099.商業(yè)計劃書和可行性報告地產(chǎn)營銷房產(chǎn)策劃方案龍湖地產(chǎn)設(shè)計工程預(yù)算管理程序手冊

1、PAGE 設(shè)計、工程、預(yù)算管理程序二六年九月目錄一、設(shè)計管理 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc148351938 技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc148351938 h 1 HYPERLINK l _Toc148351939 設(shè)計供方采購及管理程序 PAGEREF _Toc148351939 h 8 HYPERLINK l _Toc148351940 設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序 PAGEREF _Toc148351940 h 11 HYPERLINK l _Toc148351941 建筑概念設(shè)計控制程序 PAGEREF _Toc148351941 h

2、 13 HYPERLINK l _Toc148351942 建筑方案設(shè)計控制程序 PAGEREF _Toc148351942 h 15 HYPERLINK l _Toc148351943 建筑施工圖設(shè)計控制程序 PAGEREF _Toc148351943 h 19 HYPERLINK l _Toc148351944 二次設(shè)計控制程序 PAGEREF _Toc148351944 h 21 HYPERLINK l _Toc148351945 設(shè)計變更歸口管理程序 PAGEREF _Toc148351945 h 23 HYPERLINK l _Toc148351946 園林方案設(shè)計程序 PAGERE

3、F _Toc148351946 h 26 HYPERLINK l _Toc148351947 園林施工圖設(shè)計程序 PAGEREF _Toc148351947 h 29 HYPERLINK l _Toc148351948 技術(shù)資料管理程序 PAGEREF _Toc148351948 h 31 HYPERLINK l _Toc148351949 附件：設(shè)計管理相關(guān)表格 PAGEREF _Toc148351949 h 33二、工程管理 HYPERLINK l _Toc148351950 測量放線施工控制程序 PAGEREF _Toc148351950 h 50 HYPERLINK l _Toc148

4、351951 “三通一平”施工控制程序 PAGEREF _Toc148351951 h 52 HYPERLINK l _Toc148351952 氡氣檢測管理程序 PAGEREF _Toc148351952 h 56 HYPERLINK l _Toc148351953 圖紙會審控制程序 PAGEREF _Toc148351953 h 57 HYPERLINK l _Toc148351954 開工儀式控制程序 PAGEREF _Toc148351954 h 59 HYPERLINK l _Toc148351955 定位放線管理程序 PAGEREF _Toc148351955 h 60 HYPER

5、LINK l _Toc148351956 降水工程施工管理程序 PAGEREF _Toc148351956 h 63 HYPERLINK l _Toc148351957 基礎(chǔ)土方開挖施工管理程序 PAGEREF _Toc148351957 h 66 HYPERLINK l _Toc148351958 噴錨護壁工程管理程序 PAGEREF _Toc148351958 h 70 HYPERLINK l _Toc148351959 白蟻防治管理程序 PAGEREF _Toc148351959 h 73 HYPERLINK l _Toc148351960 CFG樁地基處理管理程序 PAGEREF _T

6、oc148351960 h 74 HYPERLINK l _Toc148351961 軸線控制管理程序 PAGEREF _Toc148351961 h 77 HYPERLINK l _Toc148351962 鋼筋工程控制程序 PAGEREF _Toc148351962 h 79 HYPERLINK l _Toc148351963 模板工程控制程序 PAGEREF _Toc148351963 h 84 HYPERLINK l _Toc148351964 混凝土工程管理程序 PAGEREF _Toc148351964 h 87 HYPERLINK l _Toc148351965 砌體工程控制程序

7、 PAGEREF _Toc148351965 h 92 HYPERLINK l _Toc148351966 人防工程控制程序 PAGEREF _Toc148351966 h 96 HYPERLINK l _Toc148351967 基礎(chǔ)土方回填工程管理程序 PAGEREF _Toc148351967 h 100 HYPERLINK l _Toc148351968 沉降觀測控制程序 PAGEREF _Toc148351968 h 103 HYPERLINK l _Toc148351969 主體驗收程序 PAGEREF _Toc148351969 h 105 HYPERLINK l _Toc148

8、351970 抹灰工程控制程序 PAGEREF _Toc148351970 h 107 HYPERLINK l _Toc148351971 清水房室內(nèi)樓地面工程控制程序 PAGEREF _Toc148351971 h 111 HYPERLINK l _Toc148351972 防火、入戶門施工控制程序 PAGEREF _Toc148351972 h 114 HYPERLINK l _Toc148351973 鋁合金門窗控制程序 PAGEREF _Toc148351973 h 117 HYPERLINK l _Toc148351974 護欄和扶手安裝控制程序 PAGEREF _Toc148351

