寶武鋼鐵的產(chǎn)品策略研究報告開題報告書

1、. SRCB銀行NH支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理研究開題報告附件1：華東理工大學(xué)畢業(yè)論文設(shè)計開題報告寶武鋼鐵的產(chǎn)品策略研究商務(wù)管理3黃寵慧摘要：鋼鐵產(chǎn)業(yè)對于一個國家的重要性不言而喻，是一個國家的根底工業(yè)，涉及面廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，鋼鐵工業(yè)的開展水平主要表達(dá)在鋼鐵生產(chǎn)總量目前很多大型鋼鐵企業(yè)更關(guān)注人均鋼產(chǎn)量以提升競爭力、品種、質(zhì)量、經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率等方面。一個國家工業(yè)化開展，都必須擁有相當(dāng)興旺的鋼鐵工業(yè)作為支撐。2016年12月1號在，寶鋼和武鋼正式合并，合并后名稱為中國寶武鋼鐵集團以下簡稱寶武集團。原本就處于國領(lǐng)先地位的兩大鋼鐵央企整合以后，在鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬時期，特別是全國鋼鐵普遍處于虧損區(qū)，國家去

2、產(chǎn)能的形勢下，能否在核心競爭力上實現(xiàn)提升，關(guān)鍵要看能否在高端產(chǎn)品領(lǐng)域打造出一番新天地，能否通過優(yōu)勢互補的方式合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，增強在國際市場上的競爭力。本文通過寶武合并前的主要產(chǎn)品策略、市場競爭力及占有率分析；寶武合并后由原本的競爭對手變成一個鋼鐵集團后通過對整個集團的產(chǎn)品整合，產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，品牌效應(yīng)，產(chǎn)品創(chuàng)新，區(qū)域化，主要產(chǎn)品如何應(yīng)對來至于競爭對手的威脅這幾個方面的突出問題進展分析，并提出相應(yīng)的對策及措施。通過研究發(fā)現(xiàn)，寶武鋼鐵合并后通過產(chǎn)品的區(qū)域優(yōu)化整合，優(yōu)勢互補，提升品牌效益等措施可以有效的增加產(chǎn)品的銷量及效益，但是在國際上如何從產(chǎn)能的領(lǐng)先，做到高端產(chǎn)品的領(lǐng)先，必須在核心競爭力有質(zhì)的提升

3、，對新產(chǎn)品及高端產(chǎn)品的研發(fā)必須大力投入。關(guān)鍵詞：鋼鐵產(chǎn)業(yè) ；并購重組；產(chǎn)品策略；核心競爭力1前言1.1 研究背景鋼鐵行業(yè)對于一個國家的重要性不言而喻，是一個國家的根底工業(yè)，涉及面非常廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，鋼鐵工業(yè)的開展水平主要表達(dá)在鋼鐵生產(chǎn)總量或人均產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、單位能耗、排放、經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率等方面。一個國家工業(yè)化開展，都必須擁有相當(dāng)興旺的鋼鐵工業(yè)作為支撐。寶鋼股份是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國外市場。2004年12月6日，標(biāo)準(zhǔn)普爾評級公司宣布將寶鋼集團的信用評級從BBB調(diào)升至BBB+。公司信

4、用評級的前期展望均為穩(wěn)定。武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，于1955年開場建立，1958年9月13日建成投產(chǎn)。武鋼是中國三大鋼鐵央企之一另外兩家鋼企是寶鋼和鞍鋼。蘭格鋼鐵網(wǎng)2015年8月分析報告中指出：通過2015-2020年鋼鐵企業(yè)排名行業(yè)市場競爭力調(diào)查及投資前景預(yù)測報告，總結(jié)了2015年中國鋼鐵企業(yè)排名50強排名情況，寶鋼排名第一，武鋼排名第四。2015年是鋼鐵行業(yè)自2008年金融危機以來真正一次的全行業(yè)危機，從2015年年初的鋼鐵效益微利時代甚至低于白菜價到三季度開場全行業(yè)嚴(yán)重虧損至年底，主營業(yè)務(wù)全年累計虧損超過1000億元。行業(yè)龍頭寶鋼股份，盈利降幅超八成，卻仍以9.

