[物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)]物流管理第二章倉(cāng)儲(chǔ)管理與ppt課件

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制物流管理 第二章物流師職業(yè)資歷認(rèn)證培訓(xùn).教學(xué)大綱第一節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理目的，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成 了解倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃，貨位管理；倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 掌握第二節(jié)：庫(kù)存控制 庫(kù)存作用與弊端、庫(kù)存控制的義務(wù)、影響庫(kù)存程度的要素 掌握 合理庫(kù)存量確實(shí)定，庫(kù)存分類管理 重點(diǎn)掌握 定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺陷、適用范圍 重點(diǎn)掌握.2.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理決策庫(kù)存管理的目的1、空間利用率最大化2、人員及設(shè)備的有效運(yùn)用3、一切貨品都能及時(shí)存取4、貨品的有效挪動(dòng)5、保證貨品的質(zhì)量6、良好的管理.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管空間儲(chǔ)存空間貨品貨品的特征：供應(yīng)商貨品特性數(shù)量進(jìn)貨規(guī)定種類空

2、間的擺放：貨位單位貨位戰(zhàn)略的決議貨位指派原那么的運(yùn)用貨品特征補(bǔ)貨的方便性單位在庫(kù)時(shí)間訂購(gòu)頻率.人員設(shè)備搬運(yùn)與保送設(shè)備儲(chǔ)存設(shè)備四 大 要 素.設(shè)備的選擇一、思索貨品特性、貨品的單位、容器、托 盤(pán)等 根本條件；二、作業(yè)流程和情況、貨位空間的配置等；三、思索設(shè)備本錢(qián)與運(yùn)用操作的方性。一、思索貨品特性、貨品的單位、容器、托 盤(pán)等 根本條件后選擇適當(dāng)設(shè)備；二、將設(shè)備做好標(biāo)示、區(qū)隔或顏色辨識(shí)管理；三、一致編碼，編碼原那么明晰易懂，好作業(yè)。搬運(yùn)與保送設(shè)備的選擇 儲(chǔ)存設(shè)備的選擇.倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間的規(guī)劃儲(chǔ)存空間的構(gòu)成： 儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無(wú)用空間物理空間潛在可利用空間作業(yè)空間倉(cāng)儲(chǔ)空間.對(duì)倉(cāng)

3、儲(chǔ)空間影響的要素影響要素空間作業(yè)貨品設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)環(huán)境貨品特性貨品儲(chǔ)存量出入庫(kù)量?jī)?chǔ)存設(shè)備出入庫(kù)設(shè)備物理空間潛在利用空間作業(yè)空間很大很大大很大很大很大很大很大很大很大很大.倉(cāng)儲(chǔ)空間的評(píng)價(jià)要素空間效率貨品流量作業(yè)覺(jué)得作業(yè)時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)空間.倉(cāng)儲(chǔ)空間的評(píng)價(jià)方法倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)目的空間效率目的 計(jì)算公式： 倉(cāng)儲(chǔ)空間效率=實(shí)踐倉(cāng)儲(chǔ)可利用容積/倉(cāng)儲(chǔ)空間容積*100% 時(shí)間目的流量目的 計(jì)算公式： 倉(cāng)庫(kù)流量=入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量/入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量 +存貨量作業(yè)覺(jué)得目的.儲(chǔ)存場(chǎng)所空間規(guī)劃的主要方式就地堆碼上貨價(jià)存放架上平臺(tái)存放空中懸掛.地面堆碼的優(yōu)缺陷優(yōu) 缺點(diǎn) 點(diǎn)適用于外形不規(guī)那么貨品的儲(chǔ)存適宜大量可堆疊貨品的儲(chǔ)

