企業(yè)設備資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢ppt課件

1、企業(yè)設備資產(chǎn)管理開展趨勢 設備管理趨勢概述 設備技術經(jīng)濟管理績效體系、預算管理 設備點檢定修制 形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修 資產(chǎn)完好性管理 設備外委維護維修 企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控體系企業(yè)設備管理開展趨勢概述符合社會開展趨勢、企業(yè)管理開展趨勢、設備開展趨勢的設備管理就反映了設備管理的開展趨勢。社會追求經(jīng)濟開展，企業(yè)追求經(jīng)濟效益，企業(yè)管理追求發(fā)明價值、價值增值。社會化專業(yè)分工日趨加強，社會效力環(huán)境逐漸成熟，企業(yè)專業(yè)運營思想日益突出，特別是突出企業(yè)中心競爭力。規(guī)范化程度是一個國家科技與經(jīng)濟開展程度的反映，也是企業(yè)管理程度高低的重要目的，推進企業(yè)實行規(guī)范化管理、精細化管理。平安社會要求企

2、業(yè)平安消費；猛烈的市場競爭迫使企業(yè)高速度、高質量、高效率消費。人類進入信息社會，更高程度的知識味著更高的產(chǎn)出，推進企業(yè)消費實行工業(yè)化和信息化交融，企業(yè)管理追求以信息技術手段發(fā)明價值、價值增值?，F(xiàn)代設備大型化、集中化、流程化、高速化、高質化、自動化特征日益劇烈，正在向著性能更高級、技術更加綜合、構造更加復雜、作業(yè)更加延續(xù)、任務更加可靠的方向開展。倡導低碳社會，企業(yè)努力節(jié)能減排。企業(yè)設備管理開展趨勢概述設備管理的開展趨勢：推進技術經(jīng)濟管理，追求發(fā)明價值、價值增值。借助社會工業(yè)效力，整合利用外部最優(yōu)秀的維修專業(yè)化資源，降低維修本錢、提高維修管理效率。推進設備管理、技術管理規(guī)范化、精細化，并以信息技術

3、手段固化管理方式、管理流程、管理技術和設備維護維修技術強迫推進管理規(guī)范、技術規(guī)范的落地。以“零缺點為目的推進設備預防性、預知性維護維修，逐漸強化設備點檢管理、形狀監(jiān)測與診斷、風險評價等手段，提升設備運轉本質可靠、平安的保證才干。推進信息技術在設備管理中的運用，追求管理創(chuàng)新，以信息技術手段發(fā)明價值、價值增值。更高的平安性更高投資報答更高的可靠性更高運作效率目的探求節(jié)能減排管理方式，盡快淘汰高耗污染性設備。企業(yè)設備管理開展趨勢概述電力、鋼鐵行業(yè)推進的點檢定修制石油、化工行業(yè)推進的資產(chǎn)完好性管理電信、地鐵、交通運輸?shù)刃袠I(yè)推進的外委維修集團型企業(yè)推進的技術經(jīng)濟管理績效管理、預算管理企業(yè)更廣泛地運用信息

4、技術而推進的企業(yè)資產(chǎn)綜合管控形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修具有開展趨勢性的設備管理理念、方式與方法： 設備管理趨勢概述 設備技術經(jīng)濟管理績效體系、預算管理 設備點檢定修制 形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修 資產(chǎn)完好性管理 設備外委維護維修 企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控體系設備技術經(jīng)濟管理基于價值的管理VBM，亦稱價值管理是一種企業(yè)運營決策與控制思想與方法，其基于企業(yè)運營戰(zhàn)略，在公司運營和財務管理中遵照發(fā)明價值、業(yè)務增值的理念，明確企業(yè)價值驅動關鍵要素體系，這一體系對公司戰(zhàn)略或財務目的和各部門的運營目的 做了非常顯性的聯(lián)絡，并以“將可支配的資源分配到最有價值的事務中去這一根本原那么強化

5、管理、控制價值驅動關鍵要素，構成發(fā)明價值的運營方式和管理技術。將價值管理思想運用于設備管理設備技術經(jīng)濟管理是以價值管理思想指點企業(yè)開展設備全壽命周期管理，全面審視企業(yè)設備管理的制度、流程與規(guī)范，明確設備管理各項業(yè)務中的價值關鍵要素并強化價值關鍵要素的業(yè)務管理，或直接采用資金與本錢手段，或將價值理念強化到管理過程中關鍵環(huán)節(jié)，最終改造企業(yè)制度、流程與規(guī)范，構成發(fā)明價值的設備管理方式和管理技術。對價值產(chǎn)生影響的要素績效管理管理流程中價值控制預算管理全面、復雜單一、強力部分、直接不是簡單的量化關系，這是價值與價值、價值與行為的關系設備技術經(jīng)濟管理-價值關鍵要素設備技術經(jīng)濟管理中心根底是建立設備管理價值

6、樹，價值樹以企業(yè)設備管理戰(zhàn)略目的或財務目的為起點，分析影響目的或目的的價值關鍵要素，并按此方式層層分解，最終分解落實到詳細部門的某項任務上。提高消費量設備數(shù)量設備利用率消費方案設備可運轉時間設備才干備品數(shù)量與質量設備維修維護備品備件采購質量物資存貨規(guī)劃物資存貨清點設備保養(yǎng)預知性維修大修、改造物流規(guī)劃信息化管理備品備件供應人員維修維護才干設備信息化以價值樹來表達價值關鍵要素體系設備技術經(jīng)濟管理-價值關鍵要素價值樹建立了設備管理各種價值關鍵要素、業(yè)務的邏輯關系，使企業(yè)各項業(yè)務、各個層級之間的任務可以經(jīng)過價值關系很好地銜接起來?？梢允沟闷髽I(yè)在追求不同的價值時，根據(jù)各個價值關鍵要素之間的關系，明晰地做