5、61億元穩(wěn)坐頭把交椅。而武鋼股份整年虧損68億元，與酒鋼一并成為虧損王。2016年初，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能被列為中央經(jīng)濟工作會議首要任務(wù)。2月初，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困開展的意見，鼓勵企業(yè)通過主動壓減、兼并重組、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷改造、國際產(chǎn)能合作等途徑，退出局部鋼鐵產(chǎn)能。作為國資委下屬的鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè)，寶武合并符合當(dāng)下供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的戰(zhàn)略要求。2015年寶鋼和武鋼的粗鋼產(chǎn)量分別為3494萬噸和2578萬噸，合并后的企業(yè)至少具備6000萬噸的年粗鋼生產(chǎn)能力，市場占有率到達(dá)7.5%，超過河鋼集團，成為中國第一、世界第二的超級巨無霸，全球鋼鐵行業(yè)排名也將因此改寫。不僅如此，寶鋼和武

6、鋼產(chǎn)品構(gòu)造相似，均為國板材龍頭，合并后核心產(chǎn)品的市場占有率根本在50%以上，議價能力也將大幅提升。最終2016年12月1日在，寶鋼和武鋼正式合并。在這種背景下本文著重對合并后寶武鋼鐵的產(chǎn)品策略進展研究。1.2 研究意義理論意義縱觀全球鋼鐵開展有100多年的歷史，中國在全球鋼的鋼鐵處于產(chǎn)量高，產(chǎn)品總體附加值底下，在國際上處于中低水平，雖然中國的鋼鐵企業(yè)兼并重組近些年來不斷增多，但除了產(chǎn)量的進一步提升，未對中國的鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和品牌有質(zhì)的提升。本文通過研究寶武合并后如何采取有效的產(chǎn)品策略，進一步豐富了鋼鐵企業(yè)理論界產(chǎn)品策略的研究結(jié)果。實際意義鋼鐵產(chǎn)業(yè)對整個國家的重要性不言而喻，在國家的制造

7、業(yè)有著舉足輕重的地位。對寶武合并后對集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造進展優(yōu)化和調(diào)整，對提高市場的密集度有重要作用，寶武鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品品牌提升的策略，有利于提高鋼鐵產(chǎn)品的品牌形象。本文通過對寶武鋼鐵合并后的產(chǎn)品策略提出有效的建議和措施，對寶武鋼鐵的產(chǎn)品在全行業(yè)的提升及公司的決策有一定的參考意義。2016年12月1日在，寶鋼和武鋼正式合并。合并后的寶鋼和武鋼粗鋼產(chǎn)量將到達(dá)6071萬噸，躍居世界第二。國際鋼企并購成功案例說明，并購重組的核心是實現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化與資源深度整合。寶武整合以后，能否在核心競爭力上實現(xiàn)提升，關(guān)鍵要看能否在高端產(chǎn)品領(lǐng)域打造出一番新天地，能否通過優(yōu)勢互補的方式合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，增強在國際市

8、場上的競爭力?？v觀全球鋼鐵行業(yè)并購史，美日歐等地區(qū)的鋼鐵行業(yè)兼并重組都經(jīng)歷了由小到大、由局域到全球、由政府主導(dǎo)到政府引導(dǎo)、由擴規(guī)模到去產(chǎn)能的開展過程。國際鋼企并購成功案例說明，并購重組的核心是實現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化與資源深度整合，這也是我國鋼鐵行業(yè)整合需要借鑒和學(xué)習(xí)的地方。鋼鐵業(yè)的本錢壓力短期難以緩解，相當(dāng)一局部原燃料的采購本錢下降的希望不是很大，但鋼材市場需求趨緩的走勢卻還會延續(xù)。 需求減，本錢難降，價格難漲，出口難增，將成為近幾年國鋼鐵市場運行的根本特點。市場好時產(chǎn)鋼越多效益越好，市場不好時產(chǎn)鋼越多虧損越多，鋼鐵行業(yè)必須加快從以產(chǎn)能擴和產(chǎn)量增長為主要特征的投資驅(qū)動型，向以產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營模式創(chuàng)新等

