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文檔簡介
1、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊1 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班前、班后會制度交接班制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度安全承諾制度民主管理班務(wù)公開制度民主管理機(jī)構(gòu)安全績效考核制度安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制群監(jiān)員及工作職責(zé)12班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實(shí)施制度掘進(jìn)工作面開工前安全確認(rèn)制度15隱患排查治理報(bào)告制度工程質(zhì)量考核、檢查制度班組長隨班工作制度班組安全管理制度19班組長選聘使用培養(yǎng)制度1 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求,全面負(fù)責(zé)本區(qū)域(班 組)的安全生產(chǎn)。二、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè) 規(guī)程
2、、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施,教育職工遵章守紀(jì),按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),制 止違章行為。三、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動,堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安 全,班后總結(jié)安全。四、負(fù)責(zé)對新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè) 施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。五、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告上級, 發(fā)生事故立即報(bào)告,組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查、 分析、落實(shí)防范措施。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施,防護(hù)器材和急救器具的檢查維 護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促教育職工合理使用勞保用品、用 具,正確使用滅火器材。七、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工,合理安排好
3、勞動組織,抓好隱患整改現(xiàn)場 組織實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。八、組織班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。九、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。2班前、班后會制度為了讓班前會、班后會會起到真正的作用,進(jìn)一步明確責(zé)任分工,切實(shí)搞 好安全生產(chǎn),特制定本制度:一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存 在的問題。二、班前會必須由隊(duì)干部組織,隊(duì)干部必須提前30分鐘到達(dá)班前會議室, 提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會,遲到的必須處罰,未參加班前會的當(dāng)班 不準(zhǔn)上班。四、必須做好點(diǎn)名簽到工作,凡是不參加班前會議者,不予考勤,不準(zhǔn)下 井作業(yè)。五
4、、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、 精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。六、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,會議內(nèi)容包括:(一)、傳達(dá)上級指示和學(xué)習(xí)每日一題;(二)、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施;(三)、通報(bào)上一班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;(四)、布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)具獲取資料咨詢微信:misyiiigsjl體工作要 求、應(yīng)注意的問題及協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);(五)、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見,聽取員工的合理化建議;(六)、對員工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng),安 全互保聯(lián)保與安全防范措施等;(七)、對“一崗雙述”安全工作法執(zhí)行
5、情況進(jìn)行檢查。七、班后會上要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況。指出存在問題,對于工 作中違規(guī)行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象,根據(jù)情節(jié)輕重扣除 當(dāng)班工分,對各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作要在班后會上要匯報(bào)處理情況。八、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接打手 機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。交接班制度為規(guī)范班組交接班管理,明確職責(zé),促進(jìn)班組管理規(guī)范化,保持正常的安 全生產(chǎn)秩序,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),特制定此現(xiàn)場交接班制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和 安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井交接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人員接班, 交待好現(xiàn)場安全工作情況后
6、方準(zhǔn)離開。二、交接班人必須認(rèn)真履行交接班程序,必須交接清楚工作地點(diǎn)安全隱患 情況、設(shè)備運(yùn)行情況、工程質(zhì)量情況、工器具情況、文明生產(chǎn)情況以及記錄填 寫是否完整,交接不清楚不進(jìn)行簽字交接。三、班組長及各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接程序,跟班隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行,發(fā)現(xiàn) 有某崗位不按制度執(zhí)行者嚴(yán)肅處理。四、對未進(jìn)行交接班或者交接檢查情況落實(shí)不嚴(yán)格而出現(xiàn)問題,雙方都有 責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。五、對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或上級 領(lǐng)導(dǎo)處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工 作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)
7、是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是加強(qiáng)安全基礎(chǔ) 管理,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明 生產(chǎn)工作順利開展,促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高,特制定本制度。一、嚴(yán)格按照省廳聯(lián)合晉城市煤炭工業(yè)局下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及 考核評級辦法等有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。二、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收組,由隊(duì)部牽頭負(fù)責(zé),對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)要做到每周一次檢查。三、隊(duì)部至少指定一人按時(shí)參加每周的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。四、每次檢查問題要嚴(yán)格按照內(nèi)部制度進(jìn)行考核。五、每周由技術(shù)員將本周安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收結(jié)果和整改報(bào)告上報(bào)礦 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)牝要求,針對