7、出權衡?？梢宰屍髽I(yè)安排行動的優(yōu)先級 , 讓那些預期能發(fā)明更大價值的行動 擁有更高的優(yōu)先級?？梢宰屍髽I(yè)明確改善某項設備管理任務時逐漸推進、細化的關鍵行動 。 行動行動優(yōu)先級行動沖突權衡可以使得企業(yè)建立基于價值的績效考核體系，以此作為強化關鍵要素管理的一項手段。設備技術經(jīng)濟管理-績效目的體系在價值樹構成后，對一些可以量化評價的節(jié)點的管理程度設置績效目的，這些目的從企業(yè)戰(zhàn)略目的和財務目的開場，層層分解為各項業(yè)務管理、控制目的，由此構成企業(yè)基于價值管理的績效考核目的體系，這一體系由宏觀管理目的逐漸細化為詳細任務目的，由宏觀目的引導、約束任務目的，進而由宏觀戰(zhàn)略引導、約束任務的開展方向和任務要求。公司部

8、門個人實施和控制公司目的和戰(zhàn)略公司關鍵要素公司關鍵績效目的部門關鍵績效目的部門的目的和戰(zhàn)略部門關鍵要素實施和控制個人關鍵績效目的在企業(yè)內，“績效意味著某個組織及組織成員對任務目的完成的情況。設備技術經(jīng)濟管理-價值關鍵績效目的消費量設備數(shù)量設備利用率消費方案設備可運轉時間設備才干備品數(shù)量與質量設備維修維護備品備件采購質量物資存貨規(guī)劃物資存貨清點設備保養(yǎng)預防性維修大修、改造物流規(guī)劃信息化管理備品備件供應人員維修維護才干設備信息化銷售收入，利潤設備利用率，主要設備利用率設備可正常運轉時間,設備系統(tǒng)可靠性,主要缺點停運時間/缺點次數(shù)設備綜合完好率,設備缺點停機率例保和一保對號率,保養(yǎng)帶來的系統(tǒng)運轉時間

9、添加,保養(yǎng)費用占設備改換費用的百分比預知性維修效率,工單/義務按期完成率設備綜合完好率,設備缺點停機率設備技術經(jīng)濟管理-績效目的體系績效管理循環(huán)體系目的設定根據(jù)公司的遠景目的和戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度的績效考核目的設定既富有挑戰(zhàn)性的又真實可行的目的值跟蹤匯報準確、及時地記錄各級組織/個人的實踐績效搜集/匯總實踐的績效信息，送達本級和上級管理者以供分析/調整用分析調整分析實踐結果和目的值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的緣由針對分析結果，構成彌補差距的調整方案考核鼓勵計算考核期間的實踐績效值執(zhí)行既定的鼓勵懲罰制度目的設定分析調整 跟蹤匯報考核鼓勵遠景目的和戰(zhàn)略績效管理體系是一個循環(huán)往復的過程，包括“目的設定、“

10、跟蹤匯報、“分析調整和“考核鼓勵四個主要的管理環(huán)節(jié)。設備技術經(jīng)濟管理-預算管理預算管理開展預算編制、預算控制、預算調整與績效分析等管理任務，協(xié)助企業(yè)加強運營運作時的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析評價，對企業(yè)的日常運營管理活動進展有效的管理和控制。設備管理預算主要包括七種預算。設備管理預算方式是集團企業(yè)實施宏觀控制的根本手段將集團運營決策與管理中心要素一元化價值。以集團戰(zhàn)略為主導，排除或減少設備技術、市場等各種非關鍵要素的影響?？缭蕉墕挝环ㄈ宋恢眉s束，直接控制或影響二級單位價值關鍵要素。方案是運營層面的事務，預算是董事會決策層面的事務。固定資產(chǎn)購置更新、新增、技改投資預算固定資產(chǎn)報廢預算維修工程

11、長期外包、大修與技改費用預算普通維修外委預算日常備件采購庫存預算預算能源耗費預算日常維持本錢預算設備技術經(jīng)濟管理-預算管理 固定資產(chǎn)購置預算是根據(jù)待報廢固定資產(chǎn)和消費、技術需求提出的。 固定資產(chǎn)報廢是根據(jù)財務折舊期限和設備工況提出的。 設備維修工程預算是根據(jù)設備工況和大修周期、設備技改工程提出的。 普通維修外委預算是歷年統(tǒng)計與閱歷提出的。 日常備件采購預算是歷年平均耗費和年度庫存估計提出的。 設備日常維持本錢是根據(jù)年度消費產(chǎn)量方案及往年平均設備日常維持費用提出的。 能源預算是根據(jù)歷年年度統(tǒng)計和消費方案提出的。這些預算首先由各級設備部門提出和技術評審，然后由企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)資金方案進展資金平衡

12、后同意設備方面預算總額，之后公司設備部門進展資金分配，構成正式的預算。預算編制原那么：按用途最細化預算科目設備技術經(jīng)濟管理-預算管理固定資產(chǎn)投資預算：將固定資產(chǎn)更新、增置、技改投資分開，明確投資用途，更新主要是堅持消費才干，增置是添加消費才干，技改是大幅度提高消費才干，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各個二級單位的固定資產(chǎn)投資，簡單地講：要開展誰的消費才干就投資偏向誰。固定資產(chǎn)報廢預算：假設維持和開展一個單位的消費才干，在設備報廢的同時就同意更新或技改投資；否那么只同意報廢或不允許報廢，減弱該單位的消費才干。集團堅持設備型號控制性：確定新增先進設備和淘汰落后設備的選擇范圍，堅持集團內設備維修技術和設備備

13、件具有共用性，經(jīng)過設備維修技術共享提高設備維修程度和資源利用率，經(jīng)過備件共享提高備件庫存周轉率和壓低備件庫存。固定資產(chǎn)投資預算決策關鍵要素設備技術經(jīng)濟管理-預算管理設備分布固定資產(chǎn)投資預算設備技術形狀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃閑置設備租賃市場設備需求方案設備采購方案、合同設備技術規(guī)范設備維持歷史檔案設備市場調查設備優(yōu)選和禁購目錄 全壽命維持技術與費用信息固定資產(chǎn)投資預算控制：設備部門對設備購置需求、技術性能要求等進展審核并控制概算在預算內；采購部門在采購設備時控制合同金額在預算內；財務結算時控制實踐費用不能超出預算。預算控制原那么：過程控制，每個決策點都不能超出預算。設備技術經(jīng)濟管理-預算管理-其他預算控制

