第四章 供應(yīng)鏈管理ppt課件

1、第四章 庫存管理4.1 庫存管理的根本原理和方法4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略.4.1 庫存管理的根本原理和方法4.1.1 根本概念1、庫存：是指供應(yīng)鏈中一切的原資料、流程中的半廢品和制廢品。2、平安庫存：是指在給定時期，為了滿足需求而保有的超越預(yù)測數(shù)量的庫存量。 3、庫存管理：是根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預(yù)測、方案和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進展控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。下一頁返 回.4.1 庫存管理的根本原理和方法4.1.2 庫存在供應(yīng)鏈中的作用1、處理供應(yīng)鏈中供求在時間、方式上存在的矛盾；2、利用消費和

2、銷售中存在的規(guī)模效益降低本錢；3、對不確定性要素具有緩沖功能；4、庫存可以堅持各環(huán)節(jié)運作的獨立性。下一頁上一頁返 回.4.1 庫存管理的根本原理和方法4.1.3 需求的類型及相應(yīng)的庫存控制戰(zhàn)略1、按需求的反復性劃分：單周期需求和多周期需求。2、按需求相關(guān)性劃分：多周期需求可分為獨立需求和相關(guān)需求。1獨立需求采用傳統(tǒng)的庫存控制戰(zhàn)略；2相關(guān)需求采用MRP方法。下一頁上一頁返 回.4.1 庫存管理的根本原理和方法4.1.4 影響庫存決策的本錢要素指一切因發(fā)出訂單和接受額外訂購而添加的本錢。這些額外本錢與訂購的批量無關(guān)。包括：1、訂購本錢1訂購手續(xù)本錢 2運輸費用 3接納本錢 下一頁上一頁返 回.4.

3、1 庫存管理的根本原理和方法2、庫存持有本錢指企業(yè)堅持有庫存時所發(fā)生的本錢。1資本本錢2倉儲本錢 3搬運本錢 4報廢本錢 5其他本錢 3、短缺本錢下一頁上一頁返 回.4.1 庫存管理的根本原理和方法4.1.5 庫存控制的根本戰(zhàn)略與方法1、定量訂貨法經(jīng)濟訂購批量法1原理：對庫存進展不延續(xù)檢查，當庫存下降到再訂購點時，就會再次訂購批量為Q的貨物。 2庫存模型：定量訂貨模型 需求確定的兩個重要參數(shù)是：經(jīng)濟訂購批量和再訂貨點。 3確定型庫存模型需求量和前置期知且固定不變見圖4-1下一頁上一頁返 回.4.1 庫存管理的根本原理和方法1假設(shè)條件： 2建立模型 2、定期訂貨法 1原理：定期檢查庫存情況，當庫

4、存一但下降就再次訂貨，從而將庫存程度提高到指定的初始程度。 2庫存模型：定期訂貨模型3、定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別見表4-2返 回上一頁.4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 4.2.1 庫存控制問題分析 如圖4-4所示。 1、缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈節(jié)點的績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目的與使命。 2、對客戶效力程度了解上的偏向供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由客戶來評價，或者用對客戶的反響才干來評價。 下一頁返 回.4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 3、缺乏準確的交貨形狀信息 4、低效率的信息傳送系統(tǒng) 5、忽略不確定性對庫存的影響 6、缺

5、乏協(xié)作與協(xié)調(diào)性 7、庫存控制戰(zhàn)略簡單化 8、忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計的影響 下一頁上一頁返 回.4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 4.2.2 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動搖“需求變異加速放大原理 是美國斯坦福大學的Hau LLee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳送的一種籠統(tǒng)描畫。 早在1961年，弗雷斯特(Forrester)就經(jīng)過一系列的實踐案例提示了這種工業(yè)組織的動態(tài)學特性和時間變化行為。 1994年、1997年美國斯坦福大學的李教授(Hau L.Lee)對需求放大景象進展了深化的研討，把其產(chǎn)生的緣由歸納為4個方面：需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價錢動搖、短缺博奕 下一頁上一頁返 回.4.2

