班組安全生產(chǎn)工作總結_1（文書寫作材料素材）

1、 班組平安生產(chǎn)工作總結 班組平安生產(chǎn)工作總結 20 xx年即將過去，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作作如下總結。 一、統(tǒng)一生疏 班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不堅固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，認真致志，因而只有帶著感情去做

2、，才能干好這項工作。 同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往格外簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且很多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，準時發(fā)覺和消退平安隱患。在平安生產(chǎn)中提出“快歡快活上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉

3、變的平安意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。 三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組平安生產(chǎn)檔案 總結車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結合車間的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危急源的登記與平安事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。 四、做好班組平安管理的六項工作 1、做好5S現(xiàn)場管理工作。 2、堅持作

4、業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。 3、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的樂觀性。 4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理，切忌僥幸心理。 5、做好職工思想教育工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發(fā)生。 6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。 回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要依據(jù)車間的各項要求和部署，團結奮進，共同提高，保障裝置的平安平穩(wěn)生產(chǎn)，在平安生產(chǎn)工作中取得更大的成果！ 1234 其次篇：班組平安生產(chǎn)工作總結 1800字 認真抓好平安工作是班組建設的一項重要工作，為了

5、對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的20 xx年中，班組建設緊緊圍繞平安管理目標，樂觀貫徹平安第一，預防為主方針，落實華誼集團七想七不干的平安宗旨,依據(jù)員工平安ABC評定標準，我們糊涂的生疏到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、進展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結如下； 一、統(tǒng)一生疏： 班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不堅固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才能落到實處，平安管理才能收到實效。增加班組分散力，讓班組與班

6、組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一生疏，樂觀發(fā)揮班組五大員的能動性，是班組平安工作做到實處的首要因素。 二、帶著感情抓平安： 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，認真致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。 同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往格外簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且很多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上

7、走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，準時發(fā)覺和消退平安隱患，在全年的平安生產(chǎn)工作中，班組累計對違章違紀批判教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、歷史平安事故和年度平安事故培訓累計16次培訓、班組上報設備故障影響平安的隱患整改項累計26處、班組平安消防和平安意識培訓均定在了四月和十一月期間進行、華誼集團提出的七想七不干平安理念滲透人心，特殊是低頭撿黃金工作，發(fā)覺平安問題了準時處理了它比黃金還貴，累計發(fā)覺了3處并且準時的處理了。 我們班在班組平安承諾書上在平安生產(chǎn)中提出興奮奮興上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一

8、，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們班的全體成員已經(jīng)形成了從要我平安到我要平安轉變，只有這樣才能在實際工作中做到工作零違章、平安零事故的目標。 三、班組平安管理的六項要求（班組平安活動記錄本）: 在實際工作中，嚴格依據(jù)六項要求來管理班組。 1、堅持認真召開班前平安會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個員工在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的樂觀性。 3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想教育工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏

9、導，就能很好的避開事故的發(fā)生。 5、各項記錄要詳實精確，才能做到信息匯合溝通。 6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。 四、班組平安管理離不開車間領導部門的大力支持: 班組在全年生產(chǎn)工作中達到工作零違章、平安零事故的目標，是在車間領導監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準時報告車間，總是能及第一時間賜予整改。例如：硫化機倒氣嚴峻的20、29、30、31、32、33、34、35、36等九臺硫化機，為了防止人員涂刷隔離劑時倒氣噴出傷人，班組通過車間平安通道提出安裝氣動截止閥防止倒氣，車間平安相關人員準時的處理完成，這充分顯示了車間對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的