通風(fēng)防塵隊內(nèi)部管理制度

1、通風(fēng)防塵隊內(nèi)部管理制 度單 位： 趙莊二號井通風(fēng)防塵隊時 間： 二二一年 元 月通風(fēng)防塵隊內(nèi)部管理制度第一部分：管理人員職能職責(zé)及分工一、管理人員分工王永軍：負(fù)責(zé)通風(fēng)防塵隊工作全面管理，牽頭完成通風(fēng)部下達(dá)的指令性任務(wù)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)搞好一通三防工作。張小亮：生產(chǎn)副隊長，負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施組日常管理，負(fù)責(zé)本隊全面預(yù)算工作負(fù)責(zé)落實(shí)日常材料計劃上報工作。負(fù)責(zé)本隊職工工分分配、勞動紀(jì)律考核管理。具體負(fù)責(zé)通風(fēng)防塵隊月度生產(chǎn)計劃完成工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵設(shè)施、隔爆設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)本隊日常輔助運(yùn)輸管理，負(fù)責(zé)月底零星工程上報工作。劉會兵：安全副隊長，負(fù)責(zé)本隊安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2、。機(jī)電工作、負(fù)責(zé)落實(shí)本隊日常隱患、三定的整改的整改工作。負(fù)責(zé)落實(shí)本隊三違、事故、隱患的月底考核、分析處理通報工作，頂板管理及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)井下消防材料庫管理工作。馮永森：瓦檢副隊長，頂板巡查、負(fù)責(zé)瓦檢組日常管理，具體負(fù)責(zé)井上下瓦斯、有毒有害氣體檢查管理。負(fù)責(zé)瓦斯排放、監(jiān)測監(jiān)控整等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)瓦檢員抽放系統(tǒng)放水工作。負(fù)責(zé)落實(shí)瓦檢員通風(fēng)設(shè)施巡查和頂板巡查工作。負(fù)責(zé)瓦檢牌標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。申建衛(wèi)：爆破副隊長，負(fù)責(zé)瓦斯抽放工作，負(fù)責(zé)炮工組日常管理，負(fù)責(zé)爆破管理，一通三防管理及資料上報工作。劉字喜：材料員兼辦事員，負(fù)責(zé)日常材料的計劃、供應(yīng)和管理工作。負(fù)責(zé)日常井上消防材料庫管理工作。負(fù)責(zé)庫房管理，日常材

3、料、工具、備件的發(fā)放、回收工作并記錄。負(fù)責(zé)日常工具、材料、配件地面加工維修工作兼職本隊辦事員日常工作。負(fù)責(zé)報工，報分等辦事員事務(wù)。二、人員替代關(guān)系1、隊長離礦期間，安全副隊長、生產(chǎn)副隊長替代隊長履行職責(zé)。2、安全副隊長離礦期間，生產(chǎn)副隊長替代其履行職責(zé)。3、生產(chǎn)副隊長離礦期間，安全副隊長替代其履行職責(zé)。4、瓦檢副隊長離礦期間，爆破副隊長替代其履行職責(zé)。5、爆破副隊長離礦期間，瓦檢副隊長替代其履行職責(zé)。6、主管技術(shù)員、技術(shù)員、見習(xí)員互為替代。7、互為替代關(guān)系的人員離礦前應(yīng)向替代人員交辦工作，原則上不允許兩人替代關(guān)系的人員同時休息，如有特殊必須自行找人代替，確保離崗不丟職。第二部分：出勤及休息管理

4、一、通風(fēng)防塵隊管理人員值班、休息2、其他人員每月值4個班，小月時見習(xí)技術(shù)員少值1個班。3、值班前一日必須下井了解第二日值班有關(guān)工作現(xiàn)場。4、管理人員執(zhí)行單休，遇上級檢查等工作需要加班后，推后休息，因加班未休息者獎勵系數(shù)分5分每天。5、周日檢查完閉墻后，周一組織管理人員復(fù)查。二、通風(fēng)防塵隊管理人員值班、休息（一）值班星 期周一周二周三周四周五周六周日值班人員馮永森王永軍劉會兵申建衛(wèi)張小亮劉會兵申建衛(wèi)1、值班人員若無特殊原因值班期間不得下井。2、除值班人員外，必須有一人時時在崗，隨時待命下井。不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。3、管理人員當(dāng)天離開辦公室必須向值班人員說明去向。下井前必須到值班室接受任務(wù)。（二）井下