9、為主要特征的創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。從企業(yè)長遠(yuǎn)開展來看， 鋼鐵企業(yè)應(yīng)通過加強科技創(chuàng)新，研發(fā)出技術(shù)含量高的高端產(chǎn)品， 提升產(chǎn)品的市場競爭力，進一步拓展市場空間。產(chǎn)品策略是鋼鐵企業(yè)永恒的課題，也是所有企業(yè)所必須研究的核心容，產(chǎn)品策略是市場營銷4P組合的核心，是價格策略、分銷策略和促銷策略的根底。從社會經(jīng)濟開展看，產(chǎn)品的交換是社會分工的必要前提，企業(yè)生產(chǎn)與社會需要的統(tǒng)一是通過產(chǎn)品來實現(xiàn)的，企業(yè)與市場的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或效勞來聯(lián)系的，從企業(yè)部而言，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動的中心。因此，產(chǎn)品策略是企業(yè)市場營銷活動的支柱和基石。因此寶武合并后必須首先以產(chǎn)品策略為提升自己的首要出發(fā)點，作為首要核心開展方向。本文對寶武

10、合并后集團如何在產(chǎn)品策略這一問題上做一些研究和探討，提出自己的對策和建議。1.3 研究思路、研究方法、論文構(gòu)造1.3.1研究思路首先本文在前言介紹了研究背景及研究意義，介紹了對寶鋼和武鋼進展了簡單的介紹，同時在鋼鐵行業(yè)國家去產(chǎn)能的總體要求下對寶武鋼鐵的產(chǎn)品核心能力進展展望。其次通過大量的文獻閱讀介紹了國外諸多鋼鐵巨頭通過兼并重組后對自身企業(yè)的如何開展，如何增加企業(yè)的產(chǎn)品競爭力等做了詳細(xì)的介紹。最后通過對寶鋼及武鋼原先產(chǎn)品策略的現(xiàn)狀及合并后所面臨的問題分析，提出合理的對策措施。研究方法本文通過運用SWOT分析法等戰(zhàn)略管理及理論，通過對寶武鋼鐵的調(diào)研，查閱資料，了解寶武鋼鐵的最新動態(tài)，結(jié)合戰(zhàn)略管理

11、的理論知識，對寶武合并后所發(fā)生的產(chǎn)品現(xiàn)狀和面臨的機遇分析，找出問題點，提出寶武鋼鐵產(chǎn)品策略的有效對策和措施。1.3.3論文構(gòu)造文章第一章介紹了研究背景及意義介紹了鋼鐵行業(yè)的重要性及對寶武鋼鐵進展了介紹，同時介紹了寶武鋼鐵合并的情況。文章第二章通過介紹了產(chǎn)品策略相關(guān)理論知識及通過文獻綜述介紹了國外鋼鐵行業(yè)的并購重組歷程，提出了兼并重組對鋼鐵行業(yè)的有利因素，引出寶武合并的產(chǎn)品策略問題的研究。文章第三章介紹了寶武鋼鐵的產(chǎn)品策略現(xiàn)狀及合并后所面臨的問題，通過對寶武鋼鐵的調(diào)查研究分析現(xiàn)狀，有效并具有針對性的提出了合并后的問題所在。文章第四章通過寶武鋼鐵的現(xiàn)狀及現(xiàn)有的產(chǎn)品策略，針對合并后面臨的新問題進展分

