班組安全文化建設(shè)三、四、五、六體系終稿青島地鐵濟(jì)南通用課件

1、中鐵十八局集團(tuán)隧道工程有限公司青島地鐵項(xiàng)目部“三四五六”工作體系 筑牢班組安全防護(hù)網(wǎng)二0一七年三月 濟(jì)南目錄班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)班組管理制度、流程班組基礎(chǔ)臺賬工作三個(gè)健全四個(gè)確立五個(gè)活動六個(gè)結(jié)合安全會議安全檢查安全培訓(xùn)安全演練安全文化確立工作目標(biāo)確立安全職責(zé)確立班組長選拔機(jī)制確立考核機(jī)制“安康杯”競賽建家建線標(biāo)準(zhǔn)化管理文明規(guī)范管理精細(xì)化管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 青島地鐵項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)青島地鐵2號線一站四區(qū)間施工任務(wù)，其中四個(gè)區(qū)間采用兩臺DSUC型雙護(hù)盾TBM施工，在國內(nèi)尚屬首次。由于豐富的地下水及大量斷裂帶的存在，加上埋深較淺，這些不利因素都對我們的施工安全帶來了較大挑戰(zhàn)。 我們在安全管理工作中經(jīng)過不斷摸索，總結(jié)

2、出了“三四五六”班組安全管理工作體系，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1160天。項(xiàng) 目 簡 介班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)班組管理制度、流程班組基礎(chǔ)臺賬工作三個(gè)健全四個(gè)確立五個(gè)活動六個(gè)結(jié)合安全會議安全檢查安全培訓(xùn)安全演練安全文化工作目標(biāo)安全職責(zé)班組長選拔機(jī)制考核機(jī)制“安康杯”競賽建家建線標(biāo)準(zhǔn)化管理文明規(guī)范管理精細(xì)化管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)一健全組織機(jī)構(gòu)健全管理制度健全基礎(chǔ)臺賬工作三個(gè)健全一1.1健全班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 班組是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層的單位。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，健全、清晰的班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為班組安全建設(shè)開展提供組織保障。1.2健全班組建設(shè)管理制度 班組安

3、全質(zhì)量管理流程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任制班組安全管理制度體系 作為員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，班組管理制度是規(guī)范班組管理的指導(dǎo)文件，為班組安全建設(shè)提供了制度保證，項(xiàng)目部以班組為管理終端推行工程安全質(zhì)量責(zé)任制。1.2健全班組建設(shè)管理制度運(yùn)用微信平臺及互聯(lián)網(wǎng)平臺對班組安全質(zhì)量隱患進(jìn)行公示，實(shí)行“三全”管理1.3健全班組臺賬基礎(chǔ)工作 班組安全管理活動中的各項(xiàng)臺賬資料是班組建設(shè)成果的重要體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)的見證，項(xiàng)目部對班組臺賬的基礎(chǔ)資料進(jìn)行定期檢查，并隨時(shí)予以更新完善，為安全生產(chǎn)的管理及下一步工作的提升打牢了基礎(chǔ)。應(yīng)急演練計(jì)劃、記錄、總結(jié)安全教育培訓(xùn)記錄、教材班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)班組管理制度、流程班組基礎(chǔ)臺賬工作三個(gè)

4、健全四個(gè)確立五個(gè)活動六個(gè)結(jié)合安全會議安全檢查安全培訓(xùn)安全演練安全文化工作目標(biāo)安全職責(zé)班組長選拔機(jī)制考核機(jī)制“安康杯”競賽建家建線標(biāo)準(zhǔn)化管理文明規(guī)范管理精細(xì)化管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)二確立工作目標(biāo)確立安全職責(zé)確立班組長選拔機(jī)制確立考核機(jī)制四個(gè)確立二2.1確立工作目標(biāo) 逐層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任狀 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的分解與延續(xù)。項(xiàng)目部通過部門-班組-成員的層層傳遞，將安全目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人。2.2確立安全職責(zé) 項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際設(shè)定TBM班組安全強(qiáng)條清單，并根據(jù)具體的施工任務(wù)、施工位置、施工特點(diǎn)、施工崗位劃分不同的責(zé)任人員 。各班組安全強(qiáng)條清單電箱防護(hù)及警示清單革命2.

5、3確立組長選拔機(jī)制 項(xiàng)目部通過考試、考核、對班組長擇優(yōu)選聘，同時(shí)定期考察班組長的技能水平，并根據(jù)考察結(jié)果調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。工班長安全責(zé)任制考試班組長聘用文件2.4確立考核機(jī)制，獎懲分明 項(xiàng)目部結(jié)合安全責(zé)任書與班組考核規(guī)定，每月開展評比考核。采用錄像抽查與常規(guī)檢查相結(jié)合的方式，避免人情因素，建立班組安全生產(chǎn)激勵(lì)長效機(jī)制。錄像抽查評比考核通報(bào)欄班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)班組管理制度、流程班組基礎(chǔ)臺賬工作三個(gè)健全四個(gè)確立五個(gè)活動六個(gè)結(jié)合安全會議安全檢查安全培訓(xùn)安全演練安全文化工作目標(biāo)安全職責(zé)班組長選拔機(jī)制考核機(jī)制“安康杯”競賽建家建線標(biāo)準(zhǔn)化管理文明規(guī)范管理精細(xì)化管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)三安全會議活動安全檢查活動安全培訓(xùn)活動安

