棗陽(yáng)糧庫(kù)吳店米廠2022年度管理制度.

1、第 PAGE10 頁(yè) 共 NUMPAGES10 頁(yè)棗陽(yáng)糧庫(kù)吳店米廠2022年度管理制度.棗陽(yáng)糧庫(kù)吳店米廠2022年度管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，構(gòu)建和諧，在全廠上下形成一種靠制度說(shuō)話、按制度辦事、用制度管理的良好風(fēng)氣，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照2022年科室設(shè)置及工作職能劃分，本著小分工大協(xié)作的原則，制定本管理制度。一、科室設(shè)置及職責(zé)劃分為強(qiáng)化管理和工作需要，廠下設(shè)：辦公室 財(cái)務(wù)科經(jīng)營(yíng)科 車(chē)間1、辦公室工作職責(zé)辦公室服務(wù)于全廠各項(xiàng)工作，做好綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、黨群事務(wù)、工作督辦、監(jiān)督檢查。其主要職能：上傳下達(dá)，各類(lèi)文件、電話、報(bào)刊接轉(zhuǎn)工作；相關(guān)材料的起草、撰寫(xiě)；

2、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)考勤管理；來(lái)客接待、招待費(fèi)管理及相關(guān)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作等。財(cái)務(wù)科工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好會(huì)計(jì)核算，正確及時(shí)地提供相關(guān)會(huì)計(jì)核算資料給廠領(lǐng)導(dǎo)輔助決策；執(zhí)行好廠內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和購(gòu)銷(xiāo)手續(xù)管理；積極協(xié)調(diào)好與相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，并及時(shí)掌握相關(guān)政策；督促、檢查廠內(nèi)的各項(xiàng)物資及低值易耗品的登記、保管、領(lǐng)用及庫(kù)存情況，準(zhǔn)確搞好數(shù)字的登統(tǒng)上報(bào)、各類(lèi)票據(jù)、報(bào)表的匯總整理填報(bào)等。經(jīng)營(yíng)科工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)科要發(fā)揮核心作用，搞好市場(chǎng)調(diào)查與分析p p ，及早制定靈活的收購(gòu)策略，按廠的決策要求組織糧，全面完成庫(kù)和廠下達(dá)的兩季收購(gòu)目標(biāo)；正確分析p p 糧食市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我廠成品糧及

3、副產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化，發(fā)揮積極作用，同時(shí)，要積極開(kāi)展好多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為促使企業(yè)立足主業(yè)生存，多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)好頭起好步。車(chē)間工作職責(zé)提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各崗位通力合作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。按廠部要求，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格大米，創(chuàng)建自己的優(yōu)質(zhì)品牌。大米各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不得超標(biāo)。產(chǎn)品綜合檢驗(yàn)合格率98%以上。牢固樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)，保證人身安全及設(shè)備、電氣線路安全。二、管理制度（一）、辦公室管理辦公室人員要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提搞自身素質(zhì)，努力做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全廠各項(xiàng)工作服務(wù)。1、及時(shí)準(zhǔn)確地搞好上傳下達(dá)、各類(lèi)文件、電話、報(bào)刊的接轉(zhuǎn)工作。2、按要求起草、

4、撰寫(xiě)各類(lèi)材料和企業(yè)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，及時(shí)對(duì)各類(lèi)文件資料搞好歸檔管理，嚴(yán)格做到所有材料和數(shù)字上報(bào)，都必須經(jīng)過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。5、執(zhí)行并落實(shí)庫(kù)各個(gè)時(shí)期的考勤制度和廠集體勞動(dòng)時(shí)的考勤管理。6、搞好來(lái)客接待和招待費(fèi)管理。來(lái)客接待要熱情大方節(jié)儉，不卑不亢，有禮有節(jié)。招待費(fèi)實(shí)行從緊從嚴(yán)，由辦公室管理，所有來(lái)客要經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可嚴(yán)格按照庫(kù)規(guī)定的招待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁先斬后奏，一般業(yè)務(wù)招待費(fèi)按就餐人均25元標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)不予報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)發(fā)票必須附有就餐單、和餐館出具的菜單，就餐陪同人員實(shí)行歸口接待。7、加強(qiáng)對(duì)備品庫(kù)的管理，備品庫(kù)的物品出入要有車(chē)間主任簽字批準(zhǔn)后，方可收發(fā)物品，專(zhuān)管人員要及時(shí)搞好登記，按月將庫(kù)存情況上

