SAPPP(ASPIC培訓(xùn)材料)ppt課件

1、1 SAP PP (Production planning)消費(fèi)方案控制2007.01.26 2課程目的了解SAP消費(fèi)方案的概念了解SAP消費(fèi)方案的處置方法及流程明白SAP消費(fèi)方案與其他模塊的關(guān)系了解根本的操作3主題PP主數(shù)據(jù)PP總攬物料主數(shù)據(jù)物料清單總結(jié)4主題任務(wù)中心工藝道路消費(fèi)方案總攬銷售與運(yùn)作方案方案獨(dú)立需求總結(jié)5主題 需求管理物料需求方案方案結(jié)果處置消費(fèi)訂單管理消費(fèi)控制循環(huán)引見產(chǎn)品本錢簡述產(chǎn)能需求方案簡述總結(jié)6R/3用戶效力器ABAP/4SD銷售與分銷PP消費(fèi)控制MM物料管理QM質(zhì)量管理PM廠房維修HR人力資源FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO控制AM固定資產(chǎn)管理WF任務(wù)流(WORKFLOW)PSPro

2、ject系統(tǒng)IS工業(yè)處理方案R/3 整合模型7PPPPSFC消費(fèi)控制PPPC本錢計(jì)算PPMRPMRPPPMPS需求管理PPBD根本數(shù)據(jù)PPIS現(xiàn)場信息系統(tǒng)PPPI制程序工業(yè)PPCRP產(chǎn)能方案消費(fèi)訂單的整合8組織架構(gòu) in R/3本錢會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)后勤(MRP/消費(fèi))庫存管理集團(tuán)本錢控制范圍銷售組織公司代碼工廠倉庫/儲(chǔ)位采購和銷售采購組織層級(jí)視圖9銷售SD消費(fèi)方案PP物料管理MM財(cái)務(wù)&本錢FI/CO客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接納信譽(yù)限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會(huì)計(jì)憑證消費(fèi)本錢消費(fèi)訂單按消費(fèi)訂單收料銷售預(yù)測/銷售方案供應(yīng)商SAP R/3 整合模型10物料類型舉例

3、來說，原料, 半廢品,效力, 貿(mào)易品,廢品決議資料如何被獲得控制物料挪動(dòng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對物料編碼范圍控制哪些欄位和內(nèi)容出如今物料主數(shù)據(jù)的視圖上工業(yè)部門控制哪些內(nèi)容和欄位出如今那些畫面上單位舉例來說：件，盒，箱買賣的不同內(nèi)容能在不同的單位中表達(dá)多言語支持物料主數(shù)據(jù)11在規(guī)范 SAP中的物料類型物料類型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD效力備件廢品半廢品貿(mào)易商品運(yùn)營供應(yīng)虛擬件非存儲(chǔ)物料原資料包裝競爭產(chǎn)品消費(fèi) 資源/工具描畫12產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程設(shè)計(jì)銷售消費(fèi)庫存財(cái)務(wù)采購主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個(gè)視圖能對應(yīng)到一個(gè)

4、SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織 單位一種產(chǎn)品能夠有多個(gè)的消費(fèi)和銷售視圖主數(shù)據(jù)視圖13工程設(shè)計(jì)銷售 消費(fèi)庫存財(cái)務(wù)采購數(shù)據(jù)如何被用的一個(gè)例子帶到采購訂單的一些數(shù)據(jù)維護(hù)工廠的倉庫，儲(chǔ)位，庫存層級(jí)用作計(jì)算 MRP時(shí)間的數(shù)據(jù)控制對于物料的客戶命令規(guī)那么控制總帳更新用作報(bào)表所需的物料根本資料產(chǎn)品數(shù)據(jù)14PP 物料主數(shù)據(jù)15物料主數(shù)據(jù)的 MRP 視圖MRP 2時(shí)間數(shù)據(jù)MRP 1方案數(shù)據(jù)MRP 3戰(zhàn)略和沖銷MRP4需求管理MRP/MPS銷售需求補(bǔ)充方案1617物料主數(shù)據(jù) MRP 1 關(guān)鍵欄位根本,通用, 和批量大小數(shù)據(jù)：MRP 控制者：擔(dān)任資料方案的人員MRP 類型：決議資料如何方