12、析提出對應(yīng)的對策和建議。文章第五章總結(jié)全文，并展望寶武鋼鐵的未來，同時提出寶武合并對中國鋼鐵行業(yè)開展的歷史意義。2文獻綜述2.1產(chǎn)品策略相關(guān)理論. 2.1.1產(chǎn)品的概念. 產(chǎn)品有明確的特點，如它的形狀、色彩、尺寸、設(shè)計和包裝。消費者購置產(chǎn)品不僅僅是為了滿足單一的需求，還因為產(chǎn)品擁有一定的特點，可以整合許多需求。企業(yè)經(jīng)常制造許多產(chǎn)品，稱之為產(chǎn)品組合，來盡可能多地滿足客戶需求。許多產(chǎn)品是大規(guī)模生產(chǎn)的，相互競爭的產(chǎn)品間的差異很小。因此，大多數(shù)產(chǎn)品被冠以品牌以被消費者識別。因此制造商往往在產(chǎn)品的品牌宣傳上大做文章，通過品牌知名度來吸引顧客。注：市場與市場營銷P122-123安索夫認(rèn)為，企業(yè)獲得成功的秘

13、訣就是要用新產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、市場開拓和多元化四種戰(zhàn)略開實現(xiàn)，認(rèn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品與市場的配合。產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理其實是動態(tài)管理，是一種創(chuàng)新性的、與時俱進的的管理過程，是對企業(yè)得現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動實行戰(zhàn)略性管理，是企業(yè)產(chǎn)品管理開展的高級階段。2.1.2新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)市場是動態(tài)的，他們經(jīng)常變動。成功的企業(yè)必須認(rèn)識到這些變化，并且要適應(yīng)這種變化，在面臨產(chǎn)品生命周期的末端，必須開發(fā)新產(chǎn)品來吸引消費者及增加企業(yè)效益。新產(chǎn)品開發(fā)的定義是一個使產(chǎn)品有新的特點或為顧客提供新的好處的過程，其圍涵蓋了全新產(chǎn)品的開發(fā)及現(xiàn)存產(chǎn)品的改進。新產(chǎn)品的開發(fā)分為產(chǎn)品創(chuàng)意、甄別、商業(yè)分析、開發(fā)、市場試銷、產(chǎn)品發(fā)布六個階段。注

14、：市場與市場營銷P123-1292.1.3產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品從投入市場到最終退出市場的全過程稱為產(chǎn)品的生命周期，該過程一般經(jīng)歷產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品的市場占有率、銷售額、利潤額是不一樣的。導(dǎo)入期產(chǎn)品銷售量增長較慢，利潤額多為負(fù)數(shù)。當(dāng)銷售量迅速增長，利潤由負(fù)變正并迅速上升時，產(chǎn)品進入了成長期。經(jīng)過快速增長的銷售量逐漸趨于穩(wěn)定，利潤增長處于停滯，說明產(chǎn)品成熟期降臨。在成熟期的后一階段，產(chǎn)品銷售量緩慢下降利潤開場下滑。當(dāng)銷售量加速遞減，利潤也較快下降時，產(chǎn)品便步入了衰退期。產(chǎn)品生命周期形態(tài)可分為典型和非典型。典型的產(chǎn)品生命周期要經(jīng)過導(dǎo)入期、成長期、

15、成熟期和衰退期，呈S型曲線。非典型形態(tài)有循環(huán)再循環(huán)型、扇型、非循環(huán)型等。研究產(chǎn)品生命周期對企業(yè)營銷活動具有十分重要的啟發(fā)意義。如何研究產(chǎn)品延長產(chǎn)品的生命周期對企業(yè)的產(chǎn)品策略有著重要意義。延長產(chǎn)品生命周期的主要方法有：改變產(chǎn)品自身、調(diào)整產(chǎn)品價格、改變分銷方式、改變促銷方式四種方法。2.1.4SWOT分析法SWOT分析法是由美國哈佛大商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析法。它通過對外部環(huán)境條件和部資源能力的分析，進展系統(tǒng)評價，來指導(dǎo)卻進展戰(zhàn)略選擇和制定。其容是把研究對象面臨的部優(yōu)勢因素(Strengths)、劣勢因素weaknesses、時機因素(Opportunities)和威脅因素(Theats)，通

