我國(guó)中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究報(bào)告

1、. - 可修編目錄 HYPERLINK l _Toc32560 摘要1TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc32560 1.緒論 PAGEREF _Toc32560 2 HYPERLINK l _Toc7943 2.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 PAGEREF _Toc7943 2 HYPERLINK l _Toc20034 2.1庫(kù)存管理問(wèn)題 PAGEREF _Toc20034 2 HYPERLINK l _Toc13889 2.2產(chǎn)品積壓嚴(yán)重 PAGEREF _Toc13889 3 HYPERLINK l _Toc30561 2.3信息傳遞系統(tǒng)效率較低 PAG

2、EREF _Toc30561 3 HYPERLINK l _Toc31255 2.4庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 PAGEREF _Toc31255 3 HYPERLINK l _Toc19296 3.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 PAGEREF _Toc19296 4 HYPERLINK l _Toc2103 3.1生產(chǎn)組織方式的缺陷 PAGEREF _Toc2103 4 HYPERLINK l _Toc18640 3.2需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 PAGEREF _Toc18640 4 HYPERLINK l _Toc17946 3.3缺乏對(duì)庫(kù)存材料的分類(lèi)管理 PAGEREF _Toc17946 4 H

3、YPERLINK l _Toc25518 3.4缺乏一套有效的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的支持 PAGEREF _Toc25518 5 HYPERLINK l _Toc4751 3.5客戶(hù)需求不確定，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求 PAGEREF _Toc4751 5 HYPERLINK l _Toc22343 4.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化目標(biāo)及原則 PAGEREF _Toc22343 5 HYPERLINK l _Toc7293 4.1我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化目標(biāo) PAGEREF _Toc7293 5 HYPERLINK l _Toc15470 4.2我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化原則 PAGEREF _Toc1

4、5470 6 HYPERLINK l _Toc20688 4.2.1庫(kù)存管理優(yōu)化的整體化原則 PAGEREF _Toc20688 6 HYPERLINK l _Toc11836 4.2.2信息共享的最大化原則 PAGEREF _Toc11836 6 HYPERLINK l _Toc8364 4.2.3庫(kù)存管理集成化原則 PAGEREF _Toc8364 7 HYPERLINK l _Toc23025 5.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化策略 PAGEREF _Toc23025 7 HYPERLINK l _Toc10841 5.1供給企業(yè)管理庫(kù)存策略 PAGEREF _Toc10841 7 HYPE

5、RLINK l _Toc31401 5.1.1供給企業(yè)管理庫(kù)存策略分析 PAGEREF _Toc31401 7 HYPERLINK l _Toc25231 5.1.2供給企業(yè)管理庫(kù)存策略的實(shí)施 PAGEREF _Toc25231 8 HYPERLINK l _Toc2058 5.2 ABC分類(lèi)控制法戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc2058 9 HYPERLINK l _Toc2304 5.2.1 ABC分類(lèi)控制法戰(zhàn)略分析 PAGEREF _Toc2304 9 HYPERLINK l _Toc22296 5.2.2 ABC分類(lèi)控制法戰(zhàn)略實(shí)施 PAGEREF _Toc22296 10 HYPERLI

6、NK l _Toc19028 5.3聯(lián)合庫(kù)存管理策略 PAGEREF _Toc19028 10HYPERLINK l _Toc9924 5.3.1聯(lián)合庫(kù)存管理分析 PAGEREF _Toc9924 10 HYPERLINK l _Toc17146 5.3.2聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施 PAGEREF _Toc17146 11 HYPERLINK l _Toc7677 5.4第三方物流供給商管理庫(kù)存戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc7677 12 HYPERLINK l _Toc29040 6.結(jié)論 PAGEREF _Toc29040 12HYPERLINK l _Toc12112 致 PAGEREF _T

7、oc12112 13 HYPERLINK l _Toc23547 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc23547 14. 我國(guó)中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究摘要 隨著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的庫(kù)存水平。降低庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，可以間接提高企業(yè)的利潤(rùn)率。如何通過(guò)實(shí)用、高效的庫(kù)存管理技術(shù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并贏得顧客已成為零售企業(yè)關(guān)注的核心。本文首先介紹了我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀；在此根底上，對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題進(jìn)展了詳細(xì)闡述，指出目前我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理主要存在庫(kù)存管理方法不合理、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重、信息傳遞系統(tǒng)效率較低、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化等問(wèn)題，并提出了中小型企業(yè)庫(kù)

