企業(yè)資源計(jì)劃ER優(yōu)秀課件

1、成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法金 達(dá) 仁 1中國企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一) * 美國/德國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右 * 日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上 * 我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)年 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是1.45次 * 去年,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額達(dá)5.2萬億元 * 去年,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的 銷售收入僅為8.2萬億元3基本數(shù)據(jù)(二) * 世界發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值不超過1% * 中等發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值不超過5% * 我國庫存商品總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值卻高達(dá)37%以上 4基

2、本數(shù)據(jù)(三) * 1990年-1998年,美國/德國/日本制造企業(yè) 由于應(yīng)用ERP,使庫存總額平均占銷售總額 的比值控制在1.3%-1.5% * 同期,我國僅產(chǎn)成品資金占銷售總額的比例 就高達(dá)8%-10%5中國企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP的決策6 講 座 提 綱 一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、ERP應(yīng)用與BPR 五、ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六、ERP應(yīng)用案例研究7 講 座 提 綱 一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、ERP應(yīng)用

3、與BPR 五、ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六、ERP應(yīng)用案例研究8我國ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 * 應(yīng)用數(shù)量 * 應(yīng)用時(shí)間 * 應(yīng)用周期 * 應(yīng)用范圍 * 應(yīng)用水平 * 應(yīng)用效益9 影響ERP應(yīng)用的主要問題 * 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 * 企業(yè)自身缺乏主體意識(shí) * 企業(yè)管理落后 * 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 * 企業(yè)缺乏明確量化的ERP應(yīng)用目標(biāo) * 企業(yè)未能引入管理咨詢 * 企業(yè)需求分析深度不夠 * 企業(yè)管理信息缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * 企業(yè)未能實(shí)行ERP項(xiàng)目管理、監(jiān)理和評價(jià)制10 成功應(yīng)用ERP的基本要素 * 重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用 * 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 * 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí) * 深刻認(rèn)

4、識(shí)我國企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的 * 正確認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 * 企業(yè)應(yīng)用ERP一定要立足于創(chuàng)新和BPR * 廣大企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地制定ERP應(yīng)用規(guī)劃 11 成功應(yīng)用ERP的基本要素 * 引入企業(yè)管理咨詢 * 加強(qiáng)企業(yè)需求分析 * 制定明確量化的ERP應(yīng)用目標(biāo) * 確保企業(yè)管理信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * 加強(qiáng)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 * 建立ERP項(xiàng)目管理制度 * 引入ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和評價(jià)制12 講 座 提 綱 一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、ERP應(yīng)用與BPR 五、ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六、E

5、RP應(yīng)用案例研究13 主要工作內(nèi)容 * 建立ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員 * 接受ERP原理、應(yīng)用及有關(guān)管理理論的培訓(xùn) * 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用ERP的主體意識(shí) * 引入外腦，開展管理咨詢 * 進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析 * 制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo) * 加強(qiáng)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析14* 制定ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃* 建立ERP項(xiàng)目管理制度* 開展管理創(chuàng)新和實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組* 選擇ERP軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)* 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔15 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表（一） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)新思維/人力資源管理 1 天 成 員 企業(yè)戰(zhàn)略/市場與營銷 1 天 及高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管

6、理模式 0.5天 價(jià)值鏈管理 0.5天 ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天 ERP應(yīng)用研究 0.5天 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 0.5天 共 6 天 16 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表（二） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目組成員 創(chuàng)新思維 1 天 中層領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)戰(zhàn)略 1 天 市場與營銷 2 天 人力資源管理 1 天 集團(tuán)管理模式 1 天 價(jià)值鏈管理 1 天 研發(fā)管理 1 天 物料單 1 天 生產(chǎn)管理 1 天 17 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目組成員 物料管理 1 天 財(cái)務(wù)管理 1 天 成本管理 1 天 ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 5 天 項(xiàng)目需求分析與應(yīng)用目標(biāo) 1 天 E

7、RP項(xiàng)目管理與實(shí)施方法 1 天 ERP案例研究 1 天 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 1 天 共 22 天 18進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析 * 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 * 企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法 * 企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與管理職能 * 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程 * 企業(yè)IT現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 * 企業(yè)現(xiàn)有人力資源及其開發(fā)規(guī)劃 * 企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度及執(zhí)行力度 * 企業(yè)創(chuàng)新能力 * 企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和融資分析19制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)通過ERP應(yīng)用：* 將促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的 改進(jìn)、提高和創(chuàng)新* 將促使企業(yè)在管理方面能產(chǎn)生哪些明顯的 經(jīng)濟(jì)效益* 將促使企業(yè)哪些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo) 發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高20* 將促使