6、全演練活動安全文化活動五個(gè)活動三3.1安全會議 班組實(shí)行每日班前班后會議，由工班長講解當(dāng)日安全隱患，注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等；定期召開班組長會議，每日復(fù)盤，每月復(fù)盤。班前班后交接班組長會議復(fù)盤3.2安全檢查 將安全檢查制度化、常態(tài)化，將日常巡查與周檢月檢結(jié)合起來，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并限期整改，跟蹤確認(rèn)；根據(jù)檢查情況粘貼月度安全色 。月度安全色周月度檢查日常巡查3.3安全培訓(xùn) 專家培訓(xùn)安全帽特殊安全標(biāo)示 除常規(guī)的三級教育以外，項(xiàng)目部邀請專家進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格后在安全帽上粘貼特殊安全標(biāo)識，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場 。3.4安全演練 項(xiàng)目部采用桌面推演與現(xiàn)場演練相結(jié)合的方式，有效提高了班組成員的崗位操

7、作能力與應(yīng)急處置能力。TBM電氣火災(zāi)桌面推演現(xiàn)場應(yīng)急演練3.5安全文化 安全示范講解安全警示欄文化墻文化走廊 現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳欄、文化墻、文化走廊。通過一系列的措施，有效形成了人人講安全，進(jìn)而人人要安全的和諧氛圍。班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)班組管理制度、流程班組基礎(chǔ)臺賬工作三個(gè)健全四個(gè)確立五個(gè)活動六個(gè)結(jié)合安全會議安全檢查安全培訓(xùn)安全演練安全文化工作目標(biāo)安全職責(zé)班組長選拔機(jī)制考核機(jī)制“安康杯”競賽建家建線標(biāo)準(zhǔn)化管理文明規(guī)范管理精細(xì)化管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)四結(jié)合“安康杯”競賽結(jié)合建家建線工作結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求結(jié)合文明規(guī)范管理結(jié)合精細(xì)化管理結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作六個(gè)結(jié)合四4.1“安康杯”勞動競賽百日攻堅(jiān)戰(zhàn)動員會 項(xiàng)目部積極響

8、應(yīng)公司號召，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織開展“安康杯”勞動競賽活動，在班組間營造比、學(xué)、趕、超的氛圍，激勵(lì)項(xiàng)目職工創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)。知識競賽活動4.2建家建線箱式板房磚畫圍擋宿舍內(nèi)務(wù)指示牌 安全是始終貫穿建家建線的一條不變準(zhǔn)則。因地制宜，結(jié)合實(shí)際做好駐地建設(shè)，保障生活線、文化線、衛(wèi)生線、安全線齊頭并進(jìn)。工地衛(wèi)生間項(xiàng)目營地4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理管片吊裝系掛防脫繩移動式消防器材柜 軌行區(qū)安全防護(hù)人車分離基坑臨邊防護(hù) 噴漆作業(yè)佩戴防塵口罩高空作業(yè)系掛安全帶 按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范班組運(yùn)行操作流程。對軌行區(qū)采取人車分離，現(xiàn)場設(shè)置移動式消防器材，并配置齊全各類防護(hù)用品。4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理TBM 吊 裝 針對TBM

9、施工的特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，確定施工風(fēng)險(xiǎn)及隱患，從各道工序入手確保施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。TBM 組 裝TBM 調(diào) 試4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理 結(jié)合TBM施工的特點(diǎn)，通過以往施工經(jīng)驗(yàn)及人、機(jī)、料、法、環(huán)，確定施工風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。TBM 始 發(fā) 準(zhǔn) 備TBM掘進(jìn)TBM管 片吊運(yùn)TBM管片拼裝TBM 拆 卸 吊 出4.4文明規(guī)范管理洗車槽霧炮機(jī)降塵 針對旅游城市特點(diǎn)，優(yōu)化洗車裝置，進(jìn)一步強(qiáng)化沖洗效果，采用霧炮機(jī)降塵， 規(guī)范作業(yè)行為，對軌行區(qū)列車編組，實(shí)行動態(tài)管理。對軌行區(qū)實(shí)行動態(tài)管理4.5精細(xì)化管理臨電線路移動托架消防設(shè)施齊全 管片碼放 氣瓶存放、氣瓶推車 材料分類擺放 精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)一種態(tài)度，一種意識。對物資、設(shè)備等進(jìn)行分類整理，從細(xì)節(jié)入手，解決施工現(xiàn)場管理粗放問題。4.6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 卡規(guī)鋼筋間距控制數(shù)顯管片拼裝控制測量 按照股份公司要求，以爭創(chuàng)魯班獎確保泰山杯為目標(biāo)，依靠科技手段,嚴(yán)格落實(shí)鋼筋卡距控制，電子實(shí)時(shí)監(jiān)控管片錯(cuò)臺情況。班組安全建設(shè)成果 我們按照“三四五六”工作體系，筑牢了安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1160天。先后獲得了山東省安全文明工地、青島市安全標(biāo)桿單位等榮譽(yù)稱號，在山東青島市樹立了中國鐵建的品牌形象。班組安全建設(shè)成果股份公司莊總裁現(xiàn)場視察班組安全建設(shè)成果 榮譽(yù)清單 優(yōu)勝集體 順利貫通安全文明工地 工人先鋒號先進(jìn)單位靡不有初鮮克