基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班

1、博傳培訓(xùn)中心 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)PAGE 第 PAGE 4 頁(yè) 共 NUMPAGES 4 頁(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班日期：北京2014年4月25-26日（共2天，24日全天報(bào)到）講師：楊老師學(xué)費(fèi)：￥4800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、2天午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢(xún)熱線4000-815-378；企業(yè)QQ：4000296482】【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等【課程綱要】一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制四

2、、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善企業(yè)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)靠成本，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，明天的競(jìng)爭(zhēng)靠風(fēng)險(xiǎn)管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險(xiǎn)管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門(mén)和投資者對(duì)企業(yè)提出的要求，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要方面。本課程精心匯總了眾多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的大量真實(shí)案例與本課程同步進(jìn)行講解，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專(zhuān)家楊老師主講?！菊n程目標(biāo)】 理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神理解我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法理解企業(yè)內(nèi)部

3、控制體系建設(shè)的思路、流程學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)【培訓(xùn)方式】重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行?！局v師介紹】楊老師副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專(zhuān)題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)

4、容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、 中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等?！菊n程內(nèi)容】上午09:00-12:00；下午13:30-16:30；交流答疑16:30-17:30一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇2.基本概念：風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神4.我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范1)財(cái)政部等五部委頒發(fā)的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求2)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀，重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策

5、略1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1)各類(lèi)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性、定量方法2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析3)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失分析 4)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣5)風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例 2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例3)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例 4)綜合案例分析三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗”3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤4.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享5.預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控案例分享：學(xué)習(xí)IBM，預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)四、企業(yè)內(nèi)部控

6、制體系建設(shè)實(shí)務(wù)1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、組織體系、關(guān)鍵要素2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)介紹學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點(diǎn)、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化1)內(nèi)部控制制度化及要點(diǎn)2)內(nèi)部控制流程化及要點(diǎn)3)內(nèi)部控制崗位化及要點(diǎn)4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述2.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善【參加流程】報(bào)名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培

7、訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 附：預(yù)約報(bào)名表預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱(chēng)：_地址：_（快遞）參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班日期：北京4月25-26日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請(qǐng)匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國(guó)民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司帳 號(hào)： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；代辦住宿：是（_間； 入住時(shí)間：_月_日 離開(kāi)時(shí)間：_月_日 ）；否相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)報(bào)名表后傳真我們即確認(rèn)您的報(bào)名，客服人員會(huì)與您聯(lián)系；如選擇轉(zhuǎn)賬，請(qǐng)將銀行原始