8、企業(yè)哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效 性有明顯的改進(jìn)和提高* 將促使企業(yè)在管理信息的集成、處理和查 詢方面有哪些改進(jìn)和提高* ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率和投資回收期21對項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求 * 敢于創(chuàng)新和吃苦 * 具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) * 善于思考、管理和溝通 22加強(qiáng)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 * 企業(yè)對ERP項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度 * 企業(yè)管理現(xiàn)狀 * 企業(yè)發(fā)展趨勢 * 企業(yè)全員素質(zhì) * 企業(yè)創(chuàng)新能力 * 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 * ERP應(yīng)用目標(biāo) * ERP軟件選型 * 合作伙伴選擇 * ERP項(xiàng)目管理 23建立ERP項(xiàng)目管理制度 * 項(xiàng)目目標(biāo) * 項(xiàng)目計(jì)劃 * 項(xiàng)目投資 * 項(xiàng)目預(yù)算 * 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) * 項(xiàng)目論證 * 項(xiàng)

9、目成本 * 項(xiàng)目控制 * 項(xiàng)目監(jiān)理 * 項(xiàng)目評價(jià)24ERP軟件選擇方式 * 企業(yè)主動(dòng)訪問ERP軟件公司，選用軟件 * ERP軟件公司主動(dòng)訪問企業(yè)，推銷軟件 * 咨詢公司、技術(shù)依托單位推薦ERP軟件 * 子公司直接選用與母公司相同的ERP軟件25ERP軟件選擇的方法與步驟 * 明確企業(yè)需求和應(yīng)用目標(biāo) * 了解國內(nèi)典型ERP軟件應(yīng)用情況 * 有針對性的觀看ERP軟件演示 * 評價(jià)ERP軟件功能 * 了解ERP軟件公司實(shí)施方法 * 了解ERP軟件價(jià)格 * 了解ERP軟件公司的形象與服務(wù)水平 * 分析軟件公司提供的方案建議書 * 如果可行簽約26 講 座 提 綱 一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二

10、、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、ERP應(yīng)用與BPR 五、ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六、ERP應(yīng)用案例研究271.實(shí)施準(zhǔn)備階段 * 深化ERP原理、應(yīng)用及相關(guān)管理理論的培訓(xùn) * 接受ERP軟件功能和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn) * 分析ERP項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及對策 * 制定ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、方法與步驟 * 安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟件系統(tǒng) * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔282.數(shù)據(jù)整理階段 * 了解并掌握各種數(shù)據(jù)項(xiàng)的定義和要求 * 了解并掌握ERP軟件的基本功能和處理過程 * 了解并設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)和系統(tǒng)標(biāo)記 * 對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、匯總和 錄入工作 * 確保各種基

11、礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔29稍加分析整理的數(shù)據(jù) 如： 工藝路線、供應(yīng)商與客戶信息、帳號(hào)、 倉庫、貨位、安全庫存量、物料編碼及 車間和部門編碼等等重新分析確定的數(shù)據(jù) 如： 物料單、標(biāo)準(zhǔn)成本、人工費(fèi)率、間接費(fèi) 率、生產(chǎn)周期、采購周期、工時(shí)定額、 材料定額及工作中心的劃分和編碼等等303.模擬運(yùn)行階段 * 對主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性進(jìn)行抽查 * 以典型產(chǎn)品或部件為模擬對象 * 各子系統(tǒng)同步模擬運(yùn)行 * 模擬地點(diǎn)可設(shè)在現(xiàn)場或會(huì)議室 * 自我分析解決模擬運(yùn)行階段中的各種問題 * 一旦模擬成功,即可轉(zhuǎn)入全面模擬運(yùn)行 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔314.正式運(yùn)行階段

12、* 全面模擬運(yùn)行一個(gè)月后，即可切換為正式運(yùn)行 * 自我分析解決正式運(yùn)行階段中的各種問題 * 正式運(yùn)行三個(gè)月后，自我評估應(yīng)用績效 * 委托咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)評價(jià)ERP應(yīng)用績效 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔325.日常維護(hù)階段 * 數(shù)據(jù)維護(hù) * 系統(tǒng)維護(hù) * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 * 形成知識(shí)庫 * 持續(xù)完善33 講 座 提 綱 一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、ERP應(yīng)用與BPR 五、ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六、ERP應(yīng)用案例研究34Michael Hammer的基本思想： * 對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考

