采購需求與計劃ppt課件

1、采購需求與方案一、采購需求識別1、方案的根底 一旦對供應(yīng)品或效力的需求決議下來，那么需求決議： 能否利用現(xiàn)有組織的設(shè)備和人員在內(nèi)部滿足這一需求； 或經(jīng)過合同來滿足這一需求。2、典型的制造或購買的決策 假設(shè)斷定經(jīng)過合同來滿足這一需求， 采購過程即開場。 假設(shè)斷定利用現(xiàn)有設(shè)備和人員在內(nèi)部滿足這一需求，自制過程開場。 二、采購預(yù)算。1、制定根據(jù)： 年度消費方案 用料清單 年底庫存 資料規(guī)范本錢設(shè)定 消費效率變化情況 資料價錢預(yù)期2、預(yù)算編制的方法。 1、 以采購金額編制 2、 以支付金額編制方法 1預(yù)算只代表當(dāng)期的采購金額，而非真正的現(xiàn)金支出。方法 2支付金額對財務(wù)人員的資金謀劃由直接協(xié)助。三、采購

2、方案 方案的目的是根據(jù)市場需求、消費能 力和采購容量制定采購方案。 包括：認(rèn)證方案 訂一方案 兩個層次：常規(guī)采購方案 高級采購方案1、制定采購方案的主要環(huán)節(jié) 預(yù)備認(rèn)證方案； 評價認(rèn)證需求； 計算認(rèn)證容量； 制定認(rèn)證方案； 預(yù)備訂一方案； 評價訂單需求； 計算訂單容量； 制定訂一方案。2、常規(guī)采購方案 假設(shè)需求無特殊要求，建議采用常規(guī)采購方案。 這種方案屬于非正式的，通常由采購和合同專業(yè)人員執(zhí)行。 采購人員在采購懇求時非正式地與需求活動相聯(lián)絡(luò)。 采購人員方案預(yù)詢價與詢價過程和采購方法的選擇。 3、高級采購方案 假設(shè)需求是特殊的、獨一的、復(fù)雜的或價 值很高的或敏感的，通常是大型建筑或效力 合同，建

3、議采用高級采購方案。 這種方案屬于正式的，通常是采用團隊方 法制定出完好的采購方案。 4、物料采購方案1、編制物料方案的目的 預(yù)測物料需求的數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷。防止物料儲存過多，積壓資金。 配合公司消費方案和資金調(diào)度。 使采購部門選擇有利時機購入資料。 確定物料耗用規(guī)范，以便對物料用量及本錢進(jìn)展管理。 4、物料采購方案2、決議物料方案的條件消費方案 由消費方案部門提供。用料清單BOM 由技術(shù)部門提供庫存情況 由物流管理部門提供4、物料采購方案3、訂購方法。 定期訂購法： 每季、每月、每周。 適用：進(jìn)口的以及少數(shù)價值很高的國內(nèi)采購資料。 4、物料采購方案3、訂購方法。定量訂購法： 即按訂購

4、點來決議采購時點。 適用：價錢低廉、暫時性需求及非直接消費用途的資料。 4、物料采購方案4、經(jīng)濟采購數(shù)量的計算。 經(jīng)濟采購數(shù)量計算： EOQ= 2DS/IC其中： D-為某段時間的需求量 S-每次訂購本錢及費用 C-為資料單位本錢 I-為單位儲存本錢占資料本錢的百分比 5、采購方案內(nèi)容1、供應(yīng)品/效力能否以性能或設(shè)計條款來描畫； 2、對應(yīng)工程開場和終了的日期；3、采購提早量、財務(wù)年度資金預(yù)算限制；4、任務(wù)的本錢預(yù)算；5、要求供應(yīng)商提供的可交付成果； 5、采購方案內(nèi)容6、潛在的有資歷做這項任務(wù)的供應(yīng)商和有興趣執(zhí)行此合同的招標(biāo)人清單； 7、必需思索運用現(xiàn)有供應(yīng)源或開展新供應(yīng)源；8、思索自制的能夠性和符合要求的才干；9、從附屬組織獲取所需產(chǎn)品的能夠性；10、尋求價錢競爭的程度； 5、采購方案內(nèi)容11、假設(shè)此工程只能由一家公司承當(dāng)，必需對呵斥此形狀的主要要素進(jìn)展評價； 12、識別與此項任務(wù)有關(guān)的主要風(fēng)險要素；13、根據(jù)產(chǎn)品或效力的性質(zhì)或風(fēng)險程度，選擇適宜的合同類型；14、團隊?wèi)?yīng)確定適宜的采購方法來獲得此產(chǎn)品或效力； 5、采購方案內(nèi)容15、