5、工1、我隊技術(shù)員以上每月下井工數(shù)不得少于礦規(guī)定數(shù)量。見習(xí)技術(shù)員每月下井不得少于15個，下井前、上井后必須到值班室進(jìn)行隱患排查登記。（三）休息1、通風(fēng)防塵隊管理人員根據(jù)值班情況安排休息，執(zhí)行單休，當(dāng)天下午回，后天早上到礦。三、年休假管理1、管理人員年休假應(yīng)在年初排定，按照規(guī)定時間休息，當(dāng)月休年休假5天以下（含5天）下浮當(dāng)月系數(shù)分10%分獎勵其他出勤人員，5天以上10天以下浮20%獎勵其他出勤人員，15天年休下浮當(dāng)月系數(shù)分30%分獎勵其他出勤人員。2、年休假10天及其以上的，照上半年、下半年兩次休息。休年休假分兩次休息的只考核1次旬分。一次修完的考核當(dāng)月旬分。第三部分：工分管理一、通風(fēng)防塵隊工分管

6、理1、瓦斯檢查（1）綜采工作面專職瓦檢兼職全班抽放放水120分-150分。（2）采煤工作面瓦斯檢查每班120分-150分；（3）掘進(jìn)工作面瓦斯檢查工每班 120分-150分；（4）帶密閉墻瓦斯檢查每班加100 分。（5）筒倉瓦斯檢查每班100分120分（12小時）。（6）抽放瓦斯參數(shù)測定每班120分。備注：根據(jù)區(qū)域線路增加上浮10%30%。2、材料員：下井每班70分，地面40分。4、考勤結(jié)果和計件分?jǐn)?shù)在“公示欄”實(shí)行公開管理，考勤報工必須與逐日計分統(tǒng)計表出分保持一致，工分填寫必須及時（不得超過一天）。25日統(tǒng)計工分（附加扣分原因），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報辦事員處。5、借調(diào)人員或者調(diào)走人員，按出勤統(tǒng)

7、計分。6、停工學(xué)習(xí)的，只計工不計分。 外出證件培訓(xùn)，記培訓(xùn)工，每工60分。7、正班長：1.3系數(shù)，副班長：1.2系數(shù)，三班長：1.1系數(shù)，機(jī)電工（當(dāng)月有機(jī)電作業(yè)時）：1.2系數(shù)。正副三班長核算工分當(dāng)月基本工分班長系數(shù)。通風(fēng)設(shè)施組班長根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成達(dá)標(biāo)情況在原有基礎(chǔ)上、下浮動0.2；當(dāng)月設(shè)施任務(wù)按質(zhì)按量完成，無安全事故，無三違，無嚴(yán)重隱患上浮0.2；當(dāng)月設(shè)施發(fā)生工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、二次三定、嚴(yán)重違章、嚴(yán)重隱患下浮0.2；8、下井后，因外因?qū)е轮饕ぷ魑撮_展，每個井下工出60分。9、管理人員加分時應(yīng)考慮職工作業(yè)勞動強(qiáng)度加分，嚴(yán)禁隨意加分，所有加分應(yīng)注明加分原因班組成員、分管隊長簽字審核，并按月公

8、示。10、新進(jìn)員工，學(xué)徒實(shí)習(xí)期間每工40分；實(shí)習(xí)期間嚴(yán)禁單人作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行師徒合同要求，必須掌握本崗位安全注意事項(xiàng)，應(yīng)知應(yīng)會，操作規(guī)范達(dá)標(biāo)，方可上崗作業(yè)。超出實(shí)習(xí)要求期限未能達(dá)到上崗要求，當(dāng)月工分下浮50%出分。11、因工作需要經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬。二、通風(fēng)設(shè)施組工分管理（一）構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施1、風(fēng)門墻： 每班120分，大工按1.2系數(shù)，小工0.6-1.0系數(shù)。 （生產(chǎn)任務(wù)需要，一班施工一道風(fēng)門每人額外獎勵200分）2、回風(fēng)巷調(diào)節(jié)風(fēng)窗墻： 每班80分，大工按1.2系數(shù)，小工0.6-1.0系數(shù)。（根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)

