海爾成本控制調(diào)查報告ppt課件

1、海爾精神：敬業(yè)報國 追求杰出 海爾作風(fēng)：迅速反響 馬上行動全球化的海爾，需求全球化的海爾精神。 海爾的全球化，需求企業(yè)的全球化追求。讓我們 一同走進海爾 去感受海爾人的精神 讓我們 一同來了解海爾的 本錢管理文化 當(dāng)今社會競爭日益猛烈，迅速淘汰的 社會，需求更加優(yōu)秀的企業(yè)才干立于不敗之地優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的管理，而本錢管理又是企業(yè)管理中的重中之重企業(yè)只需做好了本錢控制管理，才干不斷地向前開展，才干越走越遠，越走越好什么是本錢管理？本錢管理是指：企業(yè)消費運營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。本錢管理的目的是什么？充分發(fā)動和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)質(zhì)量

2、量的前提下，對企業(yè)消費運營過程的各個環(huán)節(jié)進展科學(xué)合理的管理，力求以最少消費耗費獲得最大的消費成果。 海爾本錢概略分布圖產(chǎn)品本錢在各部門的分布資料本錢消費部人工燃料動力攤銷及折舊其他制造費用期間費用海爾企業(yè)是世界著名的白色家電制造商，中國最具價值品牌旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立了設(shè)計中心2021年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額1243億2021年中國企業(yè)500強家電企業(yè)之首 那么海爾究竟是怎樣做到的？接下來，讓我們一同走進海爾，經(jīng)過價值鏈本錢分析，揭開海爾奧秘的本錢控制面紗產(chǎn)品價值鏈的構(gòu)成過程自主技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的采購產(chǎn)品的消費產(chǎn)品的銷售人力資源本錢控制本錢管理構(gòu)成：本錢控制制定運營方案本

3、錢預(yù)算控制制定本錢預(yù)算本錢信息自主技術(shù)開發(fā)技術(shù)研發(fā)是指為了本質(zhì)性改良技術(shù)、產(chǎn)品和效力，將科研成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、本錢可行、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、資料、安裝、工藝和效力的系統(tǒng)性活動。 目的是為了提高競爭力，添加企業(yè)盈利海爾研發(fā)中心海爾集團擁有1個國家級技術(shù)研發(fā)中心，5個綜合研討中心，8個全球設(shè)計中心。實現(xiàn)了戰(zhàn)略、組織、信息平臺、技術(shù)、市場創(chuàng)新五大機制相交融 海爾產(chǎn)品研發(fā)開展戰(zhàn)略的四個階段圖示 1984 91 98 05OEC人單合一T方式市場鏈名牌戰(zhàn)略多元戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略全球品牌TQM自主技術(shù)研發(fā)對本錢控制的意義是什么？整合了全球的技術(shù)資源，實現(xiàn)了技術(shù)工程的商品化，為海爾國際化開展提供了源源不斷的技術(shù)支

4、持提升產(chǎn)品附加值，減少對外部中心技術(shù)的依賴，實現(xiàn)產(chǎn)品本錢節(jié)約海爾憑什么獨領(lǐng)風(fēng)騷？質(zhì)量決議銷量技術(shù)決議質(zhì)量產(chǎn)品的采購采購本錢包括：買價，稅款，運輸費，損失。其中，購買價錢是最重要的。如何降低購買價錢，是本錢控制又一重要要素。那么，海爾是怎樣做的呢？海爾的采購方式一流三網(wǎng)的同步方式“一流是以訂單信息流為中心?！叭W(wǎng)分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)同步流動，為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流“一流三網(wǎng)的同步方式的優(yōu)勢：為定單而采購，消滅庫存；全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的才干；JIT速度實現(xiàn)同步流程；計算機銜接新經(jīng)濟 。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)：目

5、前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品種類達7000多個，需求采購的物料種類達15萬多種。海爾物流整合以來，凝滯物資降低73.8%，倉庫面積減少50010，庫存資金減少67010。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾物流中心只需10個叉車司機，而普通倉庫完成這樣的任務(wù)量至少需求上百人。海爾經(jīng)過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻還上升了20% ！產(chǎn)品的消費海爾的精神：敬業(yè)報國，追求杰出海爾不僅要求以先進的技術(shù)消費出一流的產(chǎn)品也要求發(fā)明以質(zhì)量為中心的一流的科學(xué)消

