ERP原理與應(yīng)用-ERP發(fā)展歷程ppt課件

1、ERP開展歷程.庫存訂貨點(diǎn)法根本MRP(時(shí)段式MRP)閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的新開展ERP開展歷程.4.5訂 貨 點(diǎn) 法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn). 定貨提早期 定貨提早期 定貨提早期 定貨提早期數(shù)量時(shí)間平安庫存量平衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 不變定貨點(diǎn) 升高定貨點(diǎn) 降低 添加定貨量定貨量 不變T最大庫存批量TTT零庫存量物料管理根本戰(zhàn)略: 庫存訂貨點(diǎn)法.訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是延續(xù)發(fā)生的、穩(wěn)定的提早期是知的和固定的庫存耗費(fèi)之后，應(yīng)被重新填滿準(zhǔn)確地計(jì)算平安庫存量是非常重要的.自行車：零部件之間的匹配關(guān)系 自行車：零部件之間的匹配關(guān)系 .物料需求是延續(xù)發(fā)生的？

2、.時(shí)段式MRPMRP (Material Requirement Planning)和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)思索了產(chǎn)品構(gòu)造.物料清單BOM(Bill Of Material)ABCDEFGHJLIK. 物料的定義：企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)中，需求： 對(duì)外銷售的 列入方案的 控制庫存的 一切物的統(tǒng)稱 進(jìn)展計(jì)量的 控制本錢的 例如： 產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件(對(duì)外銷售的) 毛坯、自制件、裝配件、廢品(列入方案制造的) 原資料、外購/配套件(需求外購的) 半廢品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物(需求控制本錢的) 設(shè)備的備品備件、工藝配備、工具(需求控制本錢的) 包裝資料、標(biāo)簽、合

3、格證、闡明書(需求控制本錢的) 能源(需求控制本錢的)物料的概念.MRP根本任務(wù)原理客戶制造企業(yè)供應(yīng)商問題1：客戶需求什么？需求多少？什么時(shí)候需求問題2：企業(yè)消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？什么時(shí)候消費(fèi)？問題3：企業(yè)需求什么？什么時(shí)候需求？采購多少？自制消費(fèi)多少？問題4：哪一供應(yīng)商？供應(yīng)什么？供應(yīng)多少？什么時(shí)候供應(yīng)？物料管理的根本要求： 保證需求：正確、準(zhǔn)確、及時(shí)(數(shù)量正確與時(shí)間正確) 零庫存：盡量降低庫存，降低物料滯留庫存的時(shí)間.BOM：是一種產(chǎn)品構(gòu)造文件，它主要列出產(chǎn)品的一切物料品目，并指明這些品目之間的構(gòu)造和數(shù)量關(guān)系。0123構(gòu)造層次MRP根本任務(wù)原理.物料管理戰(zhàn)略: 按產(chǎn)品構(gòu)造計(jì)算數(shù)量0123構(gòu)造

4、層次MRP根本任務(wù)原理.物料管理戰(zhàn)略:按時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品構(gòu)造(期量規(guī)范)進(jìn)一步計(jì)算需求時(shí)間和需求數(shù)量MRP根本任務(wù)原理.各種零部件的加工、裝配時(shí)間周期表示圖其中最長的一條加工道路決議了產(chǎn)品的加工周期。MRP根本任務(wù)原理.臺(tái)燈的組成.臺(tái)燈采購與加工時(shí)間順序. 物料需求方案 MRP42產(chǎn)品信息 物料清單工藝道路庫存信息3物料可用量主消費(fèi)方案 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購方案消費(fèi)方案MRP根本任務(wù)原理.根本MRP是一個(gè)無限才干方案。需思索才干的約束，或者對(duì)才干提出需求方案，在滿足才干需求的前提下，才干保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。閉環(huán)MRP.MRP主消費(fèi)方案MPS粗才干方案RCC