14、設備維修工程預算控制：設備部門在工程立項和設計方案時，對工程的范圍、內容、施工方案等進展審核，并控制概算在預算內；采購部門在采購維修效力時，控制合同金額在預算內；財務結算、決算時控制實踐費用不能超出預算。普通維修外委預算控制：設備部門在外委懇求時進展審核并控制概算在預算內；采購部門在采購設備維修效力時，控制合同金額在預算內。日常備件采購預算控制：控制備件采購預算的本質手段是控制日常備件采購需求方案，備件能否需求采購，設備部門要根據(jù)維修方案、可預期運用、倉庫庫存、在途備件、可調劑備件等要素綜合來決議，否那么只能根據(jù)有限條件做簡單決議。采購部門采購備件時，控制合同金額在預算內。設備日常維持費本錢預

15、算控制：設備部門普通進展層層分解，將費用目的分解到車間、專業(yè)等，各級部門在備件需求懇求、領用懇求審核時進展控制，這是控制維持費運用的本質方法。設備技術經(jīng)濟管理-預算管理日常備件采購預算設備日常維持費本錢預算備件需求懇求備件采購合同備件領用懇求各級本錢預算分解撤銷二級倉庫機旁庫，或將二級倉庫納入集團整體性管理。將閑置、積壓備件調價斷定作為備件采購需求審核的必要步驟。將日常維持費本錢預算分解到基層部門，同時，將基層備件申購費用總額控制在日常維持費本錢之內；宏觀上做到“用多少買多少，防止庫存累計添加，并閱歷減少庫存。備件庫存控制手段： 設備管理趨勢概述 設備技術經(jīng)濟管理績效體系、預算管理 設備點檢定

16、修制 形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修 資產(chǎn)完好性管理 設備外委維護維修 企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控體系設備外委維修概念與印象外委維修：企業(yè)中的獨立核算消費單位將維修義務委托給其他單位進展設備維修；是消費單位整合利用外部最優(yōu)秀的維修專業(yè)化資源，從而到達降低維修本錢、提高維修管理效率、充分發(fā)揚本身中心競爭力和加強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變才干的一種管理方式。電信：高技術型效力產(chǎn)業(yè)，設備的維護、維修資源根本全部長期外包。鋼鐵：傳統(tǒng)型消費產(chǎn)業(yè)，工程型維修全部外包。一些高收益行業(yè)企業(yè)的維修資源管理案例：管道石油：傳統(tǒng)與高技術結合型輸運產(chǎn)業(yè)，設備的維護、維修人力資源主體長期外包。地鐵：新技術與高技術型效力產(chǎn)

17、業(yè)，設備的維護、維修資源根本全部長期外包。乙方人員由甲方管理，甲乙結合任務，趨勢是小甲方大乙方。每個工程都在一定范圍內議標。效益好的公司較多地進展外委維修印象注1：維修資源包括維修人力資源、特殊專業(yè)人員，和設備、工具資源。注2：以下所論主要針對中大型企業(yè)。設備外委維修類型外委維修集團內部外委市場外委企業(yè)自動外委政策型被動外委暫時外委長期外委向社會單位獲取設備維修效力。集團成立獨立的維修單位，消費單位向集團其他單位提供維修效力。按國家制度與規(guī)程辦理，例：特種設備、強迫性量儀等。外委維修外委維護與維修外委維修設備外委維修價值分析經(jīng)專業(yè)培訓的、熟練程度和技藝程度到達要求的維護維修人員。維護維修公用設

18、備、設備、工具、量儀。維修資源效益產(chǎn)出維修資源日常維持費用投資維修資源投資經(jīng)濟效益維修資源維護維修資源前期投資維護維修本錢經(jīng)常被忽略：人員工資福利、固定資產(chǎn)折舊、管理分攤費用、人員培訓等間接本錢。任務效率方面維護維修質量方面維修資源利用率方面，(維護維修任務張弛性)外委特點：高效地運用、配置維修資源；按期限、方案進展維護維修；確保維修質量；按合同獲得保修及其他效力；防止人員與設備平安風險；企業(yè)維護維修管理單一化。外委還是自修決策：主要根據(jù)企業(yè)對上述各個環(huán)節(jié)的考量與執(zhí)行力度。外委合同性決算自修綜合性本錢核算設備外委維修長期市場外委維修決策考量企業(yè)能否進展長期的市場外委維修必需考量的問題：企業(yè)能否

19、必要擁有維修資源。能否有嚴密性、平安性問題， 特別是中心維修技術。維修效力能否具有成熟的、長期的買方市場。誤區(qū)2：本人的維修人員好用、隨手，這是維修管理戰(zhàn)術控制問題。誤區(qū)1：本人擁有維修資源心里踏實，這是傳統(tǒng)思想或狹隘經(jīng)濟觀念。長期外委維修本質是：企業(yè)重新對維修技術與管理在企業(yè)中的位置進展定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將自有維修資源最小化，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的消費領域，塑造和發(fā)揚企業(yè)本人獨特的、難以被其他企業(yè)模擬或替代的中心業(yè)務，構筑本人競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)繼續(xù)開展的才干。 設備外委維修長期市場外委維修決策考量能否降低維修本錢。維修效力單位可以降低維修本錢的一個根本緣由：專業(yè)化、

20、集約化管理；動態(tài)、足量配置維修資源，同時保證人員任務熟練程度、技術程度穩(wěn)定滿足任務需求，保證質量與工期； 資源利用率堅持高程度。能否降低企業(yè)管理本錢。員工培訓、培育費用。勞保福利、離病休費用。維修人員的各種間接納理本錢。企業(yè)能否有條件組織符合要求的維修資源。在預期內，能否可以管理好維修人力資源。在預期內，能否可以組織足夠數(shù)量的合格的人力資源。典型案例：新組建的公司，人員流動頻繁的公司，頻繁的規(guī)模性檢修。能否長期堅持：按實踐業(yè)務需求機動配置合格人員，人員任務熟練程度、維修技術程度穩(wěn)定滿足任務需求。設備外委維修長期市場外委維修決策考量能否突出單位中心競爭力。在消費單位日益提高專業(yè)化、精細化，精干管

