必修11管理技巧班組經(jīng)濟(jì)核算通用PPT課件

1、班組經(jīng)濟(jì)核算主講教師：于久洪綱要第一講班組管理第二講班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用第三講班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán)第四講班組長的成本費(fèi)用管理第五講班組經(jīng)濟(jì)核算的組織第六講班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)第七講班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)第八講班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析第一講 班組管理一班組的概念二現(xiàn)代企業(yè)班組的特征三現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征四現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作一、班組的概念 按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。班組的組建原則 生產(chǎn)工藝化 對象專業(yè)化 混合 原則班組的分類 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 服務(wù)性班組班組的特點(diǎn) 結(jié)構(gòu)小 管理細(xì) 工作全 要求組長實(shí)二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 基本要求系統(tǒng)管理 基本內(nèi)容基礎(chǔ)管理 基本

2、形式民主管理 三 結(jié)合行政與民主管理結(jié)合，專業(yè)與群眾管理結(jié)合，集中與自主管理結(jié)合。三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作班組標(biāo)準(zhǔn)化班組定額工作班組原始記錄班組規(guī)章制度本講重點(diǎn)提示班組的概念現(xiàn)代企業(yè)班組的特征現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作第二講 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用一班組經(jīng)濟(jì)核算的概念二班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的地位三班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用一、班組經(jīng)濟(jì)核算的概念按照全面經(jīng)濟(jì)核算的要求的一項(xiàng)組織管理工作以班組作為基礎(chǔ)運(yùn)用算賬的方法記錄、計(jì)算、分析、比較、控制班組活動(dòng)計(jì)量單位：貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)工時(shí)目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的

3、地位基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。三、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用組織者，領(lǐng)導(dǎo)者橋梁紐帶領(lǐng)頭羊、排頭兵四、班組長的素質(zhì)要求 職業(yè)道德 組織管理 專業(yè)技術(shù) 文化知識本講重點(diǎn)提示班組經(jīng)濟(jì)核算的概念班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的地位班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用第三講 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán)一班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)二班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能三班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力四班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限一、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)勞務(wù)管理生產(chǎn)管理輔助上級二、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)督三、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)法定權(quán)四、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限管理本組生產(chǎn)勞動(dòng)組織調(diào)配完善規(guī)章制度叫停違章作業(yè)建議獎(jiǎng)懲員

4、工獎(jiǎng)金分配方案舉薦有為員工維護(hù)員工權(quán)益本講重點(diǎn)提示班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限第四講 班組長的成本費(fèi)用管理一班組長應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用二班組費(fèi)用降低的方法三班組防范浪費(fèi)的方法一、班組長應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用生產(chǎn)成本三項(xiàng)期間費(fèi)用隱藏成本閑置成本劣質(zhì)損耗成本管理失誤成本二、班組費(fèi)用降低的方法全員參與成本管理強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本采取措施糾正偏差提高勞動(dòng)生產(chǎn)率運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括 勞動(dòng)定額 材料耗用 能源消耗 工具設(shè)備 技術(shù)質(zhì)量 考核分配三、班組防范浪費(fèi)的方法減少拖延成本減少管理實(shí)務(wù)成本降低其他隱藏成本本講重點(diǎn)提示班組長應(yīng)關(guān)注的成

5、本費(fèi)用班組費(fèi)用降低的方法班組防范浪費(fèi)的方法第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算組織一班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)二班組經(jīng)濟(jì)核算的作用三班組經(jīng)濟(jì)核算的組織四班組經(jīng)濟(jì)核算的方式五班組經(jīng)濟(jì)核算制度一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)導(dǎo)入案例最高的收入-最低的成本=最大的效益二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任提高經(jīng)濟(jì)效益兼顧三者利益四、班組經(jīng)濟(jì)核算的組織班組經(jīng)濟(jì)核算單位的確定班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的確定班組經(jīng)濟(jì)核算人員的配備五、班組經(jīng)濟(jì)核算的方式業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算會計(jì)核算六、班組經(jīng)濟(jì)核算制度班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的格式班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核班組和崗位獎(jiǎng)金的計(jì)算分配方法

