【服裝行業(yè)制度-沃瑪服飾-工資制度與人事程序詮釋】(

1、工資制度與人事程序詮釋1題外話知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得.物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣.古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先誠其意;欲誠其意者,先致其知;致知在格物. 案例:曾國藩-慎獨2題外話自律的含義：一旦瞄準目標，我們就能夠堅持不懈，系統(tǒng)地工作，直至實現(xiàn)目標。自律意味著保持精神集中。羅斯福總統(tǒng)如是說：“當別人陷入平庸時，那個激發(fā)你努力實現(xiàn)每個理想的關(guān)鍵因素，不是你多大的才能，不是你接受過正規(guī)的教育，也不是有多高的智商；而是能夠自律。作到自律，一切皆有可能；無法作到自律，

2、即使是最容易實現(xiàn)的目標，也會淪為一個遙不可及的夢。3一、沃瑪工資形式為什么要舉行這種培訓和交流： 案例一：2005年技術(shù)骨干保底合同簽訂，一名A級員工的親身經(jīng)歷。 案例二：物流2007年2月份工資，5月份結(jié)算。來自 中國最大的資料庫下載計件工資：如針織橫機工計時工資：如后整普工、機關(guān)工作人員；復合工資：如生產(chǎn)一線管理人員、中檢、總檢、車工、套口工。4二、沃瑪工資結(jié)構(gòu)1、沃瑪工資的構(gòu)成：根本工資、養(yǎng)老保險、崗位工資、加班工資和獎金（考核獎金、提成獎金、合同效勞獎）來自 中國最大的資料庫下載根本工資：員工的根本生活費用。一般情況下，根本工資只受考勤因素約束。養(yǎng)老保險：沃瑪員工的養(yǎng)老保險通常連同工資

3、一起發(fā)放。養(yǎng)老保險同樣只考勤因素約束。5二、沃瑪工資結(jié)構(gòu)崗位工資：是員工在履行職務時的報酬，工作中可以根據(jù)管理與操作的缺失給予適當處分，原則上處分金額不得超過工資的50%，但拒絕履行操作或管理責任的例外。 案例：2007年4月22日組長丁金上等以文化水平低，不會寫字為由，拒絕參加縫制組長強化培訓，受到公司處分，當月工資崗位取消50%。6二、沃瑪工資結(jié)構(gòu)加班工資：是指公司生產(chǎn)和經(jīng)營中，對員工加班應付出的超額勞動報酬，因此除節(jié)日外，企業(yè)不再考慮加班工資的發(fā)放，享受加班工資的崗位應根據(jù)工作需要自行安排加班。 案例一： C級以上的管理人員加班通常不再考慮加班工資，一般計時員工（含復合工資員工）和技術(shù)人

4、員加班應事先提出加班申請，否則視為無效勞動。 案例二：D2級（含D2級）以上管理人員平時加班不再另外計算加班工資。 案例三：月大，全體人員加班1天無須辦理加班手續(xù)。7二、沃瑪工資結(jié)構(gòu)獎金1、效益提成獎勵：主要是針對生產(chǎn)一線管理人員或操作員工，與其掛鉤的關(guān)鍵考核指標通常指向進度（產(chǎn)量）、本錢和質(zhì)量（管理目標責任書另有規(guī)定的，從其規(guī)定）。其掛靠范圍、提成比例、考核方法和發(fā)放時間分別說明如下：常務副總、技術(shù)總監(jiān)、設計師 （略）8二、沃瑪工資結(jié)構(gòu)車間管理人員： 裁剪主管和副主管、后整車間主管、品管助理的效益提成獎勵的對象均為全公司各縫制車間月度工分總和，提成比例為元/100分； 各縫制車間正副主管、各

5、縫制組長、物流員的效益提成獎勵掛靠范圍均為本車間、本小組月度工分總和，提成比例為元/100分； 針織車間主管、織片組長的效益提成獎勵掛靠范圍均為本車間、本小組月度計件員工工資總額，提成比例為計件工資總額的%； 案例：縫制組長0-10000元之間，不計算效益提成獎勵；10000-30000元之間的局部，按照0.90元/100分的比例計算提成；30000元以上局部，按照1.5元/100分的比例計算提成。9二、沃瑪工資結(jié)構(gòu)質(zhì)控部門檢驗人員 檢驗人員提成對象為本人所檢驗的成衣件數(shù)。中檢：0.17元/件（C/M）；0.15元/件（L/A/H/S）0.10元/件（J/F/T） 總檢： 0.15元/件（C/

