采購(gòu)管理第三章采購(gòu)計(jì)劃ppt課件

1、第三章采購(gòu)方案制定 義務(wù)一 年度采購(gòu)方案的編制義務(wù)二 MRP采購(gòu)方案的制定案例導(dǎo)入義務(wù)一 年度采購(gòu)方案的編制一、什么是采購(gòu)方案二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)方案三、怎樣制定采購(gòu)方案四、年度采購(gòu)方案的編制一、什么是采購(gòu)方案每年年末，是采購(gòu)人員根據(jù)公司制定的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案，向各部門(mén)搜集并匯總采購(gòu)需求和請(qǐng)購(gòu)單的時(shí)間。采購(gòu)人員根據(jù)公司當(dāng)前庫(kù)存情況和下年度的企業(yè)消費(fèi)才干、市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境等進(jìn)展綜合分析，處理下年度如下問(wèn)題：1.采購(gòu)什么？2.采購(gòu)多少？3.向誰(shuí)采購(gòu)采購(gòu)方案以采購(gòu)表的方式反映。一、什么是采購(gòu)方案圖：CGT030128年度采購(gòu)方案一、什么是采購(gòu)方案采購(gòu)方案是指采購(gòu)部門(mén)為配合企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原

2、資料、零部件等的數(shù)量、本錢(qián)做出的詳實(shí)的方案。采購(gòu)方案是企業(yè)年度方案和目的的一部分。在消費(fèi)企業(yè)中采購(gòu)方案是根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展編制的。在流通企業(yè)中，采購(gòu)方案可根據(jù)銷(xiāo)售方案進(jìn)展編制。采購(gòu)方案主要包括年度采購(gòu)方案、分時(shí)采購(gòu)方案旬、月、季、半年和訂一方案方案時(shí)間與消費(fèi)相關(guān)。一、什么是采購(gòu)方案圖:CGT030101 采購(gòu)方案的分類(lèi)一、什么是采購(gòu)方案根據(jù)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案，在對(duì)市場(chǎng)信息和需求信息進(jìn)展充分分析和搜集的根底上，并根據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比預(yù)測(cè)所制定的方案，稱(chēng)為年度采購(gòu)方案，年度采購(gòu)方案，如表3-1所示。一、什么是采購(gòu)方案編號(hào)： 制表人：物品種類(lèi)序號(hào)品名規(guī)格單位單價(jià)年度用量現(xiàn)有庫(kù)存量年計(jì)劃采購(gòu)量年用金額計(jì)

3、劃采購(gòu)日期12345678910制表日期： 年 月 日 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日表3-1年度采購(gòu)方案表一、什么是采購(gòu)方案在對(duì)年度采購(gòu)方案進(jìn)展分解的根底上，根據(jù)上月實(shí)踐情況、庫(kù)存情況、下月需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制定的當(dāng)月采購(gòu)方案，如表3-2 訂單采購(gòu)方案表所示。一、什么是采購(gòu)方案表3-2 訂單采購(gòu)方案表填寫(xiě)日期： 年 月 日 編號(hào)：物料名稱(chēng)品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫(kù)存量訂購(gòu)量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量一、什么是采購(gòu)方案訂一方案是一種實(shí)施性采購(gòu)方案，可以以為訂一方案是月采購(gòu)方案的細(xì)化，是一種詳細(xì)采購(gòu)方案清單，其格式見(jiàn)圖3-1。圖3-1采購(gòu)方案清單二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)方案

4、估計(jì)采購(gòu)物料所需的時(shí)間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)采購(gòu)方案是企業(yè)為最好地滿(mǎn)足企業(yè)的消費(fèi)需求，以確定能否采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、怎樣采購(gòu)及何時(shí)采購(gòu)等問(wèn)題的一致部署和安排。采購(gòu)方案具有如下作用見(jiàn)圖3-2。圖3-2采購(gòu)方案的作用二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)方案二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)方案三、怎樣制定采購(gòu)方案一采購(gòu)方案編制預(yù)備階段 1. 明確采購(gòu)目的；2. 做好內(nèi)部資料的搜集預(yù)備任務(wù)。三、怎樣制定采購(gòu)方案以下是明日制造公司編制年度采購(gòu)方案的控制程序。1范圍；2控制目的；3主要控制要點(diǎn)；4年度采購(gòu)方案制定、審核及下達(dá)流程闡明，如表3-3所示。步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1采購(gòu)部計(jì)劃員采購(gòu)部計(jì)劃員10月26日