5、P才干需求方案CRP作業(yè)方案與控制采購、車間加工投入與產(chǎn)出控制I/O可行可行修 改修正修 改YNYN調(diào)整才干數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP基本流程圖.MRPII 制造資源方案制造資源方案MRPII，Manufacturing Resources PlanningMRPII的功能全面覆蓋了市場預(yù)測、訂單接納、消費(fèi)方案、物料需求、才干需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營過程以及相關(guān)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。以方案和控制為主線、表達(dá)物流和資金流價(jià)值流信息集成的MIS系統(tǒng)，是ERP的中心。 為制造業(yè)提供了有效的方案和控制工具。.消費(fèi)大綱客戶訂單市場預(yù)測主消費(fèi)方案才干方案物料需求方案采購方案財(cái)務(wù)管理車間控制本錢會(huì)計(jì)

6、制造資源制造數(shù)據(jù)管理庫存管理運(yùn)營規(guī)劃MRP構(gòu)成表示圖MRP: 推進(jìn)式消費(fèi)管理方式.本錢會(huì)計(jì)運(yùn)營規(guī)劃業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)指點(diǎn)市場方案消費(fèi)車間本錢銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主消費(fèi)方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購作業(yè)車間作業(yè) 實(shí)現(xiàn): 企業(yè)資源整合 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作方案供應(yīng)商信息庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路合同預(yù)測潛在客戶客戶信息本錢中心會(huì)計(jì)科目根底數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC12345計(jì)劃執(zhí)行MRP II邏輯流程.MRP = 閉環(huán)MRP = MRP II 物料資源 + 才干資源+

7、 資金資源、廣義制造資源制造資源方案：Manufacturing Resource PlanningMRPII制造資源方案.MRP方案與控制層次MRPII制造資源方案.MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來構(gòu)成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，消費(fèi)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為親密。MRPII的一切數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在一致的數(shù)據(jù)環(huán)境下任務(wù)。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。MRPII的特點(diǎn).MRP-II的局限性企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)展，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)的一切資源進(jìn)一步集成管理

8、而不僅是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，一致部署，這曾經(jīng)超出了MRPII的管理范圍；信息全球化趨勢的開展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，信息管理要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。MRPII-制造資源方案. 20世紀(jì)90年代MRPII開展到了一個(gè)新的階段：ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源方案 ERP 企業(yè)資源方案.MRP = 閉環(huán)MRP = MRP II = ERP物料資源+才干資源+資金資源、廣義制造資源+企業(yè)內(nèi)一切資源+供應(yīng)商資源+客戶與效力資源信息流用戶供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商采購制造配送用戶或最終用戶中心企業(yè)物流資金

9、流ERP.ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP IIManufacturing Resource Planning 面向企業(yè)物料/資金信息集成MRP物料信息集成Material Requirements PlanningMRP MRP ERP的擴(kuò)展關(guān)系 . 充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、法令法規(guī) 人力資源管理 物流管理: 運(yùn)輸管理和配送中心管理等等 跨國運(yùn)營：多語種、多幣制、多稅制 售后效力 支持CAD、PDM集成 支持分布式控制系統(tǒng)DCS和各種數(shù)據(jù)采集器接口 支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)ERP的功能擴(kuò)展.E

10、RP系統(tǒng)的特點(diǎn)1、超越MRPII范圍的集勝利能2、支持混合方式的制造環(huán)境消費(fèi)方式的混合離散和流程運(yùn)營方式的混合國內(nèi)和國際 多工廠協(xié)作消費(fèi)、分銷和效力業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境3、能動(dòng)的監(jiān)控才干更強(qiáng)的控制和模擬才干、決策支持、績效分析才干4、支持開放的客戶機(jī)/效力器計(jì)算環(huán)境.ERP系統(tǒng)常用模塊ERP系統(tǒng)流程圖.2000年Gartner又提出一個(gè)新的概念ERP II。擴(kuò)展管理范圍，強(qiáng)化SCM、EC、CRM等系統(tǒng)功能。引入了“協(xié)同商務(wù)的概念。協(xié)同商務(wù)Collaborative Commerce是指企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)同伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務(wù)的交互過程。ERP的新開展：ERPII.ERP與ER