8、本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考 核堅(jiān)持公開、公平、全員參與的原則,考核與工資掛鉤,每月分別對有關(guān)人員 工資進(jìn)行上下浮動。以得到互相促進(jìn),整體發(fā)展。七、當(dāng)班跟班隊(duì)長(組長)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé) 任人,對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé),對本單位及上級單位檢 查出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改。當(dāng)班跟班 隊(duì)、組長要監(jiān)督、檢查工作范獲取資料咨詢微信:ansyingsjl圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。八、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理,實(shí)現(xiàn)管線、軌道、物料、支 柱、設(shè)備、風(fēng)筒等成直線,做到規(guī)范作業(yè),不返工,不窩工,班隊(duì)、組長要引
9、 導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面 質(zhì)量管理,確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),保證安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。九、當(dāng)班跟班隊(duì)、組長要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作,進(jìn)入地 點(diǎn)后要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查,同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)安排 人員進(jìn)行整改落實(shí)。十、施工過程中必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程操作規(guī)程、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工。十一、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,貫徹有關(guān)安全知識和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識, 使其能及時(shí)掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。十二、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。每天必須 對施工現(xiàn)場設(shè)備、工器具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、環(huán)
10、境衛(wèi)生等進(jìn)行認(rèn)真檢查, 發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時(shí)整改并認(rèn)真填寫好記錄。十三、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作,文明操作、文明 檢修、不亂擺放物料、不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備、生產(chǎn)和檢修后做到工完料凈 場地清。5學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工 的實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證 學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,努力提高班組員工的 理論和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型班組。二、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方 面的教育。三、培訓(xùn)員工
11、對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白 “一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟; 三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、 懂性能。四、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真 的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。五、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、請假超七天的員工都要經(jīng)過礦培訓(xùn)中心上崗 前再培訓(xùn)教育方可上崗。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等 方式進(jìn)行,要充分利用班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則不影響正常的工作。七、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,解決操作 過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。安全承諾
12、制度為強(qiáng)化全員安全意識,深入落實(shí)安全責(zé)任,提高遵章守紀(jì)的自覺性,確保 安全生產(chǎn),特制定本制度。一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵守 各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“三不傷害即:不傷害自己,不傷害他人, 不被他人傷害。二、不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違 章行為。三、按規(guī)定著裝上崗,穿戴好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相 關(guān)規(guī)定。四、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核,持證上崗,會自救、會互救,會熟練 使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。五、與本單位簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。六、承諾人必須熟悉安獲取資料咨詢微信:ansyiugsj
13、l全承諾內(nèi)容,并在 安全承諾書上親筆簽字,不允許他人帶簽。七、承諾人違反承諾,造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。民主管理班務(wù)公開制度為了能讓大家相互信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能,充分發(fā)揮組織 的積極性、主動性和創(chuàng)造性,安全高效的完成各項(xiàng)任務(wù),特制的本制度:一、班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從單位和礦。二、實(shí)行班組和隊(duì)長負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討 論做出決定。三、傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實(shí)研究和解決職工提出的問題。四、按時(shí)召開班組員工大會,參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的 任命等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保
14、職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰,有權(quán)向隊(duì)負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)提出,并要求改正,確 保職工利益不受損害。七、及時(shí)填寫“合理化建議表”并對與提出合理化建議采納的員工進(jìn)行激 勵。八、實(shí)施班務(wù)公開,增強(qiáng)透明度,實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。九、公開內(nèi)容及公開形式(一)、工資考核、獎金分配;(二)、考勤、休假、出勤率情況;(三)、工作安排、人員調(diào)整分配;(四)、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施;(五)、班組獎懲辦法及考核;(六)、班組工作計(jì)劃和總結(jié);(七)、上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的會議精神及煤礦相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容;(A)、其他公開內(nèi)容;(九)、班務(wù)會議、網(wǎng)絡(luò)平臺、公開公示欄。民主管理機(jī)構(gòu)為發(fā)展我隊(duì)班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作
15、,集中智慧,挖掘潛能, 充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性,完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo),特 成立中村煤業(yè)XXXX班組民主管理機(jī)構(gòu)。一、組織機(jī)構(gòu)組長:隊(duì)長副組長:副隊(duì)長、跟班隊(duì)長成員:班組長、技術(shù)員二、工作職責(zé)組 長:是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對我隊(duì)全體班組負(fù)全面責(zé)任。全面負(fù) 責(zé)本隊(duì)內(nèi)的班組安全管理工作,認(rèn)真組織落實(shí)區(qū)隊(duì)管理制度和崗位責(zé)任制,保 證安全生產(chǎn)。副組長:在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助隊(duì)長監(jiān)督管理好我隊(duì)全體班組的安全工作。成 員:負(fù)責(zé)監(jiān)管管轄范圍內(nèi)的班組工作。班 組:負(fù)責(zé)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn);落實(shí)相關(guān)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;負(fù)責(zé)我隊(duì)安全檢查及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整 治