6、費管理體系先進技術(shù)的引入斐雪派克電器向其大股東，中國國內(nèi)電器消費廠家海爾公司Haier提供新西蘭的電器消費技術(shù)。機器人的引入，替代人工用于搬運，電焊，堆積貨物，節(jié)省了大約600工人，產(chǎn)品合格率由人工的90%提高到了98%科學(xué)的質(zhì)量管理海爾質(zhì)量的觀念高規(guī)范，零缺陷，優(yōu)秀的產(chǎn)品室優(yōu)秀的人發(fā)明出來的。海爾的管理方式日事日畢，日清日高。低速消費合格產(chǎn)品需用的最少時間設(shè)備可被工人操作的時間損壞維護工人可以用來操作機器的時間節(jié)假日第一：需求做到科學(xué)的時間管理廢品合格產(chǎn)品消費總時間設(shè)備真正消費時間預(yù)備時間設(shè)備真正運用時間無義務(wù)實踐的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合本錢隱藏產(chǎn)能如何做到質(zhì)量與效率同步提高？是誰在直接擔(dān)任管

7、理相對應(yīng)的那塊任務(wù)區(qū)域第一責(zé)任人第二：做到責(zé)任的落實監(jiān)視制度公平的競爭環(huán)境發(fā)放工資，提拔重用的考核根底好的閱歷分享給大家，犯的錯誤公開批判閱歷分享對應(yīng)任務(wù)的管理好壞對應(yīng)直接納理責(zé)任人的賞罰措施獨立擔(dān)任制管理程度整體效率企業(yè)的績效企業(yè)的文化建立砸冰箱砸出一個國際化的海爾1985年，事件經(jīng)過:1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱消費線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進展了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決議將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品的觀念，在社會上引起極大的震動。 3E卡

8、3E卡 即“3E日清任務(wù)記錄卡，“3E為“每人、“每事、“每天三個英文單詞的第一個字母。3E卡將每個人每天任務(wù)的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內(nèi)容并填寫記錄和檢查確認(rèn)，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計件工資。 6S大腳6S含義是：整理，留下必要的，其他都去除掉；整頓，有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識；清掃，任務(wù)場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔，維持整理、清掃的結(jié)果，堅持干凈亮麗；素養(yǎng)，每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)那么，有佳譽度；平安，一切任務(wù)均以平安為前提。 杰出效果的本錢管理方式有效的管理方式，使得企業(yè)在消費過程中的每個環(huán)節(jié)都可以高效運轉(zhuǎn)，有效地防止了廢品的產(chǎn)生，減

9、少不用要的損失，從而很大程度上降低了消費本錢，到達本錢控制目的。 海爾的本錢控制管理部門演化98至今：資金流推進本部制造資金流事業(yè)部市場資金流事業(yè)部海外資金流事業(yè)部中一事業(yè)部財務(wù)部冷柜事業(yè)部財務(wù)部華南事業(yè)部財務(wù)部巴基斯坦財務(wù)部產(chǎn)品的銷售營銷戰(zhàn)略：建立全球化得營銷網(wǎng)絡(luò)海爾的產(chǎn)品遠銷全世界，擁有本人的全球效力系統(tǒng)在國內(nèi)運用了科大訊飛語音合成技術(shù)，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)每一位銷售人員，做到零庫存采取店中店和專賣店為銷售主渠道加強員工培訓(xùn)，對各個銷售點實行嚴(yán)厲的考評制度實際證明海爾集團的營銷渠道和管理方式非常勝利，給海爾帶來了宏大的效益，當(dāng)然也大大縮減了公司本錢，真正做到了優(yōu)質(zhì)的本錢控制。數(shù)據(jù)對比：海爾的人力資源本

10、錢控制：“賽馬不相馬“斜坡球體人才開展論價值分配體系：員工收入由市場決議 員工培訓(xùn)戰(zhàn)略：立體人才培訓(xùn)體系 “賽馬不相馬-海爾人力資源開發(fā)原那么 給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的開展空間 他能翻多大的跟頭，就給他搭多大的舞臺 “賽馬不相馬海爾內(nèi)部采用競爭上崗制度，空缺的職務(wù)都在公告欄一致貼出來，任何員工都可以參與應(yīng)聘 “斜坡球體人才開展論 -每一個人都是在斜坡上上行的球體，惰性的危害最大 每天、每人、每件事進展清理、控制 日事日畢，日清日高 斜坡球體論在財務(wù)本錢領(lǐng)域的注解：價值分配體系-員工收入由市場決議以用戶為中心、以市場為中心，每個人的利益都與市場掛鉤 工資來源以市場訂單為根據(jù)，訂單多，那么工資收入高；反之，那么一分沒有 員工培訓(xùn)戰(zhàn)略-立體人才培訓(xùn)體系干什么學(xué)什么，缺什么補什么急用先學(xué)，立竿見影 后備人才的海豚方案 海爾大學(xué) ：綜合才干培訓(xùn)基