8、存管理優(yōu)化的目的及三大優(yōu)化原則，即整體化原則、信息共享的最大化原則及庫(kù)存管理集成化原則；最后在分析問(wèn)題的根底上，提出了提高我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理的具體措施。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 庫(kù)存管理 問(wèn)題分析 戰(zhàn)略研究Abstract With the small and medium enterprise petition zero increasing, small and medium-sized enterprise pay more and more attention to enterprise inventory level. To reduce the stock, increase cas

9、h flow, can enhance the enterprise the indirect profit margins. How to through the practical and efficient inventory management technology to build petitive advantage and win the customer has bee the core of retail enterprises pay attention. This paper first introduced the small and medium-sized ent

10、erprises in our country inventory management present situation; On this basis, the small and medium-sized enterprises in our country the problems of detail, this paper points out that Chinas small and medium-sized enterprise inventory management e*ists mainly inventory management method is not reaso

11、nable, product information transmission system, the backlog of serious low efficiency, inventory control strategy simplification, etc., and puts forward some small and medium enterprise inventory management for the optimization of the purpose and three optimization principles that integration is pri

12、nciple, the sharing of information ma*imization principles and inventory management integrated principle; In the last analysis, and on the basis of small and medium-sized enterprises in China are put forward to improve inventory management measures.Keywords: small and medium enterprise inventory man

13、agement problem analysis strategy research1.緒論隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，我國(guó)中小型企業(yè)為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的相應(yīng)度，降低企業(yè)的運(yùn)作本錢(qián)。企業(yè)之間由單純的產(chǎn)品質(zhì)量，性能管理的競(jìng)爭(zhēng)逐步擴(kuò)大到企業(yè)所在供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供給鏈管理作為一種成熟的管理模式，其理念在于提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)在合作伙伴之間的戰(zhàn)略協(xié)作。此背景之下，供給鏈管理的思想得到了較好的開(kāi)展和應(yīng)用。從供給商到客戶(hù)供給鏈管理涵蓋的全部過(guò)程，包括采購(gòu)、制造、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、顧客效勞等容。在供給鏈上，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫(kù)存，從供給商、制造商、批

14、發(fā)商到零售商，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供給鏈的正常運(yùn)行。近年來(lái)，基于供給鏈的庫(kù)存管理在降低庫(kù)存本錢(qián)、提高效勞水平等方面表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，成為理論界和企業(yè)界研究和實(shí)踐的一個(gè)熱點(diǎn)。在今天這種新的競(jìng)爭(zhēng)模式下，中小型企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)出發(fā)，找到適合自己的基于供給鏈管理的庫(kù)存管理模式，降低供給鏈不必要的庫(kù)存本錢(qián)，提高供給鏈的盈利能力，在供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2.1庫(kù)存管理問(wèn)題 我國(guó)中小型企業(yè)目前的產(chǎn)品庫(kù)存管理主要是由企劃部門(mén)全權(quán)管理，但是實(shí)際運(yùn)作中，企劃部人員和銷(xiāo)售部人員對(duì)于市場(chǎng)存在著不同的認(rèn)識(shí)和理解，特別是企劃部門(mén)對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的變化不能第一時(shí)間感知，

15、所以對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的決策往往停留在理論上的管理。而銷(xiāo)售人員經(jīng)常與客戶(hù)交流，他們會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)展相關(guān)庫(kù)存決策，但是他們并沒(méi)有參與外勤倉(cāng)庫(kù)的管理業(yè)務(wù)。所以這種庫(kù)存管理模式對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著一定的問(wèn)題。2.2產(chǎn)品積壓嚴(yán)重隨著人類(lèi)生活節(jié)奏的加快，這種產(chǎn)品的更新速度很快，大量的庫(kù)存會(huì)隨著時(shí)間的推移而不可防止的成為死庫(kù)存，根據(jù)我國(guó)中小型企劃部門(mén)統(tǒng)計(jì)目前的死庫(kù)存居然高達(dá)銷(xiāo)售額的10%，此很大程度上影響了公司的效益。公司在訂單運(yùn)作流程中往往會(huì)根據(jù)每月客戶(hù)的訂單量進(jìn)展大批量采購(gòu)，待產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后會(huì)按照客戶(hù)的需求進(jìn)展配送到所指定的倉(cāng)庫(kù)中，這樣一個(gè)來(lái)回就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存占據(jù)企業(yè)較長(zhǎng)的時(shí)間。2.3信息傳遞系統(tǒng)效率較