11、P比較.1.1 ERP的開展及其概念6. ERP未來開展趨勢1.1.1 ERP的開展ERP開展變化趨勢圖.企業(yè)資源管理系統(tǒng)的演化過程階段企業(yè)運(yùn)營方面問題提出管理軟件開展階段實(shí)際根底I60年代追求降低本錢手工訂貨發(fā)貨消費(fèi)缺貨頻繁如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量時(shí)段式MRP系統(tǒng)庫存管理實(shí)際、主消費(fèi)方案、 BOM與物料需求方案、期量規(guī)范II70年代方案偏離實(shí)踐人工完成車間作業(yè)方案如何保證方案得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整閉環(huán)式MRP系統(tǒng)才干需求方案車間作業(yè)管理 方案、實(shí)施、反響與控制的循環(huán)III80年代追求競爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)絡(luò)，矛盾重重如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策與仿真I

12、V90年代追求創(chuàng)新要求順應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化如何在社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可利用的資源ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理混合型消費(fèi)管理事前控制ERP的開展歷程.41定量的效益 降低庫存本錢 降低采購本錢 提高消費(fèi)率 提高客戶效力程度 添加利潤.42降低庫存本錢庫存量降低 運(yùn)用MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求方案，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆挥脠?jiān)持很多的庫存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在運(yùn)用MRP系統(tǒng)之后，庫存量普通可以降低2035。.43庫存管理費(fèi)用的降低倉庫維護(hù)費(fèi)用管理人員費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用物料損壞和失盜. 庫存管理費(fèi)用通常占庫存總投資的25庫存損耗減少降低庫存本錢.44降低采購本錢ERP把供應(yīng)商視為本人的外部工廠。

13、經(jīng)過采購方案法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受害的協(xié)作關(guān)系。有資料闡明，運(yùn)用ERP可以使采購本錢降低5。.45提高消費(fèi)率消費(fèi)線消費(fèi)率平均提高510，裝配線消費(fèi)率平均提高2540。.46提高客戶效力程度ERP系統(tǒng)作為方案、控制和通訊的工具，使企業(yè)可以縮短消費(fèi)提早期，迅速呼應(yīng)客戶需求，并按時(shí)交貨。.47深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)提高產(chǎn)質(zhì)量量提高管理程度為科學(xué)決策提供根據(jù)提高員工素質(zhì).ERP系統(tǒng)對(duì)利潤增長要素的影響利潤 質(zhì)量(Q)效力(S)本錢(C)消費(fèi)周期(T)靈敏順應(yīng)性和呼應(yīng)速度(F)品牌B 在企業(yè)信息化過程中，ERP 是不可少的，但不是萬能的。.在歐美等興隆國家，約90大中型企業(yè)

14、已采用MRPII/ERP系統(tǒng)。一些世界知名企業(yè)與中國企業(yè)協(xié)作時(shí)明確提出，必需運(yùn)用ERP來管理企業(yè)。顯然，ERP已被當(dāng)今世界制造業(yè)公認(rèn)和接受的現(xiàn)代化信息管理工具。.50英文縮寫英文名稱中文含義MRPMaterial Requirements Planning物料需求計(jì)劃MRPManufacturing Resource Planning制造資源計(jì)劃ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃JITJust In Time及時(shí)生產(chǎn)TQMTotal Quality Management全面質(zhì)量管理CIMSComputer Integrated Manufacturing

15、 System計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)DRPDistribution Resource Planning分銷資源計(jì)劃SCMSupply Chain Management供應(yīng)鏈管理ECElectronic Commerce 電子商務(wù)CRMCustomer Relationship Management客戶關(guān)系管理BPRBusiness Process Reengineering企業(yè)流程重組.制造業(yè)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)作原理.企業(yè)產(chǎn)品分類按產(chǎn)品的運(yùn)用性能劃分公用產(chǎn)品：根據(jù)用戶特殊需求專門設(shè)計(jì)和消費(fèi)的產(chǎn)品通用產(chǎn)品：根據(jù)規(guī)范設(shè)計(jì)和消費(fèi)的產(chǎn)品按產(chǎn)品構(gòu)造特征分類：主要思索產(chǎn)品的三化程度，即系列化、通用化和規(guī)范化。.企業(yè)消