9、974 h 121 HYPERLINK l _Toc148351975 倒置式屋面保溫控制程序 PAGEREF _Toc148351975 h 124 HYPERLINK l _Toc148351976 鋼結(jié)構(gòu)施工控制程序 PAGEREF _Toc148351976 h 126 HYPERLINK l _Toc148351977 幕墻工程安裝控制程序 PAGEREF _Toc148351977 h 130 HYPERLINK l _Toc148351978 外墻面磚控制程序 PAGEREF _Toc148351978 h 134 HYPERLINK l _Toc148351979 涂料工程控制

10、程序 PAGEREF _Toc148351979 h 137 HYPERLINK l _Toc148351980 室內(nèi)裝飾裝修工程控制程序 PAGEREF _Toc148351980 h 140 HYPERLINK l _Toc148351981 給排水工程施工控制程序 PAGEREF _Toc148351981 h 149 HYPERLINK l _Toc148351982 強弱電工程施工控制程序 PAGEREF _Toc148351982 h 156 HYPERLINK l _Toc148351983 消防水系統(tǒng)工程控制程序 PAGEREF _Toc148351983 h 162 HYPE

11、RLINK l _Toc148351984 電梯工程控制程序 PAGEREF _Toc148351984 h 167 HYPERLINK l _Toc148351985 空調(diào)與通風(fēng)工程施工控制程序 PAGEREF _Toc148351985 h 173 HYPERLINK l _Toc148351986 燃?xì)夤こ炭刂瞥绦?PAGEREF _Toc148351986 h 179 HYPERLINK l _Toc148351987 總平水電安裝控制程序 PAGEREF _Toc148351987 h 182 HYPERLINK l _Toc148351988 園林施工控制程序 PAGEREF _T

12、oc148351988 h 196 HYPERLINK l _Toc148351989 空氣檢測程序 PAGEREF _Toc148351989 h 209 HYPERLINK l _Toc148351990 防雷檢測驗收程序 PAGEREF _Toc148351990 h 210 HYPERLINK l _Toc148351991 工程初驗程序 PAGEREF _Toc148351991 h 211 HYPERLINK l _Toc148351992 竣工驗收程序 PAGEREF _Toc148351992 h 213 HYPERLINK l _Toc148351993 竣工資料移交程序 P

13、AGEREF _Toc148351993 h 215 HYPERLINK l _Toc148351994 竣工備案程序 PAGEREF _Toc148351994 h 216 HYPERLINK l _Toc148351995 兩書范本編制程序 PAGEREF _Toc148351995 h 217 HYPERLINK l _Toc148351996 附錄：工程管理相關(guān)表格 PAGEREF _Toc148351996 h 218三、預(yù)算管理 HYPERLINK l _Toc148351997 項目估算工作程序 PAGEREF _Toc148351997 h 248 HYPERLINK l _T

14、oc148351998 項目概算工作程序 PAGEREF _Toc148351998 h 250 HYPERLINK l _Toc148351999 項目預(yù)算工作程序 PAGEREF _Toc148351999 h 253 HYPERLINK l _Toc148352000 項目工程結(jié)算工作程序 PAGEREF _Toc148352000 h 257 HYPERLINK l _Toc148352010 工程合同管理程序 PAGEREF _Toc148352010 h 276 HYPERLINK l _Toc148352022 工程資金管理程序 PAGEREF _Toc148352022 h 2

15、80 HYPERLINK l _Toc148352023 成本資料管理程序 PAGEREF _Toc148352023 h 282PAGE 286技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)一、目的：設(shè)計工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟，是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進行可預(yù)見、可量化的分析和實現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進行管理，通過合理策劃和控制設(shè)計過程，以期達到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。二、適用范圍：本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實施、控制設(shè)計全過程。三、職責(zé)：（一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在*基本法指導(dǎo)下履行工作。（二）技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫

16、、修改、更新。四、技術(shù)部工作內(nèi)容：技術(shù)部工作內(nèi)容框圖：（一）項目前期規(guī)劃1.協(xié)助決策部門進行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析。2.參與項目市場定位分析。3.負(fù)責(zé)組織項目概念性規(guī)劃設(shè)計。4.參與項目可行性研究。（二）設(shè)計管理1.負(fù)責(zé)組織項目概念設(shè)計工作。2.負(fù)責(zé)擬制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書。3.負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計、勘察招標(biāo)及設(shè)計合同的管理。4.負(fù)責(zé)對方案、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項設(shè)計的設(shè)計進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實。5.負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計圖紙進行內(nèi)部審核，組織項目部進行施工圖的內(nèi)部會審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。6.負(fù)責(zé)在施工過程中的設(shè)計配合。7.負(fù)責(zé)對設(shè)計單位考察、設(shè)計單位表現(xiàn)