16、工作,并建立健全安全檢查檔案;監(jiān)督安全專項(xiàng)資金的提取和使用情況;分 析和預(yù)測安全生產(chǎn)形勢;監(jiān)督安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施安全和作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi) 生情況,推廣職業(yè)危害的防治工作;協(xié)助配合相關(guān)科室安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理; 組織事故應(yīng)急救援工作。安全績效考核制度為了讓我隊(duì)所有班組嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考核,提高全體員工的安 全意識和參與的積極性,不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平,持續(xù)改進(jìn)安全管理 績效,特制定本制度:一、我隊(duì)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核,獎勵積極的安全行為,懲罰不安全 行為,以保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良行為。二、各班組要對每位職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識進(jìn)行培訓(xùn),提高員工對安全標(biāo) 準(zhǔn)化工作的
17、認(rèn)識,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作。三、各班組要定期對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工 作中的隱患,并及時(shí)進(jìn)行消除整改。安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制為促進(jìn)XXXX的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的 問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以 及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致,特建立和完善我 隊(duì)考核激勵約束機(jī)制。一、考核小組組長:隊(duì)長成 員:副隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長、技術(shù)員二、考核范圍所有班組及各崗位人員三、考核原則堅(jiān)持激勵與約束相統(tǒng)一,堅(jiān)持公平、公正、公開原則。四、具體考核辦法:考核目標(biāo):本年度“零三違”、“零
18、事故”、“零隱患”。(一)、考核形式:1、考核實(shí)行日考核,月兌現(xiàn)。2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。3、月末獎罰臺賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對獎罰項(xiàng)目有爭議,可 提請隊(duì)長進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,實(shí)行多勞多得的原則,具體按當(dāng)月 的工分分配方案及當(dāng)月考核獎罰進(jìn)行兌現(xiàn)。(二)、日常考核:按XXXX責(zé)任劃分、XXXX安全管理考核細(xì)則進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)。(三)、獎勵:個人出勤獎勵:正常月出勤獎(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎范圍) 以出勤27/26天為基點(diǎn),滿27/26天獎勵工分50分;出勤26/25天獎勵工分20 工分;出勤2
19、5/24天獎勵10工分。優(yōu)秀員工獎勵:當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。優(yōu)秀班組獎勵:當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。 小改小革創(chuàng)新獎勵:每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被 礦部釆納發(fā)放獎金后區(qū)隊(duì)另對該員工獎勵50工分。合理化建議獎勵:每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采 納等級獎金對該員工進(jìn)行對應(yīng)的工分獎勵。其它臨時(shí)安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎勵。11群監(jiān)員及工作職責(zé)一、群監(jiān)員情況登記表群眾監(jiān)督員二、群監(jiān)員工作職責(zé)、對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于堅(jiān)持原則,善于聯(lián)系群眾。、經(jīng)常學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,積極宣傳
20、、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保 護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加群監(jiān)組織活動,自覺接受群監(jiān) 站組織的各類培訓(xùn)。、遵章守紀(jì),以身作則,搞好自主保安,敢于制止“三違”行為,按 時(shí)向井口工作站匯報(bào)工作。、協(xié)助班組長對本班組工人進(jìn)行安全教育,組織本班組人員提出安全 合理化建議,督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施,指導(dǎo)其按章作業(yè)。、對本班組作業(yè)場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí), 應(yīng)立即向井口工作站匯報(bào),并協(xié)助班組長、隊(duì)長及時(shí)處理。、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境存在安全隱患時(shí),及時(shí)報(bào)告, 并督促解決。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時(shí),應(yīng)立即報(bào)告,組織職 工采取有效的防范措施。、發(fā)
21、生傷亡事故,迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作,協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場,并 立即上報(bào)。、協(xié)助班組長開展班組安全建設(shè),監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,監(jiān)督 本班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章。12 班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案為增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力,提高員工的榮譽(yù)感和使命感,弘揚(yáng)先進(jìn), 樹立典型,塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)我隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展,特制定XXXX 班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實(shí)施,確保工作扎實(shí)開展,特成立考核小 組,負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動的考核評審。組長:隊(duì)長成 員:副隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長、技術(shù)員、群督員二、考核范圍所有班組及各班組成員三、考核原則堅(jiān)持激勵與
22、約束相統(tǒng)一,堅(jiān)持公平、公正、公開原則。四、具體考核辦法:(一)、考核形式:1、考核實(shí)行月考核,月兌現(xiàn)。2、各班組考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。3、月末獎罰臺賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對獎罰項(xiàng)目有爭議,可 提請隊(duì)長進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。(二)、優(yōu)秀班組考核:1、本班組成員出勤率必須達(dá)到85%;2、本班組人員必須保證無輕微傷以上人生傷害;3、本班組工作中無人為造成的機(jī)械事故停工停產(chǎn);4、當(dāng)月本班組成員在礦部檢查中“三違”人員為零;5、當(dāng)月工作任務(wù)完成情況必須按計(jì)劃定時(shí)定量的完成;6、如遇當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況都符合要求按任務(wù)完成第一的給予優(yōu)秀班組獎勵。(三)、優(yōu)秀個人考核:1、