16、低為了提高庫(kù)存利用效率，這就要求整個(gè)供給鏈都要能夠準(zhǔn)確把握需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)方案等數(shù)據(jù)信息。一條信息往往會(huì)橫跨多個(gè)供給鏈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)的相應(yīng)用戶(hù)的需求信息，通過(guò)用戶(hù)信息的改變，做出適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整。目前，大多數(shù)中小型企業(yè)還未能準(zhǔn)確的把握客戶(hù)信息，信息的滯后性及不準(zhǔn)確性大大降低了企業(yè)庫(kù)存的利用效率。企業(yè)部的客戶(hù)信息集成系統(tǒng)還很不完善，是導(dǎo)致信息阻礙企業(yè)信息可信度提高的重要原因。2.4庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化生產(chǎn)性企業(yè)與物流企業(yè)是一樣的，保證供給鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需庫(kù)存控制的重要目標(biāo)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，必須充分把握供給鏈的變化狀況，這是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的首要容。在把握供給鏈動(dòng)態(tài)變化的根底上，

17、制定與之對(duì)應(yīng)的有效的控制措施，這是庫(kù)存控制的關(guān)鍵容。在制定供給鏈信息的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到物品之間的差異，必須重視那些可預(yù)測(cè)性小的物品，且要提前做好調(diào)整庫(kù)存的準(zhǔn)備。很多中小型企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)還很不健全，對(duì)于眾多物品的庫(kù)存管理，并沒(méi)有分類(lèi)處理，供給與需求的不確定性也沒(méi)有沒(méi)加以考慮。隨著時(shí)代的開(kāi)展，庫(kù)存控制發(fā)生很大的變化，現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng)已經(jīng)與傳統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)不同，其對(duì)象將是各型各色的企業(yè)。因此，如何根據(jù)客戶(hù)的變化，及時(shí)有效的調(diào)整自身的庫(kù)存策略將變得極其重要。3.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因3.1生產(chǎn)組織方式的缺陷訂單的隨機(jī)性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專(zhuān)用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。

18、在生產(chǎn)規(guī)劃中，工作定額的統(tǒng)計(jì)往往依靠工作中的經(jīng)歷，這種確定方法很難保證定額的準(zhǔn)確度，所以該方案的準(zhǔn)確性相對(duì)偏低。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，往往需要對(duì)多種產(chǎn)品進(jìn)展庫(kù)存控制，庫(kù)存控制必須隨著定額的變化而頻繁的變化，但是由于定額統(tǒng)計(jì)本身準(zhǔn)確性差，所以企業(yè)對(duì)方案實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控也會(huì)有一定的困難。隨著中小型企業(yè)的逐步開(kāi)展，企業(yè)的市場(chǎng)份額也在逐步擴(kuò)大，用戶(hù)的訂單數(shù)量以及訂單的種類(lèi)都在不斷的增加，新的用戶(hù)也會(huì)逐步出現(xiàn)，在現(xiàn)有的庫(kù)存管理?xiàng)l件下，中小型企業(yè)生的產(chǎn)負(fù)荷日益加重，特別是在： 1資源緊現(xiàn)象越來(lái)越突出。隨著中小型企業(yè)產(chǎn)量的增加，原材料的種類(lèi)逐漸增多，工作進(jìn)度也需要有效的改良，使企業(yè)的庫(kù)存空間日益擁擠，而且我國(guó)中

19、小型企業(yè)的生產(chǎn)能力比擬低，半成品的積壓占用了大量的儲(chǔ)存空間，大大降低了企業(yè)的工序效率，也在一定程度上制約了企業(yè)生產(chǎn)的能力提高。2缺乏科學(xué)的方案。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)工序之間的銜接不合理，不能完全掌握確切的工作時(shí)間及周期。由于各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程不同，因此在安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)方案和原材料的供給時(shí)要區(qū)別對(duì)待，把資源的浪費(fèi)降到最低限度。 3.2需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 很多中小型企業(yè)在需求預(yù)測(cè)方面，缺乏科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。致使不能有效地控制各類(lèi)物資的庫(kù)存水平，增加了庫(kù)存本錢(qián)。主要由以下兩方面組成：一方面是材料的預(yù)測(cè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際需求，這樣雖然能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，庫(kù)存積壓矛盾降低，但是庫(kù)存的資金本錢(qián)會(huì)大幅度增加，嚴(yán)重影響到企