17、評估。8.負(fù)責(zé)裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。9.負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進行審核或備案。10.負(fù)責(zé)根據(jù)市場反饋調(diào)整設(shè)計或提出變更。11.負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計費用。12.參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗收。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計供方的考察及招標(biāo)。2.負(fù)責(zé)售樓部設(shè)計供方及其方案的選擇評審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果。3.負(fù)責(zé)設(shè)計方案、施工圖的審核審查，組織圖紙會審及設(shè)計交底。4.負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。5.負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計風(fēng)格及效果得以實現(xiàn)。（四）景觀工程的設(shè)計管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計單位的考察及招標(biāo)。2.負(fù)責(zé)

18、景觀設(shè)計方案，施工圖的設(shè)計進度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。3.負(fù)責(zé)景觀施工圖的審核審查，參與圖紙會審及設(shè)計交底。4.負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。5.負(fù)責(zé)組織植物、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用。6.負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，確保設(shè)計風(fēng)格及效果實現(xiàn)。（五）二次裝修工程的設(shè)計管理1.按照施工總進度計劃參與編制二裝工程設(shè)計招標(biāo)計劃。2.負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計單位的考察及招標(biāo)。3.負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計進度、質(zhì)量的監(jiān)控。4.負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計圖紙審核及樣板的審批工作。5.負(fù)責(zé)施工階段的設(shè)計配合工作。（六）規(guī)劃設(shè)計信息管理1.收集和處理市場和客戶（含業(yè)主）對規(guī)劃設(shè)計的需求和期望信

19、息。2.了解、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài)。3.建立設(shè)計單位檔案。4.建立和維護設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計師。5.了解新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進。（七）對項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本控制進行監(jiān)督。（八）參與項目發(fā)展后評估，進行設(shè)計管理專題總結(jié)。（九）負(fù)責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息。（十）建立和維護與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。（十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖：六、技術(shù)部崗位職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行*基本法。2.貫徹執(zhí)行公司的各項決議。3.負(fù)責(zé)設(shè)計成本控制的組織工作。4.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計的總體控制。5.負(fù)

20、責(zé)本部門資金計劃的編制、審核工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)計費用支付的審核工作。7.負(fù)責(zé)與其他部門日常配合。8.負(fù)責(zé)制定部門月、年度工作計劃，工作總結(jié)。9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。10.負(fù)責(zé)本部門費用報銷審核工作。11.負(fù)責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。12.參與項目前期的可研工作。13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）建筑設(shè)計師職責(zé)1.參與項目的策劃、管理。2.參與項目前期可行性研究、概念設(shè)計工作，參與編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。3.參與概念、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。4.負(fù)責(zé)建筑設(shè)計單位的考察工作，負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)計過程中建筑專

21、業(yè)的進度、質(zhì)量的跟蹤工作。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計院的銜接工作。7.負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進行可行性分析，確認(rèn)工作。8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職責(zé)1.參與項目的策劃、管理。2.參與項目前期可行性研究、概念設(shè)計工作，協(xié)助建筑師編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。3.參與概念、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。4.參與建筑設(shè)計單位的考察工作，參與起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的進度、質(zhì)量的跟蹤工作。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計院的銜接工作。7.負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進行可行性分析，確認(rèn)工作。8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）景觀設(shè)計師職責(zé)

22、1.參與項目的策劃、管理。2.參與項目概念設(shè)計環(huán)境部分的起草工作。3.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同的起草工作。4.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計單位的考察、推介工作。負(fù)責(zé)起草環(huán)境設(shè)計單位的考察報告。5.負(fù)責(zé)主要材料、樹種的選擇和審核工作。6.參與環(huán)境綠化工程的驗收工作。7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）裝飾設(shè)計師職責(zé)1.參與項目的策劃與管理；2.負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計任務(wù)書及裝飾設(shè)計合同的起草、編制工作；3.負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計的考察，編制考察報告；4.負(fù)責(zé)設(shè)計過程中進度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制；5.負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作；6.負(fù)責(zé)裝飾材料的選批、初審工作；7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（

