東站2022年上半年征費(fèi)工作總結(jié)2022工作總結(jié)

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)*東站2022年上半年征費(fèi)工作總結(jié):2022工作總結(jié)_東站20_年上半年征費(fèi)工作總結(jié)20_年上半年征費(fèi)工作在公司，站，正確領(lǐng)導(dǎo)及站里全體同事共同努力下，征費(fèi)工作獲得了穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了保平安，保暢通的要求,順利的完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、20_年上半年通行費(fèi)征收情況截止到20_年6月15日尋烏東站共收取通行費(fèi)8643104元，較20_年同比增長(zhǎng)0.82%。其中拆分后瑞尋路5072885元，較20_年同比增長(zhǎng)13.54 %。日均收入(拆分前)為52066、拆分后日均30559元，截止至6月15日完成全年度收費(fèi)任務(wù)元的%。車

2、流：截止6月15日車流量總數(shù)為355337輛，同比增長(zhǎng)19.71% 其中：入口179788輛次，出口175549輛次。綠通優(yōu)惠：截止至6月15日放行運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品車輛共1289輛次，累計(jì)優(yōu)惠金額700095元。抓逃：截至6月15日抓逃共計(jì)12次，追繳金額14255元。其中假證2次追繳通行費(fèi)共6710元，黑2次365元，假綠通2次4040元，有入無(wú)出1次1560元、通行費(fèi)補(bǔ)繳5次共1580元路產(chǎn)賠償：截至6月15日路產(chǎn)賠償共計(jì)7 輛次，金額562元。二、做好平安保暢免費(fèi)工作我站根據(jù)以往免費(fèi)期間保暢工作經(jīng)歷，將車流量增大的頂峰時(shí)段進(jìn)展了預(yù)計(jì)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性的制定下發(fā)了春運(yùn)期間保暢應(yīng)急預(yù)案， 清

3、明期間保暢應(yīng)急預(yù)案，五一期間保暢應(yīng)急預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工和應(yīng)對(duì)車流突增、系統(tǒng)故障、堵道等異情的詳細(xì)應(yīng)急措施，并按照運(yùn)營(yíng)部保暢應(yīng)急要求根據(jù)時(shí)態(tài)開展程度細(xì)分了一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)預(yù)案，將保暢工作任務(wù)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)層級(jí)控制、同時(shí)在各節(jié)前對(duì)站區(qū)機(jī)電設(shè)備，照明設(shè)備，車道設(shè)備進(jìn)展了全面的平安排查，平時(shí)嚴(yán)格人員管理，掌控好收費(fèi)員當(dāng)班情況，節(jié)假日免費(fèi)期間一律取消請(qǐng)假，確保免費(fèi)期間人員充足，車道暢通有序，上半年三個(gè)免費(fèi)節(jié)假日，我站無(wú)發(fā)生一起欄桿誤砸車，無(wú)發(fā)生一起投訴，無(wú)發(fā)生一起平安事故，無(wú)因設(shè)備故障或人為原因造成的堵車、順利的完成了上半年節(jié)假日平安保暢工作。三、做好班組內(nèi)頁(yè)整理根據(jù)江投路橋板塊關(guān)

4、于加強(qiáng)班組建立，做好班組內(nèi)頁(yè)整理工作要求，我站從年初起將班組內(nèi)頁(yè)整理下分至各班組，根據(jù)運(yùn)營(yíng)部檢查所提出的問(wèn)題進(jìn)展整改，并積極聽取運(yùn)營(yíng)部關(guān)于班組內(nèi)頁(yè)整理工作建議，同時(shí)參考其它兄弟站班組內(nèi)頁(yè)開展情況進(jìn)展學(xué)習(xí)，不拘一格，靈敏展開，我站班組內(nèi)頁(yè)整理實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，征費(fèi)站管負(fù)責(zé)引導(dǎo)各班長(zhǎng)對(duì)內(nèi)頁(yè)整理的一個(gè)整體工作思路，平時(shí)進(jìn)展催促，每月進(jìn)展一次全面檢查，對(duì)缺少表格做好及時(shí)補(bǔ)充，上半年班組內(nèi)頁(yè)整理均按工作要求穩(wěn)步展開。四、加強(qiáng)長(zhǎng)短款管控根據(jù)瑞尋公司長(zhǎng)短款整改施行方案通知及運(yùn)營(yíng)部關(guān)于長(zhǎng)短款整改施行方案要求，我站為力爭(zhēng)到達(dá)月度零長(zhǎng)短款總目的要求，及時(shí)對(duì)工作重心進(jìn)展調(diào)整，從開通至今，我站一直按省聯(lián)網(wǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)