6、M）； 0.13元/件（L/A/H/S） 0.08元/件（J/F/T）說明：1、提成獎勵包含復檢數(shù)量；2、質(zhì)控部應質(zhì)量控制要求和公司相關(guān)文件規(guī)定，加強對檢驗人員勞動的質(zhì)量考核。10二、沃瑪工資結(jié)構(gòu)2、考核獎勵 考核獎金是對工資和效益提成獎勵的補充，是專門為主管級以上管理人員設計的管理工具，由其根據(jù)崗位工作業(yè)績，每月對成績優(yōu)秀的崗位進行的鼓勵，所列金額是員工表現(xiàn)優(yōu)秀的上限獎勵。 員工的考核獎金由主管級直接管理人員主導考核； 主管級管理人員應制定下屬人員業(yè)績考核標準； 員工的考核獎金總額不允許突破，考核結(jié)果應提交行政部門核定。11二、沃瑪工資結(jié)構(gòu)3、合同效勞獎勵： 為保持關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位的員

7、工相對穩(wěn)定，公司原則要求關(guān)鍵崗位員工應簽訂兩年或者兩年以上的勞動合同。員工履行勞動合同期滿之后，公司負責按照“沃瑪服飾工資標準與結(jié)構(gòu)規(guī)定的標準兌現(xiàn)“合同效勞獎。“合同效勞獎的標準按照規(guī)定的結(jié)構(gòu)與標準確立“合同效勞獎的金額。 案例：A級、B級車工和A級橫機工，與公司簽定兩年或兩年以上勞動合同的，公司分別給予1200元、1000元的合同效勞獎勵，期滿兌現(xiàn)，不附加任何條件。12三、沃瑪工資標準1、裁剪車間： 大多數(shù)崗位均實行計件工資：如主刀、副刀、改版、拉布員、壓襯、接襯、擺襯、打碼、疊料、驗片、換片、分包等崗位實行計件。 工資；旺季計件，淡季保底。 保底工資標準為：主刀、改版1300元/月，副刀、

8、換片、驗片組長1000元/月，其余計件崗位均為800元/月。 計時崗位工資標準： 主管：B2級工資標準； 副管：C2級工資標準；CAD排版：按照合 同約定，1800-2500元/月之間，逐步提升；裁剪組長/改版組長：2000元+600元獎/月；發(fā)料組長：1500元+200元/月；收發(fā)員： 800元+400元/月； 關(guān)鍵技術(shù)或管理崗位：主管、副管、裁剪和改版組長、CAD排版13三、沃瑪工資標準研討案例： 發(fā)料組長1500元+200元/月的根據(jù)：原來公司設想，由裁剪發(fā)料室擔負起配料的任務，即所有的裁片和輔料均由發(fā)料室配好并分發(fā)?，F(xiàn)在，這個根據(jù)并不存在，發(fā)料室仍然只分發(fā)裁片，請問您如何處置發(fā)料組長的

9、工資問題？14三、沃瑪工資標準2、針織車間計件崗位：橫機工、小燙。淡季保底，旺季計件。 保底工資標準：A級1500元/月；B級1300元/月；C級1100元/月。 小燙工資標準：900元/月計時崗位：主管：B2級工資標準；橫機組長：1500元+700元+1.8%提成/月后整組長：2000元+500元獎/月電腦橫機工A等：1800元+200元獎/月電腦橫機工B等：1500元+100元獎/月針織檢驗A等：1500元+200元獎/月針織檢驗B等：1200元+300元獎/月后整收發(fā)：1200元+200元獎/月普工（拆紗、搬運、接線）A等：800元+200元獎/月普工（拆紗、搬運、接線）B等：800元+

