中小企業(yè)成本控制文獻綜述

1、 中小企業(yè)成本控制文獻綜述摘要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國際市場的競爭日益激烈，使我國的中小型企業(yè)面臨著嚴峻的生存考驗，如何節(jié)約成本、如何增長利潤成了各個中小型企業(yè)必須要解決的問題。本文通過對中小企業(yè)成本控制的相關研究進行綜述，希望能為相關學者的進一步研究有所啟示和幫助。關鍵詞：中小型企業(yè) 成本控制 研究企業(yè)作為一個以盈利為目的社會組織，其目的在于追求經(jīng)營利潤最大化。其中，成本控制是中小企業(yè)獲得利潤乃至生存的關鍵 因此，在企業(yè)運營中運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，科學地組織實施成本控制，尋找可能降低成本途徑的過程，可以更好的促進企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下不斷的發(fā)展和壯大，

2、實現(xiàn)其價值最大化的目標。一、國內研究現(xiàn)狀一般來說，影響成本控制的因素眾多，但大致說來，我國研究者們主要集中在以下幾點進行研究。成本管理觀念模糊，方法過于老套。首先，成本管理觀念模糊。多數(shù)中小企業(yè)對成本管理的觀念認識深度不夠，多數(shù)情況下，都認為企業(yè)應該通過增加擴大產(chǎn)量來進行增收，進而忽視了成本和費用的損耗；有些企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本控制及管理，但是忽視了整個全過程的成本管理（生產(chǎn)、經(jīng)營以及技術） 其次，管理方法過于老套且單一，據(jù)了解，品種法和分步法是大多數(shù)中小企業(yè)主要使用的成本管理方法，分批法計算成本的方法只在少數(shù)企業(yè)中應用，說明我國中小企業(yè)存在粗放型的生產(chǎn)組織，對消費者的個性需求不敏感，

3、進而帶來的是成本核算方法的選擇比較簡單。這樣就會削弱中小企業(yè)的核心競爭力，不能適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟。缺少整體戰(zhàn)略眼光，忽視市場需求。成本管理程序和機制存在缺陷。多數(shù)企業(yè)主要以存貨計價及收益作為成本管理的重心，重視事后算賬，對經(jīng)營過程缺少控制，忽視了事前預測和管理決策，這樣就會造成賬面的成本低于實際的陳本，使得報表核算不準確，只是流于形式。 另外，考核制度不完善，只對產(chǎn)值和上交款完成情況比較重視。這種情況下，管理者就沒有成本節(jié)約、效益提高的壓力，下級部門也就比較重視產(chǎn)值和上交款的完成，就會出現(xiàn)人為地調整成本、亂攤成本、不計或少計成本的現(xiàn)象，使得成本不能真實反映企業(yè)耗費水平。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)

4、濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。目前國內對成本控制的研究現(xiàn)狀主要從成本控制的意義、影響成本控制在中小企業(yè)中應用的因素、以及成本控制在應對當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中的措施等角度展開。張秀娟（2015）提出通過企業(yè)財務管理中的成本控制，進行有效的成本核算，有利于對財務進行分析和比對。以根據(jù)分析的結果做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。做到最大限度的提高企業(yè)的償付債務的能力，優(yōu)化股東價值。中小企業(yè)成本過高的原因則在于很多的中小型企業(yè)都是個人獨資企業(yè)也就是家族式企業(yè)。也就導致了企業(yè)中的崗位分配、管理不科學。不注重人才的培

5、養(yǎng)，反而注重家族式的拉攏，致使企業(yè)的發(fā)展水平落后，管理手段陳舊，資金混亂，工作效率低等不良現(xiàn)象的發(fā)生。而這種企業(yè)也往往缺乏科學嚴謹?shù)慕?jīng)營管理制度。有些經(jīng)營者的素質并不高，對企業(yè)管理存在著一定的盲區(qū)和誤解，很容易導致企業(yè)經(jīng)營存在著片面性的弊端。還有的經(jīng)營者對經(jīng)營管理制度的制定，缺乏科學性，使企業(yè)中存在著消極的經(jīng)營情緒，員工不能很好的投入到企業(yè)風險的工作中去。崗位職責分配的不均勻也會導致很多企業(yè)存在著生產(chǎn)經(jīng)營信息傳遞紊亂的現(xiàn)象，從而在信息的傳遞過程中不能做到有效的銜接和傳送，或者不能將信息準確的傳遞到財務人員手中，造成信息的錯漏現(xiàn)象常有發(fā)生。田通生（2012）指出我國小企業(yè)在經(jīng)營過程中外有同業(yè)競爭