23、當(dāng)月本人出勤率必須達(dá)90%。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時(shí)間總 和不超過3天)。2、當(dāng)月每月一考,考核需達(dá)到80分以上,一崗雙述能清晰流利的表述合 格。3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、服從工作安排,高效、準(zhǔn)確的完成上級下達(dá)的任務(wù),并給別的員工做好 表率。5、對單位忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對工作敬業(yè)。6、生活表現(xiàn)良好,無不良嗜好。7、當(dāng)月無懲處記錄。8、對照以上所述情況對各班組人員進(jìn)行無記名投票。9、評選人員必須符合上述條件,并由本班組人員進(jìn)行無記名投票,得票最 多者為本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工。10、每年按隊(duì)部考核得優(yōu)秀個人獎勵最多的優(yōu)秀員工會被報(bào)送為本礦
24、勞動 模范或先進(jìn)個人,礦部會根據(jù)實(shí)際情況給予相對應(yīng)的稱號及獎金。(四)、優(yōu)秀班組長考核:1、該管理者模范遵守本礦各項(xiàng)規(guī)章制度,無任何違法亂紀(jì)行為,并具有極 強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神,在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有 效的管理方法積極推進(jìn)工作,極大地提高了管理效率,取得了好的管理業(yè)績。2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正,關(guān)愛下屬,認(rèn)真做好對下屬員工 的培訓(xùn)和教育工作,熱情關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。3、顧全大局,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動配合完成安排的各項(xiàng)工作,無人投訴其 的團(tuán)隊(duì)存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4、按照優(yōu)秀班組考核事項(xiàng)當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好班組并授予班組長為優(yōu) 秀管理者稱號。
25、5、本年次按月統(tǒng)計(jì)拿優(yōu)秀班組稱號多的管理者被推薦為本礦優(yōu)秀管理者競 選者,按照礦制定評選標(biāo)準(zhǔn)并授予獎勵。13規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實(shí)施制度一、作業(yè)規(guī)程的會審(一)、工作面作業(yè)規(guī)程由技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫,礦總工程師主持會審,礦長、 生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)科、調(diào)度室、安全科、地測科、通風(fēng)科、機(jī)電科、 綜掘隊(duì)參加。(二)、作業(yè)規(guī)程會審期間,各相關(guān)部門和隊(duì)對作業(yè)規(guī)程內(nèi)容的可行性以 及存在的問題進(jìn)行充分討論,對存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,并做好作業(yè)規(guī)程 會審記錄。(三)、作業(yè)規(guī)程會審結(jié)束簽字后方可生效,并由礦總工程師簽發(fā)。二、工作面作業(yè)規(guī)程的實(shí)施:(一)、貫徹規(guī)程:1、經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程,應(yīng)在工作面
26、開工前五天由隊(duì)長組織技術(shù) 人員向全體干部和工人進(jìn)行貫徹。同時(shí),安全科、調(diào)度室及其它服務(wù)于生產(chǎn)一 線的科室管理人員等也必須貫徹。2、學(xué)習(xí)規(guī)程要建立簽名登記簿,記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn),凡因請假、 公休等原因未能參加獲取資料咨詢微信:ansyingsjl的人員,由在籍部門向其 貫徹。堅(jiān)持在日常生產(chǎn)中定期貫徹規(guī)程的要求。3、外單位參觀學(xué)習(xí),由技術(shù)部門組織貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,由生產(chǎn)管理部門 和綜掘隊(duì)管理人員陪同方可入井。(二)、作業(yè)規(guī)程考試:1、各種作業(yè)規(guī)程及措施經(jīng)會審后,由技術(shù)科打印、分裝,并給下發(fā)部門填 寫貫徹學(xué)習(xí)簽字單,隨同作業(yè)規(guī)程或措施一同下發(fā)各部門。2、各職能部門在接到貫徹學(xué)習(xí)簽字單、作業(yè)規(guī)程
27、后,立即組織職 工在3日內(nèi)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)當(dāng)中,廣泛征求職工意見,認(rèn)真記入學(xué)習(xí)記錄,對合理 部分及時(shí)交技術(shù)科進(jìn)行及時(shí)修改。3、學(xué)習(xí)結(jié)束后,要組織學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試,不合格者再組織學(xué)習(xí)補(bǔ)考。4、貫徹學(xué)習(xí)簽字單必須在自下發(fā)5日內(nèi)交技術(shù)科存檔。5、貫徹學(xué)習(xí)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程后,要認(rèn)真執(zhí)行考試制度。6、隊(duì)長、班組長及全體作業(yè)人員必須掌握規(guī)程中的各項(xiàng)要求。貫徹規(guī)程 后都要進(jìn)行考試,合格后方可指揮生產(chǎn)及下井作業(yè),不合格者應(yīng)限期補(bǔ)考,補(bǔ) 考不及格著應(yīng)調(diào)離。(三)、作業(yè)規(guī)程貫徹和落實(shí):1、主管礦長、總工程師、有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí) 行情況,發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)程,必須及時(shí)糾正。2、必須按照作業(yè)規(guī)程組織生
28、產(chǎn)。所有工種工隊(duì)序必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定 作業(yè)。嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)。3、安全檢查人員要堅(jiān)持每班在工作面現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作保證作業(yè)規(guī)程的 實(shí)施。4、其他服務(wù)于工作面的管理人員也要對作業(yè)規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。(四)、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充:1、技術(shù)人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化及生產(chǎn)中出 現(xiàn)的問題,及時(shí)修改和補(bǔ)充規(guī)程,使之符合生產(chǎn)實(shí)際,正確的指導(dǎo)工作面生產(chǎn) 作業(yè)。2、規(guī)程的修改和補(bǔ)充都要形成文字材料,審批后下發(fā)貫徹執(zhí)行。(五)、規(guī)程歸檔:1、作業(yè)規(guī)程由檔案室統(tǒng)一歸檔。所有作業(yè)規(guī)程的修改、補(bǔ)充措施、臨時(shí) 措施都要編號存檔。編號方法由礦自行制定。2、作業(yè)規(guī)程發(fā)放前,由技術(shù)科審核蓋章,
29、編號登記后方可發(fā)放。14.掘進(jìn)工作面開工前安全確認(rèn)制度為確保我礦井掘進(jìn)工作面開工前做好準(zhǔn)備工作,在作業(yè)流程中做到每項(xiàng)工 作有序順利的開展,確保作業(yè)過程中的安全可靠,特制定本制度:一、開工前安全確認(rèn)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法,在 生產(chǎn)過程中,任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全確認(rèn)制。二、開工前,班組長必須對工作面安全情況進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)無危險(xiǎn)后, 方準(zhǔn)人員進(jìn)入工作面。三、各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,做到 隱患排查、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、隱患消除的隱患閉合管理,保證所有隱患能 夠得到落實(shí),確保施工安全。四、以下崗位在開展好開工前安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上,還必須
30、實(shí)行全過程安全 監(jiān)護(hù):(一)、爆破作業(yè)、采掘危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)(包括現(xiàn)場察看)。(二)、電工:電器設(shè)備檢修、電器路線檢修,這類工種在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程 和安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)上,還必須掛禁令牌確認(rèn)。五、全過程安全監(jiān)護(hù)人,應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、精神飽滿、有實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)的人,監(jiān)護(hù)要做到:看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽清、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。六、臨時(shí)性工作的開工前安全確認(rèn),按以下要求進(jìn)行:各班組必須加強(qiáng)對臨時(shí)性工作的安全管理,進(jìn)一步深化臨時(shí)性工作開工前 安全確認(rèn)制,規(guī)范落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時(shí)性工作開工前安全確認(rèn)制的項(xiàng)目 確認(rèn)、組織協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)人以及確認(rèn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)明確臨時(shí)性工作的范圍,危險(xiǎn)預(yù) 測預(yù)知分析、防范措施確定的程序和方法,完