10、100元獎/月關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位：主管、橫機組長、后整組長、電腦橫機工、檢驗15三、沃瑪工資標準案例研討： 1、電腦橫機工一般白天一臺機子能夠織出80條針織配件（領(lǐng)子或下擺），但晚班一臺機子只能織出30條針織配件，最多也只有50條，請問如何是好？ 2、針織車間想提升針織檢驗人員的工作效率，打算采取“基薪+計件的工資模式或采取計件工資形式，但是引起了針織檢驗人員集體反彈，請問在推行過程中出了什么問題？ 3、針織橫機工都能享受保底工資待遇，但是絕大多數(shù)都放棄保底，請問為什么？16三、沃瑪工資標準3、縫制車間計件工資：車工、小燙、套口，淡季保底，旺季計件。保底工資標準：A級車工1500元/月，B級車

11、工1300元/月，C級車工1100元/月，D級車工900元/月；小燙A等1100元/月（1個小組只有一個小燙），小燙B等900元/月。計時工資：專機A等：1200元+200元（獎）/月；專機B等：800元+400元（獎）/月；套口組長：1500元+300元（獎）/月普工（交貨員、拆紗）A等：800元+200元（獎）/月；普工（交貨員、拆紗）B等：800元+100元（獎）/月；修補A等：1500元+200元（獎）/月；修補B等：1200元+300元（獎）/月。復合工資：主管、副管、組長（略）物流A等：800元+100元（獎）+0.08元/100分提成/月（三個組）；物流B等：800元+0.06元

12、/100分提成/月（兩個組）；關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位：主管，副管，組長，A、B級車工，A級套口工，套口組長，修補A等。 17三、沃瑪工資標準案例研討： 某縫制車間應聘車工時，局部車工要求不簽定合同，車間管理人員容許了該員工的請求，這種做法對不對？ 員工要求不簽勞動合同，他們的顧慮是什么？18三、沃瑪工資標準4、后整車間計時工資：主管A/B：（略）修補A/B：（略）主管助理：1800元+200元（獎）/月；大燙組長：2000元+500元（獎）/月；包裝組長：1200元+300元（獎）/月；前臺/剪線/訂扣組長：1000元+200元（獎）/月；檢驗物流員A：800元+700元（獎）/月；訂扣/鎖眼/沖

13、眼/手工A等：800元+400元（獎）/月；訂扣/鎖眼/沖眼/手工B等：800元+300元（獎）/月；普工（剪線/修線/前臺檢驗/包裝/點位/清洗/清點）A等：800元+200元（獎）/月；普工（剪線/修線/前臺檢驗/包裝/點位/清洗/清點）B等：800元+100元（獎）/月；檢驗物流員B：800元+100元（獎）/月。計件工資：大燙，淡季保底，旺季計件；保底標準：900元/月。關(guān)鍵技術(shù)崗位：主管，主管助理 ，大燙組長，包裝組長，修補。19三、沃瑪工資標準案例研討 1、鎖眼沙孝春月工資1000元+300元（獎），清洗工邵丹鳳月工資1000元+200元（獎），請問兩位是否超過工資標準？如何辦理手

14、續(xù)？ 2、2005年，后整剪線員在未實施定量考核前，平均每人每天前線量為100110件，實施定量考核后，平均每人每天剪線量為150件，最高一天到達200件，請問為什么？20三、沃瑪工資標準5、質(zhì)控部復合工資：主管助理：（略）中檢/總檢：1500元+計件/月；計時工資：總檢組長：2000元+700元（獎）/月品質(zhì)助理：1500元+300元（獎）/月；返修員：1500元+300元（獎）/月；尺寸測量員A等：1000元+100元（獎）/月；尺寸測量員B等：800元+200元（獎）/月；普工（剪線、拆紗、換片）A等：800元+200元/月；普工（剪線、拆紗、換片）B等：800元+100元/月；關(guān)鍵技術(shù)

