【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)ppt課件

1、*鋼鐵集團(tuán)EAM工程交流會(huì)-NUCOR 鋼鐵案例分析-北京南山高科技2003-8-19目錄Nucor Steel設(shè)備管理組織構(gòu)造和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求工程實(shí)施范圍和戰(zhàn)略EAM系統(tǒng)流程引見NUCOR-美國最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收入40億美金，分布在美國的14個(gè)州，產(chǎn)品包括碳鋼，合金鋼棒材，梁，板材，薄板，金屬建材，冷加工型材，輕型鋼材 light gauge steel framing)等等。DECATUR薄板，線材CORALANAHERFORDSEATTLECRAWFORDSVILLE采購電子商務(wù)DALINTONGNUCOR 建材系統(tǒng)NUCOR 緊固件NUCOR 鋼

2、鐵NUCOR 梁架NUCOR VULCARFTNUCOR GAUGENUCOR 冷加工資料HICKMAN鋼板AUBURNBIRMINGHUMDatastream7I用戶NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)工程部SEATTLECOROLANADALINTONGHERFORDDECATURHICKMA N公共電力/設(shè)備部設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG方案/CSR典型的PM組織架構(gòu)其它綜合管理部門NUCOR 兩級(jí)的設(shè)備資產(chǎn)管理構(gòu)造設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持方案/CSR典型的PM組織架構(gòu)備件管理采購懇求與接受設(shè)備改造工程日常維護(hù)設(shè)備承包商管理設(shè)備本錢控制預(yù)防性維修缺點(diǎn)分析與改良工藝廠房設(shè)備質(zhì)量控制消費(fèi)設(shè)備

3、部是集中的為各業(yè)務(wù)部門提供設(shè)備管理/效力的獨(dú)一部門設(shè)備部CSR/客戶效力代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)方案組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師接納客戶提出的維護(hù)懇求錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將任務(wù)路由到方案組將完成的工單數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)向客戶反響任務(wù)的執(zhí)行情況客戶效力代表設(shè)備部CSR/客戶效力代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)方案組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師維護(hù)方案組/PPM對(duì)維護(hù)工單進(jìn)展員工,備件,起始時(shí)間,工具,規(guī)范檢修工藝等進(jìn)展方案和安排監(jiān)視工單的執(zhí)行對(duì)沒按時(shí)完成的義務(wù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和重新安排定期觸發(fā)預(yù)防維護(hù)工單,編制季度,月度,每周任務(wù)方案表提交采

4、購懇求,并擔(dān)任接納物料協(xié)調(diào)維護(hù)方案和消費(fèi)方案, 并與CSR 聯(lián)絡(luò),保證客戶得到及時(shí)反響設(shè)備部CSR/客戶效力代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)方案組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師技術(shù)支持對(duì)工單按授權(quán)進(jìn)展審批,并按授權(quán)簽發(fā)任務(wù)答應(yīng)證.為技術(shù)員提供維護(hù)的技術(shù)支持檢查完工,確保符合質(zhì)量要求對(duì)維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展分析編制規(guī)范預(yù)防維護(hù)程序,并繼續(xù)改良對(duì)備件采購進(jìn)展確認(rèn)擔(dān)任技術(shù)改造工程,并對(duì)承包商進(jìn)展管理利用EAM系統(tǒng),對(duì)備件的庫存進(jìn)展優(yōu)化管理技術(shù)員,并對(duì)其任務(wù)績效進(jìn)展考評(píng)設(shè)備部CSR/客戶效力代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)方案組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程

