微軟MSF專業(yè)培訓(xùn)文檔

1、微軟MSF專業(yè)培訓(xùn)文檔AgendaMSF的概念MSF團(tuán)隊模型MSF過程模型MSF三準(zhǔn)那么團(tuán)隊模型和過程模型的應(yīng)用總結(jié)微軟解決方案框架MSF 的起源分析工程團(tuán)隊和產(chǎn)品組的成功經(jīng)驗將分析結(jié)果與業(yè)界的實踐和方法比照將成功經(jīng)驗與業(yè)界方法論相結(jié)合，形成關(guān)于“人和過程的指南MSF 的模型和準(zhǔn)那么MSF 在IT 生命周期中的作用階段成功工程的目標(biāo)MSF 團(tuán)隊模型MSF 團(tuán)隊角色及其職責(zé)范圍擴(kuò)展的工程團(tuán)隊MSF 過程模型的階段和里程碑MSF 構(gòu)思階段概述 目標(biāo)：創(chuàng)立一個關(guān)于工程的目標(biāo)、限定條件和解決方案的概要視圖 團(tuán)隊的工作重點 確定業(yè)務(wù)問題和時機(jī) 確定所需的團(tuán)隊技能 收集初始需求 創(chuàng)立解決問題的方法 確定目

2、標(biāo)、假設(shè)和限定條件 建立配置與變更管理MSF 構(gòu)思階段的里程碑和交付成果交付成果 遠(yuǎn)景/范圍文檔 工程結(jié)構(gòu)文檔 初始風(fēng)險評估文檔MSF 方案階段概覽 目標(biāo)：創(chuàng)立解決方案的體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計方案、工程方案和進(jìn)度表 團(tuán)隊重點 盡可能早地發(fā)現(xiàn)盡可能多的問題 知道工程何時收集到足夠的信息以向前推進(jìn)MSF 方案階段的里程碑和交付成果交付成果 功能規(guī)格說明書 主工程方案 主工程進(jìn)度表MSF 開發(fā)階段概覽目標(biāo)：完成功能規(guī)格說明書中所描述的功能、組件和其他要素 團(tuán)隊主要工作 編寫代碼 開發(fā)根底架構(gòu) 創(chuàng)立培訓(xùn)課程和文檔 開發(fā)市場和銷售渠道MSF 開發(fā)階段的里程碑和交付成果交付成果 解決方案代碼 構(gòu)造版本 培訓(xùn)材料

3、文檔 部署過程 運營過程 技術(shù)支持和疑難解答 營銷材料 更新的主工程方案、進(jìn)度表和風(fēng)險文檔穩(wěn)定階段概述目標(biāo)：提高解決方案的質(zhì)量，滿足發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊的工作重點 提高解決方案的質(zhì)量 解決準(zhǔn)備發(fā)布時遇到的突出問題 實現(xiàn)從構(gòu)造功能到提高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變 使解決方案穩(wěn)定運行 準(zhǔn)備發(fā)布MSF 穩(wěn)定階段的里程碑和交付成果交付成果 試運行評審 可發(fā)布版本 源代碼和可執(zhí)行文件 腳本和安裝文檔 最終用戶幫助和培訓(xùn)材料 運營文檔 發(fā)布說明 測試和缺陷報告 工程文檔MSF 部署階段概述目標(biāo)：把解決方案實施到生產(chǎn)環(huán)境之中 團(tuán)隊的工作重點 促進(jìn)解決方案從工程團(tuán)隊到運營團(tuán)隊的順利過渡 確?？蛻粽J(rèn)可工程完成MSF