15、和管理崗位：主管助理、總檢組長、中檢/總檢、針織檢驗（修補/查補）。21三、沃瑪工資標準案例研討： 2005年之前，沃瑪檢驗人員采用計時工資形式，和目前的針織檢驗一樣，檢驗效率不高，2005年對總檢實施定量考核，對中檢實施“基薪+提成的復合工資制度；2006年對中檢實施計件工資制度，請比較三種工資制度的優(yōu)劣。如果您是品質(zhì)部門的主管，您有什么好的建議。22三、沃瑪工資標準6、技術(shù)部計時工資：技術(shù)經(jīng)理/技術(shù)師：（略）助理工藝師/助理調(diào)版師：2500元3000元/月總監(jiān)技術(shù)助理：2000元+500元（獎）/月工價員：1800元+400元（獎）/月工藝員/CAD推版：1800元+200元（獎）/月調(diào)版

16、師：比照打版師待遇文員：1200元1600元/月推版/打版學徒：600元1200元/月關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位：所有崗位。23三、沃瑪工資標準案例研討： 技術(shù)人員上班閉目養(yǎng)神，行政管理人員認為是睡崗，違反了勞動紀律，而技術(shù)人員則稱自己正在思考重要的技術(shù)問題，埋怨行政管理人員打斷了自己的思路。請問如何是好？對于技術(shù)人員的價值和業(yè)績。24三、沃瑪工資標準7、物控部計時工資：物控主管：（略）毛紗/面輔料倉管組長：1500元+300元（獎）/月材料檢驗員：1200元+300元（獎）/月驗布員：1200元+200元（獎）/月毛紗收發(fā)員/倉管員/配料員A等：1000元+200元（獎）/月預縮工：1000元+10

17、0元（獎）/月毛紗收發(fā)員/倉管員/配料員B等：1000元+100元（獎）/月普工（倒毛員、搬運工）A 等：800元+200元（獎）/月普工（倒毛員、搬運工）B 等：800元+200元（獎）/月關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位：主管、組長、檢驗員、記帳員25三、沃瑪工資標準8、方案辦計時工資：主管：（略）繡花組長：2200元2500元/月繡花師A等：2000元+200元（獎）/月繡花師B等：1800元+200元（獎）/月水洗師A等：1500元+500元（獎）/月水洗師B等：1300元+200元（獎）/月生產(chǎn)文員：1000元+300元（獎）/月繡花技工：1000元+200元（獎）/月普工（水洗、繡花）A等：80

18、0元+200元（獎）/月普工（水洗、繡花）B等：800元+100元（獎）/月關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位：主管、繡花組長、繡花師、水洗師26三、沃瑪工資標準案例研討： 某部門在員工調(diào)級申請單上，龍飛鳳舞簽上大名，不置一詞。請問：您作為行政經(jīng)理如何是好？27三、沃瑪工資標準9、設備科及特殊工種計時工資：設備主管兼維修：（略）設備維修員：1200元+300元（獎）/月司爐工：1300元+200元（獎）/月電工A等：1500元+300元（獎）/月電工B等：1200元+300元（獎）/月關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位：所有崗位。28四、有關(guān)工資其它問題1、試用期：計件員工一般為10天，試用期內(nèi)辭退或辭職的，不結(jié)算工資；計時

19、員工一般為一個月，最長不超過六個月；計時員工試用期內(nèi)通常不享受考核獎金或提成獎勵。2、關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位的培訓期：如在崗人員沒有相關(guān)經(jīng)歷，應增加培訓期一般為1-3個月。少數(shù)特殊崗位的培訓期可以是3-12個月。3、一些特殊崗位的工資標準超過沃瑪制度工資規(guī)定的，應由本人提出申請，車間或部門主管和行政部審核同意，公司分管領(lǐng)導核準，總經(jīng)理最終確認。29四、有關(guān)工資其它問題4、有關(guān)等位的說明：等位是指同一崗位不同的等級，通常與勞動強度，管理經(jīng)驗或技能，為公司提供效勞的年限等因素密切相關(guān)。例如，保安/A等，要求為公司效勞一年以上，平日工作認真負責，無重大過失，并經(jīng)部門經(jīng)理推薦，行政部審核確認，公司分管領(lǐng)導