4、存只需簡(jiǎn)單的建即可堆疊尺寸能根據(jù)儲(chǔ)存量適當(dāng)調(diào)整通道的需求較小，且容易改動(dòng)不能兼顧先進(jìn)先出堆疊邊緣無(wú)法被維護(hù)，容易被搬運(yùn)設(shè)備損壞地面堆碼不容易整齊，不適宜小單位的揀取作業(yè)不適宜儲(chǔ)存某些特殊貨品。如易燃物，須置于一定高度。.貨位管理 對(duì)貨品在庫(kù)內(nèi)的放置和處置進(jìn)展規(guī)劃和管理 儲(chǔ)存戰(zhàn)略決議了貨品如何處置 良好的儲(chǔ)存戰(zhàn)略可以減少出入庫(kù)挪動(dòng)間隔，縮短作業(yè) 時(shí)間，保證質(zhì)量，充分利用倉(cāng)容空間。 儲(chǔ)存方式 定位儲(chǔ)存：貨位固定 隨機(jī)儲(chǔ)存：貨位隨機(jī)指定 分類儲(chǔ)存：分類定區(qū)，貨位固定 分類隨機(jī)儲(chǔ)存：分類定區(qū)，貨位隨機(jī)安排 共同儲(chǔ)存：貨位共用請(qǐng)總結(jié)以上三種方法的優(yōu)缺陷和適用性。P28-40.H B D FC A G E

5、貨位分配原那么可與隨機(jī)儲(chǔ)存、共用儲(chǔ)存戰(zhàn)略相結(jié)合的原那么靠出口原那么可與定位儲(chǔ)存、分類隨機(jī)儲(chǔ)存戰(zhàn)略相結(jié)合的原那么 周轉(zhuǎn)率原那么： 最大周轉(zhuǎn)率中等周轉(zhuǎn)率最小周轉(zhuǎn)率 主要通道 .貨位分配原那么產(chǎn)品相關(guān)原那么產(chǎn)品同一性原那么產(chǎn)品類似性原那么產(chǎn)品互補(bǔ)性原那么先進(jìn)先出原那么產(chǎn)品尺寸原那么面向通道原那么分量特性原那么產(chǎn)品特性原那么明晰性原那么.貨位編碼 貨位編碼的作用 貨位編碼的方法 區(qū)段方式 貨品類別方式 地址式 坐標(biāo)式.貨位分配方式人工分配計(jì)算機(jī)輔助分配計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨品貨品貨品貨位空間設(shè)備戰(zhàn)略編碼.2.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 質(zhì)量管理過(guò)程PDCA循環(huán) 方案階段 執(zhí)行階段 檢查階段 處置階段 8

6、個(gè)步驟12345678APDC.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和原那么倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián) 有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)管理程度 有利于落實(shí)崗位責(zé)任制 有利于設(shè)備設(shè)備現(xiàn)代化改造 有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià) 有利于壓服客戶，擴(kuò)展市場(chǎng)份額 有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核評(píng)價(jià)目的的原那么 科學(xué)性、可行性、協(xié)調(diào)性、可比性、穩(wěn)定性. 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系1根據(jù)教材所列公式熟習(xí)各項(xiàng)目的含義 進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)目的 站臺(tái)利用率、站臺(tái)頂峰率、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用 儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)目的 設(shè)備空間利用率單位面積保管量、平均品項(xiàng)占用貨位數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆廢貨品率 訂單處置作業(yè)評(píng)價(jià)目的 訂單延遲率、訂單

7、貨件延遲率、緊急訂單呼應(yīng)率、 備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)目的 人均作業(yè)才干、批量備貨時(shí)間、過(guò)失率. 裝卸搬運(yùn)效率評(píng)價(jià)目的 裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)率、搬運(yùn)設(shè)備利用率、存儲(chǔ)空間利用率、 通道空間百分比、挪動(dòng)/作業(yè)比率 效力質(zhì)量評(píng)價(jià)目的 效力程度缺貨率、滿足程度、交貨率、 商品完好率缺損率、貨損貨差賠償費(fèi)率 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理綜合目的 倉(cāng)庫(kù)坪效、倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)率、人員作業(yè)才干、直間工比率、 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)出與投入平衡率 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系2根據(jù)教材所列公式熟習(xí)各項(xiàng)目的含義.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的分析的根本工具 目的分析 對(duì)比分析法：方案完成情況的對(duì)比、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比 橫向類比、構(gòu)造對(duì)比 要素分析法：分析影響要素及其影響程度 平衡分析