5、案的例如 MRP ，MPS 等批量：決議系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值18物料主數(shù)據(jù) MRP 2 關(guān)鍵欄位19物料主數(shù)據(jù) MRP 3 關(guān)鍵欄位 20物料主數(shù)據(jù) MRP 4 關(guān)鍵欄位21物料清單22物料清單的有效性有效區(qū)域 - 一樣BOM能被分派到不同的工廠。 在分派BOM到不同的工廠之前，物料必需在新的工廠里存在,BOM 工程上的單位一定是一樣的。有效性時(shí)期 ( 有效的從/到日期)從某個(gè)日期起變成有效有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決議，直到下個(gè)有效的開場日期起 , 就是 09/11/2003。 A AB C B DX-from 09/11/2003 from 01/01/2004to 12/31/2003

6、to 12/31/999923BOM 架構(gòu)BOM 表頭總攬工程 10工程 20工程 30次工程 10次工程 20指定工廠有效范圍釋放指針庫存工程非庫存工程可變大小工程文本工程文檔工程附加的料件信息 e.g。 料件的安裝位置242526BOM 架構(gòu)產(chǎn)廢品組件 2組件31組件32組件33組件 3(assembly)組件 127BOM 展開單階逐層展開多層展開BOM 匯總BOM 報(bào)表 物料反查單階反查多階反查CAB28任務(wù)中心29主數(shù)據(jù) - 任務(wù)中心 任務(wù)中心 -闡明方案下達(dá)，才干核算，本錢核算的單位 一組設(shè)備 一條消費(fèi)線 一群人才干定義工時(shí) / 機(jī)時(shí) /效率用于才干需求方案，詳細(xì)工序方案和本錢方案

7、 30組裝線機(jī)器人流水線才干需求方案排程執(zhí)行時(shí)間本錢任務(wù)中心任務(wù)中心本錢中心31任務(wù)中心和 工藝道路工藝道路工序 10工序 20工序 30任務(wù)中心 W1本錢中心 100本錢 Centre 200任務(wù)中心 W2本錢中心 200任務(wù)中心 W1本錢中心 10032任務(wù)中心分派本錢中心對于工序本錢本錢中心工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有規(guī)范工時(shí)的任務(wù)道路預(yù)備 (SET)機(jī)器 (MACH)人工 (LAB)任務(wù)中心在消費(fèi)過程中的活動(dòng)工費(fèi)率預(yù)備 $70.00機(jī)器 $60.00人工 $80.00管理費(fèi)用 $70.0033任務(wù)中心 才干工序 0010工序 0020工序 0030工序 0

8、040有規(guī)范工時(shí)的工藝道路預(yù)備時(shí)間公式機(jī)器工時(shí)公式裝配時(shí)間公式任務(wù)中心公式預(yù)備 1.0 小時(shí)機(jī)器 5.5 小時(shí)裝配 0.5 小時(shí)工序 規(guī)范工時(shí)任務(wù)中心 調(diào)度任務(wù)中心所用公式34任務(wù)中心的可用才干8 hrs1 hr7 hrs6 hrs任務(wù)總時(shí)數(shù)休憩時(shí)間扣除休憩的任務(wù)時(shí)數(shù)方案停工時(shí)間實(shí)踐可用任務(wù)時(shí)數(shù)1 hr35工藝道路36主數(shù)據(jù)-工藝道路 工藝道路描畫產(chǎn)品加工的工序過程 工藝道路包括 . 工序 物料 工具/設(shè)備質(zhì)量檢查工藝道路用于工序方案本錢才干方案消費(fèi)訂單37BOM組消費(fèi)主數(shù)據(jù)物料BOM工藝道路任務(wù)中心工藝道路組本錢中心組件分配到工序工程 種類物料類型W/C 種類38工藝道路 架構(gòu)視圖工藝道路工