6、本講重點(diǎn)提示班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)班組經(jīng)濟(jì)核算的作用班組經(jīng)濟(jì)核算的組織班組經(jīng)濟(jì)核算的方式班組經(jīng)濟(jì)核算制度第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)一定額管理二原始記錄三計(jì)量工作四內(nèi)部結(jié)算五考核制度六實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟一、定額管理概念作用種類二、原始記錄內(nèi)容要求統(tǒng)計(jì)分析三、計(jì)量工作概念要求四、內(nèi)部結(jié)算原 理五、考核制度要 求六、實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員選擇班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式完善班組經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)資料我國班組經(jīng)濟(jì)核算存在的問題班組經(jīng)濟(jì)核算與市場特點(diǎn)不適應(yīng)班組經(jīng)濟(jì)核算與管理水平不適應(yīng)班組經(jīng)濟(jì)核算與專業(yè)核算結(jié)合不夠班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任不清班組經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合不佳本講重點(diǎn)

7、提示定額管理原始記錄計(jì)量工作內(nèi)部結(jié)算考核制度實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟第七講 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定二產(chǎn)品成本的核算三節(jié)約額的核算一、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定產(chǎn)量指標(biāo) 用完工的半成品、成品的實(shí)物量或折合成 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來表示的，將班組的實(shí)際產(chǎn)量或折合成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）與計(jì)劃產(chǎn)量檢查對比，得出的產(chǎn)量計(jì)劃的完成情況。 產(chǎn)量計(jì)劃完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%2.質(zhì)量指標(biāo) 班組產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)根據(jù)班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或半成品）性質(zhì)，分別采用不同的指標(biāo)。 產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/ （合格產(chǎn)品數(shù)+廢品數(shù)+不合格數(shù)）100%3.工時(shí)利用指標(biāo) 出勤率=出勤工日或工時(shí)/制度工日或工時(shí)100% 缺勤率=缺勤工日或工時(shí)/制

8、度工日或工時(shí)100% 制度工日或工時(shí)=日歷日數(shù)（時(shí)數(shù)）-法定節(jié)假日（時(shí)數(shù)） 出勤工日或工時(shí)數(shù)=制度工日或工時(shí)數(shù)-缺勤工日或工時(shí)數(shù)4.材料核素指標(biāo) 材料消耗實(shí)物核算 全部產(chǎn)品計(jì)劃耗料總量= 全部產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量單位產(chǎn)品材料消耗定額全部產(chǎn)品耗料節(jié)約數(shù)量=實(shí)際耗料總量-計(jì)劃耗料總量計(jì)劃耗料指標(biāo)完成情況=實(shí)際耗料總量/計(jì)劃耗料總量100%5.設(shè)備利用指標(biāo)設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)100%設(shè)備能力利用率=實(shí)際單臺時(shí)產(chǎn)量/理論單臺時(shí)產(chǎn)量100%實(shí)際單臺時(shí)產(chǎn)量=班組產(chǎn)量/開動(dòng)臺時(shí)6.安全指標(biāo)二、產(chǎn)品成本的核算班組產(chǎn)品成本核算的條件班組產(chǎn)品成本核算的注意事項(xiàng)班組產(chǎn)品成本核算步驟單位成本與總成本的計(jì)算三、講約額的核算產(chǎn)品產(chǎn)量增減產(chǎn)品質(zhì)量升降材料單耗升降工時(shí)利用指標(biāo)升降本講重點(diǎn)提示統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定產(chǎn)品成本的核算講約額的核算第八講 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義二班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式三班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容四班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟五班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義表 現(xiàn)原 則班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式日常分析定期分析專題分析班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容生產(chǎn)分析勞動(dòng)分析原材料、燃料、動(dòng)力分析成本及盈虧分析班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟制定計(jì)劃，擬出提綱收集資料，掌握情況揭露