6、、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和職工要求分紅的壓力要想在如此龐大的市場中立足，成本控制更是首要問題。中小企業(yè)的成本控制存在著以下幾方面的問題：企業(yè)缺乏精細的預算控制機制，缺乏企業(yè)文化，員工沒有凝聚力，管理費用控制不嚴增加了成本費用缺乏風險控制手段，市場競爭力不足，缺乏有效的成本監(jiān)督機制等。王虹陽（2013）提出成本控制在中小型企業(yè)中已經(jīng)起到至關重要的作用如果一個企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競爭激烈的市場取得有力位置，獲得競爭優(yōu)勢。同時也進一步闡述了成本控制是成本管理的重要手段，對企業(yè)的經(jīng)營和管理具有保障性，是建立完善的經(jīng)濟責任制首要條件。王鵬（201

7、5）提出成本控制是現(xiàn)代的成本控制管理的核心部分。中小型企業(yè)必須了解自己企業(yè)的特點，應主動的加強企業(yè)自身的成本控制，這是中小型企業(yè)發(fā)展的捷徑。全球經(jīng)濟快速的發(fā)展，中小型企業(yè)的成本控制也要加強。只有核心的部分是正確的，成本控制的作用才能得到最大的體現(xiàn)。成本控制是改善企業(yè)經(jīng)營管理的產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作指標的總指標，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理水平對產(chǎn)品成本水平有極深影響，材料的質量好壞，產(chǎn)品的技藝水平高低，生產(chǎn)的計劃是否實施，投資的決策正確都會影響成本控制水平的高低。然而對成本控制的監(jiān)督，有利也有弊，有效的控制會發(fā)現(xiàn)很多的問題，值得一提的是，發(fā)現(xiàn)問題并比一定是壞處，只有找出缺點，并及時的找出解決的辦法

8、，就會提高企業(yè)的成本控制水平。成本控制也是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的核心部分。中小型企業(yè)的成本和利潤是息息相關的，只要降低成本都可以擴大利潤，所以進行成本控制也是勢在必行的。二、實施成本控制的有效途徑中小企業(yè)相對于大企業(yè)而言，麻雀雖小，五臟俱全，在生產(chǎn)管理成本上遠遠高于大企業(yè)，而盈利空間卻較小，這就要求中小企業(yè)必須在成本管理上進行戰(zhàn)略性的科學研究找準目標市場按單生產(chǎn)，并不斷健全企業(yè)機構，提高員工素質，完善成本管理體系，從而有效地降低成本 提高企業(yè)的獲利能力和競爭能力，適應市場的發(fā)展需求。目前我國的大多數(shù)中小企業(yè)處于發(fā)展起步階段，加強企業(yè)的成本管理有著非常重要的積極意義。它能夠有效地減小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)

9、營管理成本 優(yōu)化企業(yè)的有限資源，充分發(fā)揮出成本的積極作用，從而使企業(yè)獲得更大的盈利空間和更強的市場競爭能力，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的條件。杜國莉（2012）指出企業(yè)要強化成本意識，正確定位成本管理的主體。許多中小型企業(yè)的領導者認為企業(yè)成本的管理是企業(yè)領導及其財務部門負責的，及其財務部門負責的，他們是成本管理的主體。而那些生產(chǎn)部門的管理和員工只是生產(chǎn)者，這是一種管理上的失誤，導致了廣大職工的成本管理意識十分的淡薄，對企業(yè)的成本管理和控制從不過問，在生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象非常嚴重。這不僅僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更為可惜的是企業(yè)失去了一個良好的人力資源。因此，中小企業(yè)的領導者必須意識到這個問題，在成