9、序 30工序 20工序 10任務(wù)中心: PP-ASSEM 控制碼:- Time Tkts- 本錢ing工序 文本:Pre-assembleframe規(guī)范工時(shí):Lab:10 minsMach:10 mins物料組件BOM消費(fèi)工具 (PRT)39物料分配到工序Op. 10Op. 20Op. 30Op. 10Op. 30工藝道路BOM產(chǎn)廢品40總結(jié)組織的三種要素在 R/3 制造業(yè)中是公司代碼，工廠和倉儲(chǔ)位置。物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定的，包括 MRP,任務(wù)行程安排和會(huì)計(jì)視圖等。物料清單能被描畫為 BOM 用法的價(jià)值一個(gè)工程清單。工序的缺省值來自任務(wù)中心記錄。任務(wù)中心獨(dú)一的被分派到本錢中心。工藝道路包

10、含了規(guī)范工時(shí)等排程數(shù)據(jù)41釋疑42消費(fèi)方案總攬43SAP中方案的概念銷售方案SOP消費(fèi)方案MPS已方案的獨(dú)立需求客戶獨(dú)立需求來自SD 模組的訂單需求偏移量堅(jiān)持平衡訂單建議MRP方案了的訂單消費(fèi)訂單采購懇求需求訂單建議,方案了的訂單等，是經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn) MRP 或MPS程序產(chǎn)生或調(diào)整的。44SAP消費(fèi)方案的總攬 高層方案詳細(xì)方案輸出銷售與運(yùn)作方案制造方案需求管理主消費(fèi)方案 (MPS)物料需求方案(MRP)方案下達(dá)消費(fèi)才干方案消費(fèi)建議采購建議根據(jù)方案數(shù)據(jù)和庫存形狀45消費(fèi)方案根本數(shù)據(jù)任務(wù)道路任務(wù)中心物料才干檢驗(yàn)方案物料清單PP 根本數(shù)據(jù)F0601046消費(fèi)方案功能Provides overviews f

11、rom rough-cut throughto detailed shop floor planning PP-CRP才干需求方案Controls product costingPP-PC 產(chǎn)品本錢Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP PP-MRP物料需求方案Generates data used for processing orders, e.g., dates, costs and resourcesPP-SFC消費(fèi)訂單控制Coordination and planning of producti

12、on activitiesPP-SOP銷售與運(yùn)作方案Monitoring / analyzing on-going production activities / dataPP-IS訂單信息系統(tǒng)Products, production Processes and Resource demandsPP-BD消費(fèi)用根本資料47按庫存消費(fèi)按訂單消費(fèi) 具有最終組裝的方案沒有最終組裝的方案 在組裝層次進(jìn)展方案. 方案戰(zhàn)略48MTS(Make-to-stock)MTS具有最終組裝的方案按庫存消費(fèi)49按庫存消費(fèi)毛需求不思索倉庫庫存凈需求思索倉庫庫存戰(zhàn)略10 戰(zhàn)略 11=WSPIRPO_S_=PIRPO_SP

13、O方案了的訂單PIR方案了的獨(dú)立需求S供應(yīng)WS倉庫庫存50按庫存消費(fèi)處置流程 需求減少需求方案MPSMRP廢品庫存從倉庫出貨51 按庫存消費(fèi)總結(jié)銷售訂單從庫存滿足凈或毛需求方案都是能夠的銷售訂單在方案中不思索需求將會(huì)減少在消費(fèi)訂單完工收料(毛需求方案) 或出貨 (凈需求方案)52按照訂單來消費(fèi) (1) 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B53按照訂單來消費(fèi)(2) 物料需求方案 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B54按照訂單來消費(fèi)(3) 消費(fèi)消費(fèi)客戶庫存客戶庫存物料需求方案 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B55按照訂單來消費(fèi)(4) 消費(fèi)消費(fèi)客戶庫存客戶庫存物料需求方案 產(chǎn)品 X