21、理人員的情勢下下，企業(yè)必需將有限資源投入到中心業(yè)務中，確保企業(yè)消費中心競爭力。外委維修決策主要要素人員管理風險：工傷管理、勞動合同糾紛等。委外施工方案、物料供應、評價、驗收、付款等均屬合同行為，得到嚴厲控制和約束，降低管理風險。能否躲避風險。以合同對維修行為進展約束，保證維修質量，降低維修風險。設備外委維修集團內部外委維修集團按照內部獨立核算方式實行內部外委維修進展維修資源管理戰(zhàn)略管理目的：各單位維修資源的技術構造具有一樣性，維修資源反復配置。各單位維修資源運用不平衡，一單位緊缺同時另一單位滯存。集團內不同單位經(jīng)常發(fā)生規(guī)模性維修。單位中心競爭力不突出，管理專業(yè)性不強。減少維修資源投資，提升集團

22、維修技術才干。提高維修資源利用率。一致、機動規(guī)模性運用維修資源。突出單位中心競爭力，同時設備維修資源實現(xiàn)專業(yè)化管理。維修資源的分散配置推高維修本錢。構成維修資源規(guī)模效益，降低維修本錢。集團維修資源整合，并獨立核算存在問題管理目的設備外委維修長期外委維護決策考量因此，在外委維修中，維護人員是企業(yè)利益的設備現(xiàn)場代表者。設備維護：包括設備點檢、光滑、保養(yǎng)，以及部分簡單的零星維修。設備維護主要開展的是預防性任務。設備維護與維修任務的最主要區(qū)別維護任務是設備平安消費最為根本的保證手段。維護行為與技術要求規(guī)范化，技術含量較低。每日都有大量規(guī)律性維護任務。維護人員全面掌握設備運轉技術形狀；維修人員僅是處理要

23、求處置的問題。維護人員是維修需求的主要提出者。維護人員是維修質量的主要驗收者。設備維護人員與維修人員職責的最主要區(qū)別根據(jù)維護任務開展的設備維修主要是預防性維修。設備外委維修長期外委維護決策考量關于設備預防性維修的一個重要問題是“欠維修和“過維修，“欠維修帶來保證缺乏問題，“過維修帶來不經(jīng)濟問題。設備維護是處理這個問題的主要手段，并且需求維護方劇烈的責任心。假設將維護進展外委，那么意味著將這個手段進展外委，假設沒有措施控制維修單位，設備維護維修必然失控。以事后維修為主以預防性維修為主減弱設備維護加強設備維護“欠維修和“過維修適度的預防性維修減弱設備維護才干加強設備維護才干本人維護發(fā)現(xiàn)問題外委維修

24、處理問題外委維護發(fā)現(xiàn)問題外委維修處理問題外委維護導致設備受控自動權問題變化本人控制設備形狀外委單位控制設備形狀設備外委維修長期市場外委維護決策考量企業(yè)能否進展長期外委維護必需考量的問題：能否將維護任務進展分級分類管理，設置專職點檢員，擔任制定設備維護技術規(guī)范，對設備運轉技術形狀進展定期檢查，對設備維護進展監(jiān)視，核對維修懇求并對設備維修進展驗收。崗位維護專職點檢外委維護外委維修可以提升操作工設備維護才干，建立操作工設備維護任務規(guī)范?？梢砸?guī)范化外委維護人員維護任務，如此才干控制維護的質量、時間。可以建立專職點檢擔任的設備點巡檢技術規(guī)范，并可以控制點檢員按規(guī)范開展設備檢查任務。維護分級分類管理在外委

25、維護維修中，專職點檢員是企業(yè)利益的設備現(xiàn)場代表者。一些企業(yè)以技術員擔任專職點檢員的職責，開展設備抽查。能否掌握委外維護設備的中心技術，才干更好地管理外委維護單位。設備外委維修長期市場外委維護維修決策案例(2) 設備精細點檢、探傷實驗等，檢查周期長，檢查任務技術性強且需求專業(yè)儀器，檢查結果由設備部門參與診斷和風險評價，因此予以委外，采用包干方式。(1) 設備高速高質消費；每日班前進展專職點檢，點檢人員全面地掌握設備的情況；點檢人員對消費調度擔任，消費調度根據(jù)點檢人員匯報的情況，決議能否開機消費。假設點檢委外，那么設備情況問題將嚴重殃及消費，責任不易處置，因此點檢不委外。(4) 設備小修的任務量、

26、維修質量可以有效地得到控制，予以委外，采用長期協(xié)作，任務量一事一計、定期統(tǒng)計平衡。(5) 設備大中修需求的人力、物力更多，大中修的質量可以有效地得到控制，予以委外，采用長期協(xié)作，以工程量為主一事一議。(3) 二級保養(yǎng)按保養(yǎng)規(guī)范開展，是設備維護任務量最大、需求人力最多的任務，維護任務量、維護質量可以有效地得到控制，因此予以委外，采用包干方式。 警示：不能控制的業(yè)務不能外委。設備外委維修設備維修成熟市場市場維修單位數(shù)量：有多家專業(yè)性設備維修單位三家及以上可以提供一樣設備范圍的維修效力。企業(yè)所處的維修市場能否成熟的特征：維修單位關系：維修單位相互之間的競爭是良性的、比較猛烈的，并且這種競爭導致了長期

27、的買方市場。維修單位資質：具有國家、行業(yè)、企業(yè)所規(guī)定的資質，可以提供維修效力所需的足量人員，人員任務素質、熟練程度到達要求的程度，完好擁有維修必備的設備、工具、量儀等。只需在成熟的維護維修市場開展設備委外維修，才干降低委外維修風險。集團內部外委的維護性政策：集團內維修單位是在集團宏觀戰(zhàn)略部署下設立的，在一些部分方面在消費單位開來時處于優(yōu)勢的，假設沒有維護性政策，能夠導致集團宏觀戰(zhàn)略將遭到影響。設備外委維修外委維修單位管理構建客觀、公平的維修單位準入機制：規(guī)范化集中管理維修單位準準入與資質復審，以全面的合同、維修記錄、保修、運用后評價等歷史現(xiàn)實開展設備維修單位準定期資質等級評價，并支持以單一事件