13、 * 在根本性思考的基礎(chǔ)上,對業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行徹底的重組 * 通過徹底重組,將獲得戲劇性的改善35Joe Peppard & Philip Rowland的基本思想： * BPR是一種改進(jìn)（IMPROVEMENT）的哲理 BPR的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的 流程,以使這些流程的增值最大化, ,從而獲得績效的不斷(漸進(jìn))改善 * 這種做法既適用于單獨(dú)一個(gè)流程,也適 用于整個(gè)組織 36業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)容與范圍(一) * 業(yè)務(wù)流程 * 組織體系 * 崗位體系 * 考核體系 * 制度體系 * 評價(jià)體系 37業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)容與范圍(二) * 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 * 企業(yè)并購 * 營銷體系 * 管理模式 * 產(chǎn)品

14、研發(fā) * 產(chǎn)品制造 * 人力資源管理 * 供應(yīng)鏈管理38業(yè)務(wù)流程重組基本原則 * 市場導(dǎo)向 * 整體優(yōu)化 * 流程高效 * 活動(dòng)增值 * 效益提高 39業(yè)務(wù)流程重組基本方法 * 清除 * 簡化 * 整合 * 信息化40業(yè)務(wù)流程重組基本步驟(一) 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 2. 專業(yè)培訓(xùn) 3. 編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)要?jiǎng)t 4. 問卷調(diào)研、收集資料、企業(yè)訪談 5. 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷分析41業(yè)務(wù)流程重組 基本步驟（二） 6.制定IT規(guī)劃 7.設(shè)計(jì)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 8.設(shè)計(jì)配套體系 9.系統(tǒng)切換 10.持續(xù)完善42傳統(tǒng)計(jì)劃管理與ERP計(jì)劃管理傳統(tǒng)計(jì)劃管理 * 銷售處-企業(yè)年度/月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃 * 計(jì)劃處

15、-企業(yè)年度/季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 * 生產(chǎn)處-車間月度、周零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 * 車間-班組日零件工序生產(chǎn)計(jì)劃 * 供應(yīng)處-月度、周采購計(jì)劃43傳統(tǒng)計(jì)劃管理與ERP計(jì)劃管理ERP計(jì)劃管理 * 銷售公司-企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃(SOP) * 生產(chǎn)計(jì)劃處-企業(yè)、車間、班組年度、 季度、月度、周、日生產(chǎn) （作業(yè)）計(jì)劃、工序計(jì)劃 企業(yè)月度、周采購計(jì)劃 ( MPS/MRP/SFC/PP ) 44BPR中的幾個(gè)關(guān)鍵問題 * BPR應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式,但要立足于創(chuàng)新 * 業(yè)務(wù)流程重組要遵循客觀規(guī)律 * 自上而下和自下而上相結(jié)合,首先是自上而下 * 明確輸入、處理和輸出環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法 * 研究關(guān)鍵指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)

16、定 * 對指標(biāo)值差異進(jìn)行分析 45 講 座 提 綱 一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、ERP應(yīng)用與BPR 五、ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六、ERP應(yīng)用案例研究46評價(jià)的基本思想: 1. ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 2. 重點(diǎn)突出企業(yè)管理創(chuàng)新 3. 定量與定性相結(jié)合 4. 運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)47評價(jià)的內(nèi)容及具體指標(biāo)1. 企業(yè)是否運(yùn)用ERP系統(tǒng)對整個(gè)供應(yīng)鏈管理中 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃 和控制482. 運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否具有 準(zhǔn)確性和時(shí)效性，且準(zhǔn)確率是否達(dá)到95%以 上

17、，如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù) 據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本 數(shù)據(jù)等等,其中物料單的準(zhǔn)確率應(yīng)爭取達(dá)到 98%以上。493. 有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管 理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程 、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè) 競爭力、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息的集 成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提 高和創(chuàng)新。504. 通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市 場預(yù)測分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理組織生 產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低 物料庫存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場銷售和實(shí)行電 子商務(wù)等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。515. 評價(jià)企業(yè)效績的相關(guān)