9、需要，一班施工一道調(diào)節(jié)風(fēng)窗墻每人額外獎勵100分）3、密閉墻：每班80分，大工按1.2系數(shù)，小工0.6-1.0系數(shù)。（根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，一班施工一道密閉墻每人額外獎勵100分）4、掘進(jìn)巷（貫通）橫川調(diào)節(jié)風(fēng)窗墻：每班110分。（根據(jù)現(xiàn)場條件，超過8小時每小時額外獎勵50分）5、打板墻：每班100分。（根據(jù)現(xiàn)場條件，超過8小時每小時額外獎勵50分）6、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施其他配套項(xiàng)目：斷網(wǎng)、掏槽、打柱、打花欄、通風(fēng)設(shè)施刷白、通風(fēng)設(shè)施全斷面抹面：每班110分。7、井上裝料，基礎(chǔ)分50分，每車加10分（按礦車計算）。8、井下運(yùn)料：每班100分，絞車司機(jī)按1.2系數(shù)。（根據(jù)任務(wù)安排，多進(jìn)一趟額外獎勵100分）9

10、、回風(fēng)巷沖洗巷道；每班80分。（根據(jù)任務(wù)處理隱患、三定每條額外獎勵30分）10、回風(fēng)巷排水：每班80分。（根據(jù)任務(wù)處理隱患、三定每條額外獎勵30分）11、人工倒料（黃沙2立方，磚800塊，水泥2車，木料2車）50米-100米，每班80分，公分按量依次獎勵。12、拆除設(shè)施，臨時設(shè)施每道150分，永久風(fēng)門每道300分，永久密閉及永久風(fēng)窗每道400分。2、備注：因工作任務(wù)緊張，時間八小時超過2小時獎勵100 分；超過3小時獎勵200分；超過4小時計待休一個；需打連班時除計待休外，額外獎勵200分。第五部分：勞動管理一、出勤工管理1、瓦檢、炮工、通風(fēng)工每月出勤大月不得少于23個小月不得少于22天。（特

11、殊情況除外）2、從事井下崗位的人員，月度上大班數(shù)量不得超過4個。如無下井任務(wù)的，因在早會上提出，由早會安排工作任務(wù)。二、勞動時間管理1、瓦斯檢查、抽放巡檢放水、參數(shù)測量井下作業(yè)時間不得少于8個小時。2、設(shè)施組職工井下作業(yè)時間不得少于8個半小時、西盤區(qū)不得少于9個小時。3、材料員下井時間不得少于3小時。4、地面大班人員上班時間不少于8小時，執(zhí)行簽到手續(xù)。三、工作量管理1、從事主要工作的由值班干部指派，主要工作任務(wù)需完成時間不超8小時時，值班干部應(yīng)另行安排其工作任務(wù)。2、零星任務(wù)下井人員下井前由分管管理人員安排工作任務(wù)，在值班室登記后經(jīng)值班干部許可后下井，上井后到值班室填寫任務(wù)完成臺賬。四、休息日

12、管理1、一般員工不論大小月（28天除外），每月需出勤24個工，其他為休息時間。2、各分管隊長要將員工休息、排班表公示。3、一般員工按照排定休息日休息，因故需調(diào)休的，自行調(diào)整，經(jīng)分管隊長簽字同意后備案方可調(diào)休。因私休息，必須經(jīng)分管隊長簽字同意備案后方可休息，一般人員每年因私休息不得超過4天，未經(jīng)許可或超休的一律扣除對應(yīng)年休假。年休假扣完后還存在超休的，視為曠工。4、正副班長不得同時休息，班長不在時由副班長行使班長的職責(zé)。第六部分：員工管理與考核一、出勤工、出勤時間考核1、多上班的，多上一個班加300分（地面崗位按照50%執(zhí)行，不得乘以系數(shù)）。2、每少上一個班，取消當(dāng)月全勤獎勵800分及相對應(yīng)的旬