28、調低資質等級；建立完好的維修單位準效力檔案，支持企業(yè)制定商業(yè)協(xié)作針對性戰(zhàn)略。維修單位準入資質懇求資歷文件資料定期資質等級評價業(yè)務量評價效力程度評價信譽綜合評價單一事件調低資質維修單位準效力檔案維修單位退出維修記錄保修記錄運用后評價維修合同商業(yè)協(xié)作針對性戰(zhàn)略資質復審設備外委維修外委維修合同類型包干合同長期市場外委維修合同普通分為以下三種類型：簽署整個維修任務的合同總額，不再根據(jù)實踐維修情況另行計費。工時合同簽署合同限額和各項工種的規(guī)范工時單價 ，商定各種情況下的各項工種的規(guī)范工時計算方法； 在每次維修后，計算出各項工種的實踐工時，以實踐工時計算費用；總費用不能超出合同限額。框架合同簽署合同限額，

29、商定各種情況下的各種維修量、維修量計算方法、維修量單價； 在每次維修后，計算出各種實踐維修量，以實踐維修量計算費用；總費用不能超出合同限額。雙方對維修任務量達成準確共識。雙方對總任務量有根本評價，對維修過程中工時估算方法達成準確共識。雙方對總任務量有根本評價，對維修過程中各種維修量估算方法達成準確共識。注：上述合同費用普通僅包括人工、設備、工具，不含備件資料。設備外委維修外委維修合同要點包干合同工時合同完善的設備維修作業(yè)規(guī)范，以規(guī)范中確定的額定規(guī)范工時作為雙方在實踐維修任務中確定實踐工時的根底?？蚣芎贤⒃O備維修詳細的效力清單，并與維修單位協(xié)商，確定每項效力的單價； 以效力清單確定的額定維修

30、量作為雙方在實踐維修任務中確定實踐維修量的根據(jù)。 采用計算機系統(tǒng)，建立設備臺帳，并對每次設備維修的維修內容、作業(yè)時間、工種、工時情況進展較為詳實的記錄。這些記錄不是用于對每次維修的考核，而是用于年度統(tǒng)計，以便獲取在一個年度的任務量的較為準確的數(shù)據(jù)。采用各種長期市場外委維護維修，企業(yè)必需具有完善的設備維護維修規(guī)范，并搜集較為完好的維護維修業(yè)務歷史信息，這是委外工程量、任務量進展量化的根底，只需如此才干在合同談判和協(xié)作過程中處置優(yōu)勢和控制位置。完善的維護維修規(guī)范，主要包括、 、 、 、 、 、等。量化的維護維修的工程量和任務量是外委合同的根本內容。維修單位的現(xiàn)場任務組必需接受企業(yè)設備部門的一致協(xié)調

31、、指點，特別是在維修方案與消費方案的協(xié)調、消費平安方面，這是確保整個企業(yè)正常平安消費的關鍵。必需具有有效的控制手段或措施保證維修質量。設備外委維修外委維修實施管理要點不再管理詳細的維護維修人員；但是開展維修人員資質控制：在合同中明確各種維修人員資質，并按合同對維修單位參與效力的人員進展資質審查。 處置設備維修停機與消費的協(xié)調，處置設備現(xiàn)場平安等事務協(xié)調。維護維修質量控制。制定各種維護維修技術規(guī)范；除要求按照維護維修規(guī)范開展任務外，不再管理詳細的維護維修作業(yè)過程。對合同費用的各種費用計量點進展核實，例如工時、工程量等。完好的維修資料整理等。不再管理維修設備與工具；但是開展維修設備、工具審查：在合

32、同中明確各種維修設備、工具的型號、規(guī)格和技術、性能參數(shù)，并按合同對維修單位采用的設備、工具進展審查。對外委單位的任務進展績效考核制度，定期進展績效考核。在長期委外維護維修實施中，企業(yè)必需以協(xié)作化為前提，采取“外事內管原那么，不能做“甩手掌柜。設備外委維修外委維修質量管理要點(2) 制度化維修配合人員配置方法，配合人員對維修過程予以監(jiān)控，擔任對維修質量進展檢查、驗收。(3) 建立分級分類驗收制度，企業(yè)各級設備管理人員、技術根據(jù)制度直接參與維修驗收任務。(4) 經(jīng)過點檢人員巡檢，對設備維護維修質量進展經(jīng)常性檢查。(5) 建立分級分類設備檢查制度，企業(yè)各級設備管理人員、技術根據(jù)制度定期、不定期地進展

33、形狀、維修質量的檢查。(1) 維修單位參與維修人員資質和采用的設備、工具控制。 設備管理趨勢概述 設備技術經(jīng)濟管理績效體系、預算管理 設備點檢定修制 形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修 資產(chǎn)完好性管理 設備外委維護維修 企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控體系設備點檢定修制-概念點檢定修管理是全員、全過程對設備進展動態(tài)管理的一種設備管理方法，是在停機條件下開展的維修活動，是在點檢制、預防維修的條件下，將維修負荷壓到最低限、強化減少維修停機時間、實現(xiàn)可預測的平衡修繕負荷的一種優(yōu)化維修方式。操作工、維護工、專職點檢員、區(qū)工、維修工運轉、維護、維修全過程管理不是傳統(tǒng)的方案維修方式不是完全以形狀為基準的預防維修

34、針對延續(xù)不延續(xù)的消費系統(tǒng)這種體制的目的是以最低的費用實現(xiàn)設備的預防維修，保證設備正常運轉，提高設備利用率。它強調維修任務要使經(jīng)濟性和可靠性得到最正確配合，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理以經(jīng)濟效益為中心目的的。這種體制強調全員參與設備管理的認識，突出了設備維護任務的重要性，要使日常維護從被動維護、及時維護向自動維護過渡，經(jīng)過有規(guī)律性的規(guī)范化設備維護，到達“缺點為零目的的實現(xiàn)。這種體制提出了對設備進展動態(tài)管理的要求，要求運轉方、維修方和管理方都要參與圍繞設備的PDCA管理，在設備的各項技術規(guī)范日趨完善的根底上，在使設備的壽命周期不斷延伸的同時，到達設備受控的目的。作用：有效防止設備的過維修和欠維修。設備點檢定

35、修制-業(yè)務模型點檢規(guī)范點檢方案與執(zhí)行隱患定修方案給油脂受控給油脂方案執(zhí)行維修技術規(guī)范維修作業(yè)規(guī)范定修實施給油脂規(guī)范定修模型零修點檢受控設備隱患診斷、風險評價、監(jiān)護不需求消費停機的維修預防性維修預知性維修需求消費停機處理的問題工程型維修方案控制維修驗收規(guī)范控制維修作業(yè)過程平衡維修負荷消費停機時間控制設備點檢定修制-組織構造模型點檢方運轉方維修方運轉維護維修運轉方點檢方維修方點檢方擔任設備點檢，擔任設備管理，是設備維修責任者、組織者和管理者，處于中心位置。消費作業(yè)區(qū)點檢作業(yè)區(qū)維修車間設備科區(qū)工作業(yè)長專職點檢員操作班組維護班組維修班組消費科二級單位點檢員是設備管理責任主體，設備管理優(yōu)化戰(zhàn)略要求有些管