18、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營狀況的管理指標(biāo)有無發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn) 和提高，如： * 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 * 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 * 成本費(fèi)用利潤率 * 市場預(yù)測準(zhǔn)確率 * 合同履約率 * 合同報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率 * 計(jì)劃準(zhǔn)確率 * 存貨周轉(zhuǎn)率 * 交(到)貨準(zhǔn)時(shí)率 * 期量準(zhǔn)確率 * 標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確率 * 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 * 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率 * 設(shè)備利用率 * 信息準(zhǔn)確(及時(shí))率 * 工作效率 * 投資回報(bào)率 * 投資回收期52 講 座 提 綱 一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、ERP應(yīng)用與BPR 五、ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六、ERP

19、應(yīng)用案例研究53案例一:ERP應(yīng)用績效美國Sargent Company應(yīng)用ERP后: * 減少庫存量 75% * 提高生產(chǎn)率 25% * 縮短生產(chǎn)周期 75% * 提高場地利用率 58% * 及時(shí)發(fā)貨率從65%提高到90%以上 54荷蘭菲利普PBF工廠應(yīng)用ERP后: * 減少庫存占用資金138萬美元 * 縮短產(chǎn)品制造提前期50% * 處理6000個(gè)零件的訂單由原來3天縮短到2小時(shí)日本YAMAHA公司應(yīng)用ERP后: * 減少庫存量 45% * 生產(chǎn)周期縮短為一個(gè)月 55重慶長安汽車集團(tuán)公司(一)： * 企業(yè)在信息化建設(shè)方面總投資為8000萬元 * 直接經(jīng)濟(jì)效益為約8億元 56重慶長安汽車集團(tuán)公

20、司(二)：應(yīng)用前: * 1998年，汽車年產(chǎn)量從6萬輛提高到18萬輛 * 自有和外租庫房面積為3萬平方米 * 5大類、70多個(gè)品種的1萬多種規(guī)格物料 * 庫存信息不能及時(shí)掌握分析 * 存貨周轉(zhuǎn)率低，流動(dòng)資金大量占用應(yīng)用后: * 物料庫存量由以前的3個(gè)月減少到現(xiàn)在的1.5天 * 減少庫房面積7000平方米 * 減少流動(dòng)資金占用約1億元 57重慶長安汽車集團(tuán)公司(三)：應(yīng)用前: * 汽車年產(chǎn)量從6萬輛提高到18萬輛 * 需新增一條5萬輛能力的涂裝生產(chǎn)線 * 生產(chǎn)線投資為3億元應(yīng)用后: * 通過對生產(chǎn)線工藝流程和關(guān)鍵部位的優(yōu)化設(shè)計(jì) * 僅投入幾百萬元資金 * 涂裝生產(chǎn)線的能力就提高到年產(chǎn)20萬輛的能

21、力 58重慶長安汽車集團(tuán)公司(四)：應(yīng)用前: * 信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，且不集成 * 不能對信息進(jìn)行快速處理和及時(shí)查詢 * 企業(yè)決策和日常管理缺乏科學(xué)的依據(jù)應(yīng)用后: * 信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有了明顯的提高 * 企業(yè)可動(dòng)態(tài)查詢、分析和處理信息 * 提供科學(xué)的決策依據(jù) * 提高工作效率 59廣東三水健力寶富特容器公司： * 提高庫存準(zhǔn)確度 5% (1997年的92%-1999年的97%) * 提高交貨準(zhǔn)時(shí)率 7% (1997年的91%-1999年的98%) * 提高生產(chǎn)率 4% (1997年的90%-1999年的94%) * 降低廢品率0.47% (1996年的2.22%-1999年的1.75%) * 減少流動(dòng)資金占用 7.3%(1996-1999年) 60南京輕工業(yè)機(jī)械廠(一)： 直接效益： * 提高產(chǎn)品開發(fā)能力100以上 * 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期50以上 * 減少庫存資金占用量560萬元 * 降低產(chǎn)品成本530萬元 * 年新增銷售收入2000萬元 * 年新增利稅250萬元 * 年綜合經(jīng)濟(jì)效益850萬元 61南京輕工業(yè)機(jī)械廠(二)： 間接效益： * 改善企業(yè)管理方法和管理手段 * 提高企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)度和企業(yè)形象 * 提高企業(yè)全員知識(shí)水平和整體素質(zhì) * 提高企業(yè)科學(xué)管理水平 * 增強(qiáng)企業(yè)競爭力和應(yīng)變力 62南京輕工業(yè)機(jī)械廠(三)： 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)： * 目標(biāo)明確 * 領(lǐng)導(dǎo)重視 * 引