20、業(yè)的效益；另一方面是企業(yè)的預(yù)測(cè)遠(yuǎn)小于實(shí)際需要，出現(xiàn)延遲交貨，導(dǎo)致交付客戶(hù)的不滿(mǎn)，甚至是客戶(hù)損失，也可能會(huì)增加訂貨本錢(qián)、采購(gòu)費(fèi)、加工費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)和管理費(fèi)，這種現(xiàn)象同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失。3.3缺乏對(duì)庫(kù)存材料的分類(lèi)管理如果企業(yè)銷(xiāo)售圍的擴(kuò)大，產(chǎn)品的種類(lèi)也會(huì)逐漸增加，這將不可防止地導(dǎo)致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類(lèi)的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不一樣，如價(jià)格，需求率和功能等會(huì)有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)這些原材料及輔助材料進(jìn)展分類(lèi)管理。對(duì)于不同材料的管理應(yīng)當(dāng)分清主次，首先考慮重要材料的管理，這樣不僅可以降低企業(yè)庫(kù)存管理的負(fù)擔(dān)，也可以在一定程度上緩解企業(yè)原材料庫(kù)存，積壓和短缺的問(wèn)題，

21、逐漸提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，客戶(hù)數(shù)量也將逐漸增加，從而形成一個(gè)良好的庫(kù)存管理循環(huán)。目前我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理的實(shí)際情況卻不然，企業(yè)庫(kù)存材料的分類(lèi)管理意識(shí)不強(qiáng)，他們把庫(kù)存分類(lèi)工作看成是一個(gè)繁重的負(fù)擔(dān)，而意識(shí)不到庫(kù)存分類(lèi)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。很多管理人員只是日復(fù)一日的進(jìn)展重復(fù)性的繁重勞動(dòng)，而無(wú)暇顧及庫(kù)存材料分類(lèi)管理問(wèn)題，這是我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理水平低下的一個(gè)關(guān)鍵原因。3.4缺乏一套有效的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的支持隨著我國(guó)中小型企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)業(yè)務(wù)量和信息量都會(huì)迅速增加，材料出、入庫(kù)信息瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的手工處理方式將面臨很大的挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳輸，只停留在 ，電子和其他信息傳輸?shù)?/p>

22、傳統(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會(huì)嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測(cè)的精度；另外， 以及電子信息往往不夠規(guī)，例如對(duì)于不同的原料，原料可能有多種規(guī)格，硬度和厚度公差的表示方法也有特定的要求，傳統(tǒng)的信息傳遞方式容易使庫(kù)存管理人員雖然收到與發(fā)件人一樣的信息，卻產(chǎn)生與發(fā)件人不同的理解容。收件人員的理解與信息本身之間產(chǎn)生偏差的現(xiàn)象，在庫(kù)存管理工作中常有發(fā)生。業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，利用傳統(tǒng)管理方式難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)喪失或其他人為因素使統(tǒng)計(jì)誤差的現(xiàn)象，因此進(jìn)展業(yè)務(wù)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)將比擬困難，這給企業(yè)的庫(kù)存信息管理工作帶來(lái)很大的不便，致使企業(yè)決策的靈敏度大大降低。3.5客戶(hù)

23、需求不確定，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求客戶(hù)對(duì)工廠的下單量是按照自身對(duì)終端市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)得出的方案，這樣的需求數(shù)據(jù)難免摻雜著錯(cuò)誤的信息不準(zhǔn)確，而當(dāng)客戶(hù)意識(shí)到這種錯(cuò)誤的信息時(shí)，客戶(hù)會(huì)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存量進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整和修改，特別是新產(chǎn)品的研發(fā)和舊產(chǎn)品的退市的需求調(diào)整，可是這個(gè)時(shí)候企業(yè)已經(jīng)完成了相關(guān)的庫(kù)存準(zhǔn)備，即按照客戶(hù)的下單量和交貨時(shí)間進(jìn)展正常運(yùn)作，如果要同步按照客戶(hù)要求的時(shí)間進(jìn)展庫(kù)存量修改是很難及時(shí)應(yīng)對(duì)的。這種客戶(hù)需求不確定給企業(yè)的庫(kù)存管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題，往往有時(shí)會(huì)造成死在庫(kù)無(wú)法銷(xiāo)售。4.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化目標(biāo)及原則4.1我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化目標(biāo)從供給鏈管理的高度來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理是要在滿(mǎn)足顧客效勞要

