工程師通知單：除口頭督促整改外，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單明令整改。整改后審簽監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；（4）開(kāi)好工地例會(huì)：把安全與文明施工列入工地例會(huì)容，對(duì)存在問(wèn)題責(zé)成解決，并在下次會(huì)議上反饋整改結(jié)果；（5）發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理（某一部位或整個(gè)工程）的情況時(shí)，與項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工；（6

44、）嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門(mén)所頒布的有關(guān)安全施工法規(guī)；（7）督促施工單位落實(shí)安全保證體系，要求施工單位每一個(gè)職工，要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念；（8）審核安全施工技術(shù)措施，檢查和落實(shí)施工中每道工序的安全教育容，教育后，嚴(yán)禁違章操作。特種工必須持證上崗；（9）監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施，和冬季防寒、夏季防暑工作；（10）安全監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查時(shí), 若發(fā)現(xiàn)違章者應(yīng)停止其工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)停工整改；（11）監(jiān)理應(yīng)不定期組織各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查；（12）嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工規(guī)，牢牢樹(shù)立“施工想到行路人，路平溝通為人民

45、”的文明施工觀念，把市重大工程作為便民利民工程；（13）施工單位應(yīng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并配有專職文明施工人員，經(jīng)常檢查文明施工情況；（14）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是否有文明施工措施，在施工過(guò)程中，監(jiān)理有權(quán)阻止違反文明施工規(guī)定的不文明行為，提出整改，直至落實(shí)為止；（15）參與施工單位的每月文明施工活動(dòng)，其中包括每月文明施工檢查例會(huì)與季度評(píng)議工作。（六）合同管理的監(jiān)理措施1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，根據(jù)合同實(shí)施有效的監(jiān)督活動(dòng)；2、審查承包方的施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)布工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令；3、督促檢查承包方施工中人員的構(gòu)成和數(shù)量，以與機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格性能是否符合合同要求，對(duì)不滿足合

46、同要求的人員與設(shè)備責(zé)令調(diào)整和更換；4、在缺陷責(zé)任期，檢查工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量認(rèn)可后簽發(fā)最后竣工證書(shū)；5、對(duì)合同中的違約和爭(zhēng)議要認(rèn)真全面地調(diào)查取證，協(xié)調(diào)并處理好業(yè)主和承包商之間的違約與爭(zhēng)端，當(dāng)發(fā)生仲裁時(shí)應(yīng)在仲裁委員會(huì)或法庭面前給予協(xié)助；6、審查承包方索賠申請(qǐng)，仔細(xì)查證索賠原因，參與審定索賠的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用，提出索賠初步處理方案，經(jīng)業(yè)主同意后向承包單位發(fā)出通知；7、檢查承包方在工程實(shí)施過(guò)程中是否按工藝要求和規(guī)施工，要與時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時(shí)對(duì)已完工程作剝露檢查，對(duì)不符合規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全的施工作業(yè)，責(zé)令承包單位進(jìn)行整改、清除和返工。（七）信息管理措施1、信息基礎(chǔ)資料每日填寫(xiě)

47、監(jiān)理日志，如實(shí)記錄施工情況；每周召開(kāi)工地例會(huì)，與時(shí)作出會(huì)議紀(jì)要；針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題召開(kāi)的專題會(huì)議做出專項(xiàng)紀(jì)要；對(duì)調(diào)查處理性的問(wèn)題整理出專題資料。同時(shí)，檢查施工單位按規(guī)定應(yīng)有的各類記錄和統(tǒng)計(jì)資料。這些反映施工過(guò)程的記錄資料均須按規(guī)化管理的要求與時(shí)形成，為信息管理提供基礎(chǔ)資料。2、監(jiān)理控制資料對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)形成的各類監(jiān)理控制資料（如各類報(bào)驗(yàn)單）做到與時(shí)掌握，并檢查其規(guī)性、完整性。3、計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)建立計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，對(duì)各類施工與監(jiān)理信息有選擇地進(jìn)行輸入、整理、儲(chǔ)存與分析，為評(píng)估、籌劃與決策提供依據(jù)，為提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率服務(wù)。4、監(jiān)理檔案做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的日常管理

48、工作，逐步形成完整的監(jiān)理檔案，在容和形式、在質(zhì)量和數(shù)量上都達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。（八）組織協(xié)調(diào)措施1、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系（1）與業(yè)主關(guān)系服務(wù)與委托關(guān)系 業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理受業(yè)主委托，代表業(yè)主的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中的容與權(quán)限，代表業(yè)主全權(quán)處理有關(guān)工程施工過(guò)程的有關(guān)事宜，但監(jiān)理不是業(yè)主代表，對(duì)涉與工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸、投資費(fèi)用與重大事項(xiàng)的處理，必須得到業(yè)主認(rèn)可?？傊?，監(jiān)理始終以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益為宗旨，進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與建設(shè)單位的工作聯(lián)系以工程聯(lián)系單形式進(jìn)行。（2）與承包單位關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工承包單位在施工

