成型崗位職責(zé)

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁成型崗位職責(zé)生產(chǎn)車間崗位職責(zé)為進(jìn)一步加強車間內(nèi)部管理力度，使生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，以降低生產(chǎn)成本為準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率為目的，提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，特制定以下車間崗位職責(zé)： 彩印組一、彩印組組長崗位責(zé)任制 1、總責(zé)：服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，配合跟單人員的排單進(jìn)度，統(tǒng)籌安排本組的日常工作，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。努力按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、崗前培訓(xùn)：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，組長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和組織新員工上崗前的培訓(xùn)工作。具體工作操作應(yīng)細(xì)化培訓(xùn)新員工。 3、質(zhì)量管理：在彩印過程中，組長應(yīng)認(rèn)真把控質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)

2、過程中有任何瑕疵，應(yīng)立即分析p 原因，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率。如遇到自己未能解決的問題，應(yīng)及時上報公司總經(jīng)理。 4、安全生產(chǎn)：（1）抓好安全生產(chǎn)管理，為保證員工的生命安全，節(jié)約用電，上班時間開機臺設(shè)備電，下班之前應(yīng)統(tǒng)一斷開電。（2）上班時間應(yīng)管理好本組員工，禁止穿拖鞋，禁止上班時間聽耳麥，禁止在工作崗位抽煙，如須抽煙者，在規(guī)定時間范圍內(nèi)到車間門口抽煙。如有違者，應(yīng)如實上報，按公司管理制度的規(guī)定處理。 （3）開展經(jīng)常性安全檢查，及時落實安全措施，防止事故方發(fā)生，若需移動攜帶電性物品時，應(yīng)先切斷電后放可移動。 5、衛(wèi)生管理：為確保文明生產(chǎn)，必須做好環(huán)境衛(wèi)生管理，清潔整齊，物品歸位擺放，保存好本部

3、門的打掃用具。 6、考勤管理：嚴(yán)格按照公司請假制度請假，做好每月考勤，以員工實際到崗為準(zhǔn)，按公司規(guī)定考勤，考勤表不得隨意亂涂亂畫，考勤與假條要統(tǒng)一?？记谕曛?，每月1號遞交上個月考勤表交給行政人員統(tǒng)一留檔。 7、設(shè)備管理：每天下班之前；（1）應(yīng)切斷印花機臺電，并在切斷電之后清洗機臺。 （2）網(wǎng)板用完之后應(yīng)立即清洗，以備下次使用。（3）設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)（定期給螺絲上機油，清洗其他配件）。 8、統(tǒng)計工作：為確保做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每天早上需要上報前一天的生產(chǎn)日報表和物料領(lǐng)用出倉單。9、調(diào)動員工安全工作積極性，認(rèn)真組織員工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，在生產(chǎn)過程中提出改善工作的合理性建議。10、本組員工應(yīng)服從

4、組長的管理工作，積極配合組長的生產(chǎn)安排。提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。成型工藝主管崗位職責(zé)1、工作內(nèi)容1.1編制和完善成型車間的管理制度。1.2編制成型車間工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。1.3與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)安排計劃工作1.4組織成型技術(shù)人員對成型工藝技術(shù)進(jìn)行研究提高對生產(chǎn)質(zhì)量、缺陷進(jìn)行分析p 。整改和攻關(guān)1.5負(fù)責(zé)對模具質(zhì)量驗收工作。1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品打板、交板工作。1.7制訂成型車間年終檢修計劃并組織實施。1.8對成型車間的生產(chǎn)管理情況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行工作執(zhí)導(dǎo)，檢查和考核。成型組長、班長崗位職責(zé)1服從課長的領(lǐng)導(dǎo)和工作調(diào)度，執(zhí)行課長分配給本組（班）的生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

5、準(zhǔn)，按照生產(chǎn)指令單和生產(chǎn)計劃安排本組（班）員工作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時或提前完成，所做的每項工作對公司、對課長負(fù)責(zé)。2利用每天早會時間對本組（班）員工進(jìn)行宣導(dǎo)，宣導(dǎo)的內(nèi)容至少包括： 昨天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、品質(zhì)狀況、存在問題以及改進(jìn)的要求。 今天的生產(chǎn)任務(wù)安排、操作技術(shù)、工藝要求、注意事項等。 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及改進(jìn)要求。 來自上級的指令。 宣導(dǎo)5S并檢查與考評。其他工作如設(shè)備清潔維護(hù)管理、表彰好人好事等，并保存每天的早會記錄。 3重視首件生產(chǎn)管理。每款新型體上線前、組長、班長必須認(rèn)真閱讀該型體的產(chǎn)品制造說明書、成型工藝及相關(guān)部份，掌握其作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)，并跟蹤試作23個流程，以便了解該型體制作