5、根據(jù)計(jì)劃調(diào)度室遞送的年物料需求計(jì)劃、設(shè)備能源部遞送的年固定資產(chǎn)添置計(jì)劃、年備品配件/材料需求計(jì)劃、信息技術(shù)部遞送的年信息設(shè)備需求計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)遞送的年鐵路維修備件/材料需求計(jì)劃、年末預(yù)計(jì)材料備件庫(kù)存報(bào)表、儲(chǔ)備定額計(jì)劃匯總編制年采購(gòu)計(jì)劃2采購(gòu)部計(jì)劃員計(jì)劃員根據(jù)歷史交易價(jià)格、預(yù)期價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、供應(yīng)商信息庫(kù)填制價(jià)格信息和年采購(gòu)計(jì)劃編制年采購(gòu)預(yù)算送采購(gòu)部經(jīng)理審批表3-3 年度采購(gòu)方案制定、審核及下達(dá)流程闡明三、怎樣制定采購(gòu)方案步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明3采購(gòu)部經(jīng)理10月30日采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)往年采購(gòu)預(yù)算、年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批年采購(gòu)預(yù)算，同意簽署意見(jiàn)，否則退回計(jì)劃員重新編制4主管副總10月31日主管副總結(jié)合年經(jīng)營(yíng)目

6、標(biāo)值審批采購(gòu)部經(jīng)理審批后的年采購(gòu)預(yù)算，同意即簽署意見(jiàn)5主管副總主管副總結(jié)合年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批采購(gòu)部經(jīng)理審批后的年采購(gòu)預(yù)算。不同意和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),重新調(diào)整采購(gòu)物資種類(lèi)及數(shù)量，編制年采購(gòu)預(yù)算6采購(gòu)部計(jì)劃員主管副總審批同意后采購(gòu)部計(jì)劃員將進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃于11月1日前報(bào)明日制造采購(gòu)部7預(yù)算相關(guān)會(huì)議預(yù)算相關(guān)會(huì)議審核主管副總審批后的年采購(gòu)預(yù)算。經(jīng)年采購(gòu)預(yù)算預(yù)算的審批與下達(dá)流程形成經(jīng)審批的年采購(gòu)預(yù)算8采購(gòu)部計(jì)劃員計(jì)劃員收到審批下達(dá)的年采購(gòu)預(yù)算后留存年采購(gòu)計(jì)劃，為月采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)三、怎樣制定采購(gòu)方案由此可見(jiàn)，明日制造公司采購(gòu)方案的編制管理程序有以下四個(gè)特點(diǎn)見(jiàn)圖3-3。圖3-3明日制造公司采購(gòu)方案的編制管理程

7、序的特點(diǎn)三、怎樣制定采購(gòu)方案3. 搜集內(nèi)部資料。1年度銷(xiāo)售方案 2 年度消費(fèi)方案 3 用料部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單4 庫(kù)存記錄卡5 物料規(guī)范本錢(qián)的設(shè)定 6 消費(fèi)效率 物資耗費(fèi)定額物資供應(yīng)目錄上年度采購(gòu)方案的編制與執(zhí)行情況4. 搜集外部資料包括產(chǎn)品樣本、出廠價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)、貨源、市場(chǎng)價(jià)錢(qián)、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。三、怎樣制定采購(gòu)方案三、怎樣制定采購(gòu)方案二平衡階段確定采購(gòu)數(shù)量的方法：1.公式法2.定量訂貨法3.定期訂貨法下的訂貨數(shù)量4.定期訂貨法5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法6.批對(duì)批法7.物料需求方案法三、怎樣制定采購(gòu)方案三、怎樣制定采購(gòu)方案三 編制采購(gòu)方案將各物料的采購(gòu)數(shù)量和交貨時(shí)間等列入方案表格，編制年度采購(gòu)方案。四、

8、年度采購(gòu)方案的編制一年度采購(gòu)方案的編制流程年度采購(gòu)方案的編制流程見(jiàn)圖3-4。圖3-4采購(gòu)方案編制流程圖四、年度采購(gòu)方案的編制二年度方案的編制過(guò)程實(shí)訓(xùn)稱(chēng)號(hào)：年度采購(gòu)方案的制定四、年度采購(gòu)方案的編制義務(wù)二 訂一方案的編制一 、訂一方案的概念、訂一方案的作用、訂一方案的編制流程一、訂一方案的概念年度采購(gòu)方案分解即為訂一方案，訂一方案是年度采購(gòu)方案的執(zhí)行方案，是物料在采購(gòu)業(yè)務(wù)中流動(dòng)的起點(diǎn)，是詳細(xì)記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動(dòng)軌跡、制定企業(yè)管理決策所需求的運(yùn)營(yíng)運(yùn)作信息的關(guān)鍵。訂一方案的作用 經(jīng)過(guò)采購(gòu)訂一方案可以直接向供應(yīng)商訂貨并可查詢(xún)采購(gòu)訂單的收貨情況和訂單執(zhí)行情況，經(jīng)過(guò)對(duì)采購(gòu)訂單的關(guān)聯(lián)跟蹤，采購(gòu)業(yè)務(wù)的處置過(guò)程