31、善臨時(shí)性工作安全確認(rèn)表。(一)、凡屬流動性大、隨機(jī)性強(qiáng)、作業(yè)期限短、人員組織零散、相互配合難以默契的工作,統(tǒng)稱為臨時(shí)性工作。以下工作納入臨時(shí)性工作 范圍管理:搬運(yùn)重件,突發(fā)性生產(chǎn)故障搶修、短期工程施工、計(jì)劃外檢修、跨 單位或跨崗位檢修作業(yè)、事故故障處理等。(二)、各班組在安排布置臨時(shí)性工作任務(wù)時(shí),必須首先具體明確完成該 任務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(三)、開工前安全確認(rèn)工作由具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,確認(rèn)內(nèi)容和 順序應(yīng)嚴(yán)格按表格規(guī)定逐一進(jìn)行。如在同一項(xiàng)目中需分散多處作業(yè)時(shí),總項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人要明確指定分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定內(nèi)容組織逐一確認(rèn), 對總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(四)、未進(jìn)行確認(rèn)、禁止作業(yè)。七
32、、所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、場所、設(shè)備、設(shè)施及通道做到安全裝置、安全標(biāo) 志齊全完好。15 隱患排查治理報(bào)告制度為了確保我隊(duì)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,必須對隱患處理進(jìn)行統(tǒng)一指揮,責(zé) 任到人,落實(shí)到位,使事故隱患、跟蹤排查工作順利進(jìn)行。一、排查組織:(一)、隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員每天不定期的對所管轄范圍進(jìn)行全面進(jìn)行 排查。(二)、跟班隊(duì)長、班組長及現(xiàn)場崗位人員每班對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面排查。(三)、每月組織召開一次隊(duì)安全會議,隊(duì)長、副隊(duì)長、跟班隊(duì)長、技術(shù) 員、各班組長及各崗位人員參加。(四)、每月后一周針對上月所排查隱患項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(五)、跟蹤排查隱患:由當(dāng)班班組長、跟班隊(duì)長對各崗位進(jìn)行自查和處 理,對重
33、大隱患,要及時(shí)向隊(duì)長或者調(diào)度中心匯報(bào)處理。(六)、重大事故隱患:立即上報(bào)調(diào)度中心、分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長組織處理。二、對安全隱患跟蹤排查的具體規(guī)定:(一)、隱患排查時(shí)間:隊(duì)部每天排查,班組每班進(jìn)行排查(二)、隱患排查路線:所管轄工作面(三)、隱患排查項(xiàng)目:對所轄區(qū)域的瓦斯、頂板、煤幫、工程質(zhì)量、支 護(hù)質(zhì)量、設(shè)施、設(shè)備、文明生產(chǎn)及個人防護(hù)用品等全面排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處 理。(四)、查安全隱患排查記錄:由各班組作好時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目登記,由 技術(shù)員作好處理時(shí)間、要求、負(fù)責(zé)人等有關(guān)記錄,并進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。(五)、處理隱患的要求:在隊(duì)長的統(tǒng)一指揮下,各班組要確保人員調(diào)配、 材料供應(yīng),任何單位或個人不得我行我素,
34、違者追查責(zé)任,進(jìn)行懲處。(六)、處理隱患的時(shí)間:當(dāng)班隱患必須當(dāng)班處理,不能按時(shí)間要求而拖 延處理隱患,使隱患存在或蔓延情況出現(xiàn)的,追查當(dāng)班負(fù)責(zé)人責(zé)任。(七)、隱患處理后的分析:凡出現(xiàn)一次重大隱患,隊(duì)部必須進(jìn)行一次隱 患存在、隱患起因和隱患處理的總結(jié)工作,并從隱患中接受教訓(xùn),釆取措施, 達(dá)到預(yù)防為主之目的。(八)、隱患的分類:按班、日、月,由隊(duì)技術(shù)員對隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類, 通過隱患匯總和分類,并備案,給我隊(duì)提供總結(jié)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),給 隊(duì)長提供果斷決策的資料,使我隊(duì)隱患達(dá)到控制和消除。16.工程質(zhì)量考核、檢查制度為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理,杜絕頂板事故出現(xiàn),強(qiáng)化工程質(zhì)量 管理力度,
35、將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中,確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量, 特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度:一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理小組:隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員每天不定期對三班進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)工程質(zhì) 量達(dá)標(biāo)。跟班隊(duì)長、班組長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查,確保質(zhì)量合格。二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):(一)、工程質(zhì)量管理小組職責(zé):全面組織負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量管理工作, 貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,主持安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查 工程質(zhì)量管理工作。(二)、工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實(shí)公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議 精神,制定落實(shí)工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度,安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管 理工作。(三)、負(fù)責(zé)
36、工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實(shí)礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和 工程質(zhì)量管理各項(xiàng)工作,制定本隊(duì)的工程質(zhì)量制度和工作,處理隱患和解決工 程質(zhì)量問題。三、工程質(zhì)量管理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)錨桿(索)零失效,錨桿(索)無松動,確保支護(hù)質(zhì)量合格。四、管理要求:(一)、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收、考核制度。(二)、跟班干部必須對當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任,當(dāng)班跟班干部必須 在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。(三)、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個施工環(huán)節(jié),每 個施工工序必須落實(shí)到人頭上,誰施工誰負(fù)責(zé),升井后由跟班干部給予考核, 當(dāng)天兌現(xiàn)。(四)、實(shí)行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量,
37、每班由班組長 負(fù)責(zé)對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整 改,工程質(zhì)量對照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查,并有檢查記錄。(五)、每個班組必須配備一把力距扳手,把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊, 做到無松動,托盤緊貼壁面,頂錨桿扭力不小于120N - m,幫錨桿扭力不小于 80N mo(六)、每個掘進(jìn)面必須有一臺拉拔機(jī),按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢 測(拉拔試驗(yàn)),頂錨桿拉拔力不小于80KN,幫錨桿拉拔力不小于60KN,錨索拉拔 力不小于320KN,每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補(bǔ)打錨桿 錨索。(七)、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報(bào)調(diào)度中心,不匯報(bào)或 匯報(bào)不實(shí)者對單位給予