13、分200分，少兩個400分，依次類推。（如出現(xiàn)曠工的，在此基礎(chǔ)上另加扣 2000 分）。3、出勤工數(shù)低于20個工時，當(dāng)月工分歸零。4、出勤工數(shù)達(dá)標(biāo)的人員，每月額外獎勵800工分（地面崗位按照50%執(zhí)行，獎勵分值不得乘以系數(shù)，只限獎勵工分不獎勵績效分）。凡出勤工數(shù)不達(dá)標(biāo)或上大班數(shù)超標(biāo)的無額外加分資格。5、井下工時間不達(dá)標(biāo)少于8小時的，當(dāng)班不計分，少于6小時，當(dāng)班不予記工。6、履行正常請假手續(xù)，且隊長簽字同意準(zhǔn)許休息或核減井下工的人員出勤工數(shù)、井下工數(shù)不達(dá)標(biāo)時，按照簽字批準(zhǔn)的休息時間或下井工數(shù)核減相應(yīng)考核。二、勞動紀(jì)律考核1、各工種作業(yè)消極怠工，考核500分。2、停工學(xué)習(xí)人員考核2000分，復(fù)工前

14、應(yīng)在班前會上做檢查，通過后方可復(fù)工。3、參加各類會議遲到、早退的考核50分，未參加班前會不得下井，按曠工處理。4、不現(xiàn)場交接班的考核500分，提前上井的，當(dāng)班不予以記工，考核2000分。5、上大班人員遲到、早退考核50分。瓦檢人員不按巡回圖表路線行走檢查的，考核2000分。6、無故不接電話、電話停機(jī)或電話不通考核50分。7、未經(jīng)班長、分管隊長、隊長簽字、同意，沒有登記備案，隨意調(diào)換休息天、上班班次的考核500分。8、越級請休假、調(diào)換班次、休息的考核500分。9、班前會上不服從班長工作安排吵鬧影響正常工作秩序的考核的500分。10、班前會上未聽清班前會交代任務(wù)及安全注意事項(xiàng)考核 50分。11、班

15、前會結(jié)束瓦檢員30分鐘內(nèi)必須及時下井，未及時下井的考核當(dāng)班人員（通風(fēng)工、爆破工除外）每人次50分。12、班后未到值班室簽字、填寫記錄臺賬考核50分。13、日常不服從班長安排上班造成崗位缺員，考核500分，因缺員放棄休息頂崗的加500分。14、瓦斯檢查員井下向礦領(lǐng)導(dǎo)、本單位科室及通風(fēng)防塵隊管理人員匯報檢查地點(diǎn)瓦斯情況，未匯報考核50分。15、瓦斯檢查員下井隨意坐臥的，一律按照嚴(yán)重違章處理考核2000分，情節(jié)嚴(yán)重者（內(nèi)部停工處理）。16、在頂撞、辱罵管理人員，按停工處理。17、不服從班長工作安排或推諉扯皮者，考核500分，兩次及以上不服從安排，停工處理。18、打架、賭博、酗酒，違反礦規(guī)礦紀(jì)影響到單

16、位的，比照嚴(yán)重違章處罰，情節(jié)嚴(yán)重者停工處理。19、班前飲酒考核500分；酒后上崗比照嚴(yán)重違章處理。20、因工作問題胡攪蠻餐，影響工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重停工學(xué)習(xí)，考核工分2000分。四、違章管理考核1、嚴(yán)重違章根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重劃分兩類，情節(jié)嚴(yán)重（有明確規(guī)定的）的考核當(dāng)月2000分，停工處理，情節(jié)一般（無明確規(guī)定的）的只考核工分，不停工。2、被外部人員抓住一般違章的，考核 500分，抓住嚴(yán)重違章的，一律停工處理。3、被內(nèi)部人員抓住一般三違，考核500 分，抓住嚴(yán)重違章的，視情節(jié)嚴(yán)重情況考核或停工處理。4、班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩起外部抓的一般三違的考核班長 500 分，考核班組當(dāng)月安全分 3000 分；出現(xiàn)一起