10、本管理過程中全面落實全員成本管理的模式，通過各種途徑讓員工知道成本管理的重要性，讓他們明白企業(yè)成本與本職工作之間的關系 不斷強化成本意識。并且要為他們創(chuàng)造學習的機會，提高企業(yè)員工的整體素質水平，讓他們掌握科學的成本管理方法方式，知道哪些成本應該控制，又該如何控制，從而營造出人人關心成本管理的氛圍。將員工的積極性調動起來。這樣企業(yè)的成本就會得到很好的控制，產(chǎn)品更具競爭優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展也將會是迅猛的。王鵬（2015）提出建立可行的成本控制的管理體制。傳統(tǒng)的成本理念基本是通過減少成本來獲得的，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中不濫用材料，不浪費資源，這是中小型企業(yè)最基本的成本控制的方法，但是，這種方法無法解決其

11、根源問題，它只是成本控制的一種初級狀態(tài)。現(xiàn)代的中小型企業(yè)需要追求新概念的成本控制，爭取從一開始制止成本的發(fā)生，例如，零庫存的管理理念，這并不是指企業(yè)沒有庫存，而是指這些材料在任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都不是以儲存的形式存在，而是一直在周轉，一直在運行，直接就省去了一筆較大的倉儲費用。要想對成本進行有效地控制，還需要各個部門共同的努力，將控制的范圍擴大到整個企業(yè)。韓平（2014）建議中小型企業(yè)應用作業(yè)成本法，提高成本管理效率。品種法、分步法是目前我國大部分中小型企業(yè)進行成本核算方法，至于作業(yè)成本管理法卻是許多企業(yè)生疏的。作業(yè)成本法是以 “顧客為中心”的，其重點不是就成本論成本，而是著眼于成本發(fā)生的過程之

12、上，所以企業(yè)必須從整體出發(fā)，在單純的降低工、料費用項目的成本管理上拓寬到包括技術開發(fā)、制造、銷售服務等在內的成本管理，跟蹤所有作業(yè)活動。消除一切不能增加價值的作業(yè)，既能優(yōu)化企業(yè)的資源又能降低生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)企業(yè)的成本的控制目的。王虹陽（2013）建議建立獎懲機制。在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識對成本管理產(chǎn)品向市場銷售是否能夠取得預想的效果具有重要意義 應該讓費用與業(yè)務聯(lián)系起來，讓其之間具有聯(lián)系。其目的是降低費用提高業(yè)務質量，控制銷售費用如對市場營銷部門實行銷售費用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費用支出并不與承擔職工的勞動保險、員工福利、醫(yī)療

13、保險、職工福利相矛盾。用這些鼓勵生產(chǎn)者 讓他們具有生產(chǎn)以及節(jié)約成本的積極性。同時也應獎勵對成本控制有突出貢獻的員工或者領導下屬進行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對產(chǎn)品的進行銷售所產(chǎn)生的廣告費、銷售費、財務等費用。與實際收到的預收款、進度款、完工款等掛鉤提承包費，形成責、權、利三者統(tǒng)一的機制。建立嚴格的成本控制考核機制，獎懲兌現(xiàn)：在成本控制上要嚴格按制度辦事，才能真正達到成本費用降低的目的。當然，成本控制工作是一個復雜的系統(tǒng)工程。只有建立符合中小企業(yè)自身的獎懲機制才能有效的進行成本控制。三、文獻評述通過文獻回顧，我國大量研究者們不約而同的對我國中小企業(yè)成本控制應用上提出非常近似的建議：明確深入認識成本管理的意義，完善成本管理體系，采用適合的成本管理方法，采用與時俱進的成本管理系統(tǒng)，加強管理人員的成本意識，采用合適的激勵機制，正確定位成本管理的主體，建立科學的管理制度。我國學者雖然在這方面有很多研究，但在現(xiàn)實中能靈活運用到實際中的很少，所以我國中小企業(yè)控制仍存在一定問題，需要在實踐中不斷完善，這樣才能保證中小企業(yè)在成本控制上的再次改進，保持中小企業(yè)在市場中的競爭力。參考文獻1張秀娟.成本控制在中小型企業(yè)財務管理中的應用J.財經(jīng)縱橫,2015,2:15.2田通生.中小企業(yè)成