23、六）內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)文件檔案的規(guī)類及查閱管理；2.負(fù)責(zé)文件來往的收發(fā)；3.負(fù)責(zé)對設(shè)計師行文格式的審核；4.協(xié)助建立基礎(chǔ)資料系統(tǒng)；5.負(fù)責(zé)對完工項目文件的歸檔與校審；6.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量計劃的實施工作；7.負(fù)責(zé)對本部門的ISO質(zhì)量體系的建立和日程管理。8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計供方采購及管理程序一、目的為保證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，特制定本流程。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計供方；（二）對供方提供設(shè)計產(chǎn)品的能力進行評價，進而確定合格/中標(biāo)設(shè)計供方；（三）規(guī)范技術(shù)部對合格供方實施監(jiān)控和管理，增強供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。二、范圍本流程程序文件適用于技術(shù)部

24、選擇設(shè)計/服務(wù)提供者的控制活動。 三、職責(zé)技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。四、程序流程圖：設(shè)計供方收集合格設(shè)計供方確定中標(biāo)設(shè)計單位確定合格設(shè)計供方日常管理供方評審小組投標(biāo)評審小組（一）設(shè)計供方的情報收集：1.需求提供：由技術(shù)部門向策劃/行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布；2.收集建檔：由技術(shù)部門收集供方信息，成冊存檔。并建立供方登記記錄和清單；3.準(zhǔn)入原則：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件；4.責(zé)任人員：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為該項工作的監(jiān)督人。（二）合格供方的確定：1.通過供方評審程序，篩選出滿足設(shè)計和開發(fā)服務(wù)需要

25、的備選者，作為合格供方；2.評審小組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為評審的必須人員，根據(jù)項目方向的不同，可邀請相關(guān)部門人員參與；3.評審的形式：參與專項評審會議、工作例會、專項匯報或各部門傳閱等形式，形成供方評價記錄表、合格供方名單；4.評審內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實地考察記錄等；5.批準(zhǔn)放行：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成供方評價結(jié)論，按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。6.責(zé)任人員：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集；（三）中標(biāo)設(shè)計單位的確定：1.通過招投標(biāo)方式，按價低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中

26、產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計供方；2.招投標(biāo)責(zé)任部門：技術(shù)部；3.招標(biāo)形式：公開招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式；4.招標(biāo)評審小組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人為評審的必須人員，其他人員根據(jù)項目的具體情況安排；5.招標(biāo)評審形式：定標(biāo)會、評審會等；6.批準(zhǔn)放行：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)；7.合同簽訂：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計類合同，合同經(jīng)律師評審后，按按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級簽署；8.責(zé)任人員：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。（四）合格供方

27、的日常管理：1.定期檢查：對在冊的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，檢查內(nèi)容包括：合同完成情況、設(shè)計/服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標(biāo)準(zhǔn)評價；2.篩選淘汰：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標(biāo)中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用；3.責(zé)任人員：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。五、相關(guān)文件及記錄供方評價記錄合格供方名單定標(biāo)備案表設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序一、目的根據(jù)項目的區(qū)域特點及收集到的信息資料，對地塊進行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險情況。在項目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土

28、地吸納時提供技術(shù)支持。并對設(shè)計供方做有效管理。二、適用范圍本程序適用于新增項目土地的前期研究及設(shè)計供方管理。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)進行項目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件及近期規(guī)劃政策情況；（三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。四、工作程序（一）項目前期設(shè)計準(zhǔn)備工作程序：1.技術(shù)部對項目所必須的基礎(chǔ)條件進行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等；2.技術(shù)部對土地進行規(guī)劃分析，必要時委托進行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度；3.對地塊的布局進行多方案比較，提供23各建筑規(guī)劃布局形式，并計算相應(yīng)的規(guī)劃指標(biāo)，

29、將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進行土地開發(fā)、成本分析；4.前期分析時，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置；5.參與可行性研究報告評審，根據(jù)計算的規(guī)劃指標(biāo)，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考；6.技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常通過政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。項目所在地政府對其進行的長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。五、相關(guān)文件及記錄項目前期可行性研究報告委托工作單建筑概念設(shè)計控制程序一、目的：（一）為項目前期可研成果提供設(shè)計印證；（二）為下一階

30、段方案設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)。二、適用范圍：本程序適用于技術(shù)部開展概念設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責(zé)任部門；（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。四、程序流程圖：（一）概念設(shè)計任務(wù)書編制：1.編制依據(jù)：策劃部門提供的市場調(diào)查報告和可行性研究報告是編制設(shè)計任務(wù)書的主要依據(jù)。2.編制方法：將市調(diào)報告和可研報告中有關(guān)的土地指標(biāo)、建筑指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提煉出來，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務(wù)書的要點。3.編制責(zé)任人：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項報告的編制責(zé)任人。（二）概念設(shè)計任務(wù)書評審：1.評審人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃

