第3章 建設(shè)工程目目標(biāo)控制ppt課件

1、上節(jié)課主要內(nèi)容我國建立工程監(jiān)理的由來及開展趨勢我國建立監(jiān)理制度的簡介建立工程監(jiān)理的根本概念建立工程監(jiān)理的作用監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資歷管理工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理建立工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī) 本教材框架第一板塊：工程監(jiān)理制度的根本知識第二板塊：站在工程監(jiān)理單位的角度實(shí)施工程管理目的控制的相關(guān)知識第三板塊：工程監(jiān)理的實(shí)際性任務(wù)，第3章 建立工程目的控制本節(jié)主要內(nèi)容掌握建立工程三大目的之間的關(guān)系掌握建立工程三大目的控制的思想與措施熟習(xí)建立工程目的控制流程熟習(xí)建立工程目的控制類型 熟習(xí)建立工程控制流程的根本環(huán)節(jié)：了解建立工程目的確實(shí)定與分解 建立工程監(jiān)理的實(shí)際根底 我國的建立工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建立單位工程管

2、理，所根據(jù)的根本實(shí)際和方法來自建立工程管理學(xué)又稱工程工程管理學(xué)。它是以組織論、控制論和管理學(xué)作為實(shí)際根底，結(jié)合建立工程工程和建筑市場的特點(diǎn)而構(gòu)成的一門新興學(xué)科。研討的范圍包括管理思想、管理體制、管理組織、管理方法和管理手段。研討的對象是建立工程工程管理總目的的有效控制。從管理實(shí)際和方法的角度看，建立工程監(jiān)理與國外通稱的建立工程管理是一致的。 所謂管理，是指組織中的管理者，經(jīng)過實(shí)施方案、組織、人員配備、指點(diǎn)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同本人一同實(shí)現(xiàn)既定目的的活動過程。 工程建立監(jiān)理的中心任務(wù)是對工程工程建立的目的進(jìn)展控制。監(jiān)理任務(wù)的好壞主要看能否將工程工程置于監(jiān)理工程師的控制之下。 監(jiān)理

3、的目的控制是建立在系統(tǒng)論和控制論的根底之上的。從系統(tǒng)論的角度認(rèn)識工程建立監(jiān)理的目的，從控制論角度了解監(jiān)理目的控制的根本原理，對工程建立工程實(shí)施有效的控制是很有意義的。一、建立工程目的系統(tǒng)特點(diǎn)、構(gòu)成、目的含義、相互關(guān)系、確立與分解一建立工程目的系統(tǒng)的特點(diǎn)與構(gòu)成層次性：上層目的是下層目的的目的，下層目的是上層目的的手段。層次越低，目的的操作性越強(qiáng)。完好性：目的系統(tǒng)的缺陷會導(dǎo)致工程技術(shù)系統(tǒng)的缺陷，方案的失誤和實(shí)施控制的困難。平衡性：片面過分地強(qiáng)調(diào)某一個目的，經(jīng)常以犧牲或損害另一些目的為代價。動態(tài)性：動態(tài)的建立并動態(tài)的實(shí)施。二建立工程三大目的含義及其相互之間的關(guān)系 1、含義投資控制的目的：在滿足質(zhì)量和

4、進(jìn)度要求的前提下，實(shí)踐投資不超越方案投資。有三種表現(xiàn)方式。進(jìn)度控制的目的：在滿足質(zhì)量和投資要求的前提下，實(shí)踐工期不超越方案工期。質(zhì)量控制的目的：在滿足進(jìn)度和投資要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目的。 2、對立關(guān)系質(zhì)量要求高投入大、建立時間長要加快進(jìn)度施工效率下降、總投資添加、影響質(zhì)量降低投資功能和質(zhì)量要求降低、建立時間長 3、一致關(guān)系加快進(jìn)度添加投資提早發(fā)揚(yáng)投資效益提高功能及質(zhì)量要求添加一次性投資降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和維修費(fèi)用、減少返工費(fèi)用4、在確定建立工程目的時要留意以下幾方面問題充分思索制約要素合理預(yù)期未來能夠的收益目的規(guī)劃和方案相結(jié)合三建立工程目的確實(shí)定 沒有目的，就無所謂控制；沒有方案，就無法