36、理任務向運轉和維護人員延伸，充分表達全員設備管理理念。操作班組維護班組維修班組設備點檢定修制-設備五層防護體系崗位點檢、維護點檢專職點檢精細點檢、技術診斷傾向性分析綜合精度檢測和性能目的測定操作工、維護工專職點檢員區(qū)工設備點檢定修制-規(guī)范化點檢定修制明確實行規(guī)范化作業(yè)，要求建立設備管理的四大規(guī)范體系，即維修技術規(guī)范、點檢規(guī)范、給油脂規(guī)范、維修作業(yè)規(guī)范。維修技術規(guī)范是根據(jù)設備設計、制造的原始數(shù)據(jù)而規(guī)定的設備全面維修基準，是設備維修驗收的根本根據(jù)，是設備點檢規(guī)范、給油脂規(guī)范和維修作業(yè)規(guī)范的根本根據(jù)。維修技術規(guī)范點檢規(guī)范給油脂規(guī)范維修作業(yè)規(guī)范行為動作規(guī)范化平安任務規(guī)范化管理方法規(guī)范化任務時間規(guī)范化任

37、務程序規(guī)范化環(huán)境文明規(guī)范化服裝標志規(guī)范化技術規(guī)范管理規(guī)范設備點檢定修制-規(guī)范化點檢執(zhí)行規(guī)范給油脂執(zhí)行規(guī)范維修作業(yè)執(zhí)行規(guī)范維修技術執(zhí)行規(guī)范點檢根底規(guī)范給油脂根底規(guī)范維修作業(yè)根底規(guī)范維修技術根底規(guī)范設備分類與機型設備技術規(guī)范分為根底規(guī)范和執(zhí)行規(guī)范兩種，根底規(guī)范指為設備分類、機型等制定的設備技術規(guī)范，這是企業(yè)設備技術管理人員擔任的；執(zhí)行規(guī)范指每臺設備的詳細執(zhí)行規(guī)范，這些規(guī)范以根底規(guī)范作為范例，根據(jù)設備詳細任務環(huán)境、工況進展調整而構成的，根據(jù)執(zhí)行規(guī)范定期制定維護維修方案。按設備類別、機型建立設備技術根底規(guī)范，具有兩個優(yōu)勢：充分集中技術力量、企業(yè)技術規(guī)范具有權威性與一致性。假設沒有根底規(guī)范，直接按單臺設

38、備建立規(guī)范，將由不同人員、不同時間建立，出現(xiàn)的問題有三：缺乏企業(yè)權威性、一樣設備的技術規(guī)范能夠相差很大、任務量宏大且任務大量反復。設備點檢定修制-規(guī)范必需使設備受控性能功能設備管理者全面掌握了設備的性能和功能，這些性能和功能是與延續(xù)不延續(xù)消費系統(tǒng)相匹配的。假設在這個延續(xù)不延續(xù)消費系統(tǒng)中，出現(xiàn)了性能、功能不能滿足系統(tǒng)運轉需求的情況，那就談不到設備受控。運轉技術管理值設備管理者掌握了合理的(即符合客觀實踐的)運轉技術管理值，同時設備也能穩(wěn)定的按此管理值運轉。運轉技術管理值是指運轉中設備的參數(shù)和形狀，如該設備正常運轉中的壓力、溫度、流量、電壓、電流、振動、冷卻水溫、絕緣等。當設備在運轉中偏離了運轉技

39、術管理值的范圍時，設備就處于異常運轉。檢修周期維護周期設備管理者掌握了該設備的合理的檢修周期和維護周期。按照這個周期安排設備定期檢修和維護，應該是恰到益處，即設備既未“過維修也未呵斥“欠維修；同時，這個周期也能滿足延續(xù)不延續(xù)消費系統(tǒng)的需求，假設這個周期不能滿足延續(xù)不延續(xù)消費系統(tǒng)的需求，那么要經(jīng)過改良和完善化，到達預定的周期目的。這個目的就是不要構成影響主設備的非方案停運，檢修和維護中也只是改換一些易損零部件，設備主體不應呵斥損壞。檢修技術管理值設備管理者掌握了合理的(即符合客觀實踐的)檢修技術管理值，同時在實踐檢修中得到貫徹落實。檢修技術管理值是指當檢修人員在檢修中按照檢修技術管理值對設備進展

40、檢修和維護并使誤差控制在管理值范圍內時，該設備可以確保在原定檢修周期內不會導致發(fā)生缺點。設備點檢定修制-設備點檢受控點檢根底規(guī)范點檢執(zhí)行規(guī)范點檢定期方案待辦點檢方案點檢方案自動生成預告提早量設置方案預排設置點檢暫時規(guī)范點檢暫時方案點檢方案執(zhí)行按照設備分類、機型建立公司一致的規(guī)范。遵照根底規(guī)范，根據(jù)消費環(huán)境、工況為每臺設備建立規(guī)范。根據(jù)隱患或氣候條件變化，暫時為設備建立短期內執(zhí)行的補充規(guī)范。每日0點開場，計算下一期的方案每任務日指8:00-次日8:00。缺省是提早一天產(chǎn)生方案。在必要時，將暫時規(guī)范轉為永久性的執(zhí)行規(guī)范。提示預警報警報警超出閾值點檢發(fā)現(xiàn)異常：維護記錄、隱患申報。從點檢規(guī)范受控、點檢