24、求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平控制，力求盡可能地降低庫(kù)存水平，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可得性和最優(yōu)性，提高物流系統(tǒng)效率，這也是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)。庫(kù)存存在于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段。在采購(gòu)生產(chǎn)階段，需要一定的原材料和零部件庫(kù)存，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的平準(zhǔn)化和連續(xù)性；在銷(xiāo)售階段，需要一定的成品庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足顧客各種需求。然而，庫(kù)存雖然為產(chǎn)品流通帶來(lái)好處，但也存在很多難題，如企業(yè)設(shè)立庫(kù)存需要一定的資金支持，需要庫(kù)存維持費(fèi)用，還可能造成產(chǎn)品變質(zhì)和積壓的可能等等。庫(kù)存管理就是要防止這些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。而庫(kù)存管理既要防止缺貨，防止缺乏，又要防止庫(kù)存過(guò)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就形成了矛盾，要解決這一矛盾

25、，就必須要采取有效的管理措施和現(xiàn)代信息管理技術(shù)，促進(jìn)庫(kù)存管理的科學(xué)化、規(guī)化和制度化，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存效勞水平不變的條件下降低庫(kù)存本錢(qián)或探求庫(kù)存本錢(qián)下降的同時(shí)提高庫(kù)存效勞水平的目標(biāo)。這也是企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化的目標(biāo)。4.2我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化原則4.2.1庫(kù)存管理優(yōu)化的整體化原則在我國(guó)中小型企業(yè)中，庫(kù)存管理優(yōu)化問(wèn)題己經(jīng)不單單是*一企業(yè)部或*一個(gè)中心企業(yè)的庫(kù)存管理問(wèn)題，而是供給鏈整體的利益問(wèn)題。它不僅要照顧供給鏈總體效益的最大化，還要考慮供給鏈環(huán)境下整體庫(kù)存的本錢(qián)滿(mǎn)意化。供給鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理優(yōu)化是供給鏈成員的共同努力共同努力的結(jié)果。首先，考慮整個(gè)供給鏈庫(kù)存要求，從整個(gè)供給鏈庫(kù)存管理優(yōu)化的角度考

26、慮庫(kù)存管理優(yōu)化方法和控制策略；其次，供給鏈整體利益出發(fā)，達(dá)成供給鏈整體效益滿(mǎn)意化的協(xié)議。供給鏈庫(kù)存管理的次級(jí)優(yōu)化是供給鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理優(yōu)化特別需要注意防止的問(wèn)題。次級(jí)優(yōu)化是從單一企業(yè)的角度進(jìn)展的，而不是從整個(gè)供給鏈的角度，這種優(yōu)化結(jié)果雖然對(duì)單個(gè)企業(yè)最有利，但卻不利于供給鏈庫(kù)存整體利益，局部最優(yōu)，整體卻不一定。傳統(tǒng)企業(yè)的庫(kù)存管理一般都是這種次級(jí)優(yōu)化，因?yàn)?，傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存決策是相互獨(dú)立的，都是站在自身利益的角度去考慮的。但是這種次級(jí)最優(yōu)化的現(xiàn)象還將持續(xù)一段時(shí)間，不可能在很短時(shí)間消失，這就需要供給鏈成員在*種程度上達(dá)成*種共識(shí)，盡量防止這種現(xiàn)象發(fā)生。4.2.2信息共享的最大化原則隨著信息技術(shù)的高速

27、開(kāi)展，信息共享已經(jīng)沒(méi)有技術(shù)難度。而庫(kù)存管理優(yōu)化由于現(xiàn)實(shí)的一些原因，如，整個(gè)供給鏈庫(kù)存系統(tǒng)的復(fù)雜因素，各部門(mén)之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差等，都會(huì)給新生的供給鏈管理的實(shí)現(xiàn)增大障礙，不利于企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化的實(shí)施，信息共享可以有效的解決這一問(wèn)題。目前，世界經(jīng)濟(jì)一體化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)需求的小批量、多品種日益加劇，這不僅給企業(yè)的庫(kù)存管理帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)，還關(guān)系著企業(yè)供給鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理優(yōu)化的實(shí)施。因?yàn)?，第一，企業(yè)的庫(kù)存管理需要大量的資金支持，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求信息是與企業(yè)利益嚴(yán)密相連的，如果沒(méi)有能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求信息，將會(huì)造成供給鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化的被動(dòng)，跟不上供給鏈整體戰(zhàn)略部署；第二，經(jīng)濟(jì)一體化程