6、工藝要領(lǐng)，對試作中因工藝、操作、材質(zhì)等原因造成的不合格或異常問題，應(yīng)及時通知課長。4對從事前幫、刷膠、貼合工序的員工，組長應(yīng)在上崗前對其進(jìn)行技能培訓(xùn)及考核。在生產(chǎn)中要經(jīng)常檢查前幫機、后幫機、壓合機等運轉(zhuǎn)是否正常，烤箱溫度、壓力是否符合要求，員工刷膠、貼合操作程序、方法是否符合要求等。5組長負(fù)責(zé)調(diào)膠配比、用量控制管理，每班下班前應(yīng)根據(jù)下一個班生產(chǎn)產(chǎn)品材質(zhì)、所需膠水的配比比例、數(shù)量、填寫“成型_線調(diào)膠指令單”，寫明該班所需調(diào)配的膠水明細(xì)，交調(diào)膠員按調(diào)膠作業(yè)程序、方法執(zhí)行。對不負(fù)責(zé)任隨意開單導(dǎo)致膠水浪費的，組長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對于調(diào)膠員未按組長開具的“調(diào)膠指令單”注明的原料名稱、型號、數(shù)量、作業(yè)程序

7、及方法，導(dǎo)致膠水浪費、品質(zhì)異常等，組長有權(quán)對其處罰。保存調(diào)膠指令單、調(diào)膠記錄并按規(guī)定送相關(guān)部門審閱。6后段班長負(fù)責(zé)經(jīng)檢驗合格的成品鞋按指令單要求包裝好與成品倉管員交接。交接記錄應(yīng)予保存。7有權(quán)拒收上道工序不良品，確保不良品不流入下道工序。 8、積極配合公司人員的招募工作，確保人員的配備滿足生產(chǎn)之需要。 9、完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)成型工藝主管崗位職責(zé)1、工作內(nèi)容1.1編制和完善成型車間的管理制度。 1.2編制成型車間工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。1.3與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)安排計劃工作1.4組織成型技術(shù)人員對成型工藝技術(shù)進(jìn)行研究提高對生產(chǎn)質(zhì)量、缺陷進(jìn)行分析p 。整改和攻關(guān) 1.

8、5負(fù)責(zé)對模具質(zhì)量驗收工作。 1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品打板、交板工作。1.7制訂成型車間年終檢修計劃并組織實施。1.8對成型車間的生產(chǎn)管理情況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行工作執(zhí)導(dǎo)，檢查和考核。和面成型車間主任崗位職責(zé)一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進(jìn)行組織實施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時了解并掌握和面工段和成型工段員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查各崗位員工的工作狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率，做到不合格的產(chǎn)品堅決

9、不流入下道工序。三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點工序（包括和面機、倒料機、疊層機、各道成型壓輥、輥切機、酥性成型機、噴糖水機、糖水輸送機等）的衛(wèi)生和配料間及各處地面衛(wèi)生。及時發(fā)現(xiàn)各條帆布是否有走偏現(xiàn)象并督導(dǎo)各工段操作師傅立即進(jìn)行調(diào)整以防影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和和面、成型區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。四、對新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。五、檢查各工段生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項物料損耗及時進(jìn)行物料控制，每月底對車間盤點，統(tǒng)計車間

10、的材料損耗，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析p 。六、及時控制好和面車間和成型區(qū)域地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的面粉、碎餅、面團(tuán)、邊料、芝麻、瓜子仁以及掉落地面上的油污等要及時安人員清理掉，每班下班前對和面機內(nèi)外、各臺套設(shè)備表面、輸送管道、各面槽，槽車、輸送帶及地面進(jìn)行徹底清理干凈。七、熟悉公司各項管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握各道工序操作規(guī)程規(guī)范，對生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測量，并有權(quán)對下屬員工的工作態(tài)度、工作績效、工資薪酬等進(jìn)行有效評估。八、每天上下班前對和面與成型號工段、烘烤工段員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各工段師傅與操作人