38、考核五、工程質(zhì)量考核辦法嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法中的巷道掘進(jìn) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收評分辦法和設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量 管理制度和規(guī)定,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。(一)、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量,且扭矩力和拉 拔力滿足設(shè)計(jì)要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的; 錨桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的,一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分,連帶班組長15 工分,跟班隊(duì)長10工分。(二)、錨桿安裝必須牢固,托盤基本密貼壁面,未接觸部位必須楔緊, 不松動,錨桿支護(hù)的排距為1000mm,間距為900nmi(如特殊情況在規(guī)程措施中明 確),錨索的間距為160
39、0mm,排距為1000mm,間排距允許偏差為-100mm-100mm。 錨桿外露長度控制在10mm50mm;錨索的外露長度控制在150mm-250mm有偏差 超過允許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰,一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分,連帶 班組長15工分,跟班隊(duì)長10工分。(三)、錨桿質(zhì)量必須合格,使用不合格的錨桿,對使用班組處罰10工分/ 根。(四)、采用不合格托盤的,每處處罰責(zé)任人10工分。(五)、錨桿外露超長鋸短的,每根處罰責(zé)任人10工分。(六)、按照設(shè)計(jì)缺失錨桿的,每缺少一根處罰責(zé)任人40工分。(七)、錨索托盤松動或未上托盤,每處處罰責(zé)任人100工分。(八)、錨索未按照設(shè)計(jì)缺失的,每缺一根處罰責(zé)
40、任人100工分。(九)、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時(shí),每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶 不搭接的,每處處罰10工分。(十)、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體,且搭接長度不小于100mm,網(wǎng)片搭接處必須 用鐵絲連接,雙扣連網(wǎng),連扣為三花形布置,扣間距不大于100mm,每扣鐵絲不 小于2股,連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的,每一處處罰10工分。(十一)、金屬網(wǎng)未鋪到底,每米處罰10工分。(十二)、巷道偏離中線設(shè)計(jì)最大允許值偏差的,每米處罰20工分。(十三)、巷道寬度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的,每處處罰20工分。(十四)、巷道高度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的,每處處罰20工分。(十五)、巷道寬度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的,每處處罰
41、20工分。(十六)、巷道高度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的,每處處罰20工分。以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗(yàn)收、考核、落實(shí)。 如果工程質(zhì)量出了問題組長負(fù)主要責(zé)任。17 班組長隨班工作制度為了進(jìn)一步明確班組長的權(quán)利和義務(wù),落實(shí)班組長的責(zé)任,提高班組長的 業(yè)務(wù)水平,讓班組長在工作中起到表率作用,能積極的帶領(lǐng)班組成員搞好安全 生產(chǎn),特制定本制度:一、班組長在隨班工作中,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn) 真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,隨 時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制 度,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),對職工的安
42、全負(fù)責(zé)。二、班組長在隨班中,必須切實(shí)加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo),在計(jì)劃、 布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工 作。三、班組長在隨班工作中,要強(qiáng)化自身安全意識,在實(shí)際工作中做到本人 無違章、無事故,給職工當(dāng)好表率,才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。四、班組長在工作中要把好交接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后,對工作區(qū) 域進(jìn)行一次全面的安全檢查,切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患,發(fā)現(xiàn)隱患 及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào),做到不安全不生產(chǎn)。五、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 加強(qiáng)本班組的安全管理,對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所 管轄設(shè)備的安全運(yùn)
43、行負(fù)責(zé)。六、班組長在工作中,負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正 確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。七、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,進(jìn)行班前班后的安全檢查工作,做好班組的自 檢工作,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮,及時(shí)制止班組人員的違章作業(yè)。八、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn) 確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。九、加強(qiáng)班組的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、 管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去,使之形成互相信任、互相尊重,心情舒暢, 工作積極向上生動局面。18班組安全管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組
44、工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工 作,為做好我隊(duì)的班組管理工作,特制定本制度。一、班組長是當(dāng)班班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。二、班組長組織本班嚴(yán)格按“三大規(guī)程”作業(yè),干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切 實(shí)解決工程質(zhì)量,設(shè)備質(zhì)量等問題,及時(shí)組織處理事故隱患,及時(shí)制止“三違” 現(xiàn)象。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大 會的決議,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動。四、每班入井前出井后,由班組長主持召開班前班后會。五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故 的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。六、嚴(yán)格落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令,在班組長帶領(lǐng)下
45、,保質(zhì)、保 量完成任務(wù)。七、班組內(nèi)要積極開展“白國周班組管理法”,將“三勤”“三細(xì)“三 到位” “三不少” “三必談” “三提高”的班組管理內(nèi)容切實(shí)融入到日常工作 中去,全面提高班組安全生產(chǎn)水平。八、認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查和自查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時(shí),搞好自 己的崗位監(jiān)督。九、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、班組作為最基層一級安全生產(chǎn)管理組織,為維護(hù)員工安全合法權(quán)益有以下權(quán)利:(一)、有權(quán)督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案 手續(xù)。(二)、有權(quán)督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn),后上崗”的制度,搞好職工業(yè)務(wù)技 能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。(三)、有權(quán)督促企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)