31、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是評審的必須人員。根據(jù)項目的特點，邀請相關(guān)部門人員參加。2.評審形式：評審會議、專題研討等。3.責(zé)任部門：技術(shù)部負(fù)責(zé)召集、主持評審會議，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。4.批準(zhǔn)放行：技術(shù)部負(fù)責(zé)人完成評審結(jié)論，形成概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄。按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。（三）概念設(shè)計、跟蹤、評審、修改：1.簽訂設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師審定；2.向供方提供概念設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計基礎(chǔ)資料，與供方進行設(shè)計前的溝通；3.進入設(shè)計階段后，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進度，形成記錄；4.設(shè)計評審：設(shè)計取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時組

32、織設(shè)計評審，由技術(shù)部門組織進行內(nèi)部和外部審查。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評審應(yīng)形成概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄。5.設(shè)計修改：技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見，要求設(shè)計供方對概念設(shè)計進行相應(yīng)的修改。通過內(nèi)部評審使修改內(nèi)容達到規(guī)定要求。五、相關(guān)文件及記錄概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄可行性研究報告建筑方案設(shè)計控制程序一、目的深化概念設(shè)計成果，為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。二、范圍本程序適用于技術(shù)部開展方案設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。四

33、、程序流程圖（一）設(shè)計輸入：1.按概念設(shè)計成果擬定設(shè)計要求，編制方案設(shè)計任務(wù)書。由于方案階段設(shè)計將從概念設(shè)計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細(xì)致。基于這一特點，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計要求，準(zhǔn)確的專業(yè)描述會使設(shè)計工作事半功倍。2.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）方案設(shè)計及跟蹤：1.簽訂方案階段設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師評審；2

34、.向設(shè)計供方提供基礎(chǔ)設(shè)計資料，并進行設(shè)計前的溝通；3.進入設(shè)計階段后，應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）設(shè)計方案評審及修改：1.方案設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或方案設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性；2.評審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部門及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求；4.技術(shù)部門為發(fā)展部提

35、供設(shè)計成果，并配合方案報批工作。取得規(guī)劃部門批準(zhǔn)同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。（四）設(shè)計輸出：方案設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄建筑初步設(shè)計控制程序一、目的細(xì)化方案階段設(shè)計成果，提供更加準(zhǔn)確的開發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過的方案編制初步設(shè)計任務(wù)書。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織勘

36、察設(shè)計單位進行堪察設(shè)計，并提供初步堪察報告，工程部協(xié)助現(xiàn)場勘察工作。3.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）初步設(shè)計及跟蹤：1.簽訂初步設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)。2.向設(shè)計供方報建通過的方案文本、設(shè)計任務(wù)書及其他基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通。3.進入設(shè)計階段，設(shè)計部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進

37、展；（三）初步設(shè)計評審及修改：1.初步設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。2.評審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部門應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求。4.對完成內(nèi)部評審并修改完成的初設(shè)成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作。取得審批通過的初步設(shè)計成果是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計成果輸出：初步設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)

38、責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄初步設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計任務(wù)書評審記錄工程初勘報告建筑施工圖設(shè)計控制程序一、目的準(zhǔn)確反應(yīng)施工圖設(shè)計的意圖，為工程實施提供準(zhǔn)確的設(shè)計依據(jù)。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開展施工圖設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是施工圖設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門。四、職責(zé)（一）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過的初設(shè)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；2.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計單位進行堪察設(shè)計，并提供詳勘堪察報告，工程部負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場勘察工作；3.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、

39、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)；4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）施工圖設(shè)計及跟蹤：1.簽訂施工圖設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；2.向設(shè)計供方提供基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通；3.進入設(shè)計階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）施工圖設(shè)計評審及修改：1.施工圖設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；2.評審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員

40、、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求；4.對完成內(nèi)部評審并修改完成的施工圖設(shè)計成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計成果輸出：施工圖設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄工程詳勘報告二次設(shè)計控制程序一、目的：確保二次設(shè)計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技

41、術(shù)支持。二、范圍：本流程文件適用于技術(shù)部開展二次設(shè)計的控制活動。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是二次設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責(zé)任部門；（二）預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。四、二次設(shè)計的內(nèi)容：二次設(shè)計包含裝飾設(shè)計、工藝設(shè)計、窗型圖設(shè)計、戶型圖制作等。五、流程：（一）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按二次設(shè)計的需求編制設(shè)計任務(wù)書；2.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級確認(rèn)。對售樓部、樣板房的設(shè)計，還需報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)；3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）

42、二次設(shè)計及跟蹤：1.簽訂二次設(shè)計合同書，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；2.向設(shè)計供方提供設(shè)計任務(wù)書和基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通；3.進入設(shè)計階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）二次設(shè)計評審及修改：1.二次設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；2.評審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3.按評審結(jié)論的