17、嚴(yán)重三違的考核班長 1000 分，出現(xiàn)兩起嚴(yán)重三違班長主動辭職。5、個人月度內(nèi)發(fā)生兩起外部一般違章，比照嚴(yán)重違章處理考核2000分。6、管理人員未完成當(dāng)月的違章指標(biāo)考核2分，業(yè)務(wù)部門的考核由個人承擔(dān)。五、工作考核1、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及臨時指令性任務(wù)的考核500分。2、未按期完成工作任務(wù)的考核500分，造成嚴(yán)重后果的考核1000分。3、工作布置不到位、不嚴(yán)謹(jǐn)造成失誤的，視情況考核班長100分。4、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，考核100-500分，造成嚴(yán)重后果的考核1000分。六、工分管理考核1、工分未按規(guī)定上墻考核50分，涂改一處考核2分。2、出分出現(xiàn)錯誤的，每次考核50分，且扣除出分人員對應(yīng)錯誤分

18、值.3、未按照標(biāo)準(zhǔn)出分、出分弄虛作假、私自加分的，每次考核500分。4、工分核算完后，班長必須會同班組成員簽字認(rèn)可，分管副隊長必須簽字審核，未簽字考核班長個人100分。班組500分。匯總后隊長簽字審核。加、扣分原因必須詳細(xì)，及時上墻公示。七、隱患排查考核1、所轄區(qū)域內(nèi)的隱患存在嚴(yán)重隱患，未發(fā)現(xiàn)或未匯報，視情節(jié)嚴(yán)重情況給以考核200分至停工處理不等的考核。2、隱患整改不到位考核100分。八、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理考核1、未攜帶學(xué)習(xí)記錄本考核30分。2、攜帶學(xué)習(xí)記錄本未作記錄，考核30分。3、考試成績低于80分的，考核200分。4、考試成績達(dá)到85分-90分的，獎勵50分；考試成績達(dá)到90-99分的獎勵1

19、00分，考試成績達(dá)滿分的，獎勵200分。九、不按程序辦事管理考核（部分類容適用于管理人員考核）1、上班期間不得無理取鬧，有任何思想情況、問題要及時與分管隊長溝通。在沒有任何根據(jù)時，不得胡言亂語，更不能越級上訪，每人次考核500分。2、因個人原因胡攪蠻纏、無理取鬧上訪至部室，考核500分，并停工處理。上訪至礦考核1000分，停工一個月。3、因班組管理原因造成個人上訪至部室，考核班長500分、分管隊長30分；上訪至礦的考核班長1000分并停工處理，分別考核分管隊長30分、隊長10分。4、因隊組管理原因造成個人上訪至科室，考核隊長30分、分管負(fù)責(zé)人50分；上訪至礦的考核隊長40分并停工處理，分管負(fù)責(zé)

20、人60分。5、只要出現(xiàn)越級上訪，責(zé)任人班組考核2000分。十、其他管理考核1、各班組發(fā)生扣分不明、管理混亂等現(xiàn)象，對正、副班長各考核500分。2、各種牌板、記錄填寫不清或涂改的，考核300分。3、工作協(xié)調(diào)不到位造成空崗等失誤考核500分。4、各種資料向上級部室匯報不及時，造成考核，一次考核分管負(fù)責(zé)人10分。5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患，及時匯報處置的，視情況獎勵5-20分。6、入井前未登記、上井后未填寫本臺賬的，當(dāng)日無工、無分。7、升井后未及時填寫臺賬的，考核當(dāng)日工分的50%。8、填寫工作任務(wù)與實(shí)際不符，視作弄虛作假考核10分。十一、精細(xì)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)（一）通風(fēng)設(shè)施組精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)1、材料運(yùn)到地點(diǎn)