5、師儀表工程師技術(shù)員/CARFT擔(dān)任日常點(diǎn)檢和工單執(zhí)行向CSR反響任務(wù)的進(jìn)程向CSR提出備件采購懇求對(duì)任務(wù)完成進(jìn)展匯報(bào)(工時(shí),備件,缺點(diǎn)緣由等)執(zhí)行和協(xié)助管理設(shè)備改造與技術(shù)工程師一同對(duì)設(shè)備的維護(hù)戰(zhàn)略和預(yù)防維護(hù)方案進(jìn)展繼續(xù)改良NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)工程部公共電力/設(shè)備部其它綜合管理部門資產(chǎn)管理部主要職能在集團(tuán)范圍內(nèi),監(jiān)控和管理資產(chǎn)運(yùn)營的績效,并提出資產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)戰(zhàn)略的改良管理集團(tuán)層面的設(shè)備工程,并對(duì)各BU的業(yè)務(wù)提供支持管理除了BU以外的全部輔助設(shè)備/設(shè)備按照流程和授權(quán),對(duì)采購進(jìn)展審批,并根據(jù)各BU的情況,進(jìn)展資源的調(diào)撥對(duì)集團(tuán)總的資產(chǎn)運(yùn)營本錢和資產(chǎn)利用率擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持方案/CSR典型的P

6、M組織架構(gòu)NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)工程部公共電力/設(shè)備部其它綜合管理部門各BU消費(fèi)廠業(yè)務(wù)向消費(fèi)廠擔(dān)任行政向集團(tuán)擔(dān)任更少的中間管理層圍繞流程建立業(yè)務(wù)組織構(gòu)造業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被授權(quán)可以獲得完成整個(gè)義務(wù)所需的資源團(tuán)隊(duì)包含各種技藝的員工。消除了部門之間，專業(yè)之間的妨礙團(tuán)隊(duì)被賦予決策權(quán)以處置完成義務(wù)所必需的活動(dòng)授權(quán)熟練員工管理他們本人的任務(wù)并承當(dāng)責(zé)任對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)展艱苦調(diào)整，按團(tuán)隊(duì)/崗位績效展開鼓勵(lì)機(jī)制扁平化的管理特征湘鋼備件流程舉例分析能否需求?檢修車間報(bào)方案前往機(jī)動(dòng)科報(bào)設(shè)備廠長審批機(jī)動(dòng)科審批檢修車間能否需求?導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)倉庫建立備件方案采購執(zhí)行備件的懇求涉及到三個(gè)部門的不同崗位,11個(gè)節(jié)點(diǎn),信息被多次判別

7、能否需求?NUCOR扁平化組織對(duì)流程的優(yōu)化導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)倉庫建立備件方案設(shè)備部經(jīng)理審批能否需求?采購執(zhí)行備件的懇求在同一部門處置,由原來的11個(gè)節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)化為5個(gè)(EAM)目錄Nucor Steel設(shè)備管理組織構(gòu)造和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求工程實(shí)施范圍和戰(zhàn)略EAM系統(tǒng)流程引見NUCOR設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和需求平衡集團(tuán)范圍內(nèi)資產(chǎn)/設(shè)備管理的程度，提高流程的效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的備件，供應(yīng)商，維修知識(shí)的共享電子商務(wù)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營情況的一致分析和掌控,并減少IT系統(tǒng)的投資以最小的維護(hù)本錢最大化設(shè)備的利用率追蹤每設(shè)備上的維修工時(shí)追蹤每設(shè)備上的備件費(fèi)用追蹤在一定時(shí)間內(nèi)維修的本錢統(tǒng)計(jì)追蹤PM的任務(wù)效率

8、追蹤每設(shè)備的維修本錢，并將其累加到財(cái)務(wù)的總分類科目建立設(shè)備管理的績效目的緊急維修的時(shí)間/總的維護(hù)時(shí)間方案維修/總的維護(hù)時(shí)間加班任務(wù)時(shí)間/總的任務(wù)時(shí)間維修引起的停機(jī)時(shí)間/總可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比率運(yùn)用缺點(diǎn)代碼/緣由/矯正措施等代碼，經(jīng)過分析提高設(shè)備的利用率。HERFORD-曾經(jīng)運(yùn)用了Datatream MP2 設(shè)備管理系統(tǒng)經(jīng)過數(shù)據(jù)的分析,為決策提供根據(jù)建立資產(chǎn)設(shè)備的功能位置構(gòu)造和根本數(shù)據(jù)建立工單管理體系和預(yù)防維修體系工單的追蹤和管理追蹤設(shè)備和其歷史檔案提供維修部門直接了解備件情況的才干消除采購和庫存之間的斷連景象經(jīng)過備件運(yùn)用的記錄分析,減少不用要的庫存HICKMAN- 以前沒有運(yùn)用EAM系統(tǒng)經(jīng)過根底數(shù)據(jù)