9、一目了然。訂一方案反映的是每次批)的采購(gòu)數(shù)量。附一 認(rèn)證方案的制定一、認(rèn)證方案的制定 采購(gòu)認(rèn)證是企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)展調(diào)查并建立采購(gòu)環(huán)境的過(guò)程。 (一)預(yù)備認(rèn)證方案1.接納開(kāi)發(fā)批量需求2.接納余量需求3.預(yù)備認(rèn)證環(huán)境資料4.制定認(rèn)證方案闡明書(shū)采購(gòu)認(rèn)證的根本步驟1、認(rèn)證預(yù)備：熟習(xí)需求認(rèn)證的物料工程，價(jià)錢(qián)預(yù)算，研討工程質(zhì)量需求規(guī)范，了解工程的需求量。 預(yù)備好物料認(rèn)證所需的資料。 2、初選供應(yīng)商 確定社會(huì)供應(yīng)群體范圍。 研討供應(yīng)商提供的資料并向相關(guān)供應(yīng)群體發(fā)調(diào)查詢(xún)卷。實(shí)地調(diào)查，與供應(yīng)商談判，發(fā)放認(rèn)證闡明書(shū)，要求供應(yīng)商提供改善報(bào)告，供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)。 3、試制認(rèn)證：簽署試制合同，向初選供應(yīng)商提供工程

10、試制資料，供應(yīng)商預(yù)備樣件，過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)分案，供應(yīng)商提供樣件，樣件評(píng)價(jià)。 采購(gòu)認(rèn)證的根本步驟4、中試認(rèn)證：簽署中試合同，向樣件供應(yīng)商提供工程中試資料，供應(yīng)商預(yù)備小批件，過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)方案，供應(yīng)商提供小批件，中試評(píng)價(jià)。 5、批量認(rèn)證：簽署批量合同，向中試供應(yīng)商提供工程批量消費(fèi)資料，供應(yīng)商預(yù)備批量件，過(guò)程協(xié)調(diào)易控，調(diào)整技術(shù)方案。供應(yīng)商提供批量件，批量評(píng)價(jià)。 6、認(rèn)證供應(yīng)評(píng)價(jià)： 制定供應(yīng)評(píng)價(jià)方案、采購(gòu)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)、采購(gòu)角色績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、調(diào)整采購(gòu)環(huán)境。前往一個(gè)產(chǎn)品從研制勝利到工業(yè)化消費(fèi)的過(guò)程分成三個(gè)階段一是產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室試制勝利，經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)鑒定，叫做小試鑒定試制鑒定二是

11、在機(jī)器上組織小規(guī)模消費(fèi)，獲得勝利，經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)鑒定，屬于中試鑒定三是在消費(fèi)線上組織批量消費(fèi)，獲得勝利叫做批量消費(fèi)鑒定。普通政府的驗(yàn)收稱(chēng)為鑒定，發(fā)給的鑒定證書(shū)叫做認(rèn)證附一 認(rèn)證方案的制定(二)評(píng)價(jià)認(rèn)證需求1.分析開(kāi)發(fā)批量需求2.分析余量需求3.確定認(rèn)證需求(三)計(jì)算認(rèn)證容量1.計(jì)算總體認(rèn)證容量2.計(jì)算承接認(rèn)證量3.確定剩余認(rèn)證容量附一 認(rèn)證方案的制定 (四)制定認(rèn)證方案1.對(duì)比需求與容量2.綜合平衡3.制定認(rèn)證方案二 、訂一方案的編制(一)預(yù)備訂一方案1.接納市場(chǎng)需求方案人員必需熟知市場(chǎng)需求方案或者市場(chǎng)銷(xiāo)售方案。對(duì)市場(chǎng)需求方案的進(jìn)一步分解便得到消費(fèi)需求方案。企業(yè)的年度銷(xiāo)售方案普通在上一年末制