28、度將直接導(dǎo)致市場(chǎng)需求的多品種、小批量化，需求信息如果不能與實(shí)際庫(kù)存水平有效結(jié)合，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的過(guò)剩，造成庫(kù)存積壓，而這種積壓的庫(kù)存又將很快變成廢品，付出了資金和勞動(dòng)的供給鏈成員將會(huì)因此而遭受損失；第三，未來(lái)需求的預(yù)測(cè)與供給鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理優(yōu)化嚴(yán)密相關(guān)，信息缺乏不僅會(huì)影響整個(gè)供給鏈環(huán)境下庫(kù)存管理優(yōu)化，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供給鏈的牛鞭效應(yīng)。因此，對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)的庫(kù)存管理優(yōu)化來(lái)說(shuō)，建立一套可以有效實(shí)現(xiàn)供給物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和回收物流信息共享最大化信息管理系統(tǒng)，這是中小型企業(yè)的庫(kù)存管理優(yōu)化最根本的原則之一。信息管理系統(tǒng)不僅可以減少因信息失真所帶來(lái)的庫(kù)存本錢(qián)，還可以提高庫(kù)存的效勞水平。而這也是庫(kù)

29、存管理優(yōu)化的難點(diǎn)之一。4.2.3庫(kù)存管理集成化原則要使企業(yè)物流運(yùn)作過(guò)程更加流程化，便于庫(kù)存管理優(yōu)化，就需要供給鏈上的企業(yè)成員庫(kù)存管理高度集成化。傳統(tǒng)企業(yè)的庫(kù)存管理是部門(mén)之間交流較少，各職能部門(mén)分割嚴(yán)重、各自為政，不僅阻礙了企業(yè)的集成化進(jìn)程，還不利于優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理，對(duì)整個(gè)供給鏈管理更是如此。庫(kù)存管理優(yōu)化相比傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理有很多優(yōu)點(diǎn)，可以縮短供給鏈的響應(yīng)時(shí)間，降低企業(yè)的庫(kù)存水平，還會(huì)減少很多隨機(jī)因素的干擾，同時(shí)，也會(huì)減少庫(kù)存管理優(yōu)化的不確定性，使得整個(gè)供給鏈的庫(kù)存管理優(yōu)化變得容易。目前，雖然我國(guó)的企業(yè)的庫(kù)存管理有了很大開(kāi)展，但是根本問(wèn)題還是存在，企業(yè)部的部門(mén)分割還在很多企業(yè)中存在，企業(yè)集

30、成化程度還是很低。由此可見(jiàn)，企業(yè)集成化與供給鏈庫(kù)存管理優(yōu)化是同等重要的，需要同時(shí)進(jìn)展。庫(kù)存管理集成化在中小型企業(yè)中的運(yùn)用，不但可以使公司部的庫(kù)存管理得到統(tǒng)一，而且能加強(qiáng)與供給鏈成員的庫(kù)存管理合作，逐步到達(dá)供給鏈庫(kù)存管理集成的目標(biāo)。5.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化策略5.1供給企業(yè)管理庫(kù)存策略5.1.1供給企業(yè)管理庫(kù)存策略分析供給企業(yè)管理庫(kù)存VMI系統(tǒng)，是指供給企業(yè)在用戶(hù)的允許下來(lái)管理用戶(hù)的庫(kù)存，由企業(yè)決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。供給企業(yè)管理庫(kù)存是建立在供需根底上的供給鏈庫(kù)存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的庫(kù)存由庫(kù)存擁有者管理的模式，不僅可以降低本錢(qián)，還可以降低供給鏈的庫(kù)存水平，加速

31、資金和物資的周轉(zhuǎn)，為用戶(hù)提供更高水平的效勞，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。VMI的特點(diǎn)是：一方面信息共享，用戶(hù)幫助供給企業(yè)更有效地做出方案，供給企業(yè)從用戶(hù)處獲得銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)以及用戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售活動(dòng)；另一方面供給企業(yè)完全管理和擁有庫(kù)存，直到用戶(hù)將其售出為止，但是用戶(hù)對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù)，并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損失負(fù)責(zé)。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，供給企業(yè)擁有庫(kù)存，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，可以省去多余的訂貨部門(mén)，使人工任務(wù)自動(dòng)化，可以從過(guò)程中去除不必要的控制步驟，使庫(kù)存本錢(qián)更低，效勞水平更高；其次，供給企業(yè)擁有庫(kù)存，供給企業(yè)會(huì)對(duì)庫(kù)存考慮更多，并盡可能進(jìn)展更為有效的管理，通過(guò)協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)

