人力資源管理實驗報告文獻

1、經(jīng)管實驗中心實驗報告學 院： 管理學院課程名稱：人力資源管理專業(yè)班級：姓 名：學 號：實驗項目實驗實驗實驗實驗 四實驗 五實驗 六實驗 七實驗 八實驗 九實驗 十總評 成績評分學生實驗報告實驗項目工作分析，必修 口選修口演示性實驗 ，驗證性實驗 口操作性實驗 口綜合性實驗實驗地點弘道樓1409實驗儀器臺號指導教師段新冉實驗日期及節(jié)次2012-12-10 周一 第 1節(jié)一、實驗?zāi)康募耙?1、目的掌握工作分析的具體內(nèi)容，能夠根據(jù)所在企業(yè)要求落實組織架構(gòu)， 科學配置 組織資源，為制定科學人力資源規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：學生分組，每組4人，分別扮演人力資源經(jīng)理、人事專員、招聘專員 和公

2、司職員（即應(yīng)聘者）角色，建立一個企業(yè)（實際或虛擬企業(yè)）。由人力資源 經(jīng)理和人事專員進行人力資源信息系統(tǒng)中的工作分析和人事設(shè)置模塊的操作。要求：掌握部門設(shè)置、職位設(shè)置、工作分析的方法、步驟和內(nèi)容。、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量備注計算機1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學模擬系統(tǒng)1三、實驗方法與步驟：1、由扮演人力資源經(jīng)理角色的學生擔任組長，登陸人力資源管理系統(tǒng)，進 入組長控制臺，設(shè)置企業(yè)基本信息，并為組員分配角色。在整個實驗過程中，負 責對本組工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2、人事專員進入人事管理模塊，在組織設(shè)置中添加“部門”，明確不同部門 的隸屬關(guān)系，詳細描述各部門的職責范圍，完成組織架構(gòu)圖的編寫。在

3、部門設(shè)置 的基礎(chǔ)上，對不同部門添加“職位”，明確各職位的所屬部門、直接上級職位、 工作目標、工作要點、工作要求、工作責任、任職資格等信息。在工作分析的基 礎(chǔ)上，對企業(yè)設(shè)定的職位進行全面管理，完成職位說明書的編寫。3、整理實驗數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實驗報告。四、實驗結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：實驗前，老師后臺設(shè)定完成了分組和用戶設(shè)定，我們被分配為第開始試驗：.登陸系統(tǒng)，登陸后，進入個人控制臺，登入組長控制平臺，可進行設(shè)置 首先進行企業(yè)資料設(shè)置。點設(shè)定按鈕，輸入公司基本信息，點設(shè)定完成。.設(shè)定學生的角色。進入組控制臺，對每個學生的角色進行設(shè)置，可查看 到學生的角色。.如果沒有設(shè)置，則點設(shè)置，系統(tǒng)內(nèi)置

4、了七個角色，一般設(shè)置時，組長為A, 設(shè)置為人力資源經(jīng)理角色，設(shè)置了人力資源經(jīng)理后，即可以自己在系統(tǒng)中的帳戶 登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，具備最大權(quán)限。 B、C、D分別扮演人事專員、招聘 專員和公司職員（即應(yīng)聘者）角色并由人力資源經(jīng)理分配權(quán)限。.人事專員進入人事管理模塊，在組織設(shè)置中添加“部門”，明確不同部門 的隸屬關(guān)系。人事首，|中人甘理i比前營密II情除百rAt饌皆觀II炭統(tǒng)言犁I灌i內(nèi)安,位:人事9屯域1M人加*T-國醇M A單內(nèi)胃 初期工 加 GmFl.詳細描述各部門的職責范圍，完成組織架構(gòu)圖的編寫.給已經(jīng)存在的相關(guān)部門設(shè)置相應(yīng)的職位。進入職位設(shè)置，可看到所有的 職位信息。.點“添加職位”