16、過現(xiàn)狀調(diào)查研究羅列出來，并以矩陣的形式排列起來，后續(xù)再分析各種原因，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出相對應(yīng)的措施對策等。2.1.5波士頓矩陣波士頓矩陣由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森于1970年首創(chuàng)。波斯頓矩陣把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中：問題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。波斯頓矩陣法原理就是企業(yè)經(jīng)營需要持續(xù)的現(xiàn)金支持。它可以幫助我們分析企業(yè)的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。一個企業(yè)如果沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它當(dāng)前缺乏足夠的現(xiàn)金來源以支撐長久的開展；如果沒有明星業(yè)務(wù)，說明無法在未來有良好的開展。一個企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的，否則必須加以調(diào)整。波士頓矩陣認(rèn)

17、為每個經(jīng)營業(yè)務(wù)在競爭中的地位，并且了解它的作用，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資源；把企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合到一個矩陣中，具有簡單明了的效果。因此，很多企業(yè)采用波斯頓矩陣進展投資組合分析。2.1.6波特五力分析模型波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) , 又稱波特競爭力模型。波特五力模型是哈佛大學(xué)商學(xué)院的Michael E. Porter于1979年創(chuàng)立的用于行業(yè)分析和商業(yè)戰(zhàn)略研究的理論模型。對于企業(yè)戰(zhàn)略制定有著深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力是指: 供給商的討價還價能力、購置者的討價還價能力、潛在競爭者進入的

18、能力、替代品的替代能力、行業(yè)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。行業(yè)中的每一個企業(yè)都必須應(yīng)付以上各種力量構(gòu)成的威脅。通過五種競爭力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。2.2觀點綜述2.2.1國外文獻綜述中國鋼鐵行業(yè)主要的一大問題就是產(chǎn)能產(chǎn)能過剩，2008年金融危機以后，中國的鋼鐵產(chǎn)能急劇增長，鋼鐵需求量增長幅度沒有同步跟進，開場出現(xiàn)供大于求的局面，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字，鋼鐵整個產(chǎn)能是11億噸，中國的鋼鐵表觀消費量，一年8億噸，產(chǎn)能利用率只有70%多

19、。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的問題諸多，鋼價下滑，鋼廠效益下降，甚至出現(xiàn)了局部虧損乃至后來的全行業(yè)虧損。我們可以借鑒一下鄰國日鋼鐵行業(yè)的一些有效經(jīng)歷，Jung Woo Kim，JeongYeon Lee2005運用 SFA(Stochastic Frontier Analysis,隨機前沿分析法模型研究了從1978到1997年間全球不同國家及不同地區(qū)的52個鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率。得出的結(jié)論是：日本新日鐵和國浦項的技術(shù)效率最高，平均值都到達(dá)了95%以上。同時進一步地分析了影響鋼鐵企業(yè)技術(shù)效率的因素，得出的結(jié)論是：加強鋼鐵企業(yè)間的并購重組，進展有效的產(chǎn)業(yè)升級能夠到達(dá)提高技術(shù)效率的目的，同時對鋼鐵產(chǎn)品有進一步的提升

20、。1Hajime SATO2009研究分析了亞洲各國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的情況，認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)、市場需求構(gòu)造、政府角色、初始投資和最優(yōu)規(guī)模對各國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的開展有著巨大的影響。他通過對中日印等國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)供需構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造、對外貿(mào)易和經(jīng)濟效益的研究，認(rèn)為與日興旺國家相比，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低，附加值低。他認(rèn)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)要進展構(gòu)造調(diào)整，采用多樣化的生產(chǎn)技術(shù)，以滿足對各類鋼鐵產(chǎn)品的需求。同時要進展創(chuàng)新，大力引進生產(chǎn)技術(shù)，進展產(chǎn)業(yè)升級，增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。22.2.2國文獻綜述國的許多學(xué)者通過對中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)構(gòu)造現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在大量的缺乏，認(rèn)為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須進展產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級改造，產(chǎn)品策略的提升，必須