32、用戶(hù)的生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總本錢(qián)；第三，供給企業(yè)能按照用戶(hù)處的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，對(duì)需求作出預(yù)測(cè)，能更準(zhǔn)確地確定客戶(hù)訂貨批量，減少預(yù)測(cè)的不確定性，從而減少平安庫(kù)存量，使存儲(chǔ)與供貨本錢(qián)更小，同時(shí)，企業(yè)能更快響應(yīng)用戶(hù)需求，提高效勞水平，使得用戶(hù)的庫(kù)存水平也降低。5.1.2供給企業(yè)管理庫(kù)存策略的實(shí)施 實(shí)施供給企業(yè)管理庫(kù)存策略，能保證滿(mǎn)足以下條件：第一是信息的標(biāo)化，第二是信息的快速獲取，第三是保證供給企業(yè)和用戶(hù)之間的庫(kù)存狀態(tài)的透明性。其策略可分為以下幾個(gè)步驟實(shí)施：a.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)要能夠以有效的管理，銷(xiāo)售庫(kù)存，供給公司必須能夠迅速獲得客戶(hù)的需求信息，并因此把握需求變化情況，把由批發(fā)企業(yè)分銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)展的需求

33、預(yù)測(cè)與分析功能集成到供給企業(yè)的系統(tǒng)中來(lái)。b.建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)供給企業(yè)有效地管理庫(kù)存，必須建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品的需求信息，物流暢通。出于這個(gè)原因，它必須能確保產(chǎn)品信息的標(biāo)準(zhǔn)化。c.建立供給企業(yè)與分銷(xiāo)企業(yè)的合作框架協(xié)議與供給商和流通企業(yè)，通過(guò)協(xié)商，以確定加工訂單的業(yè)務(wù)流程和庫(kù)存控制參數(shù)如再訂貨點(diǎn)，最低庫(kù)存水平等以及庫(kù)存信息傳輸模式等。d.建立VMI職能管理機(jī)構(gòu)供給企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)管理客戶(hù)庫(kù)存，進(jìn)展庫(kù)存控制、庫(kù)存補(bǔ)給和效勞的職能管理機(jī)構(gòu)。5.2 ABC分類(lèi)控制法戰(zhàn)略5.2.1 ABC分類(lèi)控制法戰(zhàn)略分析根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、排列和分析，

34、抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱(chēng)巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法。它以*一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)展數(shù)量分析，以該對(duì)象各個(gè)組成局部與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成局部分為ABC三類(lèi)，A類(lèi)是管理的重點(diǎn)，B類(lèi)是次重點(diǎn)，C類(lèi)是一般 。ABC管理法的原理是按巴雷托曲線所示意的主次關(guān)系進(jìn)展分類(lèi)管理。廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、物資、人口及社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，以及物資管理、質(zhì)量管理、價(jià)值分析、本錢(qián)管理、資金管理、生產(chǎn)管理等許多方面。它的特點(diǎn)是既能集中精力抓住重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展管理，又能兼顧一般問(wèn)題，從而

35、做到用最少的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。如表4-1所示，表示的是各類(lèi)的存貨價(jià)值和所占比例。表4-1 ABC物資占用資金比例分類(lèi)表級(jí)別年消耗金額%品種數(shù)%A7010B2020C1070ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中偽一種根本工作和認(rèn)識(shí)方法。ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比擬容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫(kù)存量；第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；第三，使庫(kù)存構(gòu)造合理化；第四，節(jié)約了管理力量。5.2.2 ABC分類(lèi)控制法實(shí)施步驟一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的庫(kù)存反映著企業(yè)的水平，調(diào)查企業(yè)的庫(kù)存，可以大體搞清該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。雖然ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的根底管理方法，有廣泛的適用性

