第七章 供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理ppt課件

1、第七章 供應(yīng)鏈與消費(fèi)管理本章內(nèi)容第一節(jié) 供應(yīng)鏈下的消費(fèi)管理概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案與控制第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的消費(fèi)組織新思想延遲制造第一節(jié)供應(yīng)鏈下的消費(fèi)管理概述 消費(fèi)管理的含義根本問(wèn)題QDC如何保證和提高質(zhì)量；如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)；如何使產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)既為顧客所接受，同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)。資源要素管理設(shè)備管理；物料管理；人力資源管理。供應(yīng)鏈下消費(fèi)管理的特點(diǎn) 決策信息多源化群體決策信息反響機(jī)制多樣性方案運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)環(huán)境需求信息和效力需求應(yīng)該是以最小的變形傳送給上游并共享 同步化供需是對(duì)效力和本錢(qián)的重要目的與供應(yīng)商集成可靠的、靈敏的動(dòng)作是同步化的關(guān)鍵 供應(yīng)鏈消費(fèi)管理的要

2、求供應(yīng)鏈的才干必需是戰(zhàn)略的管理 供應(yīng)鏈下的消費(fèi)管理技術(shù)的開(kāi)展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JIT供應(yīng)鏈下的消費(fèi)管理技術(shù)物料需求方案MRP即時(shí)消費(fèi)管理技術(shù)JIT 精益消費(fèi)方式第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案與控制 柔性約束消費(fèi)進(jìn)度消費(fèi)才干供應(yīng)鏈下消費(fèi)方案的新要求供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案定制的特點(diǎn)加強(qiáng)了才干平衡在方案中的作用具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程供應(yīng)鏈消費(fèi)控制的新特點(diǎn) 消費(fèi)節(jié)拍庫(kù)存和在制品消費(fèi)進(jìn)度提早期面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織方案方式以企業(yè)分廠為中心，各專業(yè)分廠與一些固定的協(xié)作配套廠家組成的制造資源互補(bǔ)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，可以采用一種以顧客需求驅(qū)動(dòng)的面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織方案方式來(lái)

3、組織消費(fèi)。該方式采用MRPII推式/JIT拉式相結(jié)合的方案管理戰(zhàn)略。即在消費(fèi)方案和物料需求方面采用MRPII，在消費(fèi)過(guò)程控制方面采用JIT方式。另外，方案執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)可以經(jīng)過(guò)Internet/Intranet監(jiān)控各分廠及協(xié)作廠家消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，對(duì)有能夠推遲交貨的物料及零部件提早給出異常信息，從而能快速修正消費(fèi)方案使供應(yīng)鏈中處于該節(jié)點(diǎn)下游的各個(gè)節(jié)點(diǎn)可以迅速做出反響，防止消費(fèi)的動(dòng)搖。 面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織方案方式的實(shí)施 方案制定方案考核方案控制方案執(zhí)行 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案的信息組織與決策特征 開(kāi)放性 動(dòng)態(tài)性 分布性 集成性群休性 消費(fèi)方案中

4、的跟蹤機(jī)制消費(fèi)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制外部運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的跟蹤機(jī)制供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制第三節(jié) 供應(yīng)鏈下的消費(fèi)組織新思想延遲制造延遲戰(zhàn)略的含義 所謂所謂供應(yīng)鏈管理的延遲戰(zhàn)略是指盡量延遲產(chǎn)品的消費(fèi)和最終產(chǎn)品的組裝時(shí)間，也就是盡是延伸產(chǎn)品和普通性，推遲其個(gè)性實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。 延遲戰(zhàn)略也可以減少物流預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)延遲延遲戰(zhàn)略的方式物流延遲消費(fèi)延遲消費(fèi)延遲主張根據(jù)訂單安排消費(fèi)產(chǎn)品，在獲知客戶的準(zhǔn)確要求和購(gòu)買意向之前，只消費(fèi)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，最終制造和處置過(guò)程被推遲到收到顧客訂單以后進(jìn)展 消費(fèi)延遲的例子Benetton的服裝消費(fèi) 延遲之前：紗線染色、編織最終產(chǎn)品 延遲之后：紗線編制染色根據(jù)顧客需求 最終產(chǎn)品

5、物流延遲是以改動(dòng)定制化步驟發(fā)生地點(diǎn)為根底，重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈流程所包含的義務(wù)和模塊，使定制化步驟可以在接近顧客的下游進(jìn)展。 例： 工廠制造出廢品配送中心消費(fèi)者 工廠制造通用件配送中心定制化完成廢品消費(fèi)者物流延遲零部件規(guī)范化實(shí)現(xiàn)延遲戰(zhàn)略的條件模組化設(shè)計(jì)流程再造延遲制造的思想 延遲制造的中心思想是制造商只消費(fèi)通用化、模塊化的產(chǎn)品，盡量使產(chǎn)品堅(jiān)持中間形狀，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；M(fèi)，并且經(jīng)過(guò)集中庫(kù)存減少庫(kù)存本錢(qián)，從而縮短提早期，使顧客化活動(dòng)更接近顧客，加強(qiáng)了應(yīng)對(duì)個(gè)性化需求的靈敏性。 其目的是使恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)恰當(dāng)?shù)奈恢谩?詳細(xì)而言，延遲制造是由制造商事先只消費(fèi)中間產(chǎn)品或模塊化部件，等最終用戶對(duì)產(chǎn)品的功能、外觀、數(shù)量等提出詳細(xì)要求后才完成消費(fèi)與包裝的最后環(huán)節(jié)。 延遲制造可以分為成型延遲、時(shí)間延遲和地點(diǎn)延遲。 .延遲制造的分界點(diǎn) 相關(guān)因素分離點(diǎn)位置延遲活動(dòng)規(guī)模延遲類型顧客化方式制造商大延遲制造 延遲組裝通用件顧客化分銷商中延遲包裝配送服務(wù)顧客化零售商小時(shí)間延遲零售渠道調(diào)整分別點(diǎn)的影響推進(jìn)階段與拉動(dòng)階段的分界點(diǎn)CDOP原資料采購(gòu)半廢品消費(fèi)顧客需求點(diǎn)切入廢品消費(fèi)用戶需求信息拉動(dòng)階段推進(jìn)階段分別點(diǎn)位置的影響CODPP:分別點(diǎn)位置PL:延遲程度(即延遲活動(dòng)的規(guī)模) CD:顧客化程度PA:產(chǎn)品柔性SD:規(guī)范化程