14、產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B交付交付56銷售訂單按照批量拉動(dòng)消費(fèi)廢品庫存按照訂單來消費(fèi)(5)57按照訂單來消費(fèi)6總結(jié)銷售訂單根據(jù)銷售訂單號(hào)進(jìn)展方案獨(dú)立進(jìn)展每個(gè)銷售訂單的消費(fèi)數(shù)量管理對于這個(gè)銷售訂單消費(fèi)和采購的本錢獨(dú)立管理58獨(dú)立/集中指針 物料 X銷售訂單 BQty = 12庫存/需求清單: X日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素Stock訂單 A方案訂單 123訂單 A訂單 B方案訂單 124訂單 BQty 1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單: Y日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素Stock訂單 A方

15、案訂單 125非獨(dú)立需求 X訂單 B方案訂單 126非獨(dú)立需求 XQty 1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單: Z日期Today日期日期日期日期MRP 元素Stock方案訂單 127非獨(dú)立需求 X方案訂單 128非獨(dú)立需求 XQty 510-1212-AvailQty5100120物料 Z銷售訂單 AQty = 10物料 Y獨(dú)立/集中指針 = 1獨(dú)立/集中指針 = 259沖銷邏輯Time銷售訂單 方案了的獨(dú)立需求60MPS需求管理集合消費(fèi)方案MPS 物料MPSTO MRP 61MRP 總攬銷售訂單 / PIR方案訂單采購懇求非獨(dú)立需求方案訂單非獨(dú)立需求廢品半廢

16、品2半廢品1Raw material 3 Raw material 1Raw material 262物料需求方案MRPMPSBOM庫存形狀訂單建議總方案和單一物料方案凈改動(dòng)方案和再生的方案物料方案程序批量程序處置方案訂單的簡單易用功能組裝處置取代料件運(yùn)用替代料件直接的采購和直接的制造 (匯總的消費(fèi)訂單)評價(jià)方案結(jié)果例外信息和重排檢查才干方案可用量檢查和托期訂單處置單階和多階溯源單一物料的銷售訂一方案方案可配置的產(chǎn)品多工廠/ 位置方案63方案運(yùn)轉(zhuǎn)的步驟凈需求計(jì)算批量計(jì)算獲得類型斷定排程BOM 展開比較需求的庫存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量自制/外購/移庫計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算非獨(dú)立需求64方案時(shí)界 方案訂單在

17、這里除非被MRP控制者手工調(diào)整 方案時(shí)界終點(diǎn)Time 確認(rèn)期間方案時(shí)界 (example: 15 days)在自動(dòng)方案運(yùn)轉(zhuǎn)中, 新的方案訂單 將會(huì)自動(dòng)排在時(shí)界的末尾Today確認(rèn)的方案訂單新的需求曾經(jīng)存在的需求65MRP日期計(jì)算 方案訂單方案訂單方案訂單采購懇求采購懇求采購懇求廢品半廢品1 半廢品2原物料 1 原物料 2原物料3時(shí)間訂單完工日期訂單開工 日期需求日期66方案訂單 方案訂單標(biāo)題 物料 數(shù)量 日期工程組件- 數(shù)量- 日期67銷售和運(yùn)作方案68銷售與運(yùn)作方案 銷售和運(yùn)作方案SOP是一個(gè)通用的方案和預(yù)測工具,適用銷售、消費(fèi)、采購、庫存管理等 的中長期方案。 運(yùn)用的方案表是電子表格 彈性