5、報(bào)財(cái)務(wù)科核實(shí)。財(cái)務(wù)科要定期對(duì)備品庫(kù)的物品進(jìn)行盤(pán)存。8、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛管理，司機(jī)要經(jīng)常對(duì)車(chē)輛實(shí)施保養(yǎng)，確保行車(chē)安全。（二）、財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，最大限度地為單位節(jié)約好每一分錢(qián)，只有做到數(shù)字真實(shí)、財(cái)務(wù)分析p p 合理，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。1、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)科要做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，每月要對(duì)本單位財(cái)務(wù)狀況向主要領(lǐng)導(dǎo)作出合理財(cái)務(wù)分析p p ，并提出合理化建議，要做到帳目清析、數(shù)字準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)、管理嚴(yán)格、日清月結(jié)，抓好購(gòu)銷(xiāo)資金管理，杜絕公款外借。2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)和低值易耗品的管理。財(cái)務(wù)科要經(jīng)常檢查手續(xù)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真審核每月收支存報(bào)表，并定期進(jìn)行

6、資產(chǎn)和易耗品的盤(pán)點(diǎn)和清理工作。杜絕跑冒漏現(xiàn)象發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度。要大力提倡過(guò)緊日子的思想，做到有計(jì)劃不超支，無(wú)計(jì)劃不開(kāi)支，大額開(kāi)支要先計(jì)劃、預(yù)算，集體商議決定后方可開(kāi)支。確需開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，各科室經(jīng)辦人必須注明事由，經(jīng)財(cái)務(wù)科審計(jì)、審核無(wú)誤后，由廠領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)完整的票據(jù)審批。出納要根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見(jiàn)，確保發(fā)票真實(shí)、數(shù)字大小寫(xiě)相符后方能報(bào)銷(xiāo)。未經(jīng)審計(jì)審核的費(fèi)用不得核銷(xiāo)。4、裝卸費(fèi)。由廠根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)與裝卸公司協(xié)商制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每月一報(bào)一結(jié)算。經(jīng)營(yíng)科要分月、分倉(cāng)堆、分品種與當(dāng)月發(fā)生的出入庫(kù)數(shù)量用文字說(shuō)明，隨力資單于每月25日前向財(cái)務(wù)科上報(bào)，財(cái)務(wù)科要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審核無(wú)誤，再報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，

7、報(bào)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則由經(jīng)辦人員自理。5、運(yùn)費(fèi)。廠內(nèi)物品轉(zhuǎn)運(yùn)由廠統(tǒng)一安排，各科需動(dòng)用車(chē)輛搬運(yùn)物品的，必須報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則費(fèi)用自理。6、工資。實(shí)行崗位責(zé)任工資制，將基本工資與當(dāng)月考勤掛鉤，同比例發(fā)放。年終福利性補(bǔ)貼與全年總考勤掛鉤。（三）、經(jīng)營(yíng)管理1、經(jīng)營(yíng)科要在合理分析p p 市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，完成庫(kù)及廠下達(dá)的收購(gòu)目標(biāo)外，靈活地采取多種策略，發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)商機(jī)，搞活多種經(jīng)營(yíng)。2、采取多種形式積極擴(kuò)銷(xiāo)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。經(jīng)營(yíng)科要主動(dòng)走出去，進(jìn)入市場(chǎng)，找市場(chǎng)拓銷(xiāo)路，靈活運(yùn)用先款后貨，訂金銷(xiāo)售，原則上不賒銷(xiāo)產(chǎn)品，但對(duì)實(shí)力強(qiáng)，銷(xiāo)量大，信譽(yù)度高，具有牢固的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系的銷(xiāo)售客戶，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可