41、方案受控、點檢記錄和異常受控進展設備點檢受控管理，從點檢組織、點檢技術規(guī)范、點檢方案與執(zhí)行、點檢績效分析等方面來構建點檢受控管理機制。管控案例：電子巡檢系統(tǒng)正泰巡檢系統(tǒng)采用EAM作為后臺管理系統(tǒng)，PDA作為智能終端機；EAM主要擔任制定PDA巡檢方案，并將巡檢結果在EAM呈現(xiàn)出來；PDA主要擔任下載方案、現(xiàn)場填寫巡檢結果等，具有道路安排、數(shù)據(jù)記錄、任務形狀監(jiān)視、數(shù)據(jù)匯總等功能。正泰PDA巡檢系統(tǒng)：管控點檢現(xiàn)場的最正確手段, PDA巡檢系統(tǒng)是先進的點巡檢管理手段。PDA與AIDC自動標識與數(shù)據(jù)采集結合，僅在指定時間人到現(xiàn)場才干觸發(fā)義務，實現(xiàn)規(guī)范巡檢道路，并對點巡檢人員的任務監(jiān)控； PDA與現(xiàn)場系

42、統(tǒng)集成，可以進展現(xiàn)場取數(shù)。設備點檢定修制-設備點檢受控點檢方案貫標率：點檢執(zhí)行規(guī)范周期點檢方案數(shù)/點檢方案數(shù)100%，反映了點檢執(zhí)行規(guī)范覆蓋面和點檢規(guī)范的準確程度。點檢績效管理目的點檢方案完成率：方案實踐完成數(shù)/方案實踐完成數(shù)+延遲天數(shù)100%，反映了點檢員在正常時間內完成義務的才干。抽檢方案完成率：完成的抽檢方案數(shù)/抽檢方案數(shù)100%，反映了抽檢者在正常時間內完成抽檢義務的才干。點檢誤檢率：抽檢差別數(shù)量/點檢方案數(shù)1000千分率，反映了點檢員任務技藝的程度。量值點檢劣化傾向分析對量值點檢，系統(tǒng)提供按一定時期內點檢數(shù)據(jù)進展劣化傾向性分析功能，繪制劣化傾向數(shù)據(jù)分析圖表。設備點檢定修制-設備隱患管

43、理設備異常申報呼應：根據(jù)維護人員對設備異常景象的現(xiàn)場處置與判別，采用不同的管理方法。設備異常申報呼應設備隱患申報設備維修需求填寫隱患診斷與風險評價設備隱患監(jiān)控隱患形狀及整改定期報告設備點檢暫時規(guī)范設備光滑暫時規(guī)范當前不具備處理問題的條件，帶病運轉有嚴重消費平安風險，又不能停用。當前具備處理問題的條件，或帶病運轉無嚴重消費平安風險，或停用。懇求方案維修。經(jīng)過加強點檢、光滑任務，監(jiān)護和控制隱患劣化。設備隱患管理：根據(jù)能夠呵斥的危害程度，將隱患分為點檢員、作業(yè)區(qū)級和廠級三級，構成了企業(yè)作業(yè)區(qū)作業(yè)現(xiàn)場的隱患申報、隱患診斷與風險評價、隱患監(jiān)控三級管理體系。設備維護記錄隱患整改方式包括維修、技改、更新等方

44、法，定期報告是通報隱患劣化形狀和各種方法的開展情況。經(jīng)過維護處理的簡單問題設備點檢定修制-設備維修需求管理集中、一致管理設備維修需求，構成涵蓋二級單位、車間各個層級、各個專業(yè)、各個時期提出的尚待處置的全局、全面、全期的維修需求總賬，強力支持企業(yè)各個層級把握維修需求總體情況，平衡維修資源配置，防止缺漏項，對編制維修方案、安排維修資源等非常方便。設備維修需求預告提早量設置維修技術執(zhí)行規(guī)范方案預排設置定期需求自動生成設備隱患監(jiān)控設備異常申報待辦維修需求調整待辦維修需求撤銷待辦維修需求定期工程對定期工程，由于是自動按周期產(chǎn)生的，沒有思索設備工況，因此，必要時，可以經(jīng)過調整、撤銷來挑選定期工程。設備點檢

45、定修制-設備定修模型設備點檢定修制-設備定修方案與實施定修管理有三個根本要求：一是定修次數(shù)越少越好，二是最大限制地減少定修內容，以便最大限制縮短定修時間，三是保證在規(guī)定的時間內100%完成預定的維修內容，提早和延時完成都不好，維修內容增項和減項也不好。1、定修方案全局性協(xié)調2、定修施工方案編制點檢員編寫施工維修義務單定修模型方案協(xié)調定期工程方案協(xié)調隱患維修方案協(xié)調定修方案根本協(xié)調方案員平衡方案點檢員修訂維修義務單成立施工指揮機構資材預備整體平衡會議方案協(xié)調會議施工維修義務單設備點檢定修制-設備定修方案與實施定修施工方案編制定修施工方案完成定修實績分析定修施工方案下達工程維修義務清單待辦維修需求

46、消費系統(tǒng)定修模型定修年方案定修月方案定修周方案3、定修管理管理流程設備維修作業(yè)規(guī)范作業(yè)時間、工時、工程命中情況分析。與消費部門協(xié)調，最后確定定修起止時間。定修方案協(xié)調網(wǎng)絡圖定修工程預算、立項管理定修工程合同管理定修工程開工管理設備點檢定修管理中心1、設備點檢必需是可以發(fā)現(xiàn)設備異常的，保證設備缺點停機率為零。3、以周期性工程指點定修模型，以定修模型指點定修方案。4、集中一致管理隱患、周期性工程等維修需求，以工程工程方式組織定修。2、監(jiān)護隱患，等待處理問題的時機。 設備管理趨勢概述 設備技術經(jīng)濟管理績效體系、預算管理 設備點檢定修制 形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修 資產(chǎn)完好性管理 設備外

47、委維護維修 企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控體系資產(chǎn)完好性管理資產(chǎn)完好性：是在正常運轉情況下資產(chǎn)應有的機能形狀；資產(chǎn)在物理上、功能上是完好的，在消費平安、可靠性方面處于受控形狀；是資產(chǎn)運轉形狀的完好性，企業(yè)經(jīng)過加強運用、維護、檢修管理和技術改造來保證這樣的形狀，防止缺點發(fā)生。資產(chǎn)完好性管理：是一個完善、系統(tǒng)的管理過程，以保證資產(chǎn)完好性為首要義務，用整體優(yōu)化、平衡的方式管理資產(chǎn)整個生命周期，實現(xiàn)資產(chǎn)運轉本質平安和節(jié)約資產(chǎn)維持本錢并可繼續(xù)開展。整體優(yōu)化、平衡的方式管理：風險管理方法是有效的途徑。識別資產(chǎn)運轉面臨的風險要素監(jiān)測、檢測、檢驗主要要挾要素評價資產(chǎn)順應性，制定基于風險的資產(chǎn)運用、維護、檢修和技術改造戰(zhàn)

