5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制()ppt課件

1、 1Z203000建立工程工程進(jìn)度控制 .進(jìn)度與方案進(jìn)度也稱(chēng)方案，進(jìn)度管理也稱(chēng)方案管理，將兩者合起來(lái)可稱(chēng)為進(jìn)度方案。方案plan)是指對(duì)一個(gè)工程工程按一定的方式進(jìn)展分解，并對(duì)分解后的任務(wù)單元activity規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。進(jìn)度schedule是指作業(yè)在時(shí)間上的陳列，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)進(jìn)展progress以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制coordination & control，在規(guī)定工期duration內(nèi)完成規(guī)定義務(wù)的情況。對(duì)任務(wù)進(jìn)展方案，并按方案來(lái)任務(wù)plan your work, work your plan.進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指對(duì)工程工程的各階段的任務(wù)程序和繼續(xù)時(shí)間進(jìn)展規(guī)劃、實(shí)施、檢查

2、、調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。進(jìn)度控制的根本思想：比較實(shí)踐形狀和方案之間的差別，并做出必要的調(diào)整使工程向有利的方向開(kāi)展，確保工程“時(shí)間目的的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的四個(gè)步驟PDCA：方案plan)、執(zhí)行Do、檢查check、行動(dòng)action.進(jìn)度控制進(jìn)度控制過(guò)程是一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程。進(jìn)度控制過(guò)程的四個(gè)階段1編制進(jìn)度方案2實(shí)施進(jìn)度方案3檢查與調(diào)整進(jìn)度方案4分析與總結(jié)進(jìn)度方案.進(jìn)度控制的意義 保證工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付運(yùn)用，及時(shí) 發(fā)揚(yáng)投資效益有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來(lái)良好的經(jīng) 濟(jì)效果加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目的順利實(shí)現(xiàn) 工程工程管理的目的：O、P、Q 費(fèi)用(Outlay) 工期(Period) 質(zhì)量(

3、Quality)經(jīng)過(guò)進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和平安等方面的管理。.5.1根本概念5.2建立工程工程進(jìn)度控制方法5.3建立工程工程進(jìn)度的調(diào)整內(nèi)容簡(jiǎn)介.5.1.3進(jìn)度控制程序總進(jìn)度方案單位工程進(jìn)度方案進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度檢查調(diào)整修正進(jìn)度分析總結(jié)方案階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段第二類(lèi)循環(huán)第一類(lèi)循環(huán)注: 虛線為方案階段,實(shí)線為實(shí)施階段.5.1.4影響工程進(jìn)度的要素1、工程質(zhì)量的影響2、設(shè)計(jì)變卦的影響3、資源投入的影響4、資金的影響5、相關(guān)單位的影響6、可見(jiàn)或不可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素的影響7、承建單位管理程度的影響.5.2建立工程工程進(jìn)度控制方法1、全過(guò)程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和自動(dòng)預(yù)防的方法進(jìn)展控制2、采用實(shí)踐

4、值與方案值進(jìn)展比較的方法進(jìn)展檢查3、運(yùn)用行政的方法進(jìn)展進(jìn)度控制4、用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約5、利用其他管理技術(shù)與方法進(jìn)展控制.1、圖表控制法1甘特圖正式運(yùn)轉(zhuǎn)14試運(yùn)轉(zhuǎn)13安裝12安裝方案11測(cè)試10完成9編碼8完成7設(shè)計(jì)6接受5建議4估計(jì)和方案3終了2需求分析111/5 11/12 11/19 11/26 12/3 12/10 12/17 12/24 12/31 1/7 1/14 1/21一月十二月十一月義務(wù)稱(chēng)號(hào)編號(hào).2、工程進(jìn)度曲線 “香蕉曲線圖ANB工程完成數(shù)工期A：最早時(shí)間方案B：最遲時(shí)間方案N：實(shí)踐進(jìn)度.3、網(wǎng)絡(luò)圖方案法1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖12345678910甲1甲2甲3乙1乙2

5、乙3丙1丙2丙3.3、網(wǎng)絡(luò)圖方案法2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖122332625342718191.5.3建立工程工程進(jìn)度的調(diào)整一調(diào)整的內(nèi)容1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度2、調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)時(shí)差3、增、減任務(wù)工程4、調(diào)整邏輯關(guān)系5、重新估計(jì)某些任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整.5.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 1當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵任務(wù)中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的任務(wù)縮短其繼續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新方案實(shí)施。 .5.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法2當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度提早時(shí)，假設(shè)不擬提早工期，應(yīng)選用資源占用量

6、大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)，適當(dāng)延伸其繼續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提早完成方案時(shí)，應(yīng)將方案尚未完成的部分作為一個(gè)新方案，重新確定關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間，按新方案實(shí)施。.2、非關(guān)鍵任務(wù)時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵任務(wù)時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)展，以便更充分地利用資源、降低本錢(qián)或滿足施工的需求。每一次調(diào)整后都必需重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，察看該調(diào)整對(duì)方案全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法： 1將任務(wù)在其最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間與最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間范圍內(nèi)挪動(dòng)； 2延伸任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間； 3縮短任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間。3、增、減任務(wù)工程時(shí)的調(diào)整方法 增、減任務(wù)工程時(shí)應(yīng)符合以下規(guī)定： 1不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系，只對(duì)部分邏輯關(guān)系進(jìn)展調(diào)整； 2在增減任務(wù)后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證方案工期不變。.4、調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只需當(dāng)實(shí)踐情況要求改動(dòng)施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)展。調(diào)整時(shí)應(yīng)防止影響原定方案工期和其它任務(wù)的順利進(jìn)展。5、調(diào)整任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些任務(wù)的原繼續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其繼續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原方案工期不受影響