49、時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料。凡分包單位需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，發(fā)包單位應(yīng)先驗(yàn)收通過(guò)后再交監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位要為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位與施工承包單位的工作聯(lián)系以監(jiān)理通知單形式進(jìn)行。（3）與設(shè)計(jì)單位關(guān)系工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無(wú)合同關(guān)系，監(jiān)理本著代表業(yè)主利益的立場(chǎng)，與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工承包單位按圖施工，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)，凡發(fā)現(xiàn)圖紙中疑問(wèn)或提出建議時(shí)，均須與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討并由設(shè)計(jì)單位提出修改

50、變更通知單，設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中有不符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)的情況時(shí)，應(yīng)與時(shí)向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位與時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。2、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)施工階段的組織協(xié)調(diào)貫穿于施工全過(guò)程，主要任務(wù)是在施工合同的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)調(diào)，解決矛盾，達(dá)到相互配合，切實(shí)履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)協(xié)助進(jìn)行工程建設(shè)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（一般為非合同關(guān)系的合同外協(xié)調(diào)），為工程建設(shè)的順利實(shí)施創(chuàng)造必要的外部條件。3、組織協(xié)調(diào)的容施工階段的組織協(xié)調(diào)主要圍繞解決工程開(kāi)工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、竣工驗(yàn)收等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同配合問(wèn)題。4、組織協(xié)調(diào)的方式組織協(xié)調(diào)的方式須保持較強(qiáng)的確定性和一定的

51、靈活性，以保證組織協(xié)調(diào)的持續(xù)性和時(shí)效性。其確定的方式為第一次工地會(huì)議和定期召開(kāi)的監(jiān)理工地例會(huì)（經(jīng)常性工地會(huì)議）。必要時(shí)還可召開(kāi)專業(yè)性工地會(huì)議，集中研究協(xié)調(diào)解決專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)保持會(huì)外聯(lián)系渠道暢通，與時(shí)通過(guò)口頭或書(shū)面溝通解決不必開(kāi)會(huì)就能夠解決的問(wèn)題。（1）第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，主要容為檢查工程開(kāi)工條件是否具備，各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作是否就緒。同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織、人員與授權(quán)，與工程現(xiàn)場(chǎng)行政例行程序（工地例會(huì)等），并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（2）經(jīng)常性工地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)議（工地例會(huì)）由監(jiān)理方組織與主持，每周定期召開(kāi)一次，工程建設(shè)有關(guān)各方參加，主要容為檢查

52、上次會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與安全文明施工情況，研究需要會(huì)議解決的問(wèn)題與需要協(xié)同配合的事項(xiàng)等。（3）專業(yè)性工地會(huì)議專業(yè)性工地會(huì)議根據(jù)需要召開(kāi)，由監(jiān)理方組織與主持，主要研究專業(yè)性較強(qiáng)的某些單獨(dú)分包工程需要解決的問(wèn)題，或是專門(mén)研究某一專題容。召開(kāi)這類會(huì)議按召開(kāi)經(jīng)常性工地會(huì)議的要求進(jìn)行。5、組織協(xié)調(diào)工作要求（1）充分掌握情況，抓住主要矛盾；（2）從實(shí)際出發(fā)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；（3）堅(jiān)持原則，按合同和法規(guī)辦事；（4）以說(shuō)服為主，耐心細(xì)致地處理矛盾；（5）注意組織協(xié)調(diào)的與時(shí)性和協(xié)調(diào)決定的可行性；（6）跟蹤落實(shí)情況，檢查協(xié)調(diào)效果；（7）注意建立寬松的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的合作氛圍。（九

53、）本工程的特點(diǎn)和質(zhì)量控制重點(diǎn)1、工程特點(diǎn)本工程單層面積大，最大單層面積超過(guò)3700平方米，單層工程量較大。工程的維護(hù)結(jié)構(gòu)為非承重多孔磚砌體，要防止其裝飾面層的開(kāi)裂和現(xiàn)澆混凝土樓面的水平度不夠與表面裂縫。工程在醫(yī)院施工，為保護(hù)醫(yī)院環(huán)境，保證醫(yī)患人員的安全與不影響住院病人的休息環(huán)境，將采取控制施工噪音，加強(qiáng)文明施工，規(guī)施工人員的行為等措施。由于工程地處醫(yī)院，旁邊為城市交通道路，地下可能存在管線，因此進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要與時(shí)了解施工區(qū)域有關(guān)地下管線圖，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，作好相應(yīng)項(xiàng)目的保護(hù)措施。工程處于老城區(qū)，施工場(chǎng)地小，要編制合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。而