43、要求，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求；（四）設(shè)計成果輸出：二次設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄：二次設(shè)計任務(wù)書二次設(shè)計任務(wù)書評審記錄設(shè)計變更歸口管理程序一、目的為確保設(shè)計圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出達到預(yù)期要求。同時配合和達到施工進度要求。二、范圍本流程適用于施工圖設(shè)計完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計調(diào)整的提出、修改、評審、實施的全過程。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計變更實施的授權(quán)責(zé)任部門。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人。（三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實施。（四）技術(shù)部內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計變更的接收、傳

44、遞、收集、存檔。四、分類建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會審紀(jì)要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由設(shè)計單位或技術(shù)部提出的設(shè)計修改均屬設(shè)計變更。五、程序（一）審查意見書及會審紀(jì)要的管理：1.由技術(shù)部負(fù)責(zé)按審查意見和會審紀(jì)要的內(nèi)容，組織設(shè)計單位對設(shè)計圖紙做相應(yīng)修改和補充。2.修改或補充的圖紙經(jīng)內(nèi)部評審，報送建委相關(guān)部門補審，直至達到要求。3.審查通過的圖紙由技術(shù)部簽發(fā)，并提交各相關(guān)部門。（二）客戶變更：1.客戶變更的啟動：（1）由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術(shù)部。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請，通過內(nèi)部評審確定其可行性。對可行的變更申請進行放行；對評審不可行的

45、變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。（3）客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實施的設(shè)計調(diào)整。2.客戶變更的修改和評審：（1）對可行性客戶變更，技術(shù)部門會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進行評審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評審意見修改圖紙，直至到達評審要求；（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。3.客戶變更的實施及監(jiān)控（1）技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認(rèn)，且客戶簽字的變更記錄后實施變更，正式的變更通知由

46、技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出；（2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時收到修改圖紙或變更通知書；（3）通過定期現(xiàn)場巡視檢查客戶變更的落實情況。（4）通過與施工單位辦理設(shè)計變更簽證單監(jiān)控設(shè)計變更的實施情況。（三）施工過程變更;1.施工過程變更的啟動：由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理；2.施工過程變更的修改和評審：（1）對修改意見的處理，技術(shù)部會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進行評審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評審意見組織設(shè)計單位修改圖紙，直至到達評審要求；（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知

47、，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（四）其他設(shè)計變更1.其他設(shè)計變更的定義：指因項目開發(fā)過程中改變原有設(shè)計條件或方向引起的設(shè)計變更、技術(shù)部在方案實施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題引起的變更；2.其他設(shè)計變更的修改和評審：（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)對變更起因及范圍進行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計變更修改意見；（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院實施設(shè)計修改；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對變更結(jié)果進行評審，并形成評審結(jié)論。（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（5）對重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計流程。六、相關(guān)文件及記錄

48、設(shè)計變更評審記錄表園林方案設(shè)計程序一、目的確保園林方案設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用于項目園林方案設(shè)計的監(jiān)控、管理。三、職責(zé)各項目園林景觀設(shè)計師負(fù)責(zé)項目園林方案設(shè)計管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。四、程序（一）園林方案設(shè)計條件輸入：1.根據(jù)策劃部門提供的項目可行性研究報告、項目定位報告，制定出具體的方案目標(biāo)；2.與公司相關(guān)部門合作，及根據(jù)項目定位及項目總體經(jīng)濟指標(biāo)，確定園林方案的具體經(jīng)濟指標(biāo)。3.本階段應(yīng)注意的問題：應(yīng)及時協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟指標(biāo)，經(jīng)濟指標(biāo)的確定與否決定了方案設(shè)計工作的順利程

49、度及方案的可實施性。（二）園林方案設(shè)計單位的選定：1.建立合格供方名錄；（1）在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告（2）接受報名（3）資格預(yù)審（4）考察預(yù)審合格的供方（5）供方評價（6）建立合格供方名單2.從合格供方名錄中選擇適合本項目的園林設(shè)計單位；（1）簽訂委托設(shè)計合同，并根據(jù)項目定位報告、規(guī)劃概念設(shè)計、地方特色及其它資料等，制定方案設(shè)計任務(wù)書；（2）進行方案設(shè)計任務(wù)書評審，制定評審紀(jì)要，修改方案設(shè)計任務(wù)書；（3）將設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位；（4）同時安排設(shè)計單位踏勘現(xiàn)場；并安排答疑時間，解答設(shè)計單位對方案所提出的問題；（三）設(shè)計過程監(jiān)控：1.在設(shè)計過程中，及時將公司關(guān)于園林方案調(diào)整的最新信息反饋給設(shè)計單位