8、法：利器具有平衡關(guān)系的經(jīng)濟(jì)目的的依存性分析 帕累托圖法：也稱陳列圖，是按分類數(shù)據(jù)大小從多到小陳列的柱形圖，以闡明各類要素對(duì)最終結(jié)果影響大小的工具 程序分析 工序圖法：運(yùn)用流程關(guān)系分析 因果分析圖石川圖、魚(yú)刺圖：從4M入手 本錢(qián)分析 傳統(tǒng)本錢(qián)分析法：以會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為根底進(jìn)展分析 作業(yè)本錢(qián)法ABC：以基準(zhǔn)作業(yè)本錢(qián)為根底分析.2.2 庫(kù)存控制 庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的一切以原資料RM、在制品WIP、廢品FG和返修品RG等方式在未實(shí)現(xiàn)銷售前存在的有價(jià)實(shí)物或有效訂單。 庫(kù)存是處于儲(chǔ)存形狀的物品。 GB/T18354-2001庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的貯藏？.庫(kù)存的作用與弊端平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用過(guò)多的占用企業(yè)資

9、金容易掩蓋企業(yè)管理問(wèn)題添加企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)與管理本錢(qián)過(guò)量庫(kù)存維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持企業(yè)正常消費(fèi)平衡企業(yè)物流適量合理庫(kù)存有利于 庫(kù)存是消費(fèi)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的 “無(wú)縫銜接器！.庫(kù)存控制的重要性 庫(kù)存控制是物流管理的中心內(nèi)容 庫(kù)存控制是提高顧客效力程度的需求 庫(kù)存控制是逃避風(fēng)險(xiǎn)的需求.庫(kù)存控制的義務(wù) 最低本錢(qián)原那么 堅(jiān)持庫(kù)存量與訂購(gòu)頻率的平衡，經(jīng)過(guò)適量庫(kù)存到達(dá)合理供應(yīng)，使資金得到合理的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)總本錢(qián)最低的目的，關(guān)鍵在于放棄了保證供應(yīng)，允許缺貨，利用總本錢(qián)最低來(lái)進(jìn)展決策。 減少不良庫(kù)存原那么 1、不良庫(kù)存的影響 使運(yùn)營(yíng)資本固化于存貨、降低資金周轉(zhuǎn)效率 加劇庫(kù)存損耗、呵斥損失 添加管理性本錢(qián) 2

10、、產(chǎn)生緣由 方案不周或方案變卦 預(yù)測(cè)的誤差.影響庫(kù)存程度的要素運(yùn)營(yíng)要素：影響庫(kù)存綜合本錢(qián)的各個(gè)要素消費(fèi)要素：商品特性、流程關(guān)系、消費(fèi)方式等運(yùn)輸要素：運(yùn)輸本錢(qián)、運(yùn)輸方式、途徑等銷售要素：渠道構(gòu)造、客戶效力程度等提早期要素：訂貨提早期 交替損益景象普遍存在于上述要素中！ 庫(kù)存程度確實(shí)定建立在對(duì)需求的識(shí)別和預(yù)測(cè)根底上，以庫(kù)存從構(gòu)成到被運(yùn)用全過(guò)程的總本錢(qián)最低為目的。.影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的最主要要素因素百分比高層主管對(duì)減少庫(kù)存的強(qiáng)調(diào)19倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存單位的數(shù)量10銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率7庫(kù)存管理軟件的使用6供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)6庫(kù)存年吞吐量6MRP/DRP/ERP的應(yīng)用4.庫(kù)存量的影響要素 庫(kù)存量與效力程度的平衡 企業(yè)的