54、且工程工期短，安裝工程分部項(xiàng)目較多，各專業(yè)工種銜接復(fù)雜，要協(xié)調(diào)好各工種的工作，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。2、主要控制點(diǎn) 本工程地下室、上部結(jié)構(gòu)、屋面防水為重點(diǎn)，下面為地下室容。（1）本工程地下室采用混凝土自防水，所以施工縫為防水最薄弱的部位之一，應(yīng)不留或少留施工縫，但由于結(jié)構(gòu)要求與施工需要，本工程基礎(chǔ)底板、側(cè)墻與頂板設(shè)置后澆帶，地下室墻體上在底板頂面以上500，與頂板底面下口設(shè)兩道水平施工縫，底板、頂板不留垂直施工縫；（2）本工程使用鋼板止水縫，即沿施工縫口，于側(cè)墻中埋設(shè)一2 厚鋼板與混凝土鋼筋焊牢，寬400，施工縫上下各埋二分之一；（3）固定模板的螺栓必須穿過(guò)混凝土墻時(shí)，采取止水措施，加焊止

55、水環(huán)，止水環(huán)須焊滿。預(yù)留管道、預(yù)埋件穿過(guò)混凝土?xí)r采取螺栓加堵頭。木模板提前澆水濕潤(rùn)，并將落在模板的雜物清除干凈，結(jié)構(gòu)部設(shè)置的鋼筋與鐵絲不得接觸模板；（4）為了使接縫嚴(yán)密，澆筑前對(duì)縫表面進(jìn)行鑿毛處理，清除浮粒，在繼續(xù)澆筑混凝土前用水沖洗并保持濕潤(rùn)，鋪上一層2025厚水泥砂漿，其材料和灰砂比與混凝土一樣，搗壓密實(shí)后再繼續(xù)澆混凝土；（5）養(yǎng)護(hù)控制：常溫下混凝土澆灌完后46小時(shí)必須覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面的濕潤(rùn)度，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。（十）旁站監(jiān)理的重要部位、程序與控制方法見(jiàn)表4 旁站監(jiān)理的重要部位、程序與控制方法 表4序號(hào)部 位方 法1回填土控制回填土土質(zhì)，回填與夯實(shí)方法和回填土的干土質(zhì)量密

56、度。2防水混凝土審查選用的水泥品種是否合適，外加劑的品種、摻量應(yīng)由試驗(yàn)確定；檢查配合比、抗?jié)B標(biāo)號(hào)是否經(jīng)過(guò)試配檢測(cè)并達(dá)到設(shè)計(jì)要求；檢查原材料的質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)是否符合施工與驗(yàn)收規(guī)的規(guī)定，強(qiáng)度等級(jí)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)的規(guī)定；控制澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14晝夜；檢查結(jié)構(gòu)粉刷和填土前外觀質(zhì)量是否符合施工規(guī)的規(guī)定。3卷材防水層檢查冷底子油是否符合施工規(guī)的規(guī)定；檢查防水層與其變形縫、預(yù)埋管件、陰陽(yáng)角、轉(zhuǎn)折處等特殊部位細(xì)部做法的附加層是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)的規(guī)定；檢查卷材防水層的鋪貼方法和搭接、收頭是否符合施工規(guī)規(guī)定，做到粘結(jié)牢固緊密，接縫封嚴(yán)，無(wú)損傷、空鼓等缺陷并保證鋪貼厚度；檢查與保護(hù)層是否粘結(jié)牢固，結(jié)

57、合緊密，粘度均勻一致。4后澆帶控制后澆與先澆的時(shí)間間隔符合設(shè)計(jì)要求；根據(jù)設(shè)計(jì)要求用微膨脹混凝土澆筑后澆帶，保證其強(qiáng)度等級(jí)不得低于先澆的混凝土，且須先試配，強(qiáng)度合格后才允許使用該配合比；監(jiān)督澆筑時(shí)必須按施工縫的方法處理，養(yǎng)護(hù)期不少于 28天。5混凝土澆筑檢查混凝土質(zhì)量、坍落度是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)的規(guī)定；監(jiān)控澆筑全過(guò)程,應(yīng)振搗密實(shí),防止配筋踩扁,做好養(yǎng)護(hù)。6屋面防水檢查防水材料質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督按規(guī)施工，防止?jié)B水、漏水；檢查節(jié)點(diǎn)的處理是否符合施工與驗(yàn)收規(guī)的規(guī)定。（十一）風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（1）工程建設(shè)環(huán)境：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的變化等；（2）設(shè)計(jì)方的原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)變更造成工期延誤等；（3）承包方的原因：承包單位人員、資金、實(shí)力等；（4）業(yè)主方的原因：業(yè)主資金不到位、亂指揮等。2、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（1）地質(zhì)勘探與地基處理失誤；（2）設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)計(jì)算失誤；（3）施工與管理失誤；（4）建筑材料不合格等。3、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（1）項(xiàng)目外的原因：各種外部因素的變化等；（2）設(shè)計(jì)方的原因：設(shè)