18、方案層次指一切層次的方案69SOP 指定關(guān)于長期和中期需求一個(gè)粗略的可行的銷售和運(yùn)作方案的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量銷售和運(yùn)作方案在產(chǎn)品組或廢品階產(chǎn)品組的物料一同納入方案決議未來期間的銷售數(shù)量根據(jù)銷售制定消費(fèi)數(shù)量銷售和運(yùn)作方案功能70銷售與運(yùn)作方案中期/長期銷售方案消費(fèi)方案可行的預(yù)測義務(wù)最終產(chǎn)品產(chǎn)品組方案層次71方案表產(chǎn)品組/產(chǎn)品銷售消費(fèi)庫存程度目的庫存程度日供應(yīng)量目的日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000. . . . . . . . . . . . . 分配 . . .交互圖形

19、 . . .72銷售 - 消費(fèi)方案銷售消費(fèi)W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步銷售銷售消費(fèi)目的庫存程度W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目的庫存程度/平安庫存銷售消費(fèi)目的日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目的日供應(yīng)量/平安時(shí)間73需求管理74需求管理手工錄入SOP銷售方案SOP消費(fèi)方案物料預(yù)測從其他方案產(chǎn)生MPS / MRP需求方案方案層級(jí): 物料

20、產(chǎn)品組 版本75需求管理 需求管理用來確定廢品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用方案獨(dú)立需求來表達(dá)銷售方案或預(yù)測76MRP - 類型 獨(dú)立需求來源于預(yù)測或訂單與其它工程無關(guān)可基于歷史數(shù)據(jù)適宜: 最終產(chǎn)品, 用于銷售的半廢品77MPS-主消費(fèi)方案78MPS-主消費(fèi)方案 對公司利潤有艱苦影響或耗費(fèi)關(guān)鍵資源的原輔料或廢品被標(biāo)志為主方案工程，方案時(shí)需額外的控制支持： 單獨(dú)的方案運(yùn)轉(zhuǎn) 方案時(shí)界 特殊評價(jià)錢式79主消費(fèi)方案-MPSMPS回答消費(fèi)什么什么時(shí)間多少數(shù)量MPS 工程影響公司利潤, 適用關(guān)鍵資源80關(guān)鍵數(shù)據(jù)MRP 類型: 決議物料方案能否及怎樣執(zhí)行MPS 工程:

21、M0, MRP 工程: PD方案的時(shí)界: 在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)改動(dòng)主消費(fèi)方案. 可以定義在:物料主數(shù)據(jù)MRP組方案展望期: 決議主消費(fèi)方案工程的方案周期工廠級(jí)MRP組81關(guān)鍵數(shù)據(jù)方案訂單: 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單或手工創(chuàng)建確認(rèn)的方案訂單: 方案訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修正82MPS 和 MRP獨(dú)立需求:銷售訂單 & 方案獨(dú)立需求非獨(dú)立需求:根據(jù)BOM展開時(shí)間資源需求數(shù)量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw 物料s1234567訂單 建議BOM 展開庫存/需求清單83創(chuàng)建方案獨(dú)立需求單獨(dú)執(zhí)行MPS用交互 MPS修正訂單建議對下階物料進(jìn)展MRP用

22、需求管理方案時(shí)界內(nèi)的訂單建議系統(tǒng)對方案時(shí)界外的創(chuàng)建訂單建議修正方案時(shí)界內(nèi)的 MPS 工程執(zhí)行MRPMPS 處置流程84stopping points to review planning result單物料多階層 MPS 工程方案用來檢查 MPS對MPS工程BOM下階物料的影響在方案過程中, MPS 工程的BOM將會(huì)展開，且對于半廢品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生假設(shè)必要的, 處置能為檢查方案結(jié)果終止方案的每一層。 那方案結(jié)果能在存盤之前顯示。 任何的變化將會(huì)影響后來的方案結(jié)果。 處置不在任何的點(diǎn)停頓而能被繼續(xù)85可用量檢查向內(nèi)的物料向外的物料庫存采購訂單采購懇求方案訂單交貨銷售訂單預(yù)留要思索的其他