20、批準同意，方可由保安/B等晉升為保安/A等。又如訂扣/A 等，要求為公司效勞一年以上，技能嫻熟，質(zhì)量意識強，勞動態(tài)度好，經(jīng)車間主管推薦，行政部審核確認，公司分管領(lǐng)導批準同意，方可由訂扣/B等晉升為訂扣/A等。各部門、各車間均應嚴格按照規(guī)定的程序和等位升級的原則精神，辦理員工等位升級手續(xù)，否則，視同違反重要人事程序。30五、保底工資政策1、保底的條件： 車工、橫機工、小燙、套口工、大燙等計件工種均應與公司簽訂一年以上的勞動合同。 公司原因造成生產(chǎn)小組停工五天以上（公司耽誤生產(chǎn)小組在五天以內(nèi)的，公司不考慮保底工資補貼）。車工、橫機工享受A級保底待遇的，必須取得A級技術(shù)等級認定；車工、橫機工享受B級

21、保底待遇的，必須取得B級技術(shù)等級認定；車工、橫機工享受C級保底待遇的，必須取得C級技術(shù)等級認定；車工享受D級保底待遇的，必須取得D級技術(shù)等級認定。31五、保底工資政策 所有參加保底的計件員工必須參與本小組的績效考核。工種屬于車工或橫機工的， A級車工、橫機工當月計件工資應不低于本小組全體計件員工平均計件工資的110%； B級車工、橫機工當月計件工資應不低于本小組全體計件員工平均計件工資；C級車工、橫機工當月計件工資應不低于本小組全體員工當月計件平均工資的90%；D級車工當月計件工資應不低于本小組全體員工當月計件平均工資的80%。大燙當月計件工資不應低于小組當月平均工資的90%；A級套口工當月計

22、件工資不應低于全部套口工當月平均工資的100%；B級套口工當月工資不應低于全部套口工當月平均工資的90%；C級套口工當月工資不應低于全部套口工當月平均工資的80%.如低于上述標準，則當月工資標準自動降級。32五、保底工資政策小燙應積極完成車間主管和組長安排的生產(chǎn)或工作任務，如不服從安排，車間有權(quán)取消其當月的保底工資。 小組當月平均計件工資按照以下公式計算（包括針織和后整車間）： 小組平均計件工資=（小組員工的計件工資小組員工的實際出勤天數(shù)小組員工的標準出勤天數(shù)）小組人數(shù) 如該小組有新進計件員工的，新進計件員工試用期內(nèi)的計件工資和出勤天數(shù)均不參加小組平均工資的計算。所有參加保底的計件員工應履行崗

23、位職責，模范遵守公司規(guī)章制度。對嚴重33五、保底工資政策違反公司規(guī)章制度，被公司給予記大過以上行政處分的，公司有權(quán)取消其保底資格。所有參加保底的計件員工均有義務完成甲方交辦的臨時任務以及所需的調(diào)配工作。 所有參加保底的計件員工當月無故曠工不得超過壹天，或者當月連續(xù)請假（有醫(yī)師證明的病假例外）不得超過四天，或月累計請假（有醫(yī)師證明的病假例外）不得超過六天；無故曠工超過壹天，當月連續(xù)請假（有醫(yī)師證明的病假例外）超過四天，或月累計請假（有醫(yī)師證明的病假例外）超過六天的，取消當月保底工資補貼。34五、保底工資政策2、保底工資的計算與發(fā)放月應發(fā)保底工資的核定： 月應發(fā)保底工資=月標準保底工資實際出勤天數(shù)

24、標準出勤天數(shù) 享受保底工資補貼待遇的計件員工，按照以下公司計算其補貼： 計件員工月保底工資補貼=本人月應發(fā)保底工資-本人月計件工資 新進廠計件員工應發(fā)保底工資應按照試用期和轉(zhuǎn)正期分段計算當月應發(fā)保底工資。 計件工資超過保底工資標準的，按照實際計件工資發(fā)放，不另外計算和發(fā)放保底工資補貼。計件員工應發(fā)保底工資補貼由財務部統(tǒng)一隨月發(fā)放50%；其余保底工資補貼統(tǒng)一于10月15日前后發(fā)放，春夏裝保底工資補貼統(tǒng)一于2008年春節(jié)放假前發(fā)放。如提前解除勞動合同的，不得享受保底工資補貼待遇。35五、保底工資政策3、 其他規(guī)定 2005年度與公司簽定沃瑪服飾技術(shù)骨干保底工資合同的車工，其保底工資待遇仍按照該合同