48、略。將資產(chǎn)運轉風險程度控制在合理的、可以接受的范圍內。落實戰(zhàn)略，不斷改善識別到的不利影響要素設備完好性管理主要運用于是石油、化工等高設備風險企業(yè)。資產(chǎn)完好性管理資產(chǎn)完好性管理的特點強調資產(chǎn)管理體系整體效果確保一個工廠或一套安裝的整體完好性；單個資產(chǎn)的完好性要求與其在工廠、安裝中的重要程度有關；制定有針對性的工廠、安裝、資產(chǎn)完好性要求。資產(chǎn)安康情況是動態(tài)的必需建立覆蓋整個資產(chǎn)生命周期的每一階段的、繼續(xù)改善資產(chǎn)安康的機制。任務必需服從規(guī)范建立企業(yè)規(guī)范化的、完好的業(yè)務流程和作業(yè)文件，并要求員工按照規(guī)范辦事。各個業(yè)務、作業(yè)要定期審核業(yè)務、作業(yè)過程要配置質量保證環(huán)節(jié)，或實施質量保證作業(yè)，確保每項業(yè)務和作

49、業(yè)的質量。“預防重于“治療實行資產(chǎn)定期檢查作業(yè)，預知資產(chǎn)運轉情況；強化資產(chǎn)異常形狀的管理與處置；關鍵資產(chǎn)必需開展預防性維護；根據(jù)資產(chǎn)運轉情況執(zhí)行適當?shù)念A知性維護。實行RBM經(jīng)過RBM，延伸安裝與資產(chǎn)檢修周期，縮短檢修時間，提高檢維修質量，加強資產(chǎn)消費安裝整體的可靠性。管理體系完善資產(chǎn)完好管理體系與HSE、ISO9001、ISOI4000等管理體系相交融，完善企業(yè)的管理體系。資產(chǎn)完好性管理資產(chǎn)完好性管理體系是企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)完好性管理的文件體系，確定了企業(yè)各級人員開展各項業(yè)務與管理的管理目的與行為規(guī)范，由四個部分構成，從上至下有層次地構成了整個體系。資產(chǎn)完好性管理體系資產(chǎn)完好性管理是一種管理方式，企

50、業(yè)推行這種方式必需制定和長期繼續(xù)執(zhí)行一定的戰(zhàn)略與方法，這些戰(zhàn)略與方法及其執(zhí)行就是推進管理，主要包括： 效能測試，質量控制，審核，方案管理等。資產(chǎn)完好性管理戰(zhàn)略確定完好性管理要實現(xiàn)的管理目的、管理對象與內容、采取什么管理與技術的思想、方式、方法和手段。程序文件闡明其組織機構及其職責分工，確定管理的詳細業(yè)務和各項業(yè)務的管理流程。作業(yè)文件是詳細的作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)程序規(guī)范化，規(guī)范化，減少人為要素的影響。資產(chǎn)完好性管理之推進管理資產(chǎn)完好性管理高后果區(qū)QRA是以某一設備或作業(yè)活動中發(fā)惹事故的估算頻率和 /或后果進展表達的評價已識別風險的影響和能夠性的過程定性風險分析量化風險評價 。動設備靜設備LEC是用與

51、系統(tǒng)風險率有關的3種要素目的值之積來評價具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險性的半定量評價方法。RBI是以風險評價管理為根底的設備管理檢驗技術。RCM是以可靠性分析確定設(裝)備預防性維修需求、優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法。平安維護系統(tǒng)儀表SIL即平安完好性等級，由每小時發(fā)生的危險失效概率來區(qū)分，有四級 ，級別越高代表失效概率越低按照國際規(guī)范的規(guī)定。 風險要素識別對象和風險評價的方法工藝平安分析由于風險評價是具有責任性的，因此，上述任務都是由具有資質的專業(yè)公司擔任，主要是外資企業(yè)。資產(chǎn)完好性管理設備登錄模組設備匯入模組風險挑選模組RBI 接口模塊SIL 接口模塊RCM 接口模塊任務控制模塊統(tǒng)計輸

52、出模組專家調整模組學習反響模組設備修訂模組參數(shù)設定模組平臺記錄模組極限管控模組RIMAPRIMAP 系統(tǒng)管理設備資料分級索引任務方案內容RBI評價工具SIL評價工具RCM評價工具維修管理系統(tǒng)檢查管理系統(tǒng)RIMAP 報表設備清單與歷史紀錄歐洲 RIMAP 設備風險檢測管理系統(tǒng) 設備管理趨勢概述 設備技術經(jīng)濟管理績效體系、預算管理 設備點檢定修制 形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修 資產(chǎn)完好性管理 設備外委維護維修 企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控體系形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修設備形狀監(jiān)測是在測點上提取設備運轉技術形狀信息，監(jiān)測設備運轉技術形狀變化，并進展缺點診斷。企業(yè)消費要求高程度的設備

53、平安、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質運轉，設備部門必需及時掌握設備運轉技術形狀，采用預知性維護維修戰(zhàn)略。設備構造和任務過程越來越復雜，傳統(tǒng)的手摸耳聽或簡單儀器儀表等點檢手段遭到限制，只需設備形狀監(jiān)測系統(tǒng)才干準確獲取設備運轉技術形狀。開展形狀監(jiān)測的條件根據(jù)數(shù)據(jù)采集間隔，形狀監(jiān)測分為兩類：離線監(jiān)測系統(tǒng)每日、周或每月采集數(shù)據(jù) . . . . . . . . . . . . . . . .在線監(jiān)測系統(tǒng)機組維護 (延續(xù)采集數(shù)據(jù)) . . . . . . . . . . . . . . . . .自動巡檢 (每天，15分鐘一次) . . . . . . . . . . . . . 形狀監(jiān)測技術推進的主要設備預知性維護維修企業(yè)管理網(wǎng)絡FLEX IO企業(yè)消費控制網(wǎng)絡現(xiàn)場設備形狀顯示