21、不得將材料倒入有水的地點(diǎn)，如經(jīng)值班、跟班干部批準(zhǔn)可不碼放的，必須將材料清至距軌道大于300mm以外；如倒入水中的扣200分，如未清開材料的扣200分（包括清開但距軌道小于300mm）。2、人工倒料到終點(diǎn)必須將材料分類碼放，如料多1個班倒不完的（磚），各班組必須將當(dāng)班所使用的磚分層、分批碼放并做出幾號，以便統(tǒng)計，不得亂丟，驗(yàn)收計數(shù)只記所碼放的材料，亂丟不計，材料當(dāng)班能倒完的必須當(dāng)班碼放，不碼放的不計分，材料碼放必須要距絞車鋼絲繩以外300mm處（鋼絲繩的絞車正常運(yùn)行時拉直為準(zhǔn)），不符合標(biāo)準(zhǔn)扣200分。3、建臨時板墻密閉時，立柱要牢固且與頂、底板結(jié)實(shí)，“三斷”、導(dǎo)電體距閉墻前后要不小于1米，釘板時

22、要從上往下壓茬釘，壓茬寬度不小于15mm，先釘兩邊，后釘中間，中間木板從上到下要對照，歪斜不得大于50mm，墻體垂直，墻面平整，誤差均不大于50mm，一項(xiàng)不合格扣20分，周邊木板要接實(shí)幫、實(shí)頂、實(shí)底，四周不小于0.1m的裙邊，裙邊和壓茬勾縫水泥窯打光壓實(shí)，裙邊不合格扣50分，勾縫不合格扣50分，墻面干凈，除四周抹裙邊和壓茬勾縫水泥外，其他木板上不得有水泥，如有水泥扣50分。4、砌磚墻（橫川小調(diào)風(fēng)墻）、墻體上下垂直，墻面要平整，傾斜凹凸均不得超過30mm，如誤差超過30mm小于40mm時扣20分，超過400mm小于50mm時扣60分，超過50mm小于60mm時扣10分，誤差超過60mm時不得分，

23、墻體抹面要打光壓實(shí)，裙邊不合格扣100分，墻面不光扣100分（驗(yàn)收方法以拉線為準(zhǔn)）。5、砌風(fēng)門、大調(diào)風(fēng)墻，墻體上下垂直、墻體平整，按密閉墻標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，門框要豎標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)門底坎要水平，上平面要稍高于軌面門框兩邊傾斜度要相同，門框兩側(cè)要垂直，大門框誤差不得大于15mm，小門框誤差不得大于10mm，以上1項(xiàng)不合格扣50分（誤差超過30mm的不得分）。砌墻時門框要嵌入墻體，如不包門框者扣100分，風(fēng)門框墻角和大調(diào)風(fēng)窗墻角要保持垂直，高度1米內(nèi)傾斜不超過10mm，誤差超過10mm小于20mm時扣2分，超過20mm小于30mm時扣100分，超過30mm時不得分，砌墻夠高時要按標(biāo)準(zhǔn)上軌道，在軌道底部要墊厚度不小

24、于50mm的木板，如不墊木板扣50分，按要求安設(shè)穿墻管，少安1根扣50分，墻體抹面裙邊按閉墻執(zhí)行，墻體一個班砌不起時，要在最后一層磚上平面在巷幫上做出明顯記號。并在標(biāo)明早班、中班或夜班。6、打柵欄，打柵欄要在巷口中部打設(shè)固定柵欄的立柱，柵欄條寬度不小于4cm，木條橫豎間距不超過20cm，柵欄高度不小于1.8米，寬度不小于巷道寬度，柵欄從上到下橫木條不少于7層，立板條頂端（從柵欄上層板條上平至板條尖端）以30cm為準(zhǔn)，上下誤差不大于20mm，柵欄門寬度為46cm49cm，高度為110cm113cm，柵欄條要豎直，橫條要水平，柵欄要平整牢固，柵欄1處不合格扣20分，2處以上不合格不得分。7、釘調(diào)節(jié)