12、定，并報(bào)送至各個(gè)相關(guān)部門(mén)，同時(shí)下發(fā)到銷(xiāo)售部門(mén)、方案部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)，以便指點(diǎn)全年的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)年度方案制定季度、月度的市場(chǎng)銷(xiāo)售需求方案二 、訂一方案的編制2.接納消費(fèi)需求MRP是訂一方案的主要來(lái)源主要步驟：決議毛需求決議凈需求確定訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量3.預(yù)備訂單背景資料4.制定訂一方案闡明書(shū)二 、訂一方案的編制(二)評(píng)價(jià)訂單需求1.分析市場(chǎng)需求蘋(píng)果手機(jī)藍(lán)寶石供應(yīng)商破產(chǎn)首先思索企業(yè)的消費(fèi)需求，消費(fèi)需求的大小直接決議了訂單需求的大小。兼顧企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略以及潛在的市場(chǎng)需求等。分析市場(chǎng)要貨方案的可信度，仔細(xì)分析簽署合同的數(shù)量、尚未簽署合同的數(shù)量等一系列數(shù)據(jù)以及其變化趨勢(shì)。參照歷史數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題所在

13、(二)評(píng)價(jià)訂單需求2.分析消費(fèi)需求研討消費(fèi)需求的產(chǎn)生過(guò)程分析消費(fèi)需求量和要貨時(shí)間(二)評(píng)價(jià)訂單需求3.確定訂單需求經(jīng)過(guò)訂單操作手段，在未來(lái)指定的時(shí)間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購(gòu)入庫(kù)(三)計(jì)算訂單容量1.分析物品(工程)供應(yīng)資料對(duì)于采購(gòu)任務(wù)來(lái)說(shuō)，在目前的采購(gòu)環(huán)境中，所要采購(gòu)物料的供應(yīng)商的信息是非常重要的一項(xiàng)信息資料。沒(méi)有供應(yīng)商供應(yīng)物料，消費(fèi)需求、市場(chǎng)需求不能滿(mǎn)足。(三)計(jì)算訂單容量2.計(jì)算總體訂單容量可供應(yīng)的物料數(shù)量可供應(yīng)物料的交貨時(shí)間如：汽車(chē)零部件供應(yīng)商A在11月30日之前可供應(yīng)2萬(wàn)個(gè)軸承 型1.5萬(wàn)個(gè) 型0.5萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商B在11月30日之前可供應(yīng)3萬(wàn)個(gè)軸承 型1.5萬(wàn)個(gè) 型1.5萬(wàn)個(gè)，那么

14、11月30日之前、 型兩種軸承的訂單容量為5萬(wàn)個(gè)， 型3個(gè)， 型2萬(wàn)個(gè)。(三)計(jì)算訂單容量3.計(jì)算已承接訂單量供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)曾經(jīng)簽下的訂單量。如：汽車(chē)零部件供應(yīng)商A在11月30日之前可供應(yīng)2萬(wàn)個(gè)軸承 型1.5萬(wàn)個(gè) 型0.5萬(wàn)個(gè)，假設(shè)已承接型1萬(wàn)個(gè)，型0.5萬(wàn)個(gè)，那么，已承接的訂單容量為型1萬(wàn)個(gè)+型0.5萬(wàn)個(gè)=1.5萬(wàn)個(gè)(三)計(jì)算訂單容量4.確定剩余訂單容量 (四)制定訂一方案制定訂一方案是采購(gòu)方案的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)1.對(duì)比需求與容量2.綜合平衡3.確定余量認(rèn)證方案4.制定訂一方案 (四)制定訂一方案2.綜合平衡方案人員要綜合思索市場(chǎng)、消費(fèi)、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的

15、可行性，必要時(shí)調(diào)整訂一方案，計(jì)算容量不能滿(mǎn)足的剩余訂單需求。3.確定余量認(rèn)證方案4.制定訂一方案物料需求量的計(jì)算【知識(shí)鏈接】 企業(yè)的消費(fèi)系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要保證產(chǎn)品順利完工企業(yè)就要制定詳細(xì)的消費(fèi)方案和采購(gòu)方案。而假設(shè)單純依托人工方案，任務(wù)量大，參與人數(shù)多，容易呵斥顧此失彼。既破費(fèi)不少費(fèi)用又添加了庫(kù)存本錢(qián)，也影響了產(chǎn)品消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以有必要對(duì)這種采購(gòu)方式進(jìn)展改革，于是就產(chǎn)生了最初的物料需求方案(Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)MRP)，一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。一、MRP根底知識(shí)一MRP簡(jiǎn)介 二MRP的邏輯原理二、選用MRP計(jì)算物料需求量的緣

