目標管理OK版ppt課件

1、部 門：主講人：日 期：目 標 管 理 總經辦： 馬先發(fā) 2021年02月09日內容提綱(一)什么是目的管理(二)為什么要目的管理(三)如何進展目的管理案 例 一獵人的目的 此案例闡明了什么？案例分享 有了明確的目的，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目的的道路上少走彎路。 現實上，漫無目的，或目的太多，都會妨礙我們前進，要實現本人的心中所想，假設不真實踐，最終能夠是一事無成。 勝利，就是制定目的并經過努力而實現 沒有目的的船，永遠遇不上順風 沒有目的的人，永遠被有目的的人管理 一心奔向目的的人，全世界都會為他讓路 生活的樂趣，不在于實現目的之時，而在 于為目的而努力的過程一什么是目的管理？

2、目標管理 目的管理就是：組織的最高層指點根據組織面臨的情勢和社會需求，制定出一定時期內組織運營活動所要到達的總目的，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以致每個員工根據上級制定的目的和保證措施，構成一個目的體系，并把目的完成情況作為考核的根據。簡而言之，目的管理是讓組織的主管人員和員工親身參與目的的制定，在任務中實行自我控制，并努力完成任務目的的一種制度或方法。 目的管理是經過一種專門設計的過程使目的具有可操作性，這一過程一級接一級地將目的分解到組織的各個單位，組織的整體目的轉換為每一級組織單位的詳細目的，即從整體組織目的到運營單位的目的，再到部門目的，最后到個人目的。目標管理 目的管理的本質

3、是績效價值導向，目的管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的目的，事中檢查考評，事后獎罰兌現。目的管理層次包括公司整體開展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度方案、各部門目的方案、各個人目的方案。目的管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度方案為根據，將各種義務、目的層層分解到各部門、各個人。目的管理實施的關鍵是事先制定分公司合理的義務目的體系，考證要素分值體系，獎罰規(guī)范體系，事中進展過程管理檢查考評目的義務完成執(zhí)行情況，事后按任務績效和商定的獎罰規(guī)范及時兌現獎罰。 目的管理+堅持不懈勝利二為什么要目的管理體系？案 例 二游泳的故事 此案例闡明了什么？案例分享 目的要看的見，夠得著，才干成為一個有效的目的，

4、才會構成動力，才會協(xié)助人們獲得本人想要的結果。 目的不是獨一的鼓勵手段，目的只需與鼓勵機制相匹配，才會構成更有效的動力機制。所以，除了關注目的之外，我們管理者還要關注配套的鼓勵措施。 適宜的目的是員工可以跳一跳可以得著的目的，當員工經過努力之后可以達成目的，目的才會對員工有吸引力，否那么，員工寧可不做，也不情愿費了很大力氣而沒有完成！必要性 “明確的目的是勝利的開場。對于一個處于WTO國際化經濟環(huán)境的企業(yè)而言，其首要義務是確定企業(yè)的運營目的，然后根據運營目的制定運營目的和運營方案，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現運營目的。企業(yè)還應該根據內外部環(huán)境的變動，適當調整運營目的。另外，對運營目的制定的程

5、序進展有效管理與合理控制，可使企業(yè)運營目的更具有可實現性、可執(zhí)行性核心順應外部環(huán)境的企業(yè)開展戰(zhàn)略 三如何進展目的管理目的的制定、分解與實施主要內容1、團隊與群體的區(qū)別2、目的管理的作用3、目的管理的區(qū)別4、目的管理的迫切性5、目的管理的原那么6、如何設計目的管理表7、目的分解流程圖8、目的體系圖9、目的發(fā)表與述職報告制度指點中心共同目的組織構造一、團隊與群體的區(qū)別二、目的管理的根本思想 組織必需建立大目的，做為組織方向 組織必需分別設立根本單位的個別目的 個別目的要與大目的獲得一致三、目的管理的作用 闡明公司期望 主管負起責任 提供考核根據 建立績效同伴 自我管理根底 長短利益平衡案 例 三保

6、險銷售員的故事 此故事闡明了什么？案例分享 目的不是孤立存在的，目的與方案是相輔相成的，目的指點方案，方案的有效性影響著目的的達成。 在執(zhí)行目的的時候，要思索清楚本人的行動方案，怎樣做才干更有效地完成目的，是我們每個管理者都要清楚的問題，否那么，目的定的越高，達成的效果就越差！四、目的管理的迫切性龍舟競賽 激流劃艇期望原那么SMART原那么參與原那么五、目的管理的原那么SMART 原 那么Specific明確的 Measurable(可丈量的 Action-oriented(行動導向的) Realistic(務虛的) Time-related(有時間期限的SMART 原 那么例： 1、提高企業(yè)

7、經濟效益； 2、加大培訓力度； 3、激發(fā)員工士氣； 4、降低本錢100萬元；設立依據目標項目具體措施衡量標準必備資源權重比例負責人員完成時間備注 1、目的設立部分六、如何設計目的管理表六、如何設計目的管理表2、目的檢討部分備注完成比例未完情況未完緣由改良措施上司目的詳細措施本人目的詳細措施細分部屬目的詳細措施細分轉化轉化目的分解流程圖上司本人部屬七、目的分解流程圖1、目的要有實施詳細措施2、詳細措施對目的： 支持性 有效性 可行性3、大目的 中目的 小目的4、上一級的措施 下一級的目的5、下一級目的的完成 上一級目的完成七、目的分解流程圖分公司目的A部a2a1a3B部b2b1b3a12a13a

8、11C部c2c1c3八、目 標 體 系 圖案 例 四馬拉松運發(fā)動的故事此故事又闡明了什么？案例分享 目的是需求分解的，制定目的的時候，要有最終目的，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目的，比如在某個時間內成果提高多少。 最終目的是宏大的，引領方向的目的，而績效目的就是一個詳細的，有明確衡量規(guī)范的目的，比如在四個月把跑步成果提高1秒，這就是目的分解，績效目的可以進一步分解，比如在第一個月內提高0.03秒等。 當目的被明晰地分解了，目的的鼓勵作用就顯現了，當我們實現了一個目的的時候，我們就及時地得到了一個正面鼓勵，這對于培育我們挑戰(zhàn)目的的自信心的作用是非常宏大的!九、目的發(fā)表與述職報告制度發(fā)表目的

9、 閱歷共享 績效改良 尋求支持反 饋撰寫報告述職發(fā)表聽眾提問效果評價目的陳說業(yè)績分析問題分析改善措施新的目的九、目的發(fā)表與述職報告制度操作流程案 例 五馬和驢子的故事此故事又闡明了什么？案例分享 馬和驢子最大的差別就在于目的的不同，最終導致了不同的結果。 寓言啟示我們：企業(yè)或團隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結合企業(yè)的長久開展和員工的特點來制定。 彼得杜拉克說：“目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決議未來，而是發(fā)動企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。目的管理分享會馬上快要終了了請大家總結一下目的管理總 結 目的管理是參與管理的一種方式。 總目的指點分目的，分目的保證總目的，構成一 個目的手段鏈 。 目的的實施：強調自我管理，管理人員在實施過程中要加強對下屬的指點和協(xié)助。 目的管理力求組織目的與個人目的嚴密的結合在一同，以加強員工在任務中的滿足感，調發(fā)動工的積極性，加強組織的凝聚力 。 總結和評價所獲得的成果：目的管理以制定目的為起點，以考核目的完成情況為終結?？己藨阅康臑楦鶕?，不能目的是一套，考核又是另一套，考核的規(guī)范、過程、結果該當公開?？?結目標管理1348 一個中心： 以目的為中