46、參保手續(xù),同時(shí)為井下職 工辦理意外傷害保險(xiǎn)。(四)、有權(quán)督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動報(bào)酬,落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津 貼等職工福利。(五)、對安排加班的,有權(quán)要求企業(yè)按照集體合同的規(guī)定支付加班 工資。(六)、有權(quán)要求企業(yè)主動提供其他相關(guān)安全服務(wù)。二、享有國家規(guī)定的職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利:(一)、帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井。(二)、帶班人員早升井,職工有權(quán)早升井。(三)、安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè)。(四)、管理違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行。(五)、沒有安全措施,工人有權(quán)不施工。(六)、不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井。(七)、監(jiān)測監(jiān)控安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開工。(A)、不配全合格的勞動保
47、護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不下井。(九)、避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。19 班組長選聘使用培養(yǎng)制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直 接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn),沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員, 就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全 生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長任職條件:1、熱愛煤炭事業(yè),關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng),具有良 好的道德品質(zhì);2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī) 章制度和規(guī)程措施;3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程,掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)
48、防知識,具備現(xiàn)場 急救技能;4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能 力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn), 具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新,工作有氣色,對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的 完成,并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。二、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理 全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和 技術(shù)措施,實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照煤礦
49、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦 安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn),科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以 崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;4、對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo),最大限地調(diào)動班組職工的積極 性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方 針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。堅(jiān)持把制止“三違”作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)。三、班組長的權(quán)利:班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有 檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)
50、量進(jìn)行安 全評估驗(yàn)收;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有權(quán)拒絕開工或 停止生產(chǎn)。四、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn):1、班組長在入井前組織開好本班組班前會,將本班工作任務(wù)向本班組員工 明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。2、入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀,發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期,必 須立即進(jìn)行更換。3、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全制度。4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患,重大隱患處理不了組織撤離人員并及 時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。五、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理:1、基本知識、技能集中培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容主要包括通用知識和專業(yè)技術(shù)知識兩個方面。通用知識培訓(xùn)主要
51、 包括:企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)、班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)與要求、崗位管理綜合知識、礦井生 產(chǎn)概況、礦井突發(fā)事件處理、礦井通風(fēng)系統(tǒng)及災(zāi)害預(yù)防、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與 典型事故案例分析等;專業(yè)技術(shù)知識按照類型分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技 術(shù)及事故處理知識,各單位相應(yīng)隊(duì)、班組長崗位專業(yè)技術(shù)知識。2、崗位掛職鍛煉培訓(xùn):根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際需要,從經(jīng)過基本知識、技能集中培訓(xùn)考核合格預(yù)備人員中 擇優(yōu)選取一定數(shù)額人選到區(qū)隊(duì)、班組長進(jìn)行掛職實(shí)習(xí),掛職期一般為36個月。 掛職期間,享受同崗人員待遇,并安排區(qū)隊(duì)、班組長、管理技術(shù)人員對其進(jìn)行 管理技術(shù)知識指導(dǎo)、培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授。同時(shí),還要負(fù)責(zé)對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、 管理與考核。掛職期滿后,對考核
52、合格的正式納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組長后備,在相應(yīng) 班組長崗位出現(xiàn)空缺時(shí),從中擇優(yōu)補(bǔ)充。第四條環(huán)保管理1、把環(huán)保計(jì)劃列入公司發(fā)展規(guī)劃中。2、各單位在總結(jié)、檢查、布置工作的同時(shí),要總結(jié)、檢查、布置環(huán)保工作。3、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的污染防治設(shè)施必須做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、 同時(shí)施工和同時(shí)投產(chǎn)。4、環(huán)保工作參與評比競賽活動。5、環(huán)保工作要實(shí)行獎勵和處罰相結(jié)合的原則。第五條環(huán)保設(shè)備及污染防治設(shè)備的管理1、環(huán)保設(shè)備及污染防治設(shè)備的的使用和管理(1)環(huán)保設(shè)備和設(shè)施由所在單位設(shè)專人負(fù)責(zé)使用和管理。(2)環(huán)保設(shè)備和設(shè)施操作人員要經(jīng)過培訓(xùn),考試合格后方準(zhǔn)上崗。(3)建立健全環(huán)保設(shè)備、設(shè)施使用情況的原始記錄。2、環(huán)保設(shè)