25、風(fēng)窗的插板槽，必須使用柵欄條做用料，做設(shè)施（包括柵欄立框柱）打立柱均要接實(shí)底、實(shí)頂，特殊情況柱底最多允許墊一塊柱帽，柱頂部要用鐵絲固定，以上一項(xiàng)不合格扣20分，所有施工做到現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)不合格扣50分，所有設(shè)施建起后穿墻管未封堵1根扣10分，8、風(fēng)門墻體上的軌道、大調(diào)風(fēng)窗上、下道軌，均要在底部墊灰漿，道軌上部砌墻上灰漿，道軌上、下無灰漿扣50分，橫川貫通建4寸閉墻時，距巷道口3.5-5m之間，橫川口打柵欄時距巷口1m為準(zhǔn)，遇特殊清楚不超過1.5m。（二）瓦檢、爆破工精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)1、所有瓦斯檢查工下井發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場無法處理的山上井后必須登記，不登記隱患考核50分。2、爆破工未按規(guī)定檢查瓦

26、斯、填寫一炮四檢牌和記錄本按嚴(yán)重三違論處，每次考核2000分，班后未交一炮四檢本考核工分100分。3、班組長違反內(nèi)部勞動紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定的加倍處理。4、所有職工下班后出現(xiàn)違章現(xiàn)象或者異常情況時，必須向當(dāng)班班長匯報，否則每次考核300分。5.瓦檢工如果出現(xiàn)空班漏檢、假檢考核瓦檢工當(dāng)月不得獎，并作出深刻檢查經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上崗。6、記工未下井按曠工處罰。第七部分：管理人員精細(xì)化考核管理辦法一、勞動紀(jì)律考核1、當(dāng)月分管范圍內(nèi)人員發(fā)生一般三違、現(xiàn)場發(fā)生二次三定株連分管人員5分。2、當(dāng)月分管范圍內(nèi)人員發(fā)生嚴(yán)重三違、現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重隱患造成事故通報株連分管人員30分。3、分管班組當(dāng)月發(fā)生空班缺員、班中打架、

27、酒后鬧事、越級上訪、尋釁滋事、在微信、QQ群、等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表不當(dāng)言論造成不良影響等違紀(jì)現(xiàn)象株連分管人員20分。4、一個季度內(nèi)分管班組發(fā)生2起嚴(yán)重三違造成事故通報，分管負(fù)責(zé)人下浮當(dāng)月系數(shù)50%；班組長就地免職。5、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作排名倒數(shù)第一，根據(jù)考核內(nèi)容，株連分管人員20分。連續(xù)2月倒數(shù)第一，分管負(fù)責(zé)人下浮當(dāng)月系數(shù)50%；6、無故不簽到、簽退、不履行請假手續(xù)離礦上報曠工處理。7、未按時上崗，遲到、早退的考核5分。8、除休息外，必須準(zhǔn)時參加早會，無故不參加的考核5分。9、上班時間必須在崗，嚴(yán)禁無故外出，凡發(fā)現(xiàn)者考核5分。10、需休息的須向單位正職當(dāng)面請假，未當(dāng)面請假休息的考核5分。11、管理人員未

28、按規(guī)定辦理請銷假手續(xù)，未辦理的考核5分。12、值班人員必須全天在崗，值班期間不得下井，否則考核5分.(特殊情況除外)13、所有人員必須保持通訊暢通，無故不接電話或電話關(guān)機(jī)、停機(jī)的（十分鐘打回電話免于考核），每次考核2分。14、替代關(guān)系人員不得同時休息，同時休息造成工作延誤的，每人考核10分。15、參加各類會議交頭接耳、影響會議的，每次扣1分。16、發(fā)生停工的，考核50分，復(fù)工前在早會上做檢查。17、下井人員下井前必須向當(dāng)日值班干部請示，由值班干部安排下井任務(wù)，嚴(yán)禁隨意下井，否則考核2分。18、當(dāng)天無跟班、值班的所有管理人員執(zhí)行本單位上大班工作時間，安排礦值班的管理人員執(zhí)行礦相關(guān)規(guī)定。19、除正常休息外，當(dāng)天跟午班、中班或需臨時下井作業(yè)的，可提前半小時就餐，其它時間仍按上大班工作時間執(zhí)行。20、跟夜班的管理人員，上午要在單位內(nèi)留勤，安排好當(dāng)天分管的各項(xiàng)工作，下午可以遲2個小時上班（即：冬季16：00上班，夏季16：30上班）。21、值班人員未打掃辦公室、會