11、年銷售目的 平均庫(kù)存額年度方案銷售額 / 行業(yè)規(guī)范周轉(zhuǎn)率 月需求的變化 月初庫(kù)存額年度平均庫(kù)存額0.51季節(jié)指數(shù) 季節(jié)指數(shù)當(dāng)月銷售方案 / 月平均銷售額 商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 交叉比率商品周轉(zhuǎn)率毛利率100.企業(yè)的庫(kù)存本錢(qián)構(gòu)成庫(kù)存本錢(qián) 存儲(chǔ)本錢(qián) 占用資金的時(shí)機(jī)本錢(qián)訂貨本錢(qián) 缺貨本錢(qián) 廢棄本錢(qián)價(jià)錢(qián)折扣本錢(qián).庫(kù)存分類管理物料編碼管理ABC分類管理80/20原那么CVA分類法.ABC分類法按實(shí)踐運(yùn)用本錢(qián)進(jìn)展分類20/80原那么ACB物料種類本錢(qián)5-15%60-80%20-30%.A類商品：重點(diǎn)管理盡能夠正確地預(yù)測(cè)需求量少量采購(gòu)，盡能夠在不影響需求下減少庫(kù)存量與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡能夠縮短前置時(shí)間采用定

12、期定貨的方式，對(duì)其存貨必需作定期檢查必需嚴(yán)厲執(zhí)行清點(diǎn)以提高庫(kù)存準(zhǔn)確度B類商品：次重點(diǎn)管理 采用定量、定期訂貨方式 庫(kù)存檢查和清點(diǎn)周期比A類長(zhǎng) 中量采購(gòu)C類商品：普通管理采用復(fù)合制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)大量采購(gòu)，以便在價(jià)錢(qián)上獲得優(yōu)惠簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段平安庫(kù)存須較大，以免發(fā)生庫(kù)存短缺可交現(xiàn)場(chǎng)保管運(yùn)用庫(kù)存檢查和清點(diǎn)周期比B類長(zhǎng).CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法CVA (Critical Value Analysis)分類法根本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35類，即：1最高優(yōu)先級(jí)，不允許缺貨關(guān)鍵性商品2較高優(yōu)先級(jí)，允許偶爾缺貨根底性商品3中等優(yōu)先級(jí)，允許合理缺貨較重要商品4較低優(yōu)先級(jí)，允許缺貨可替代商品. 1、價(jià)

13、值；、存儲(chǔ)空間；、缺貨之后果；、供應(yīng)不確定性；、過(guò)期或蛻變的風(fēng)險(xiǎn)；、運(yùn)用頻率需求程度。庫(kù)存分類六大根據(jù).庫(kù)存本錢(qián)管理思緒與方法建立物流本錢(qián)管理睬計(jì)為物流總費(fèi)用最省為指點(diǎn)思想樹(shù)立零庫(kù)存指點(diǎn)思想建立物流本錢(qián)定期統(tǒng)計(jì)分析制度實(shí)施零庫(kù)存管理運(yùn)輸配送本錢(qián)信息化投入大消費(fèi)環(huán)節(jié)設(shè)備柔性在預(yù)測(cè)式消費(fèi)銷售方式中，對(duì)終端數(shù)據(jù)采集和分析要求高躲避因市場(chǎng)變化產(chǎn)品晉級(jí)等風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付帳款加快資金周轉(zhuǎn)有效甚至消除庫(kù)存持有本錢(qián)缺乏優(yōu)勢(shì).庫(kù)存控制的要素：地點(diǎn)和產(chǎn)品特性、訂貨、運(yùn)輸、信息、管理影響庫(kù)存控制的要素：需求的不確定性、訂貨周期、運(yùn)輸、資金、管理程度、價(jià)錢(qián)和本錢(qián)的制約庫(kù)存合理化的標(biāo)志：質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、構(gòu)造標(biāo)志、分布