4、部署階段的里程碑和交付成果交付成果 運營及支持信息系統(tǒng) 所有版本的文檔、裝載設(shè)置、配置、腳本和代碼 工程收尾報告MSF 過程模型是一個迭代方法通過把一個大工程分為幾個版本將風(fēng)險減至最小按版本發(fā)布的好處在特定版本范圍內(nèi)管理工程的變更和不確定因素 保證功能的持續(xù)增加和完善 縮短交付時間 為團(tuán)隊成員設(shè)立明確而可到達(dá)的目標(biāo) 著力解決工程問題工程管理準(zhǔn)那么“工程管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)運用于工程活動，以滿足工程的要求。工程整合管理工程范圍管理工程時間管理工程本錢管理工程人力資源管理工程溝通管理工程風(fēng)險管理工程采購管理工程質(zhì)量管理MSF 風(fēng)險管理過程MSF 就緒準(zhǔn)那么使用里程碑確保方向的正確性里程

5、碑用來方案、監(jiān)控工程的進(jìn)展情況并制定主要交付成果的交付時間 在工程中設(shè)立里程碑有以下好處： 幫助同步工作成果 使工程團(tuán)隊外的人員也可以看到工程的進(jìn)展情況和質(zhì)量情況 可在工程進(jìn)行中糾正偏差 著重于評審工程目標(biāo)和交付成果 增加階段性的審批環(huán)節(jié)，只有在審核通過后，才進(jìn)入一下一個階段工程管理準(zhǔn)那么MSF 使用兩種類型的里程碑 主里程碑表示前一階段結(jié)束，后一階段開始 中間里程碑用于階段內(nèi)部，它把一項工作分成便于管理的幾局部在工程中運用MSF 過程模型過程模型可以根據(jù)工程的不同情況進(jìn)行調(diào)整 團(tuán)隊可以依據(jù)以下指導(dǎo)方針來決定工程需要哪些中間里程碑： 由工程類型決定 考慮外部事件和風(fēng)險 防止長時間沒有里程碑 將

6、里程碑與交付成果結(jié)合起來 僅使用適合工程情況的MSF 推薦的里程碑利用里程碑評審工程和總結(jié)經(jīng)驗里程碑評審會議 在客戶、干系人和團(tuán)隊之間取得一致 獲得對工程階段性成果和繼續(xù)向前進(jìn)展的認(rèn)可 后里程碑評審會議 交流團(tuán)隊的經(jīng)驗 改進(jìn)后續(xù)階段的工作每個階段中的團(tuán)隊分工 所有角色在各個階段都要參與 每個角色在每個階段都有交付成果 不是所有團(tuán)隊成員在每個階段的工作量都相同不同的角色在不同的階段起主要推動作用MSF 各角色在不同階段中的職能MSF 根本原那么 職責(zé)清晰，責(zé)任共享 向團(tuán)隊成員授權(quán) 關(guān)注業(yè)務(wù)價值 擁有共同的工程遠(yuǎn)景 靈活敏捷，主動應(yīng)變 鼓勵開放式溝通 吸取各方面經(jīng)驗 品質(zhì)至上MSF 總結(jié)MSF 指

7、導(dǎo)如何組織人員和工程規(guī)劃、構(gòu)建與部署成功的IT 解決方案 MSF 包括： 兩模型 三準(zhǔn)那么 根本原那么 重要概念 經(jīng)實踐檢驗正確的經(jīng)驗MSF for Agile Software Development迭代和漸進(jìn)模型基于“情景(Scenario-driven)針對中小型團(tuán)隊的模型(大型工程利用團(tuán)隊協(xié)作，漸進(jìn)式的演化模型)效勞需求的質(zhì)量風(fēng)險控制利用情景驅(qū)動(context-driven)測試去不斷的接近成功 (based on test metric thresholds)MSF for CMMI Process ImprovementCMMI軟件工程研究所 (SEI)能力成熟度模型集成(CMMI 強(qiáng)調(diào)流程+路徑優(yōu)化+正確的人)持續(xù)的能力改進(jìn)模型(CMMI:階段式/連續(xù)式)MSF for CMMI幫助組織滿足CMMI level 3(KPA 7 to 14)的要求根本覆蓋21個主要的領(lǐng)域為輕量級的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的模板和文檔Elaborates on the MSF for Agile Software Development process更多的工作項可擴(kuò)展的報告CostMSF Agile vs. MSF CMMI敏捷版MS