5、實(shí)施控制。因此，要進(jìn)展目的控制，首先必需確立建立工程的目的，也就是對目的進(jìn)展合理的規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方案。 1、大致明確擬建工程的根本技術(shù)要求，如工程類型、構(gòu)造體系、根底方式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。2、選擇類似工程作為確定該擬建工程目的的參考工程。3、找出擬建工程與已建類似工程之間的差別，并定量分析這些差別對擬建工程目的的影響。4、對參考工程的數(shù)據(jù)要思索時間要素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)展調(diào)整。5、工程目的確實(shí)定要針對以下三方面任務(wù)范圍進(jìn)度方案本錢四建立工程目的的分解目的是為了更有效的進(jìn)展目的控制二、建立工程目的控制原理概念、類型、根本理念、根本環(huán)節(jié)、思想與措施一目的控制

6、根本概念 在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按方案規(guī)范來衡量所獲得的成果，糾正發(fā)生的偏向，使目的和方案得以實(shí)現(xiàn)的活動。 1、目的控制流程2、控制類型事前、事中、事后前饋、反響自動、被動3、目的控制的前提：組織4、主要運(yùn)用的根本控制實(shí)際控制是一個主體為實(shí)現(xiàn)其目的而采取的一種行為控制是按事先確定的規(guī)范和方案進(jìn)展的?？刂品椒ㄊ菣z查、分析、監(jiān)視、引導(dǎo)和糾正控制是動態(tài)的提倡自動控制控制是一個系統(tǒng)工程，包括組織、程序、手段、措施、目的和信息等分系統(tǒng)。5、控制流程的根本環(huán)節(jié)： 輸入輸出反響對比糾正輸入輸入：主要的消費(fèi)要素輸出：人員運(yùn)用勞動資料將勞動對象轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定產(chǎn)品反響：反映出方案的實(shí)踐執(zhí)行情況、環(huán)境變化等信

7、息；對比：目的的實(shí)踐值與方案值比較目的的實(shí)踐值與方案值是兩個相對的概念；要合理選擇比較的對象要建立目的實(shí)踐值與方案值之間的對應(yīng)關(guān)系；要確定衡量目的偏離的規(guī)范；糾正：直接糾偏；調(diào)整后期實(shí)施方案；確定新的目的方案；二目的控制的思想與措施1、系統(tǒng)控制思想系統(tǒng)控制思想就是要實(shí)現(xiàn)目的規(guī)劃與目的控制之間的一致，實(shí)現(xiàn)三大控制目的的一致。質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下方面思索：防止不斷提高質(zhì)量目的的傾向確保根本質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)保證預(yù)定功能的實(shí)現(xiàn)2、全過程控制思想投資的全過程控制思想進(jìn)度的全過程控制思想質(zhì)量的全過程控制思想 3、全方位控制思想 投資的全方位控制思想對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)展控制；對按總投資構(gòu)成內(nèi)容

8、分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展控制； 進(jìn)度的全方位控制思想 對一切工程內(nèi)容的進(jìn)度進(jìn)展控制 質(zhì)量的全方位控制思想對建立工程一切工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)展控制對建立工程質(zhì)量目的的一切內(nèi)容進(jìn)展控制對工程質(zhì)量的一切影響要素進(jìn)展控制4、目的控制的措施組織措施技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施三、建立工程各階段特點(diǎn)和對目的控制的影響一設(shè)計階段1、設(shè)計階段是決議設(shè)計工程價值和運(yùn)用價值的主要階段；2、設(shè)計階段是影響建立工程投資的關(guān)鍵階段；3、設(shè)計質(zhì)量對建立工程總體質(zhì)量有決議性影響。二施工階段1、施工階段是實(shí)現(xiàn)建立工程價值和運(yùn)用價值的主要階段；2、施工階段是資金投入量最大的階段；3、施工質(zhì)量對建立工程總體質(zhì)量起保證作用。案例一： 某監(jiān)理

9、規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將自動控制和被動控制嚴(yán)密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)展控制。上面的控制流程圖有什么不妥之處？案例二：背景: 某高層商住樓工程工程，建立單位將下部樁基工程發(fā)包給某根底工程公司，將上部工程發(fā)包給某建筑集團(tuán)第一工程公司。建立單位經(jīng)過公開招標(biāo)的方式選擇了正義工程監(jiān)理公司承當(dāng)該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 委托監(jiān)理合同簽署以后，總監(jiān)理工程師組建了駐地直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并首先提出了對工程質(zhì)量目的的控制措施如下：1.學(xué)習(xí)并熟習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)根據(jù)。 2.確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，落本質(zhì)量控制措施。 3.明確質(zhì)量監(jiān)視制度和監(jiān)理職責(zé)分工，落本質(zhì)量控制責(zé)任制。 4.對不符合施工合同規(guī)定、質(zhì)量規(guī)范的工程不予計量,拒簽工程進(jìn)度款支付證書。 5.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。問題: 1.總監(jiān)理