9、的建立,對(duì)任務(wù)流程進(jìn)展管理資產(chǎn)管理的最正確理念需求高效的貫徹。運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)大大提高了數(shù)據(jù)傳送，共享，分析的效率。管理者從數(shù)據(jù)分析中，得到正確，實(shí)時(shí)的決策信息為什么選擇EAM系統(tǒng)Datastream7i-多組織管理功能允許用戶經(jīng)過一個(gè)數(shù)據(jù)庫管理多個(gè)運(yùn)營實(shí)體,用戶在不同的地點(diǎn)共同訪問一個(gè)數(shù)據(jù)庫。提高了備件的利用率，實(shí)現(xiàn)知識(shí)數(shù)據(jù)奉獻(xiàn)HICKMANDUCATURCOROLANA集中的數(shù)據(jù)庫，共享的資源例如: 備件, 供應(yīng)商, 等.)NUCOR 總部集團(tuán)全面的數(shù)據(jù)分析才干HERFORD數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面任務(wù)流任務(wù)流監(jiān)視器。調(diào)整任務(wù)懇求和同意的途徑。取消紙張和手工同意過

10、程。交互式的圖形化工具。KPI及平衡記分卡“任務(wù)推進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提高了任務(wù)效率。針對(duì)崗位設(shè)置績效目的。豐富的管理理念和功能。與ERP/財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口 數(shù)據(jù)庫例如物料發(fā)放總帳買賣存貨供應(yīng)商會(huì)計(jì)科目表總帳科目采購訂單采購懇求收貨單/發(fā)票ERP 數(shù)據(jù)庫適配器適配器杰出的擴(kuò)展才干最成熟可靠的B/S運(yùn)用公司的技術(shù)實(shí)力目錄Nucor Steel設(shè)備管理組織構(gòu)造和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求工程實(shí)施范圍和戰(zhàn)略EAM系統(tǒng)流程引見根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定不同的工程實(shí)施目的評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)主要目的和相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍評(píng)價(jià)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和差別分析提出實(shí)施范圍建議定義產(chǎn)品實(shí)施的戰(zhàn)略和模塊定義工程組的成員和實(shí)施過程的義務(wù)定義實(shí)施效力的

11、時(shí)間方案Nucor Steel-Darlington Plant 第一期包含的實(shí)施模塊根底管理模塊資產(chǎn)模塊任務(wù)管理模塊備件庫存模塊備件采購模塊建立系統(tǒng)最根底的模塊，包括用戶組建立，平安授權(quán)，提供系統(tǒng)的管理功能建立資產(chǎn)代碼，功能位置，系統(tǒng)，銜接任務(wù)答應(yīng)證，備件代碼，設(shè)備安裝，調(diào)撥，維護(hù)，報(bào)廢等生命周期的數(shù)據(jù)經(jīng)過工單對(duì)設(shè)備的緊急維修，預(yù)防維護(hù)等任務(wù)過程進(jìn)展管理，記錄備件的運(yùn)用，檢修工藝，以及設(shè)備缺點(diǎn)歷史，為維修費(fèi)用，缺點(diǎn)分析等提供歷史數(shù)據(jù)建立備件代碼，對(duì)備件的出入庫進(jìn)展管理，為工單的方案提供實(shí)時(shí)備件信息，同時(shí)降低庫存的資金占用運(yùn)用采購訂單，詢價(jià)單等，管理備件的采購，被對(duì)維護(hù)承包商的效力進(jìn)展評(píng)價(jià)和控