8、以限時(shí)賒銷(xiāo)。經(jīng)營(yíng)科對(duì)貨款的安全回籠負(fù)主要責(zé)任。3、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格信息，并及時(shí)將信息反映給廠領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁虛報(bào)瞞報(bào)。4、優(yōu)質(zhì)的原糧是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要保證。采購(gòu)過(guò)程中要深入現(xiàn)場(chǎng)，查看糧情，防止霉亂變質(zhì)或摻雜使假糧食進(jìn)入廠內(nèi)。一旦出現(xiàn)重大危糧情況由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)處理。糧食質(zhì)量要合乎要求，杜絕人情糧，關(guān)系糧。5、嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。四、車(chē)間管理1、為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要定人員，定能耗，定質(zhì)量。2、生產(chǎn)車(chē)間閑時(shí)維護(hù)保養(yǎng)好各設(shè)備，設(shè)施，以便生產(chǎn)順利，不出故障。生產(chǎn)用足低谷電，不開(kāi)空車(chē)。崗位間通力合作，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、車(chē)間部門(mén)的整潔程度涉及企業(yè)形象，車(chē)間衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任包干制，加工結(jié)束后把區(qū)

9、域衛(wèi)生清掃干凈。4、生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備要愛(ài)護(hù)，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，時(shí)刻保持設(shè)備的良好狀態(tài)，正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，以便及時(shí)排除。生產(chǎn)順利，流暢才能降低能耗，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。5、必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的思想，確保人身，設(shè)備電氣的安全，嚴(yán)禁酒后上班，室內(nèi)吸煙，否則，出現(xiàn)的一切事故自負(fù)。6、車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障，延時(shí)過(guò)長(zhǎng)，由車(chē)間主任決斷是否停車(chē)，加工人員工資由車(chē)間主任提出意見(jiàn)，酌情考慮。7、若認(rèn)為造成堵料影響生產(chǎn)進(jìn)度的，其損失由該崗位人員負(fù)擔(dān)。8、車(chē)間配件，材料按性價(jià)比及易損情況決定是否儲(chǔ)存。專(zhuān)供配件或高價(jià)值材料，設(shè)備購(gòu)買(mǎi)需先報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，方可購(gòu)買(mǎi)。配件報(bào)銷(xiāo)時(shí)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票上必須有入庫(kù)單，且數(shù)量，金

10、額等相符。五、備品庫(kù)管理1、備品庫(kù)要本著量入為出，物盡其用的原則，管理好。2、各項(xiàng)零部件及包裝物入庫(kù)后要分類(lèi)堆放，且碼放整齊，要防火，防曬，防潮。3、備品庫(kù)內(nèi)物品，不能使用的由倉(cāng)庫(kù)保管員向財(cái)務(wù)科提出報(bào)損報(bào)告，報(bào)告注明數(shù)量，報(bào)廢原因，并由會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)損。4、零部件入庫(kù)時(shí)，必須開(kāi)具入庫(kù)單，并注明規(guī)格，數(shù)量，內(nèi)型，價(jià)格，金額等。物品出庫(kù)時(shí)，領(lǐng)用人員必須在出庫(kù)單上簽字，并注明名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，用途方能出庫(kù)，月末時(shí)，倉(cāng)管員做統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式二份，連同領(lǐng)用單報(bào)財(cái)務(wù)科。六、磅房及裝卸貨物管理1、裝卸費(fèi)用由廠經(jīng)營(yíng)科按所裝品種與裝卸工協(xié)商處理，并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2、裝卸貨物嚴(yán)禁將有虛口或漏包的貨物上車(chē)，必須保