16、費(fèi)類型按消費(fèi)穩(wěn)定性和反復(fù)性程度劃分 手工消費(fèi)方式 大量消費(fèi)方式 成批消費(fèi)方式 單件小批消費(fèi) 大規(guī)模定制消費(fèi)方式 .企業(yè)消費(fèi)類型 大量消費(fèi)方式背景：在工業(yè)化開展初期，居民消費(fèi)程度較低。產(chǎn)品只需廉價(jià)、可用，就有市場。要使價(jià)錢廉價(jià)，必需降低消費(fèi)本錢。原理的提出：“單一產(chǎn)品原理，即經(jīng)過減少產(chǎn)品種類來提高消費(fèi)效率、降低本錢的原理。特點(diǎn)：種類少、產(chǎn)量大、消費(fèi)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，可以組織流水消費(fèi)，需求量大。缺陷：缺乏柔性.企業(yè)消費(fèi)類型 成批消費(fèi)特點(diǎn)：通用產(chǎn)品、消費(fèi)反復(fù)，產(chǎn)品種類較多、批量較大，產(chǎn)品種類輪番消費(fèi)。 單件小批消費(fèi)特點(diǎn)：一次性需求、不反復(fù)；種類多、消費(fèi)對(duì)象復(fù)雜多變，消費(fèi)設(shè)備和工裝通用，專業(yè)化程度低

17、，本錢高。.企業(yè)消費(fèi)類型 大規(guī)模定制Mass Customization，MC針對(duì)目前的多種類、小批量消費(fèi)方式，被以為是21世紀(jì)制造業(yè)最為重要的消費(fèi)方式。采用穩(wěn)定的業(yè)務(wù)過程，以規(guī)范的、大批量消費(fèi)那樣的消費(fèi)效率和本錢來消費(fèi)滿足不同用戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品。作為MC的企業(yè)，必需在添加產(chǎn)品的可變化范圍包括不同的種類和規(guī)格的同時(shí)，嚴(yán)厲地控制構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件種類數(shù)。導(dǎo)致企業(yè)重組，產(chǎn)業(yè)分工，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)狀的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟如聯(lián)想和Intel.企業(yè)消費(fèi)類型按消費(fèi)工藝特征分類 流程延續(xù)型消費(fèi) 離散型消費(fèi)零件的加工裝配過程彼此獨(dú)立，加工工序離散，產(chǎn)品的構(gòu)成過程是：零件、組件、部件、產(chǎn)品。成套性.離散型 特點(diǎn)： 單位：件，

18、可拆分，可按件存儲(chǔ) 物理性變化 間歇消費(fèi) 機(jī)群式布置 成組單元 反復(fù)式消費(fèi) 消費(fèi)流水線 裝配流水線流程型 特點(diǎn)： 單位：分量、體積 不可拆分，容器存儲(chǔ) 化學(xué)性變化 延續(xù)流程 不可中途停頓 批流程 可以改換種類.倉庫倉庫客戶機(jī)群布置.三化程度高復(fù)雜簡單轎車個(gè)人計(jì)算機(jī)遷延機(jī)電視機(jī)自行車洗衣機(jī)農(nóng)機(jī)具造紙水泥制糖大量工業(yè)汽輪機(jī)起重機(jī)飛機(jī)機(jī)床普通儀表如顯微鏡制藥紡織煉鋼成批通用產(chǎn)品房屋建筑大型船舶重型機(jī)器大型電機(jī)構(gòu)造簡單的公用設(shè)備特殊鋼材單件小批公用產(chǎn)品產(chǎn)品由零部件組成單質(zhì)或多質(zhì)離散型延續(xù)型工藝過程產(chǎn)品構(gòu)造產(chǎn)品性能反復(fù)程度各種消費(fèi)類型的企業(yè)舉例. 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨訂單設(shè)計(jì)Engineer to Order，ETO接單備貨消費(fèi)Make to Stock，MTS接單訂單組裝Assembly to Order，ATO接單訂單消費(fèi)Make to Order，MTO接單制造業(yè)的需求呼應(yīng)戰(zhàn)略.(1)ETO(Engineering-to-Order)特點(diǎn)： 按用戶需求設(shè)計(jì)并制造 產(chǎn)品變異性大、規(guī)范化程度差、復(fù)雜性高、批量小甚至單件 在消費(fèi)過程中，每一項(xiàng)任務(wù)都要特殊處置 管理難度大典型產(chǎn)品與行業(yè)：飛機(jī)制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。.管理重點(diǎn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理復(fù)雜按工程進(jìn)展管理：不同資源參與同一工程；