管理學基礎（一）ppt課件

1、公開觀摩示范課經管教研室 施 斌聯(lián)絡：； 02787493805；BBS目的預測決策方案時機分析確定目的 確定執(zhí)行方案的前提條件制定可供選擇的方案 評價各種方案 選擇方案 制定派生方案 用預算方式使方案數(shù)字化第二篇 方案與決策為什么要有組織？方案任務是管理的首要職責，是勝利的關鍵任務；有效的管理以目的為中心，并堅決不移地圍繞著目的開展各項任務?！盀榱耸谷藗兡転閷崿F(xiàn)目的而有效的任務，就必需設計和維持一種職務構造，這就是組織管理職能的目的。哈羅德孔茨組織活動的目的為執(zhí)行方案。組織是一切管理活動賴以存在的物質載體。 組織的含義 組織的作用 組織的類型 組織任務原那么第七章 組

2、織概述組織的普通含義組織的管理學含義正式組織非正式組織 6大原那么重點第三篇 組織與人事一、組織的含義普通含義：為了到達某些特定目的，在分工協(xié)作根底上構成的人的集合。組織的本質：從本質上而言，是一個利益共同體，協(xié)作是組織的本質。構成組織的要素是人為建造的系統(tǒng)。由一群人組成2組織成員必需有特定的目的。目的是組織存在的前提，組織作為人的集合，是為了特定的目的而組建的。組織目的必需有分工與協(xié)作。沒有分工與協(xié)作的群體不是組織；必需有不同層次的權益與責任制度。任何組織都會在分工協(xié)作的根底上構成不同的管理層次；只需各層次都有明確的權益責任制度，分工協(xié)作才有保證。有一個系統(tǒng)化的構造。組織構造組織構造：是企業(yè)

3、全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目的，在管理任務中進展分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權益方面所構成的構造體系。第八章靜態(tài)：指組織體，即反映人、職位、義務、以及它們之間的特定關系的網絡組織構造。動態(tài)：指設計、維持與變革組織構造，以完成組織目的的過程。即管理根本職能之一。組織的管理學含義組織構造1組織構造的本質是職工的分工協(xié)作關系；2組織構造的中心內容是權責關系的劃分；3組織構造設計的出發(fā)點與根據(jù)是企業(yè)目的。人由骨頭決議形體，組織由構造決議。 組織中人與構造的關系：組織=構造+人人是組織中的靈魂【留意】與組織機構含義不同。組織機構是指企業(yè)設置哪些詳細機構部門。二、組織的作用組織是協(xié)助人類社會超越本身個體開展才干的重要支撐。抑制個人力量的局限性；個人目的的實現(xiàn)程度取決于經過群體努力而得到的組織目的的實現(xiàn)程度?？梢栽谝欢ǔ潭壬蠈崿F(xiàn)個人目的是一個人之所以情愿留在一個組織中的根本緣由。組織是實現(xiàn)管理目的的重要保證。經過分工，充分發(fā)揚各人專長；經過協(xié)作，構成集團力量。組織是銜接企業(yè)指點與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁。組織成員才干互補、志同道合；一榮俱榮，一損都損。非正式組織組 織正式組織在共同的任務中自發(fā)產生的，具有共同情感的團體。企業(yè)中表達企業(yè)目的