12、制數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I挪動(dòng)方案-選件預(yù)算管理模塊形狀檢測(cè)模塊財(cái)務(wù)接口模塊-選件Nucor Steel-Darlington Plant 第一期不包含的實(shí)施模塊商務(wù)效力模塊運(yùn)用條形碼閱讀器，跟蹤設(shè)備，部件的挪動(dòng)，包括資產(chǎn)審核的要求，允許在現(xiàn)場(chǎng)審核數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳回到D7I 中對(duì)于外部效力，提供維護(hù)部門向外部客戶提供收費(fèi)，和記錄對(duì)日常維修和工程建立預(yù)算構(gòu)造，并自動(dòng)累加位置，部門，備件等的消耗費(fèi)用對(duì)日常維修和工程建立預(yù)算構(gòu)造，并自動(dòng)累加位置，部門，備件等的消耗費(fèi)用，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理和維修費(fèi)用之間提供結(jié)合與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)進(jìn)展接口的規(guī)范模塊，利用此模塊可以快速的與財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理模塊，庫存，采購模塊進(jìn)展實(shí)

13、時(shí)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換利用挪動(dòng)的掌上電腦等終端，對(duì)工單，備件進(jìn)展管理，并將數(shù)據(jù)上載到D7I數(shù)據(jù)庫中勝利的關(guān)鍵要素實(shí)施人員-工程組成員實(shí)施人員工程過程數(shù)據(jù)Datastream工程經(jīng)理-工程管理，確保目的的完成主任實(shí)施顧問-日常工程任務(wù)的安排與協(xié)調(diào)，功能實(shí)施技術(shù)顧問-客戶化，報(bào)表，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)庫管理等安裝實(shí)施顧問-功能實(shí)施，與業(yè)務(wù)流程實(shí)施，客戶培訓(xùn)等Darlington 工廠工程經(jīng)理-工程管理，確保目的的完成中心小組成員-來自各部門的主要管理人員，參與BPR，和產(chǎn)品的實(shí)施討論主要用戶-接受產(chǎn)品培訓(xùn)，擔(dān)任數(shù)據(jù)搜集，并承當(dāng)培訓(xùn)其他用戶的任務(wù)IT 支持-網(wǎng)絡(luò)和IT，數(shù)據(jù)庫方面的維護(hù)和支持勝利的關(guān)鍵要素過程-工程

14、管理實(shí)施人員工程過程數(shù)據(jù)六個(gè)階段：銷售階段：需求溝通，一致目的，確定合同。定義階段：建立工程組織，確定工程實(shí)施制度。設(shè)計(jì)階段：需求分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)。定置階段：按照設(shè)計(jì)進(jìn)展配置、測(cè)試。實(shí)現(xiàn)階段：培訓(xùn)、上線運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)。改良階段：對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)展評(píng)價(jià)，提出改良意見。Datastream 全球工程文檔管理系統(tǒng)記錄客戶的詳細(xì)信息記錄工程所處階段記錄以往的任務(wù)和需求方案的工程任務(wù)記錄工程的文檔資料記錄實(shí)施過程中的問題勝利的關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)-數(shù)據(jù)采集和培訓(xùn)實(shí)施人員工程過程數(shù)據(jù)提供多方面的實(shí)施培訓(xùn)，包括：中心小組培訓(xùn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)報(bào)表開發(fā)系統(tǒng)客戶化最終用戶培訓(xùn)確定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目的的關(guān)鍵數(shù)據(jù),并提供編碼等根底數(shù)據(jù)建立的咨詢提供業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的建議目錄Nucor Steel設(shè)備管理組織構(gòu)造和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求工程實(shí)施范圍和戰(zhàn)略EAM系統(tǒng)流程引見工單懇求工一方案、排程領(lǐng)料缺點(diǎn)發(fā)生維修方案到期設(shè)備形狀隱患系統(tǒng)中操作 任務(wù)完成報(bào)告匯報(bào)作業(yè)工時(shí) 匯報(bào)工具運(yùn)用工時(shí)提出任務(wù)懇求設(shè)備操作員/CSR安排/方案任務(wù)方案員/工程師領(lǐng)取備件、工具維修技術(shù)員/主管進(jìn)展維修/維護(hù)維修技術(shù)員記錄任務(wù)結(jié)果方案員/工程師典型工單流程與ORACLE 系統(tǒng)在盤山電廠的工程接口系統(tǒng)客戶化添加管理的控制舉例:在大唐電力工程中,經(jīng)過系統(tǒng)的客戶化,對(duì)超出預(yù)算的備件領(lǐng)用發(fā)出提示信息收益:Datastream7i 系統(tǒng)客戶