6、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題4.2.3 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 1、供應(yīng)鏈中的不確定性 1供應(yīng)商的不確定性 2消費者不確定性 3顧客不確定性 2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 1銜接不確定性對庫存的影響 2運作不確定性對庫存的影響 下一頁上一頁返 回.4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題4.2.4 供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目的 1、庫存本錢最低 2、庫存保證程度最高 3、不允許缺貨 4、限定資金 5、快捷 返 回上一頁.4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略 4.3.1 VMI管理系統(tǒng)1、概述長期以來，流通中的庫存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個部門都是各自管理本人的庫存，零售商、零售商、供應(yīng)商

7、都有各自的庫存，各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有本人的庫存控制戰(zhàn)略。 2、VMI的根本思想 傳統(tǒng)的庫存是由庫存擁有者管理的。由于無法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配形狀，所以需求庫存，庫存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫存管理方式并不總是最優(yōu)的。 下一頁返 回.4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略3、VMI的定義 關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來，該戰(zhàn)略的關(guān)鍵措施主要表達在如下幾個原那么中： 1協(xié)作性原那么 2雙贏互惠原那么 3)目的一致性原那么 4延續(xù)改良原那么 4、VMI的實施方法 實施VMI戰(zhàn)略，首先要改動訂單的處置方式，建立基于規(guī)范的拜托訂單處置方式。 下一頁上一頁返 回.4.3 供應(yīng)鏈管

8、理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略 供應(yīng)商管理庫存的戰(zhàn)略可以分如下幾個步驟實施： 1建立顧客情報信息系統(tǒng)。2建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 3建立供應(yīng)商與分銷商(零售商)的協(xié)作框架協(xié)議。 4組織機構(gòu)的變革。 下一頁上一頁返 回.4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略 4.3.2 結(jié)合庫存管理(JMI)近年來，在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系中，更加強調(diào)雙方的互利協(xié)作關(guān)系，結(jié)合庫存管理就表達了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)協(xié)作關(guān)系。 1、結(jié)合庫存管理的定義 結(jié)合庫存管理(JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為理處理供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。下一頁上一頁返 回.4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫

9、存管理戰(zhàn)略2、結(jié)合庫存管理的優(yōu)點 與傳統(tǒng)的庫存管理方式相比，JMI具有如下幾個方面的優(yōu)點： 1為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證； 2減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲景象，降低了諸多不確定性要素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性； 3庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改良供應(yīng)鏈管理程度提供了根據(jù)； 4為實現(xiàn)零庫存管理、JIT采購以及精細供應(yīng)鏈管理發(fā)明了條件； 5進一步表達了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原上一頁返 回下一頁. 4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 庫存管理戰(zhàn)略那么。為了發(fā)揚結(jié)合庫存管理的作用，供需雙方應(yīng)從協(xié)作互利的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機制，明確各自的目的

10、和責任，建立協(xié)作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈結(jié)合庫存管理戰(zhàn)略提供有效的機制。 3、結(jié)合庫存管理的實施方法1建立共同協(xié)作目的2建立結(jié)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 3建立一種信息溝通的渠道 4建立利益分配機制和鼓勵、監(jiān)視機制上一頁下一頁返 回.4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略4.3.3 供應(yīng)鏈管理庫存優(yōu)化的方法1、企業(yè)庫存優(yōu)化的方法1職能部門之間的信息共享 構(gòu)造現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)職能部門之間的信息共享。 2建立協(xié)作同伴關(guān)系 JMI、VMI和CPFR庫存管理戰(zhàn)略的實施，都是建立在企業(yè)之間互惠互利根底上的 3充分利用社會資源下一頁上一頁返 回.4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理戰(zhàn)略2、供應(yīng)鏈管理庫存優(yōu)化方法1供應(yīng)鏈成員之間的信息共享供應(yīng)鏈成員之間的信息共享，對于信息替代庫存，優(yōu)化庫存構(gòu)造都具有重要作用。 2實現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化庫存是由于消費運營過程中各個環(huán)節(jié)銜接上的停滯呵斥的。 3創(chuàng)新運輸集成方式在供應(yīng)鏈管理中，信息傳送和物流流動是很難同步進展的，時滯的產(chǎn)生和影響，推進了