23、要素 平安庫存在途庫存補(bǔ)貨前置時(shí)間QA凍結(jié)庫存 86物料 需求方案87MRP 總攬轉(zhuǎn)換方案訂單非獨(dú)立需求預(yù)留采購懇求倉庫消費(fèi)訂單方案獨(dú)立需求采購 訂單交貨方案MRP銷售訂單88MRP 特征MRP批量訂單排程和再生內(nèi)制和外購凈需求計(jì)算BOM展開預(yù)測89日積累銷售訂單方案獨(dú)立需求預(yù)留從方案文件倉庫庫存+公開的訂單建議缺乏訂單 建議凈改動(dòng)方案計(jì)算每個(gè)需求日期覆蓋90單物料方案單物料單階方案在一個(gè)BOM的單個(gè)物料上執(zhí)行， 非獨(dú)立需求只產(chǎn)生在 下一階層單物料多階方案對該物料的整個(gè)BOM上的一切物料進(jìn)展方案91多階方案架構(gòu)E1獨(dú)立需求/客戶需求方案訂單非獨(dú)立需求B2B1R1R2R3方案訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立

24、需求 Level 0 Level 2 Level 1方案訂單方案訂單方案訂單方案訂單= 需求= 供應(yīng)92采購物料總攬MRP采購會(huì)計(jì)憑證倉庫管理系統(tǒng)收料庫存管理評價(jià) 發(fā)料 轉(zhuǎn)移發(fā)票接納發(fā)票確認(rèn)主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商 :93采購處置時(shí)間供應(yīng)商的方案交付時(shí)間期望的交貨日期釋放訂單 日期外購物料的向前排序今天收料處置時(shí)間94采購處置時(shí)間供應(yīng)商方案交貨時(shí)間期望交貨日期計(jì)算訂單釋放日期外購物料的向后排序未來需求日期收料處置時(shí)間MRP用后排法決議了根本的開場日期假設(shè)釋放日期在過去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法MRP方案日期 -todayMRP方案前置時(shí)間95訂單釋放處置時(shí)間內(nèi)部消費(fèi)時(shí)間訂單 完工日期訂單開工日期自制的

25、后排法收料處置時(shí)間訂單釋放日期MRP用后排法決議了根本的開場日期假設(shè)釋放日期在過去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法未來需求日期MRP方案日期 -todayMRP方案前置時(shí)間96方案結(jié)果處置97MRP 清單MRP 控制者M(jìn)RP控制者所擔(dān)任的物料組控制者的MRP清單收料發(fā)料MRP 訂單 建議和 方案員從MRP運(yùn)轉(zhuǎn)中得到信息. 方案員可以向下察看物料的挪動(dòng)情況 98庫存/需求清單 收到元素方案訂單消費(fèi)訂單采購懇求采購訂單標(biāo)題: 物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫存日期可用數(shù)量收到數(shù)量收到元素需求元素銷售訂單預(yù)測非獨(dú)立需求預(yù)留供應(yīng)日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求99100MRP清單vs 庫存需求清單物料需求方案收

26、到庫存需求MRP清單庫存需求清單101MRP方案結(jié)果MRP清單vs 庫存需求清單MRP清單顯示的是上一次運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果庫存需求清單顯示的是當(dāng)前的最新的庫存和需 求情況MRP方案處置上一次運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果庫存需求清單用的是當(dāng)前數(shù)據(jù)當(dāng)前庫存，需求, 平衡, 方案收到, 需求102103訂單建議: 方案訂單獲取類型是自制MRPMRP控制者方案訂單訂單數(shù)量訂單 日期產(chǎn)能需求資源需求.消費(fèi) 訂單104自制產(chǎn)品的方案方案訂單消費(fèi)訂單假設(shè)情況發(fā)生變化自動(dòng)修正或刪除自動(dòng)產(chǎn)生大量轉(zhuǎn)為消費(fèi)訂單手工改動(dòng)/刪除手工創(chuàng)建方案運(yùn)轉(zhuǎn)MRP 控制者單個(gè)轉(zhuǎn)為消費(fèi)訂單消費(fèi)訂單釋放105106外購物料方案方案訂單自動(dòng)產(chǎn)生轉(zhuǎn)方案訂單為懇求手工變