21、進展企業(yè)間的并購重組。金聯(lián)創(chuàng)在經(jīng)濟參考報20170703中指出鋼鐵去產(chǎn)能可以借鑒他國經(jīng)歷，首先，行政手段，第二次世界大戰(zhàn)以后，日本作為制造業(yè)大國，鋼鐵行業(yè)快速開展期經(jīng)歷過屢次周期性產(chǎn)能過剩。一方面控制鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量，從供給端進展改革，淘汰落后產(chǎn)能；另一方面試圖用刺激需來消化產(chǎn)能，出臺了一系列刺激需求的措施，加大公共領(lǐng)域投資。但日本鋼鐵去產(chǎn)能政策實施并不太成功，產(chǎn)能未出現(xiàn)實質(zhì)性下降，鋼材價格進入長期調(diào)整期，鋼廠盈利也未有明顯好轉(zhuǎn)。國取得的效果卻十分顯著，自從供給側(cè)改革實施以來，國大局部鋼廠扭虧為盈。其次，兼并重組。在宏觀經(jīng)濟放緩、產(chǎn)能過剩、行業(yè)利潤被壓縮的時期，日本也曾通過鋼鐵企業(yè)的兼并重組來提升

22、產(chǎn)業(yè)集中度，對化解鋼鐵產(chǎn)能過剩作出了奉獻。資源整合帶來的競爭減少、效率提高、議價力增強和豐富的產(chǎn)品線也有利于鋼企在行業(yè)低谷期生存。3徐頂峰在他的碩士學(xué)位論文指出：在市場構(gòu)造方面，鋼鐵行業(yè)并購重組在一定程度上提高了市場集中度，增強了行業(yè)的進入壁壘，降低了行業(yè)的退出壁壘，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，提高了鋼鐵行業(yè)資源配置效率，對于企業(yè)來說，鋼鐵行業(yè)的并購重組，使企業(yè)實現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，并購重組促進了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，提高了企業(yè)的管理水平。鋼鐵行業(yè)具有很強的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),中國鋼鐵行業(yè)要加快并購重組的進程，增大企業(yè)規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。鋼鐵企業(yè)可以通過橫向一體化的開展，增強對上下游合作伙伴

23、的話語權(quán)和談判能力，同時也可以通過縱向一體化的開展，實現(xiàn)跨行業(yè)多元化經(jīng)營。企業(yè)要不斷開拓自身銷售網(wǎng)絡(luò)，形成遍布國外的營銷網(wǎng)，以此帶動生產(chǎn)規(guī)模的擴大。4吳昊、仝麗珍在冶金報刊指出產(chǎn)業(yè)必須提升鋼鐵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足不斷開展的需求趨勢。產(chǎn)品如果不能全面地滿足用戶的要求，就意味著產(chǎn)品失去了存在的價值，據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會2009年鋼鐵行業(yè)用戶滿意度測評報告顯示，我國鋼鐵產(chǎn)品整體質(zhì)量檔次不高，與用戶的要求有較大差距，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能指標(biāo)還不能滿足各行業(yè)的要求。隨著市場經(jīng)濟的多元化開展，賣方市場逐步向買方市場轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更靈活實用，更能適應(yīng)國際市場。5吳江在他的工商管理學(xué)碩士論文中指出：鋼

24、鐵企業(yè)要利用自身的地理區(qū)域優(yōu)勢、銷售區(qū)位優(yōu)勢，是自身產(chǎn)品策略十分有利因素，同時還指出實施產(chǎn)品及效勞差異化、強化品牌建立、調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、優(yōu)化完善工藝裝備、優(yōu)化區(qū)域布局、加快技術(shù)開發(fā)研究、提升產(chǎn)品理念等措施對產(chǎn)品策略的提升有質(zhì)的作用。6周文濤、胡俊鴿、郭艷玲、小燕在世界鋼鐵期桿2012年第5期，浦項鋼鐵公司大力開發(fā)低碳鋼鐵工藝技術(shù)和產(chǎn)品論文中指出通過進一步大力研發(fā)低碳鋼鐵生產(chǎn)突破性技術(shù)和高附加值鋼材產(chǎn)品并重視新能源技術(shù)開發(fā)，提升企業(yè)競爭力。在低碳鋼鐵技術(shù)方面創(chuàng)造了FINE*技術(shù)、全氫高爐冶煉技術(shù)、碳捕獲與別離技術(shù)、利用廢熱氣發(fā)電技術(shù); 鋼材產(chǎn)品方面重點開發(fā)超輕型高強度汽車用鋼和高級別電工鋼; 新能

