5S檢查評比方案修訂版

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁5S檢查評比方案修訂版5S 檢查評比方案 一、 目的 為了強(qiáng)化現(xiàn)場 5S 管理，真正將 5S 落到實(shí)處，促進(jìn)夏邑分公司平安、質(zhì)量、環(huán)保等方面的快速提升；本方案適用于廠部對各部門科室 5S 檢查工作。二、 成立檢查小組 檢查組長：鄭先舉 檢查副組長：鄭先鋒、王志剛 檢查組員：各部門負(fù)責(zé)人及辦公室人員。三、5S 推進(jìn)責(zé)任人 責(zé)任區(qū) 負(fù)責(zé)人 職責(zé) 備注 消費(fèi)廠部 鄭先舉 全廠 5S 整體推進(jìn)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的最終審批落實(shí)工作消費(fèi)廠部 鄭先鋒 全廠消費(fèi)各部門 5S 推進(jìn)落實(shí)工作并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)廠部 王志剛 全廠各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的擬定和審核工作廠辦公室 曾濤 廠部各

2、辦公室 5S 推進(jìn)落實(shí)工作并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程科 李守帥 工程科工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進(jìn)落實(shí)工作并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原藥 孫擁亞 原藥工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進(jìn)落實(shí)工作并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)粉劑車間 張龍威 粉劑工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進(jìn)落實(shí)工作并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)水劑車間 申威威 水劑工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進(jìn)落實(shí)工作并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)庫管科 宋偉 庫管科工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進(jìn)落實(shí)工作并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)控科 平安辦 賈恒 工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進(jìn)落實(shí)工作并形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注：5S 整體 推進(jìn)并形成詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必在 20_ 年 年 12 月 月 31 日完成 三、 檢查職責(zé)及安排1 、 檢

3、查小組組長為 5S 檢查工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整體 5S 工作的督導(dǎo)檢查工作。2 、 副組長為 5S 檢查工作的負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé) 5S 管理工作的推進(jìn)、執(zhí)行和督導(dǎo)工作。3 、體 檢查小組組員負(fù)責(zé)詳細(xì) 5S 檢查督導(dǎo)工作；辦公室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍照及結(jié)果的公示工作。4 、 檢查時(shí)間及人員安排 檢查 時(shí)間 檢查人員 5S 負(fù)責(zé)人 辦公室人員 部門主管 員工 不定期檢查，每周至少兩次 每次檢查至少有一位負(fù)責(zé)人參與 5S 檢查工作。鄭先舉、鄭先鋒、王志剛每次檢查至少有一名辦公室人 員參與 5S 檢查 工 作 。 曾濤、周娜、陳曉每次檢查至少有一名部門主管參與 與 5S 檢查工作張龍威、申威威、賈恒、孫擁亞、李守帥

4、、曾濤、宋偉、孫紅波每次檢查至少有一名員工參與 與 5S 檢查工作 備注廠部針對部門檢查不固定時(shí)間，每周至少檢查兩次。四、 檢查內(nèi)容 5S 檢查針對崗位責(zé)任區(qū)進(jìn)展檢查，例如瓶裝線責(zé)任區(qū)、立式線責(zé)任區(qū)包括責(zé)任區(qū)操作工、包裝工、輔助工工程 科室 辦公室 庫管科 工程科 質(zhì)控科 原藥 粉劑 水劑 其他 儀容儀表勞保佩戴物品擺放定 位標(biāo)識設(shè)備保養(yǎng)清潔衛(wèi)生記錄備注 檢查分為辦公場所和工作現(xiàn)場兩局部；針對崗位責(zé)任區(qū)進(jìn)展檢查；一項(xiàng)不合格罰款 5 元。五、 檢查結(jié)果 1 、檢查必須評出差和優(yōu) 2 、檢查結(jié)果公示 辦公室人員將檢查結(jié)果和照片張貼公示。3 、 檢查結(jié)果納入績效考核 檢查存在的 5S 問題按違規(guī)納入

5、績效考核。六、獎懲 款 懲：獲差的部門直接對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處分，一項(xiàng)不合格罰款 5 元部門負(fù)責(zé)有權(quán)對問題的詳細(xì)責(zé)任進(jìn)展處分。獎：將當(dāng)日 5S 檢查處分所得全部獎勵給獲優(yōu)的部門負(fù)責(zé)人。七、 問題整改 檢查各部門所存在問題，必須制定相應(yīng)整改方案，明確詳細(xì)責(zé)任人和完成時(shí)間；逾期不整改對部門負(fù)責(zé)人和詳細(xì)責(zé)任人加倍處分。八、。本制度管理方法會根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和整改，有權(quán)不予通知。5S 檢查表檢查人員：曾濤責(zé)任區(qū) 責(zé)任區(qū)現(xiàn)場人員 檢查結(jié)果 部門 優(yōu)/ 良/ 差 辦公區(qū) 曾濤、周娜、陳曉 曾濤：辦公桌面混亂，物品沒有按標(biāo)準(zhǔn)定位放置。電腦標(biāo)識缺失。抽屜內(nèi)私人物品與辦公物品混放。周娜、陳曉 辦 公桌面整潔有序，標(biāo)識清楚，物品定位放置。廠辦 差 辦公區(qū) 鄭先鋒 辦公座椅標(biāo)識缺失，沙發(fā)臟沒有清洗。工會辦 差 辦公區(qū) 鄭先舉 現(xiàn)場整潔有序、定位標(biāo)識清楚，符合 5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。廠長辦 優(yōu)舉例說明 20_ 年第 _ 周 5S 檢查獎懲結(jié)果：廠辦存在物品擺放、定位標(biāo)識兩項(xiàng)不合格，工會辦存在物品擺放、清潔衛(wèi)生兩項(xiàng)不合格那么廠辦、工會辦直接