36、，但目前應(yīng)用較廣的，還是在庫(kù)存分析中。 ABC分析的一般步驟如下： (1)收集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品本錢(qián)，則應(yīng)收集產(chǎn)品本錢(qián)因素、產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)*一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部本錢(qián)等數(shù)據(jù)。 (2)處理數(shù)據(jù)。對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)展整理，按要求計(jì)算和匯總。本例以平均庫(kù)存乘以單價(jià)，求算各種物品的平均資金占用額。 (3)制ABC分析表。按要求制定ABC數(shù)據(jù)表格。(4)根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)。ABC分類(lèi)的結(jié)果可以有多種，不是唯一的。但都要遵循一種目標(biāo)，就是把重要的和物資與不重要的物資別離開(kāi)來(lái)，并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧BC庫(kù)存

37、管理適用圍廣，對(duì)所有類(lèi)型和形態(tài)的物資的都適用，并對(duì)社會(huì)問(wèn)題都有普遍指導(dǎo)意義，也可以指導(dǎo)大量具體的物料研究。5.3聯(lián)合庫(kù)存管理策略5.3.1聯(lián)合庫(kù)存管理分析傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)方法是，經(jīng)銷(xiāo)商自己根據(jù)經(jīng)歷藥預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，然后要求制造商生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣，由于存在一個(gè)時(shí)間差，經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品并不是隨要隨取的，需要一個(gè)時(shí)間段來(lái)生產(chǎn)，就不得不讓顧客等待，耽誤顧客時(shí)間。這種經(jīng)銷(xiāo)方法存在很多問(wèn)題，于是經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)不得不另辟門(mén)道，怎樣才能減少顧客的等待時(shí)間呢？只有設(shè)立產(chǎn)品庫(kù)存了。經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)設(shè)立庫(kù)存快速響應(yīng)顧客的需求，這樣，制造商也不得不設(shè)立庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的需求。但是，庫(kù)存過(guò)多會(huì)使經(jīng)銷(xiāo)商付出的費(fèi)用更多，負(fù)擔(dān)不起。同時(shí)，對(duì)制造商

38、來(lái)說(shuō)，也是不經(jīng)濟(jì)的。因此，通過(guò)設(shè)立庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足每個(gè)客戶(hù)的需行不通的。 可以借助高速開(kāi)展的信息技術(shù)，通過(guò)把各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的庫(kù)存聯(lián)合在一起，建立經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理。聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)一體化根底之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它與供給企業(yè)管理庫(kù)存不同，它要求制造商和經(jīng)銷(xiāo)商共同制定庫(kù)存控制方案，相互協(xié)調(diào)供需雙方，使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，可以很好的解決這一問(wèn)題。聯(lián)合庫(kù)存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，把各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的庫(kù)存通過(guò)該系統(tǒng)連接起來(lái)，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的庫(kù)存狀況一目了然，庫(kù)存充足的企業(yè)可以和不充足的企業(yè)進(jìn)展交換，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)們應(yīng)達(dá)成協(xié)議，可以通

39、過(guò)支付報(bào)酬來(lái)交換配件，這樣，經(jīng)銷(xiāo)商們就可以充分利用庫(kù)存，提高效勞水平。聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)行有很多優(yōu)點(diǎn)。由于其建立了覆蓋整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，不僅可以使整個(gè)供給鏈的庫(kù)存降低，還可以使單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存降低，還能與用戶(hù)快速響應(yīng)，運(yùn)送配件的速度提高，經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售產(chǎn)品的時(shí)機(jī)概率增大。同時(shí)，制造商可以隨時(shí)從經(jīng)銷(xiāo)商那得到客戶(hù)要求的響應(yīng)機(jī)制，可以更迅速的為產(chǎn)品提供售后效勞和安排融資，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.3.2聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1建立信息共享與溝通的系統(tǒng) 利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)連接供給和需求的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)協(xié)調(diào)一致，快速響應(yīng)用戶(hù)需求。 2經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng) 有的經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)疑心參加這樣一個(gè)系統(tǒng)是否值得，尤其是當(dāng)他的庫(kù)存比別人多的時(shí)候，同時(shí)參與進(jìn)來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)要依靠其他經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)幫助他們提供良好的顧客效勞，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)之間相互信任，使不同的經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理的目標(biāo)。5.4第三方物流供給商管理庫(kù)存戰(zhàn)略每一個(gè)企業(yè)都會(huì)由于自身客觀條件的限制，使得其不可能擁有開(kāi)展業(yè)務(wù)所需的所有資源。因此，在這種情況下，第三方物流供給商就應(yīng)運(yùn)而生了，可以為企業(yè)提供高效率的庫(kù)存管理效勞。企業(yè)不必建