25、源技術(shù)方面創(chuàng)造合成天然氣、氫燃料電池、智能電網(wǎng)。非常值得我們借鑒性分析。11紹強在冶金期桿2011年6月，普通鋼鐵產(chǎn)品定位與思考，論文中指出投資軋鋼生產(chǎn)線之前必須產(chǎn)品定位研究，新建生產(chǎn)線的產(chǎn)品定位更是決定我們今后鋼鐵板塊生存和開展前景的關(guān)鍵，同時高強度高塑性是鋼鐵材料總體開展方向，對其成分、組織、工藝的研究更加深入，其新材料、新工藝的研究值得鋼鐵企業(yè)借鑒，為企業(yè)產(chǎn)品升級，新產(chǎn)品開發(fā)擴寬思路。12呂國強、盧虎生、管小婷在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品組合的改進模型中指出，如何安排產(chǎn)品組合，科學(xué)合理的產(chǎn)品組合是企業(yè)在競爭中獲取成功的重要根底。133技術(shù)路線3.1前言3.1.1研究背景3.1.2研究意義3.1.3研究

26、思路、研究方法、論文構(gòu)造3.2文獻綜述3.2.1產(chǎn)品策略相關(guān)理論3.2.1.1產(chǎn)品概念3.2.1.2新產(chǎn)品開發(fā)3.2.1.3產(chǎn)品生命周期3.2.1.4SWOT分析法3.2.1.5波士頓矩陣3.2.1.6波特五力分析模型3.2.2研究現(xiàn)狀3.2.3觀點綜述3.2.4國外文獻綜述3.2.5國文獻綜述3寶武鋼鐵產(chǎn)品策略的現(xiàn)狀與問題3.3.1國外鋼材市場分析3.3.2國際鋼材市場分析3.3.3國鋼材市場分析3.4寶武鋼鐵產(chǎn)品策略現(xiàn)狀3.5寶武合并后產(chǎn)品策略存在的問題3.5.1寶武鋼鐵合并后產(chǎn)品區(qū)域整合的問題3.5.2寶武鋼鐵合并后產(chǎn)品種類構(gòu)造問題3.5.3國家去產(chǎn)能政策對寶武鋼鐵產(chǎn)量造成的問題3.5.

27、4寶武鋼鐵重點產(chǎn)品受競爭對手的沖擊問題3.6寶武鋼鐵產(chǎn)品策略的對策與建議3.6.1寶武鋼鐵明星產(chǎn)品長期保持市場占有率對策3.6.2寶武鋼鐵優(yōu)勢互補，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造及區(qū)域整合對策3.6.3寶武鋼鐵產(chǎn)品品牌提升對策3.6.4寶武鋼鐵新產(chǎn)品開發(fā)與研究的建議3.7結(jié)論4 進度安排4.1 第1周(1) 查閱文獻(2) 確定論文題目，撰寫論文提綱4.2 第2周第5周 (1) 撰寫開題報告初稿 (2) 進一步搜集與課題研究有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料4.3 第6周第9周(1) 修改開題報告(2) 撰寫論文初稿4.4 第10周-第13周(1) 修改論文初稿(2) 文獻翻譯(3) 論文二審4.5 第14周-第17周(1) 修改論文(2) 定稿(3) 打印論文(4) 提交正式論文4.6 第18周-第20周(1) 準(zhǔn)備論文辯論(2) 辯論5 參考文獻1、Kim J W, Lee J Y, Kim J Y, et al. Technical Efficiency in the Iron and Steel Industry: A Stochastic Frontier ApproachR. East-West Center, Economics Study Area, 2