14、、費(fèi)用庫(kù)存管理的戰(zhàn)略目的：顧客細(xì)分化、產(chǎn)品要求、運(yùn)輸一體化、時(shí)間要求、競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)2.2.2. 庫(kù)存控制技術(shù).庫(kù)存控制技術(shù)處理什么問(wèn)題？ 補(bǔ)什么貨What？ 補(bǔ)多少How many？ 什么時(shí)間補(bǔ)When？ 庫(kù)存控制方法 定量訂貨系統(tǒng)固定訂貨數(shù)量、可變訂貨間隔 定期訂貨系統(tǒng)固定訂貨間隔、可變訂貨數(shù)量 需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)JIT in Lean.庫(kù)存管理方法的選擇選擇庫(kù)存管理方法應(yīng)思索需求性態(tài)企業(yè)運(yùn)作反響方式推式、拉式或推與拉相結(jié)合 ： A、當(dāng)產(chǎn)品的需求、訂貨周期不穩(wěn)定且難以預(yù)測(cè)運(yùn)用拉式較適宜 B、當(dāng)產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)高、需求是從屬需求、存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、供應(yīng)不穩(wěn)定或供應(yīng)才干有限、存在季節(jié)供應(yīng)時(shí)，宜運(yùn)用推進(jìn)式按

15、訂單存貨和按倉(cāng)庫(kù)存貨單獨(dú)管理和系統(tǒng)化管理.定貨點(diǎn)ROL定貨提早期L平安庫(kù)存程度批量定貨庫(kù)存總庫(kù)存程度變動(dòng)曲線庫(kù)存程度庫(kù)存量的控制方法定量訂貨方式 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨量普通取經(jīng)濟(jì)訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨量永續(xù)清點(diǎn)法。.定量訂貨法1、確定訂貨點(diǎn)：取決于需求速率和訂貨提早期訂貨點(diǎn)ROL ROL = 訂貨提早期需求量 + 平安庫(kù)存 = 單位時(shí)間需求量需求速率 訂貨提早期 + 平安庫(kù)存 = 單位時(shí)間平均需求量 平均訂貨提早期 + 平安庫(kù)存 ROL RdLS.經(jīng)濟(jì)訂貨批量方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ： 經(jīng)過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨本錢(qián)和保管本錢(qián)，確定一個(gè)最正確訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存

16、本錢(qián)的方法。根本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的根本假定1、需求量確定并知，且周期內(nèi)平衡分布；2、提早期固定不變3、批量集中到貨、集中入庫(kù)4、不允許缺貨；5、沒(méi)有在途庫(kù)存6、價(jià)錢(qián)費(fèi)率固定，與時(shí)間、批量無(wú)關(guān)7、產(chǎn)品各自獨(dú)立不相關(guān).尋覓庫(kù)存本錢(qián)最低的定購(gòu)量訂貨量總庫(kù)存本錢(qián)庫(kù)存持有本錢(qián)訂貨本錢(qián)1、庫(kù)存持有本錢(qián)： 固定本錢(qián) 變動(dòng)本錢(qián)2、訂貨或消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)：訂貨本錢(qián)消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)EOQ本錢(qián)資金占用本錢(qián)、存儲(chǔ)空間本錢(qián)庫(kù)存效力本錢(qián)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián).EOQ的計(jì)算 規(guī)范的EOQ模型 年總本錢(qián)DP + DC/Q + QK/2 D總需求 P單價(jià) C單位訂貨本錢(qián) Q訂貨量 K單位庫(kù)存持有本錢(qián) EOQSQUR2CD/K SQUR2CD/