11、證商品的完好無(wú)損，對(duì)人為損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償。由監(jiān)管人在出具裝貨單上注明。為客戶負(fù)責(zé)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。3、裝卸貨物必須碼放整齊，清點(diǎn)數(shù)量，保證數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，否則，重裝工時(shí)費(fèi)由裝卸方自負(fù)。4、裝卸貨物完畢，必須清掃現(xiàn)場(chǎng)。裝卸工要厲行節(jié)約，不損壞，不浪費(fèi)，愛(ài)惜裝卸器具并定期保養(yǎng)。5、裝卸工要有安全第一的思想意識(shí)，不蠻干，不胡干，不盲干。出現(xiàn)人生，設(shè)備的安全事故一切自負(fù)。6、磅房值班人員必須提前5-10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查操作系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，作好糧食出入庫(kù)前的準(zhǔn)備。收購(gòu)期間，無(wú)檢驗(yàn)單據(jù)和跟車(chē)人員，司磅員不得過(guò)磅。司磅后在下班時(shí)沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，上班后應(yīng)重新司磅。倉(cāng)庫(kù)保管員在卸車(chē)前，要檢查每車(chē)是否有放水

12、痕跡、有無(wú)其他物品如麻袋、篷布、石頭、水壺、駕駛室是否有人等，并在入庫(kù)單據(jù)上簽字，確保入庫(kù)數(shù)量真實(shí)。出庫(kù)期間，司磅員必須要有保管員開(kāi)具完整的出庫(kù)單據(jù)上簽字生效。否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任，由司磅人員全部承擔(dān)。七、人員管理1、2022年，按照國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行企業(yè)、員工雙向選擇和勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同的制定、履行和管理。對(duì)本人不愿申請(qǐng)上崗的員工，由加工廠報(bào)請(qǐng)糧庫(kù)依照勞動(dòng)合同規(guī)定，依法解除勞動(dòng)合同，退還本人上崗保證金。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的勞動(dòng)管理制度，定崗定責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠及科室分配的工作任務(wù)。對(duì)不能完成工作任務(wù)或質(zhì)量達(dá)不到要求的，或檢查驗(yàn)收不過(guò)關(guān)的，由科室責(zé)令整改。對(duì)不服

13、從管理的，由科室給予停職處理，停職期間無(wú)任何工資、補(bǔ)貼等待遇，并報(bào)廠備案，交辦公室安排反省學(xué)習(xí)一個(gè)月。學(xué)習(xí)期滿后，根據(jù)其表現(xiàn)，由廠重新安排崗位。情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，依法解除勞動(dòng)合同4、廠各科所有人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，因工作需要，廠領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)調(diào)換調(diào)用，任何人不得以任何理由拒絕、推諉。5、倡導(dǎo)文明宴請(qǐng)，工作日禁止午間酒后上班。凡因酒后上班影響工作或滋事的，提請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人作待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的提請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人作解除勞動(dòng)合同處理。因此造成的公物損失由責(zé)任人全額賠償，違反法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。6、建立員工考勤制度。收購(gòu)期間無(wú)上下班時(shí)間，根據(jù)收購(gòu)需要隨時(shí)上班；廠集體勞動(dòng)時(shí)以辦公室通知為準(zhǔn)，除天災(zāi)人禍外，不允許請(qǐng)假缺席，否則缺席一次扣除當(dāng)天同比例考勤工資。閑季作息時(shí)間以辦公室通知為準(zhǔn)，考勤由各科室執(zhí)行，各科室每月25日前將考勤情況上報(bào)財(cái)務(wù)科登記兌現(xiàn)，年終財(cái)務(wù)科將所扣款項(xiàng)一次性返回相應(yīng)科室，作為年底獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)基金。（經(jīng)營(yíng)科除外）7、加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和公民道德建設(shè)，糾正不良風(fēng)氣。大力提倡同事間和睦相處，互幫互助。嚴(yán)禁無(wú)事生非，惡意攻擊，陷害他人人格現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)影響企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，挑唆是非者，給予停職處理。所有員工親屬不得因任何理由到單位無(wú)事生非或找領(lǐng)導(dǎo)解決員工本身任何問(wèn)題，若有一次類(lèi)似情況發(fā)生，予以解除當(dāng)事員工的勞動(dòng)關(guān)系。