53、備、設(shè)施的保養(yǎng)、檢查與報(bào)廢(1)各單位要對環(huán)保設(shè)備及防治污染設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng),使其處于良好狀態(tài), 正常運(yùn)行。(2)環(huán)保設(shè)備和設(shè)施發(fā)生故障時(shí),要及時(shí)檢查維修,防止發(fā)生污染事故。(3)設(shè)備管理部對環(huán)保專用設(shè)備定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)督促有關(guān)單位及時(shí) 采取措施。(4)禁止防污染設(shè)施無故停止運(yùn)行或擅自拆除。(5)對環(huán)保設(shè)備、設(shè)施要建立崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度等。(6)環(huán)保設(shè)備的報(bào)廢按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3、環(huán)保設(shè)備、設(shè)施檔案的建立(1)各單位對環(huán)保儀器、設(shè)備及防污染設(shè)施應(yīng)建立環(huán)保檔案。(2)環(huán)保設(shè)備、儀器的說明書、質(zhì)量檢定證書、登記卡等各種資料,均應(yīng)歸檔。(3)對防污染設(shè)施的運(yùn)行情況做好原始記
54、錄,及時(shí)歸檔。(4)環(huán)保設(shè)備儀器每次檢修情況和檢驗(yàn)結(jié)果、原始記錄等均應(yīng)及時(shí)歸檔。環(huán)保設(shè)備及防污染設(shè)施的事故調(diào)查報(bào)告等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。第六條污染、污染事故和污染賠償管理1、污染、污染事故管理加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)處理和消除環(huán)境污染隱患,防止污染事故發(fā)生。加強(qiáng)尾礦輸送和隔膜泵站的管理,防止尾礦外泄。加強(qiáng)采場邊坡維護(hù)和廢石管理,防止滑坡發(fā)生。對選礦堿性廢水、生活污水要積極進(jìn)行治理。對鍋爐煙氣要進(jìn)行防污治理。對各種噪聲大、震動大的設(shè)備要采取消聲、防震措施。對尾礦庫、排土場要進(jìn)行土地復(fù)墾,恢復(fù)植被。2、環(huán)境污染和破壞事故的報(bào)告環(huán)境污染和破壞事故按類型分為:水污染事故;大氣污染事故;噪聲與振 動危害事故;固體
55、廢棄物污染事故;有毒化學(xué)品的污染事故。環(huán)境污染和破壞事故按程度分為:一般環(huán)境污染和破壞事故;較大環(huán)境污 染和破壞事故;重大環(huán)境污染和破壞事故;特大環(huán)境污染和破壞事故。環(huán)境污染和破壞事故一旦發(fā)生,各單位要迅速采取措施控制事故的擴(kuò)大, 減少損失。并在4小時(shí)內(nèi)報(bào)調(diào)度室和安全環(huán)保部,協(xié)助相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào) 查和處理。污染事故調(diào)查程序按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。報(bào)告的內(nèi)容包括:污染事故的類型、程度、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、污染源、主 要污染物質(zhì)、人員受害等初步情況。3、污染賠償管理環(huán)保補(bǔ)助資金用于環(huán)境治理,??顚S?。污染事故的罰款要從事故單位的資金中列支,造成事故的單位有責(zé)任排除 危害。對外污染賠償款統(tǒng)一由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部
56、辦理,單位未經(jīng)公司同意不得向外賠款。 第七條保護(hù)環(huán)境和防治污染的主要措施1、加強(qiáng)環(huán)保力度,采用經(jīng)濟(jì)手段控制環(huán)境污染,保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量。2、環(huán)境保護(hù)工作的主要內(nèi)容:對環(huán)境法律、法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。制定環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和環(huán)保計(jì)劃。污染源的調(diào)查及防治。自然資源的開發(fā)利用和保護(hù)。污染物的監(jiān)測和環(huán)境質(zhì)量評價(jià)。3、環(huán)境污染的預(yù)防:把防治污染納入公司發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測工作。實(shí)行環(huán)境影響評價(jià),貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針。4、控制污染主要途徑及控制標(biāo)準(zhǔn):對物料(包括水、石灰等)單耗及總耗的控制,制定物料單耗控制標(biāo)準(zhǔn)。對單位流失量及流失總量的控制,制定單位流失量及控制標(biāo)準(zhǔn)。濃度控制,外排廢水、廢氣、廢渣
57、等要符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境總量的控制,制定污染物質(zhì)排放量控制標(biāo)準(zhǔn)。5、水污染控制:減少廢水和污染物質(zhì)排放量。建立水污染防治系統(tǒng),充分利用自然凈化能力。選擇先進(jìn)的污水處理技術(shù)。6、大氣污染控制:對燃燒進(jìn)行預(yù)處理,減少燃燒時(shí)產(chǎn)生污染大氣物質(zhì)。改進(jìn)燃燒裝置和燃燒技術(shù)。7、固體廢物控制:采用工業(yè)廢渣綜合利用技術(shù)。8、噪聲控制:(1)降低噪聲源。(2)控制噪聲的傳播途徑。(3)用耳塞、耳罩等對接受者進(jìn)行防護(hù)。9、改革生產(chǎn)工藝,采用新技術(shù)、新工藝控制污染。第八條環(huán)保管理的檢查與考核1、環(huán)保管理檢查與考核工作由公司環(huán)保委員會負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo),各二級單位派 人參加。2、環(huán)保委員會對環(huán)保有關(guān)部門有計(jì)劃地、按環(huán)保管
58、理的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查與考 核,并作出評價(jià)。3、環(huán)保委員會根據(jù)具體情況,對存在環(huán)境污染問題的單位隨時(shí)組織檢查,對發(fā) 現(xiàn)的問題及時(shí)制訂整改措施,并督促解決。4、檢查記錄和考核結(jié)果、總結(jié)等資料及時(shí)收集、整理后存入檔案。 第九條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬公司安全環(huán)保部。三、交接班制度為嚴(yán)格交接班過程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),保證公司生產(chǎn)的安全 穩(wěn)定運(yùn)行,制定本制度。本制度適用于環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行崗位。第一條交接人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿(表),工作內(nèi)容與值班記錄必 須相符,內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。字跡工整無涂改,記錄內(nèi)容齊全不遺漏。第二條 連續(xù)工作崗位交接班,接班人員必須按規(guī)定提前10
59、分鐘到崗,防止脫 崗、斷崗。第三條實(shí)行現(xiàn)場簽字交接。對工作現(xiàn)場和可疑的狀況,要進(jìn)行確認(rèn),必要時(shí) 采取相應(yīng)的措施并記錄,避免口頭交接情況發(fā)生。第四條 當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備問題應(yīng)當(dāng)班及時(shí)處理,禁止拖拉、推托。確需移 交下一班時(shí),必須詳細(xì)交待設(shè)施設(shè)備故障及處理情況,保證設(shè)施設(shè)備問題及時(shí)、 有效得到解決。第五條 實(shí)行接班負(fù)責(zé)制,對交接過程中的可疑狀況,交班人處理不及時(shí)或故 意隱瞞故障情況的,接班人有權(quán)拒絕接班,由交班人處理完畢后再進(jìn)行交接。因未交接清楚而接班,默認(rèn)設(shè)施設(shè)備問題移交由接班人員負(fù)責(zé)。第六條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬公司安全環(huán)保部。四、環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程為了增強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)
60、備的科學(xué)管理和使用,確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行, 制定本規(guī)程。第一條 公司環(huán)保設(shè)施設(shè)備包括各類除塵設(shè)施、噴淋設(shè)備、廢水處理清淤設(shè)施 和廢水循環(huán)利用系統(tǒng)、隔音降噪設(shè)施等。第二條 公司環(huán)保設(shè)施設(shè)備實(shí)行三級管理制度,即公司環(huán)保負(fù)責(zé)人、環(huán)保職能 部門具體分管、各環(huán)保設(shè)施設(shè)備操作人員直接管理。第三條落實(shí)崗位責(zé)任制,所有操作人員在上崗前必須熟讀有關(guān)操作規(guī)程和設(shè) 施設(shè)備制造廠家提供的使用說明書,熟練掌握各種設(shè)施設(shè)備的性能特點(diǎn)和操作 步驟,嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求操作。第四條 操作人員在環(huán)保設(shè)施設(shè)備使用前,要根據(jù)各類設(shè)施設(shè)備的性能特點(diǎn)進(jìn) 行認(rèn)真仔細(xì)的全面檢查,確保設(shè)施設(shè)備齊全有效。開機(jī)后,操作人員不準(zhǔn)離開 崗位。第五
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