27、卦/刪除手工產(chǎn)生 方案運(yùn)轉(zhuǎn) MRP 控制者采購懇求采購訂單交貨排配自動(dòng)變卦或刪除自動(dòng)產(chǎn)生 自動(dòng)變卦或刪除自動(dòng)產(chǎn)生手工變卦/刪除手工產(chǎn)生手工變卦/刪除根據(jù)懇求創(chuàng)建訂單手工產(chǎn)生采購組自動(dòng)變卦或刪除107108消費(fèi)訂單管理109消費(fèi)控制經(jīng)過消費(fèi)訂單實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)過程的監(jiān)控及對消費(fèi)本錢的控制集成銷售分銷、庫存管理、本錢控制110 物料 0010- 物料 Number 數(shù)量 日期 工序 0020- 任務(wù)中心 Control Info 工序 時(shí)間消費(fèi)訂單要素 訂單抬頭-結(jié)算規(guī)那么方案/實(shí)踐本錢 工序順序 工序 0010-任務(wù)中心控制信息工序工時(shí) 物料 0010-物料編碼數(shù)量日期111消費(fèi)訂單抬頭訂單 抬頭主視

28、圖訂單類型訂單號(hào)碼消費(fèi) 訂單 數(shù)量消費(fèi) 訂單 日期訂單 抬頭主數(shù)據(jù)任務(wù)道路物料清單本錢訂單 抬頭分派 數(shù)據(jù)工廠MRP 控制者訂單 抬頭會(huì)計(jì)科目指定結(jié)算規(guī)那么費(fèi)率訂單 抬頭訂單 監(jiān)控日期數(shù)量112113114消費(fèi) 訂單 工序工序總攬工序 順序工序通用視圖任務(wù)中心控制碼文本形狀工序規(guī)范工時(shí)根本數(shù)量規(guī)范工時(shí) (Setup, Machine, Labor)工序 日期日期，每個(gè)時(shí)間要素拆分缺省值重疊缺省值延續(xù)流動(dòng)性 消費(fèi)工序重疊/拆分115116消費(fèi) 訂單 組件物料 編碼需求 數(shù)量需求 日期預(yù)留工程 種類工序 長文本文本 碼組件總攬組件通用的 數(shù)據(jù)117118消費(fèi)訂單物料: A, Qty: 100 PC

29、SSchd Type: BBasic 日期s: 開場/終了組件s 工序s0010 B 1 0010 PHNASM000020 C 1 0020 0030 0040 User fields: 通用的 文本 數(shù)據(jù) 數(shù)量 數(shù)據(jù) 價(jià)值 數(shù)據(jù) 日期 攬位消費(fèi) 訂單0010 PHNASM00002000300040PHNASM00Std Values:Setup: 005Prodn: 075TDown: 005任務(wù)道路任務(wù)中心ABC物料清單119消費(fèi)循環(huán)120處置程序1112345訂單建議消費(fèi)訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫訂單釋放消費(fèi)加工完工確認(rèn)Order headO