50、，以便設(shè)計單位能夠及時調(diào)整方案定位及出圖時間；2.監(jiān)控設(shè)計單位須按設(shè)計計劃進度要求提交各階段設(shè)計方案；3.設(shè)計單位提交概念方案，技術(shù)部牽頭組織公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參與概念方案評審，并將評審意見整理成文；4.如果在本階段流程中設(shè)計單位所做初步概念方案不被公司評審會議認(rèn)可，設(shè)計單位需要重新進行概念設(shè)計，直到通過評審會議的認(rèn)可方可進入下一流程；5.將評審意見以書面形式發(fā)給設(shè)計單位；6.督促設(shè)計單位進行方案改進，并與設(shè)計單位溝通，及時反饋新出現(xiàn)狀況，解答設(shè)計單位所提出的問題。直到設(shè)計單位提交完整的擴初方案；7.會同公司領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)計單位、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、策劃部等相關(guān)部門進行擴初方案評審；8.將評

51、審中各方提出的問題進行匯總形成圖紙評審紀(jì)錄，提交設(shè)計單位。9.在方案擴初設(shè)計中如果方案在評審過程中出現(xiàn)問題，或者出現(xiàn)方案條件變化，應(yīng)反復(fù)進行項工作，直到方案修改達到項目定位要求，進入下一流程。10.本階段應(yīng)注意的問題：（1）重視對概念方案的初步評審，在設(shè)計單位工作進行中，應(yīng)及時向設(shè)計單位通報最新情況，便于設(shè)計方案的及時調(diào)整，避免造成經(jīng)濟損失，耽誤工作進度；（2）對方案的經(jīng)濟指標(biāo)要嚴(yán)格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟指標(biāo)內(nèi)。（四）成果方案輸出：1.根據(jù)擴初方案評審時所形成的修改意見，整理成方案評審記錄，提供給設(shè)計單位，通知設(shè)計單位進行最終方案設(shè)計修改；2.設(shè)計方提供最終方案后，進行評審，整理意見形成會

52、審記錄，提交設(shè)計方。設(shè)計方應(yīng)根據(jù)此次意見完善成果方案。3.設(shè)計單位提供修改好的成果文本及電子文檔（具體項目及數(shù)量應(yīng)在設(shè)計合同中進行約定）。4.本階段應(yīng)注意的問題：在方案設(shè)計時充分考慮游泳池報建的問題，注意游泳池的幾個硬性指標(biāo)：A.入口消毒淋?。籅.更衣室衛(wèi)生間；C.安全圍護；D.游泳池飾面顏色（淺色）。五、相關(guān)文件及記錄項目可行性研究報告項目定位報告園林方案設(shè)計任務(wù)書評標(biāo)備案表合格供方名單園林方案評審表園林施工圖設(shè)計程序一、目的確保園林施工圖設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用于項目園林施工圖設(shè)計的監(jiān)控、管理。三、職責(zé)各項目園林景觀設(shè)

53、計師負(fù)責(zé)項目園林施工圖設(shè)計管理工作，預(yù)算部、園林工程部為本程序的配合部門。四、程序（一）園林施工圖設(shè)計單位的選定：1.策劃部配合園林技術(shù)部門在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告2.接受報名3.資格預(yù)審4.考察預(yù)審合格的供方5.供方評價6.建立合格供方名單7.從合格供方名單中選取適合本項目的施工圖設(shè)計單位（二）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過的方案編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；2.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)；3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和

54、內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（三）施工圖設(shè)計及跟蹤：1.簽訂施工圖設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；2.向設(shè)計供方提供基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通；3.進入設(shè)計階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（四）施工圖設(shè)計評審及修改：1.施工圖設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；2.評審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。3

55、.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求；4.對完成內(nèi)部評審并修改完成的施工圖設(shè)計成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。（五）設(shè)計成果輸出：施工圖設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄技術(shù)資料管理程序一、目的保證項目技術(shù)資料的收集、分類、歸檔、收發(fā)等過程處于受控狀態(tài)。二、范圍本流程適用于技術(shù)部內(nèi)部技術(shù)資料的管理工作。三、職責(zé)（一）技術(shù)部主管負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理的策劃、監(jiān)督、檢查工作；（二）技術(shù)部內(nèi)業(yè)為技術(shù)資料管理工作的具體執(zhí)行人。