16、由1采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和種類(lèi)的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡能夠維持最低的庫(kù)存程度。2及時(shí)獲得消費(fèi)所需的各種原資料及零部件，保證按時(shí)消費(fèi)用戶(hù)所需產(chǎn)品。3堅(jiān)持方案系統(tǒng)負(fù)荷的平衡。4使制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期規(guī)范化。三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟一MRP的輸入MRP系統(tǒng)有3個(gè)重要信息來(lái)源：主消費(fèi)方案、物料清單與庫(kù)存記錄。1.主消費(fèi)方案(Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)MPS)2.主產(chǎn)品的構(gòu)造文件BOMBill of Material物料清單3.庫(kù)存文件(1)總需求量。(2)方案到貨量。 (3)現(xiàn)有庫(kù)存量。 三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟4.MRP流程1凈

17、需求2方案訂貨入庫(kù)量3方案訂貨下達(dá)4配套訂貨5經(jīng)濟(jì)訂貨量模型5.MRP的輸出義務(wù)模塊四 采購(gòu)預(yù)算某木業(yè)公司在計(jì)算訂單容量之后，就應(yīng)該提交預(yù)算報(bào)告，以制定完好的采購(gòu)方案。采購(gòu)預(yù)算的編制步驟如下：【第一步】審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目的?！镜诙健恐贫鞔_的任務(wù)方案。【第三步】確定所需的資源?！镜谒牟健刻岢鰷?zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字?！镜谖宀健繀R總。【第六步】提交預(yù)算。一、 預(yù)算的概念所謂預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的方案，是將企業(yè)未來(lái)一定期間運(yùn)營(yíng)決策的目的經(jīng)過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是運(yùn)營(yíng)決策的詳細(xì)化、數(shù)量化。二、預(yù)算的種類(lèi)一業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算二資本性需求的預(yù)算 三、預(yù)算編制方法1、彈性預(yù)算又稱(chēng)變動(dòng)預(yù)算法、滑動(dòng)預(yù)算法

18、是在變動(dòng)本錢(qián)法的根底上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù)程度為根底編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱(chēng)。是指以預(yù)算期間能夠發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量程度為根底，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能順應(yīng)多種業(yè)務(wù)量程度的費(fèi)用預(yù)算。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開(kāi)支或獲得的費(fèi)用或利潤(rùn)程度。1、彈性預(yù)算用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制本錢(qián)預(yù)算時(shí),其關(guān)鍵在于把一切的本錢(qián)劃分為變動(dòng)本錢(qián)與固定本錢(qián)兩大部分。變動(dòng)本錢(qián)主要根據(jù)單位業(yè)務(wù)量來(lái)控制,固定本錢(qián)那么按總額控制。順應(yīng)范圍 業(yè)務(wù)量的選擇：產(chǎn)量、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。2、概率預(yù)算對(duì)在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計(jì)：估計(jì)他們能夠變動(dòng)的范圍及出如今各個(gè)變動(dòng)范圍的概率，再

19、經(jīng)過(guò)加權(quán)平均計(jì)算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的期望值的一種預(yù)算編制方法。概率預(yù)算屬于不確定預(yù)算，但是彈性預(yù)算是屬于確定預(yù)算。普通適用于難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)算工程，如開(kāi)辟新業(yè)務(wù)等。 概率預(yù)算的根本特征1.影響預(yù)算對(duì)象的各要素具有不確定性，因此存在著多種開(kāi)展能夠性，并且這些能夠性可以計(jì)量。 2.由于對(duì)影響預(yù)算對(duì)象的變量的一切能夠都作了客觀的估計(jì)和測(cè)算，因此開(kāi)闊了變量的范圍，改善了預(yù)算目的的準(zhǔn)確程度。3、零基預(yù)算指在編制本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不思索以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用工程或費(fèi)用數(shù)額，而是以一切的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)踐需求與能夠出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支規(guī)范能否合理，在綜合平衡的根底上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。4、滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)延續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫分開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期一直堅(jiān)持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。這種方法適用于規(guī)模較大、時(shí)間較長(zhǎng)的工程類(lèi)或大型設(shè)備采購(gòu)工程。四、 預(yù)算的編制流程采購(gòu)預(yù)算編制步驟編制采購(gòu)預(yù)算應(yīng)留意