17、PF D總需求 C單位訂貨本錢(qián) K單位庫(kù)存持有本錢(qián) P單價(jià) F持有本錢(qián)與采購(gòu)價(jià)錢(qián)的比例 庫(kù)存逐漸補(bǔ)充時(shí)分批到貨入庫(kù)的EOQ模型 EOQSQUR2CD/PF1Rd/Rs Rd需求速度 Rs方案供應(yīng)速度 價(jià)錢(qián)折扣時(shí)的訂貨批量選擇 經(jīng)過(guò)計(jì)算不同價(jià)錢(qián)區(qū)間內(nèi)的持有本錢(qián)和訂貨本錢(qián)，比較總本錢(qián)確定一個(gè)最低總本錢(qián)的訂貨量.定量訂貨法的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)： 管理簡(jiǎn)便、訂貨時(shí)間和數(shù)量 不受人為判別影響，準(zhǔn)確 庫(kù)內(nèi)作業(yè)易安排，節(jié)約理貨 本錢(qián) 按EOQ訂貨可節(jié)約總本錢(qián)缺陷： 不便于嚴(yán)厲的庫(kù)存管理 方案任務(wù)復(fù)雜適用性： 單價(jià)較低、大量采購(gòu)的C類物品 需求預(yù)測(cè)較難的物品 種類數(shù)量多、庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品 耗費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜以及通用

18、性強(qiáng)、需求總量穩(wěn)定的物品.訂貨量Q=QMAX-QK平安庫(kù)存程度實(shí)踐庫(kù)存最大庫(kù)存程度QMAX庫(kù)存程度庫(kù)存量的控制方法定期訂貨法 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T*和一個(gè)最高庫(kù)存量QMAX，周期性檢查庫(kù)存使訂貨后“名義庫(kù)存量到達(dá)額定的最高庫(kù)存量QMAX 訂貨周期T.定期訂貨法 訂貨周期確實(shí)定 L = EOQ / D 最大庫(kù)存程度 IMAX RdT + L+ S 每次訂貨量 Q = RdT + L+ S Q0 Q1 + Q2.定期庫(kù)存控制的適用范圍 價(jià)值高、需求嚴(yán)密管理的A類物品 需求經(jīng)常調(diào)整消費(fèi)貨采購(gòu)數(shù)量的物品 需求變動(dòng)大、且具有周期性可以判別的物品 工程、出口等可以確定的物品 設(shè)計(jì)變卦風(fēng)險(xiǎn)大的物品 多種商

19、品結(jié)合采購(gòu)可以降低本錢(qián)時(shí) 同一物品分散保管/多供應(yīng)商/批量訂貨分批入庫(kù)等 定期消費(fèi)的物品.平安庫(kù)存控制平安庫(kù)存的概念缺貨的影響內(nèi)部短缺和外部短缺將導(dǎo)致： 1. 延期交貨 2. 失銷 3. 失去客戶定期訂貨平安庫(kù)存量的計(jì)算需求量符合正態(tài)分布 公式見(jiàn)p78，結(jié)合所附例題了解公式并需求熟記 .平安庫(kù)存控制定量訂貨平安庫(kù)存量的計(jì)算需求量符合正態(tài)分布1. 需求量變化、提早期固定 S = 平安系數(shù)提早期需求的規(guī)范偏向提早期的平方根 = z Qd L 公式見(jiàn)p77，結(jié)合所附例題了解公式并需求熟記2. 需求量固定、提早期變化 S = 平安系數(shù)提早期需求的規(guī)范偏向提早期日需求 = z Rd Qt 公式見(jiàn)p78，

20、結(jié)合所附例題了解公式并需求熟記3. 需求量和提早期隨機(jī)變化 S = 平安系數(shù)提早期需求規(guī)范偏向的平方平均提早期提早期平均日需求的平方提早期變化規(guī)范偏向的平方的平 方根 z Qd2L + Rd2Qt2 公式見(jiàn)p78，結(jié)合所附例題了解公式并需求熟記.定量訂貨法與定期訂貨法定量定貨法是以提早期需求量為根據(jù)，制定戰(zhàn)略的目的是保證提早期內(nèi)用戶需求量的滿足；定期訂貨法是以滿足訂貨周期內(nèi)的需求量和提早期內(nèi)用戶的需求量為目的。定量訂貨法的訂貨間隔周期能夠不同，定期訂貨法的訂貨間隔周期都是相等的。.需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)VMIJIT物料需求方案MRP， MRPII).對(duì)庫(kù)存管理追求高效的建議1、有效的人工管理