56、四、程序（一）技術(shù)資料的分類：1.按性質(zhì)分類：圖紙、設(shè)計變更、審查意見、工作銜接函、合同協(xié)議、規(guī)范圖集、書籍等；2.按資料載體性質(zhì)分類：紙質(zhì)文本資料、電子文檔資料。（二）技術(shù)資料的歸檔：技術(shù)資料的歸檔應(yīng)分門別類的成冊、裝訂、存放，并盡量同時保存紙質(zhì)文本和電子文檔。（三）技術(shù)資料的輸入、輸出：1.對進入技術(shù)部的資料，應(yīng)形成登記記錄。記錄應(yīng)明確時間、輸入單位及人員、資料類型、接收人等信息；2.對有明確時限和接收人的技術(shù)資料，應(yīng)及時提交相關(guān)責(zé)任人；3.技術(shù)資料輸出應(yīng)有技術(shù)部主管簽字放行；4.輸出的技術(shù)資料應(yīng)有登記記錄，記錄應(yīng)明確輸出時間、提供資料人員、接收資料單位及人員等信息。（四）技術(shù)資料的更新：

57、1.技術(shù)資料應(yīng)定期進行更新，對有效期以外的資料，在技術(shù)部主管確認(rèn)后進行單獨收集；2.對規(guī)范、圖集等資料，應(yīng)定期聯(lián)系相關(guān)書店，查詢最新信息，并及時購買最新資料；3.資料的銷毀：按檔案管理規(guī)定對過期的資料進行銷毀。（五）技術(shù)資料的移交：1.工程完工后，應(yīng)將與工程相關(guān)的圖紙、設(shè)計變更、審查意見、工作銜接函、合同協(xié)議等移交集團檔案室；2.資料應(yīng)包括紙質(zhì)資料和電子文檔；3.移交應(yīng)提供資料清單并形成移交記錄。五、相關(guān)文件及記錄文件借閱登記表文件收發(fā)登記表序號供方名稱提供產(chǎn)品/服務(wù)分類企業(yè)資質(zhì)法人代表公司地址電話資質(zhì)證明附件：設(shè)計管理相關(guān)表格合格供方名單編制/日期： 批準(zhǔn)/日期：供方評價記錄表編號：CX-7

58、T04-02 No.：供方名稱地址電話/傳真聯(lián)系人本公司采購的產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容供方簡介及質(zhì)量能力評價：相應(yīng)資質(zhì)等級證書供貨保障能力評價市場信譽及業(yè)績評價價格合理程度評價售后服務(wù)能力評價企業(yè)信譽及財務(wù)狀況評價參加評審人員：評審時間： 年 月 日評審結(jié)論評審負(fù)責(zé)人： 年 月 日批準(zhǔn)：年 月 日初步設(shè)計內(nèi)部評審記錄 編號：CX-7T02-12 No.：項目名稱設(shè)計單位評審主持人評審時間存在問題及改進建議評審結(jié)論擬制人： 審核： 評審人簽名： 評審人部門職位評審人部門職位備注：1、評審會議記錄應(yīng)予以保留。2、可另加頁敘述。初步設(shè)計任務(wù)書評審記錄 編號：CX-7T02-11 No.：項目名稱評審主持人評審

59、時間評審內(nèi)容 是否滿足項目及可行性研究報告的要求。 是否為設(shè)計供方進行初步設(shè)計提供了足夠準(zhǔn)確的信息。 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時機。 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 是否對產(chǎn)品特性作出規(guī)定。評審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評審人簽名：評審人部門職位評審人部門職位放行批準(zhǔn)設(shè)計部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日初步設(shè)計確認(rèn)報告編號：CX-7T02-20No.：項目名稱設(shè)計單位確認(rèn)主持人確認(rèn)時間確認(rèn)內(nèi)容（主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)）確認(rèn)結(jié)論：擬制人： 審核： 年 月 日確認(rèn)人部門職位確認(rèn)人部門職位初步設(shè)計修改及跟蹤記錄編號：CX-7T02-13 No.:項 目 名 稱設(shè) 計 單 位修改內(nèi)容修改原因或依據(jù)完成時間確

60、 認(rèn)方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄 編號：CX-7T02-07 No.：項目名稱設(shè)計單位評審主持人評審時間存在問題及改進建議評審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評審人簽名：評審人部門職位評審人部門職位備注：1、評審會議記錄應(yīng)予以保留。2、可另加頁敘述。方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄 編號：CX-7T02-06 No.：項目名稱評審主持人評審時間評審內(nèi)容 是否滿足項目及可行性研究報告的要求。 是否為設(shè)計供方進行方案設(shè)計提供了足夠準(zhǔn)確的信息。 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時機。 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 是否對產(chǎn)品特性作出規(guī)定。評審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評審人簽名：評審人部門職位評審人部門職位放行批