11、員的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全，保證不合格的面團(tuán)和坯料不流入下道工序。十、和面成型車間主任對整個和面和成型區(qū)域的員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道、潔具房、茶水間、模具房的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。十一、每天必須督導(dǎo)各師傅及其他人員及時關(guān)閉所在區(qū)域的門或窗必，在車間照明強度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。十二、每天工作結(jié)束后必須督導(dǎo)和面、成型工段的師

12、傅帶領(lǐng)其他員工及時清理清潔各自所在區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備，未清潔干凈之前不得下班溜走，尤其是各崗位師傅必須以身作則做好為人師表的表率作用，酥性餅干噴糖水的網(wǎng)帶及其輸送鋼帶、帆布帶必須完全清潔干凈后方可下班，否則車間主任承擔(dān)比師傅更嚴(yán)重和責(zé)任，師傅比其他員工承擔(dān)更嚴(yán)重的責(zé)任。十三、及時完成上司交辦的其他臨時事務(wù)。車間主管職責(zé)第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位 。1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 。2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員 。 3、車間管理工作的重心與要點 。第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作 。1、車間整體工作的推進(jìn)體系 。2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案

13、。 3、大家齊心分解車間管理目標(biāo)。第三部分 如何有效的挖掘車間問題。1、車間常見問題（人性話處理）。2、不管任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯規(guī)章制度的問題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。第四部分 車間管理的基礎(chǔ)-如何運用6S1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。2、6S的核心與推廣。第五部分 車間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的服務(wù)員，（其中包括主管.領(lǐng)班.機修.文員.上下模.加料）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。2、每個禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只

14、能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎罰條例。第六部分 現(xiàn)場成本控制。1、盈虧平衡點學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀（請專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）。 2、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)。.3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費的活動方法。第七部分現(xiàn)場設(shè)備管理與保養(yǎng)。 1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。3、設(shè)備初期清掃與困難對策。第八部分 車間人員管理。1、新型的上下級關(guān)系。2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。3、學(xué)會有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 。4、定期定時塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍。5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。6、激勵下屬的技巧與方法。統(tǒng)計員崗位職責(zé)1、管理車間統(tǒng)計報

15、表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計資料。 2、監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，準(zhǔn)確及時全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析p 資料。并做生產(chǎn)分析p 。3、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺帳、參與車間經(jīng)濟(jì)核算工作。4、負(fù)責(zé)車間員工的考勤及工資上報。及工資獎金的發(fā)放工作。 5、負(fù)責(zé)車間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。 6、出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 7、班產(chǎn)統(tǒng)計。 8、工時統(tǒng)計。9、完成公司各類報表。注塑班長工作職責(zé)1、直接對車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。 2、帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。 3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。 4、做好交接班工作

16、和文件資料、生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。6、上班后第一時間對各成型機臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機人員是否已經(jīng)到位。7、根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。10、嚴(yán)格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增

17、強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。11、搞好本班的現(xiàn)場“6”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。12、隨時掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進(jìn)行分析p 、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。 13、針對生產(chǎn)過程每12小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。 14、當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。15、堅

18、持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。16、認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。 17、對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。注塑技術(shù)員職責(zé)1、直接對班長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2、本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場6S管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓(xùn)。3、及時維修調(diào)試問題機臺。 4、檢查本組機臺有無異?，F(xiàn)象。 5、配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理工作。 6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。 7、在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最

19、低。 8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。 9、培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。11、做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。 12、經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。 13、做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。 14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。注塑機作業(yè)人員工作職責(zé)1、直接對班長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 遵守注塑車間及公司的各項管理制度。2、提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。 3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場封樣”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并

20、向班長匯報。4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。5、開機過程中應(yīng)隨時留意注塑件、水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴(yán)禁壓模。 6、嚴(yán)格按班長和檢驗人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對照機臺樣板）。7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。 8、機臺水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。9、注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機器、模具時按動機器按鈕。10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切

21、物品需按規(guī)定擺放整齊。11、遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。 12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項。13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。注塑加料員工工作責(zé)任1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2、上班提前15分鐘到達(dá)車間與前一班加料工進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機臺生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。 3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。5、換色換料時要擦凈料斗，吹干凈料管，反過來倒凈進(jìn)