5、格落實(shí)短款補(bǔ)齊，長(zhǎng)款補(bǔ)票執(zhí)行，針對(duì)長(zhǎng)短款情況，我站專門制定長(zhǎng)短款管理方法：首先要求票卡審帶查明原因，后將結(jié)果公布至站工作群、同時(shí)進(jìn)展錄像審核，將長(zhǎng)短款錄像進(jìn)展保存、根據(jù)部門會(huì)議要求，行政人員進(jìn)展交接班崗?fù)ざ讲?，我站上半年長(zhǎng)短款總體保持可控狀態(tài)，隨著整改方案執(zhí)行力度加強(qiáng)，至6月份無(wú)發(fā)生一起長(zhǎng)短款，員工當(dāng)班注意力得到加強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)有了較大轉(zhuǎn)變。五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展，高速公路也邁入了信息化，作為高速人，應(yīng)時(shí)刻保持與時(shí)代開展同步，與公司開展同步，與收費(fèi)創(chuàng)新同步，努力做到與時(shí)俱進(jìn)、上半年針對(duì)挪動(dòng)支付，新能車牌，大件運(yùn)輸車通行證識(shí)別及一些相關(guān)管理規(guī)定等進(jìn)展了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)PPT課件

6、，一些相關(guān)政策執(zhí)行的講解，使站員工在新時(shí)期下，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了同步提升、一季度我站業(yè)務(wù)技能考核總體較為穩(wěn)定，由于現(xiàn)階段，站員工業(yè)務(wù)技能均有良好的根底，為使員工保持良好的一個(gè)工作狀態(tài)，我站積極調(diào)整技能練習(xí)時(shí)段，根據(jù)季度考試成績(jī)及與員工溝通聽取相關(guān)建議等，靈敏展開技能練習(xí)，我站季度技能考核總目的力爭(zhēng)到達(dá)全員通過(guò)。六、日常管理每日對(duì)崗?fù)?，保安室，票卡室至少一遍巡查，讓員工心里有底，認(rèn)真填寫好每日一些表格，細(xì)化工作，同時(shí)做好日常審帶，理解崗?fù)ぎ?dāng)班情況，做好收費(fèi)員排班，合理安排請(qǐng)假，年假，集訓(xùn)等人員調(diào)配，保暢車道暢通，對(duì)車道設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修，做好報(bào)修單存檔，日常催促崗?fù)ぜo(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，按規(guī)定進(jìn)展百分制考核

7、，以制度管理，也是管理好自己，總之盡所才能爭(zhēng)到達(dá)站年度工作目的。七、存在問(wèn)題一、員工對(duì)工作認(rèn)同感模糊站大局部員工找不到工作目的和意義，整體當(dāng)班較為疲憊，疲于應(yīng)付，個(gè)別班組牢騷較多，客觀原因公司整體管理氣氛如此，主觀原因還是個(gè)人不能理解生活或工作意義在于自身創(chuàng)造，班組與班組之間溝通較少，存在地域關(guān)系，個(gè)人工作想法無(wú)法與站工作目的相統(tǒng)一。二、個(gè)人素質(zhì)無(wú)提升雨傘經(jīng)常落在崗?fù)せ蛩奚衢T口，個(gè)別班組經(jīng)常無(wú)倒垃圾，無(wú)換裝崗?fù)わ嬘盟?，樓道飲用水無(wú)主動(dòng)換裝，隨地扔煙頭，崗?fù)ぴO(shè)備愛惜等、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。八、下步工作方向一、自身工作與站年度工作目的相結(jié)合努力做到與公司目的和站工作目的同步，對(duì)于運(yùn)營(yíng)部及站里安排的工作積極落實(shí)執(zhí)行到位，盡所能多效勞于站各項(xiàng)工作展開，幫助解決問(wèn)題，同時(shí)理解自身缺乏，對(duì)于自身任務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)缺乏多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到與站，公司一同成長(zhǎng)。二、確保消費(fèi)平安平安工作一直以來(lái)為工作中的重中之重，并且實(shí)行一票否決制，作為站平安員管消費(fèi)即管平安一定要對(duì)平安工作高度重視，在年度工