25、執(zhí)行。 各生產(chǎn)小組組建日期應報備常務副總和行政部。一般情況下，生產(chǎn)小組組建期為3天，在組建期內(nèi)，計件員工不享受保底工資補貼；如生產(chǎn)小組在組建期生產(chǎn)單茄產(chǎn)量不低于40件(T恤不低于80件)，可以申請減免組建期。生產(chǎn)小組申請減免組建期的，均應經(jīng)常務副總核準，總經(jīng)理批準同意。 學徒車工應與公司簽訂兩年以上期限的勞動合同。學徒車工計件工資低于300元的,按照300元保底工資標準發(fā)放工資補貼,行政部認真審查保底工資補貼發(fā)放是否公司程序規(guī)定，并自覺接受公司行政監(jiān)察。春節(jié)放假當月，所有計件員工均不享受保底工資補貼，也不給予生活補貼；其他月份，如公司宣布放假的，放假期間公司對需要留廠的計件員工實行生活補貼制度

26、，每天每人發(fā)給根本生活費用10-15元。36五、保底工資政策案例研討： 財務孫經(jīng)理3月底對車間考勤情況進行檢查，25個生產(chǎn)小組考勤不符合要求，只有2（1）組考勤符合要求，孫經(jīng)理發(fā)了50多張紅牌，慷慨之余，給2（1）組組長發(fā)了10張綠牌。請問，孫經(jīng)理10張綠牌發(fā)得對不對？37六、業(yè)績評價模型業(yè)績指標要求指標輔助指標及管理優(yōu)異表現(xiàn)不獎不罰懲罰38七、考勤制度1、打卡次數(shù)規(guī)定一個工作日分兩班（即早班和中班）和三班（即早班、中班、晚班）兩類。兩班制人員每個工作日須打卡四次，三班制人員每個工作日須打卡六次。其他特殊崗位以總經(jīng)理辦公會議紀要為準，公司領(lǐng)導特批意見為準。2、打卡時間規(guī)定超過上班時間5分鐘以內(nèi)

27、（包括5分鐘）打卡為正?？ú灰赃t到論，超過5分鐘打卡為違紀，根據(jù)時間長短以遲到或曠工論。下班時間未打卡以早退論。39七、考勤制度3、考勤細則考勤應每班如實記錄并且可靠、準確；凡考勤記錄出現(xiàn)空白，且空白時間又未辦理請假手續(xù)者以曠工論；請假手續(xù)待部門主管簽字審批后由本人交行政辦，然后由行政辦開具出門單方可外出，非特殊原因不能事后補辦請假手續(xù)；中途離開工作崗位半小時以上須請假，未經(jīng)部門主管批準視為擅自崗位，以曠工論處；凡考勤卡遺失或損壞者須及時到行政辦補辦，因此造成考勤記錄當次空白不以曠工論，若出現(xiàn)其它空白考勤則以曠工論；因公外出，未打卡者事后須及時憑部門證明到行政辦辦理補勤手續(xù)，否則視為無效勞動，

28、按曠工處理；補卡手續(xù)須在三天之內(nèi)辦理，超過三天行政部有權(quán)拒絕受理；一名員工一個月之內(nèi)最多允許補卡三次；40七、考勤制度4、罰則遲到/早退5分鐘至10分鐘（不包括5分鐘） ：5元；10分鐘至30分鐘（不包括10分鐘）：10元；30分鐘以上至1小時以內(nèi)（不包括30分鐘）：20元；超過1小時，兩次記為曠工1個班 ：按照規(guī)定處分； 未打卡：每次5元曠工：曠工1個班 ：扣1天工資并罰款50元 ；曠工1天 ：扣2天工資并罰款100元 ；曠工2天 ：扣4天工資并罰款200元 ；連續(xù)曠工三天以上（包括3天）作自動離職處理，不結(jié)算未結(jié)工資；月累計曠工10天以上（包括10天）作自動離職處理，不結(jié)算未結(jié)工資 41七、考勤制度 不老實：30分鐘之內(nèi)，員工可以口