總經(jīng)理在總裁到公司調(diào)研會(huì)上的匯報(bào)講話

1、總經(jīng)理在總裁到公司調(diào)研會(huì)上的匯報(bào)講話各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！今天，集團(tuán)公司*、*在百忙中，帶領(lǐng)公司各部室領(lǐng)導(dǎo)到冶煉分公司開(kāi)展服務(wù)基層調(diào)研活動(dòng)，這是對(duì)我們冶煉分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下邊，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分公司上半年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點(diǎn)、目前企業(yè)存在問(wèn)題及下步打算。一、上半年主要指標(biāo)完成情況預(yù)計(jì)處理礦量、冶煉金產(chǎn)量、硫酸產(chǎn)量分別完成年計(jì)劃*%、*.*%、*.*%，較去年同期分別增加*%、*.*%、*.*%；預(yù)計(jì)考核利潤(rùn)完成年計(jì)劃*%，較去年同期增加*%；預(yù)計(jì)金回收率、銀回收率分別較計(jì)劃提高*.*%、*.*%，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間

2、任務(wù)雙過(guò)半。受投入原料銀、銅品位下降影響，預(yù)計(jì)上半年白銀、電銅產(chǎn)量不同程度欠產(chǎn)。二、上半年主要工作亮點(diǎn)（一）人事機(jī)構(gòu)改革成效顯著積極落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深化人事機(jī)構(gòu)改革工作要求，在公司范圍內(nèi)率先實(shí)施人事機(jī)構(gòu)改革。一是對(duì)內(nèi)部單位合并精簡(jiǎn)，內(nèi)設(shè)部門(mén)數(shù)量減少*個(gè)，實(shí)現(xiàn)了職能部門(mén)精簡(jiǎn)化、高效率改革目的；二是重新聘任中層干部，中層干部人數(shù)減少*名，提升了分公司干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平；三是開(kāi)展技術(shù)員競(jìng)聘工作，共評(píng)出*個(gè)類別*名技術(shù)員，納入人才隊(duì)伍建設(shè)；四是實(shí)施“定員定崗”改革，后勤科室減少*人充實(shí)到生產(chǎn)一線，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整完成了除鹽項(xiàng)目開(kāi)車(chē)所需的*名人員配置，優(yōu)化了人員配置，提升了工作效能。（二）科技創(chuàng)新亮

3、點(diǎn)紛呈完成浸金系統(tǒng)超細(xì)磨改造。先后在兩套浸金系統(tǒng)實(shí)施艾砂磨機(jī)超細(xì)磨改造，優(yōu)化了金尾渣指標(biāo)，*-*月份金回收率較去年同期提高*.*%，增加效益約*余萬(wàn)元。積極開(kāi)展系統(tǒng)細(xì)度與尾礦水份平衡點(diǎn)研究，通過(guò)新增*平尾礦壓濾機(jī)、重新選型濾布、添加助濾藥劑等措施，進(jìn)一步優(yōu)化尾礦水份指標(biāo)，確保紅渣正常外運(yùn)。完成精冶含塵煙氣治理等技術(shù)改造。金板框處理周期由*-*天縮短到*天以內(nèi)，電解周期由*余小時(shí)縮短到現(xiàn)在的*小時(shí)，外購(gòu)合質(zhì)金加工周期由*天縮短為*天，實(shí)現(xiàn)了金泥、合質(zhì)金的“快產(chǎn)快出”，加快了資金周轉(zhuǎn)。完成制酸系統(tǒng)捕塵器改造。在二分廠制酸一段實(shí)施制酸系統(tǒng)捕塵器技改，利用現(xiàn)場(chǎng)閑置噴淋塔進(jìn)行兩級(jí)噴淋，替代原箱體式簡(jiǎn)易捕

4、塵裝置，提高了煙塵捕集效率，消除了無(wú)組織排放環(huán)保問(wèn)題。下一步將在其它兩套制酸系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。（三）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)廢水脫鹽項(xiàng)目建成試車(chē)。該項(xiàng)目為黃金冶煉行業(yè)首創(chuàng)水處理工程，具有工藝先進(jìn)、自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)。于*月*日單機(jī)試車(chē)，計(jì)劃*月底達(dá)到正常生產(chǎn)。將大幅度改善系統(tǒng)水質(zhì)及生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)提高電解銅質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?！爸鼻?浮選”項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。上半年主要完成可研、土建、非標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作，目前非標(biāo)設(shè)備制作已完成工作量*%，壓濾機(jī)、浮選設(shè)備已進(jìn)廠，土建項(xiàng)目已于六月開(kāi)工。項(xiàng)目建成后，將為提高回收率、降低生產(chǎn)成本發(fā)揮重要作用。黃金精深加工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拉長(zhǎng)產(chǎn)

5、業(yè)鏈條，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，根據(jù)冶煉板塊中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，按照“花少錢(qián)，辦大事”原則，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。老一分廠整體拆除項(xiàng)目于*月份開(kāi)始實(shí)施，目前已完成拆遷量*%。產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)考察、實(shí)施方案編制基本完成，目前可研行報(bào)告、施工設(shè)計(jì)方案正在與設(shè)計(jì)院聯(lián)系磋商中。（四）成本控制取得新突破在確保“增大投礦量、提高產(chǎn)品產(chǎn)量、減少事故的發(fā)生保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行”基礎(chǔ)上，成立成本管理小組，編制系統(tǒng)成本管控說(shuō)明書(shū)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程輔料添加監(jiān)管，實(shí)施高壓供電改造，開(kāi)展非標(biāo)設(shè)備自行制作及修舊利廢、小改小革等活動(dòng)。上半年，分公司在電價(jià)上漲*.*%、輔料整體單價(jià)上漲*.*%的不利因素

6、下，通過(guò)以上各項(xiàng)措施的嚴(yán)格落實(shí)，噸礦綜合加工成本較年計(jì)劃下降*.*元/噸，較去年同期下降*.*元/噸。（五）企業(yè)文化建設(shè)取得新成績(jī)推行職工食堂改革獲得成功。廚師及服務(wù)人員數(shù)量減少*人，降低了管理成本。增加飯菜品種、降低菜品售價(jià)受到職工歡迎，就餐人數(shù)每天增加約*人。改革職工食堂結(jié)算方式，分公司承擔(dān)的就餐費(fèi)用由原來(lái)的*萬(wàn)元/月下降至目前的*萬(wàn)元/月；推出擴(kuò)建職工活動(dòng)室、修建二分廠廠區(qū)花園、修整崗位操作間、一線生產(chǎn)崗位加裝空調(diào)、發(fā)放工服等系列“惠民”措施，改善了職工工作、生活條件，增強(qiáng)了職工的歸屬感和自豪感。三、存在的主要問(wèn)題和困難一是杏洼尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)許可證延期換證工作因疫情管控進(jìn)度受阻；二是新建史家洼固體廢物處置場(chǎng)受環(huán)保政策、建設(shè)用地指標(biāo)制約，進(jìn)度受阻；冶煉分公司多次溝通協(xié)調(diào)，但沒(méi)有明顯進(jìn)展。下一步建議集團(tuán)公司安排專人給予協(xié)助解決，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。冶煉分公司上半年成績(jī)的取得，與集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持密不可分，是公司各部室積極配合的結(jié)果。下半年，冶煉分公司將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“做深、做精、做細(xì)”的總體要求，緊緊圍繞“產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本管控”三大主線，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)