30、perationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100121消費(fèi)循環(huán)消費(fèi) 訂單 發(fā)料選擇BOM選擇任務(wù)道路排程時(shí)間 & 日期計(jì)算才干采購懇求單發(fā)料單消費(fèi) 訂單計(jì)算方案 本錢釋放訂單可用量檢查消費(fèi)訂單打印創(chuàng)建訂單創(chuàng)建需求采購確認(rèn)完工完工入庫完工入庫單確認(rèn)計(jì)算實(shí)踐 本錢實(shí)踐工時(shí)122消費(fèi) 訂單 循環(huán)形狀 創(chuàng)建 釋放 分派 確認(rèn) 已交付 完成 . BOM 和 RTG .可以完成確認(rèn) .才干 層級(jí) .實(shí)踐 消費(fèi) . 完工入庫 .實(shí)踐 本錢 選擇 工序 產(chǎn)量和時(shí)間 結(jié)賬 本錢. 前置時(shí)間

31、.消費(fèi)訂單打印 排定 .里程碑工序 (MILE). 預(yù)留.可用性檢查 創(chuàng)建 能夠 組件 釋放前. 才干需求 .物料 發(fā)放 任務(wù)中心 工序 釋放后 . 方案訂單 本錢 創(chuàng)建 (PRC). 結(jié)算規(guī)那么 決議 (SETC)CRT REL DSPT CNF DLV COMP123消費(fèi) 訂單 創(chuàng)建手工創(chuàng)建消費(fèi)訂單 從訂單建議轉(zhuǎn)為消費(fèi)訂單確定訂單類型任務(wù)道路選擇前置時(shí)間排程物料清單選擇輸入開場或完工日期根據(jù)排程類型組件物料 預(yù)留工程 類型替代順序選擇工序是必需的訂單 釋放前允許變卦124消費(fèi) 訂單 釋放消費(fèi) 訂單釋放預(yù)備物料 可用性檢查訂單 或工序 釋放文檔打印成為能夠發(fā)放物料成為能夠訂單 釋放 手工來執(zhí)

32、行的需求在后臺(tái)設(shè)定檢查規(guī)那么在線或后臺(tái)撿料單, 確認(rèn),.125釋放后功能訂單釋放打印文檔加工完工確認(rèn)收料結(jié)算發(fā)料可用性檢查Order headerOperationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100訂單創(chuàng)建126消費(fèi) 訂單的物料挪動(dòng)物料 1物料 2消費(fèi)物料 3收料發(fā)料 耗費(fèi)物料 1 和 2預(yù)留方案 發(fā)料未方案 發(fā)料只適用于庫存工程127發(fā)料結(jié)果發(fā)料記錄更新預(yù)留總帳科目更新會(huì)計(jì)憑證物料 憑證物料用量統(tǒng)計(jì)本錢對象分派128完工確認(rèn)消費(fèi) 訂單工序0010 - Assemble Bo

33、ard0020 - Assemble Case 0030 - Assemble unit0040 - Final TestC確認(rèn)工序 0010Activities確認(rèn)工序 0020Activities確認(rèn)工序 0030Activities確認(rèn)工序 0040Activities部分或完全 確認(rèn)單一或一切確認(rèn)才干 需求減少實(shí)踐 本錢決議129確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)量日期人工產(chǎn)量廢品 數(shù)量報(bào)廢緣由開工日期完工日期任務(wù)中心擔(dān)任人130訂單信息系統(tǒng)COOIS131產(chǎn)品本錢132本錢整合PPPP-PC產(chǎn)品本錢PP-MRP物料需求方案PP-MPS需求管理PP-BD主 數(shù)據(jù)PP-ISShop Floor InfoSystemPP-CRP才干 方案PP-SFC消費(fèi) 控制COCO-PC產(chǎn)品本錢科目CO-PA利潤C(jī)O-PA利潤中心CO-OPA訂單CO-CCA本錢中心會(huì)計(jì)科目R/3Client / ServerSDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFISales &Distribution物料sMgmt.消費(fèi)PlanningQualityAssurance工廠 Main-tenanceHumanResourcesIndustrySolutionsOffice &Communi-cationProjectSystemFixed AssetsMgmt.ControllingFinancia