11采購管理教程講義ppt課件

1、第十一章 采購管理的開展趨勢 重點掌握 采購管理幾種開展趨勢的概念； 戰(zhàn)略采購的幾種方式； JIT采購管理的幾種方式； 電子采購具有的優(yōu)勢 普通掌握 國際采購的開展趨勢； 采購外包的管理流程 .第一節(jié) 戰(zhàn)略采購 一、根本概念 戰(zhàn)略采購是以最低總本錢建立效力供應渠道的過程。 戰(zhàn)略采購確能帶來各種近期和長期的利益。 .戰(zhàn)略采購的原那么：原那么現(xiàn)實數(shù)據(jù)根底上協(xié)商建立雙贏的戰(zhàn)略同伴關系思索總體本錢制衡 .三、實施的幾種方式 1、集中采購2、尋覓上游供應商3、優(yōu)化采購流程4、產(chǎn)品與效力的一致.第二節(jié)JIT采購 一、根本概念是一種先進的采購方式，它是指：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提

2、供恰當?shù)奈锲?。這是一種理想的物資采購方式，它的極限目的是原資料和外購件的庫存為零、缺陷為零。 .二、準時采購的特點 與傳統(tǒng)采購相比不同點傳統(tǒng)采購準時采購供應商數(shù)量數(shù)量較多，多頭采購 較少的供應商，單源供貨 供應商選擇標準通過價格競爭選擇，短期合作質(zhì)量是最重要標準，長期合作關系 交貨準時性無特殊要求，不耽誤生產(chǎn) 要求交貨準時信息交流的需求一般無共享 雙方信息高度共享采購批量的策略大批量訂貨，價格折扣 小批量采購.三、實施JIT采購的優(yōu)點 1可以大幅度地減少原資料等物資的庫存 2提高采購物品的質(zhì)量 3降低原資料等物資的采購價錢 4節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動消費率，加強了企業(yè)的順

3、應才干， .四、實施方法創(chuàng)建準時化采購班組 制定方案 精選供應商，建立同伴關系 進展試點任務 搞好供應商的培訓向供應商發(fā)證實現(xiàn)配合準時化消費的交貨方式 繼續(xù)改良.五、實施準時采購的關鍵1準時化采購勝利的關鍵是與供應商的關系，而最困難的問題也是缺乏供應商的協(xié)作。 2難找到“好的協(xié)作同伴是影響準時化采購的第二個重要要素 3缺乏對供應商的鼓勵是準時化采購的另外一個影響要素。4企業(yè)的各部門都應為實施準時化采購發(fā)明有利的條件，為實施準時化采購共同努力。 .第三節(jié) 電子采購 一、根本概念 經(jīng)過網(wǎng)絡支持系統(tǒng)完成采購任務的一種業(yè)務處置方式,也稱網(wǎng)上采購。 電子采購具有公開性、廣泛性、交互性、低本錢等特點 。.

4、二、電子采購的優(yōu)勢采購本錢顯著降低節(jié)省時間提高效率優(yōu)化采購及供應鏈管理加強效力認識，提高效力質(zhì)量添加買賣的透明度.三、電子采購的方式 賣方一對多方式 供應商采購方采購方采購方采購方.買方一對多方式 采購方供應商供應商供應商供應商.第三方系統(tǒng)門戶 采購方采購方采購方供應商供應商供應商.三、電子采購的實施條件和流程 硬件系統(tǒng)：網(wǎng)上市場信息發(fā)布與采購系統(tǒng)、電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)、進出口貿(mào)易大通關系統(tǒng)、現(xiàn)代物流系統(tǒng) 軟件系統(tǒng)：對電子采購的執(zhí)行者的要求 .企業(yè)實施電子采購的步驟 提供培訓建立數(shù)據(jù)源成立工程小組調(diào)研搜集意見建立電子采購網(wǎng)站測試功能模塊培訓運用者網(wǎng)站發(fā)布.第四節(jié)國際采購 一、根本概念： 利用

5、全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋覓供應商，尋覓質(zhì)量最好，價錢合理的產(chǎn)品(貨物與效力)。 .二、國際采購的特點特點追求更低的本錢跨地域性包含更多內(nèi)容更加復雜.二、國際采購的趨勢 趨向準時采購，實現(xiàn)互贏 采購方式單元化到多元化 傳統(tǒng)采購到電子商務采購 為庫存而采購到為訂單而采購 注重采購商品的社會責任環(huán)境 .三、國際采購流程 選擇進展全球采購物品獲取有關全球采購的物品 評價供應商 簽署合同 確定運輸方案 .第五節(jié)采購的外包 一、根本概念及開展 企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而到達降低本錢、提高效率、充分發(fā)揚本身中心競爭力和加強企業(yè)對環(huán)境的應變才干的一種管理方式。 .二、實施采購外包的優(yōu)點

6、優(yōu)點降低本錢 培育中心競爭力 獲得流程和專業(yè)知識支持 .三、采購外包的運用企業(yè)的采購競爭力評價： 一是采購工程的戰(zhàn)略價值和采購費用的可控性 二是企業(yè)本人的專業(yè)知識和根底設備 .四、采購外包管理流程 識別中心競爭力關系種類SLA效率 時間進度 監(jiān)控外包管理流程 內(nèi)部高標定位 外部高標定位 合同談判 實施外包管理方案 .內(nèi)部高標定位分析 復雜性低 高特異性傳統(tǒng)供應商 戰(zhàn)略聯(lián)盟 暫時性關系網(wǎng)絡組織.外部高標定位分析 三種采購效力提供商戰(zhàn)略： 單一效力提供商，多個效力提供商和整合的效力提供商 采購外包的企業(yè)要定義效力質(zhì)量規(guī)范 即所謂的效力質(zhì)量協(xié)議(service level agreement SLA) .(3)合同談判 合同條款明確，管理外包者和供應商之間的關系，確定時間進度表、期望目的以及評價的規(guī)范 (4)外包管理流程 它主要包括時間進度控制和動態(tài)監(jiān)控 .本章小結(jié) 本章著重引見采購管理的幾種開展趨勢，戰(zhàn)略采購，JIT采購，電子采購，國際采購，以及采購的外包。文章著重從特點、適用以及操作流程來講解。學習本章要著重掌握目前普遍采取的采購方式，在了解他們的根本特點之后，關鍵是要掌握它們的任務流程以及在實踐操作中的運用。 .思索習題 1 他是怎樣認識戰(zhàn)略采購的，他與普通意義的采購的主要區(qū)別在哪里？2國際采購具有什么樣的