21、2、經(jīng)過(guò)智能系統(tǒng)和規(guī)劃使柔性最大化 3、與協(xié)作同伴的倉(cāng)儲(chǔ)管理系一致體化 4、不要只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送 5、在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝逆向傳動(dòng)安裝 6、在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建立一個(gè)中樞指揮中心7、準(zhǔn)確丈量，快速反響 8、無(wú)線射頻與語(yǔ)音技術(shù)的結(jié)合 9、最優(yōu)化供應(yīng)鏈中的倉(cāng)庫(kù) 10、不要被技術(shù)所迷惑,要善用技術(shù) .我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài)許多外資企業(yè)、大型國(guó)有與大型民營(yíng)企業(yè)正在全國(guó)各地建立一批現(xiàn)代立體倉(cāng)庫(kù)：沃爾瑪、UPS、FedEx、TNT等跨國(guó)公司正在采取新建、收買(mǎi)、擴(kuò)建等方式擁有大型物流中心 一些特殊行業(yè)的大型消費(fèi)企業(yè)、部分大型流通企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備上加大了投資力度，近些年新建了大量的立體倉(cāng)庫(kù)、在組織體系上，組建了獨(dú)立的倉(cāng)

22、儲(chǔ)或物流公司，在承當(dāng)本身倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時(shí)也為社會(huì)效力。 限于土地出讓程序與本錢(qián)巨增，許多國(guó)有企業(yè)在城郊結(jié)合部由農(nóng)民出租土地建庫(kù)、或由農(nóng)民直接建庫(kù)的景象越來(lái)越多。 許多地方政府規(guī)劃建立的物流基地或物流園區(qū)處境為難，面臨多種選擇。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)物流園區(qū)平均空置率已達(dá)60%左右，同時(shí)，一些地方政府和企業(yè)繼續(xù)把物流園區(qū)的建立作為開(kāi)展物流產(chǎn)業(yè)的重要舉措，全國(guó)有300多家物流園區(qū)正在規(guī)劃和建立之中 在管理與技術(shù)手段方面，現(xiàn)代物流管理的一些方法與先進(jìn)技術(shù)開(kāi)場(chǎng)在一些大型消費(fèi)、流通及物流企業(yè)中運(yùn)用，如“供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI、“結(jié)合庫(kù)存、“越庫(kù)作業(yè)等，越來(lái)越多的企業(yè)在運(yùn)用條形碼，RFID技術(shù)曾經(jīng)被越

23、來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，許多企業(yè)在研討運(yùn)用對(duì)策。.教學(xué)大綱第一節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理目的，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成 了解倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃，貨位管理；倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 掌握第二節(jié)：庫(kù)存控制 庫(kù)存作用與弊端、庫(kù)存控制的義務(wù)、影響庫(kù)存程度的要素 掌握 合理庫(kù)存量確實(shí)定，庫(kù)存分類管理 重點(diǎn)掌握 定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺陷、適用范圍 重點(diǎn)掌握.實(shí)踐堆存面積庫(kù)區(qū)總面積2建筑物占地面積建筑面積3庫(kù)房有效運(yùn)用面積堆存面積實(shí)踐堆存面積面積利用情況.倉(cāng)庫(kù)面積利用率庫(kù)房有效面積庫(kù)房運(yùn)用面積 100%倉(cāng)容有效容積倉(cāng)庫(kù)有效面積堆碼有效高度倉(cāng)容倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用面積(平米)單位面積儲(chǔ)存定額(噸/平米) 儲(chǔ)存才干是指在一定的技術(shù)和管理?xiàng)l件下, 儲(chǔ)存場(chǎng)所可以儲(chǔ)存物資的類別和數(shù)量的才干;物資儲(chǔ)存才干.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用容積 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用面積(平方米)運(yùn)用平均