5、，進入職位添加頁面，參照附件的數(shù)據(jù)，輸入職位名稱及 所屬部門等信息，完成后點“提交”錄入相關(guān)職位信息。8.整理實驗數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實驗報告。實驗項目員工招聘，必修 口選修口演示性實驗 ，驗證性實驗 口操作性實驗 口綜合性實驗實驗地點弘道樓1409實驗儀器臺號指導教師段新冉實驗日期及節(jié)次2012-12-10 周一 第 2 節(jié)一、實驗?zāi)康募耙螅?、目的熟悉人員招聘的整個流程，能夠根據(jù)企業(yè)年度人力資源計劃與部門人力資源 需求計劃，制定招聘計劃。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：學生作為企業(yè)用戶和個人用戶，分別進行模擬招聘和模擬應(yīng)聘。 作為 企業(yè)用戶，利用網(wǎng)上人才市場平臺，發(fā)布招聘信息，參加招聘會

6、，把初選合格的 應(yīng)聘者轉(zhuǎn)入企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)， 通過面試篩選，錄用合適的應(yīng)聘者，并將 其添加為系統(tǒng)用戶；作為個人用戶，利用網(wǎng)上人才市場平臺查找工作機會， 投遞 簡歷，查看面試通知，參加企業(yè)面試和測評，接收錄用通知或婉拒信。要求：了解網(wǎng)上人才市場的功能，掌握企業(yè)通過網(wǎng)上人才市場招聘的流程， 以及個人網(wǎng)上應(yīng)聘求職的步驟。、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量備注計算機1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學模擬系統(tǒng)1三、實驗方法與步驟：1、確定招聘職位。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，對企業(yè)現(xiàn)有 人力資源狀況進行分析，優(yōu)化各崗位的人力資源配置，對空缺職位進行管理。在 招聘管理中，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確

7、定招聘職位，填寫招聘信息。2、選擇招聘途徑。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點， 選擇適當?shù)恼衅竿緩健?在外部招聘中，完成網(wǎng)上人才市場的登記、招聘信息錄入、招聘信息發(fā)布。3、進行面試管理。招聘專員登陸網(wǎng)上人才市場，根據(jù)本企業(yè)招聘信息的反 饋情況，將符合條件人員加入面試列表，安排面試時間，發(fā)出面試通知。向擬錄 用者寄出招聘信，并且導入企業(yè)人才庫，并向不符合條件者寄出婉拒信。相應(yīng)的， 公司職員（即應(yīng)聘者）在網(wǎng)上人才市場注冊成為個人用戶，登記求職信息，查找 工作機會，投遞簡歷，查看面試通知，參加企業(yè)面試和測評，接收錄用通知或婉 拒信。4、進行合同管理。對導入企業(yè)人才庫的人員，人事專員選擇合同類型和合 同期

8、限，與其簽訂工作合同，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)。5、整理實驗數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實驗報告四、實驗結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：.確定招聘職位。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，對企業(yè)現(xiàn)有 人力資源狀況進行分析，優(yōu)化各崗位的人力資源配置，對空缺職位進行管理。在 招聘管理中，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位，填寫招聘信息。.選擇招聘途徑。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點，通過管理系統(tǒng)中招聘 管理欄目下的“選擇招聘途徑”，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘進入。選擇招聘途徑：內(nèi)部招聘馬主管推薦 網(wǎng):招聘(外部招聘(I攙掰聘3人才交流合人事管理i個人管理 I招聘管理 i培訓管理保險管理I績效管理 汾 當前位置：個人管理一

9、首頁 o招聘信息營理 填寫招聘信息 首理招聘信息 選擇招聘途徑 埴寫應(yīng)聘信息Q面試信息管理面試安排面試情況記錄.企業(yè)注冊。進入人才市場首頁，點單位注冊，同意條款，輸入用戶名密 碼信息，完成注冊。注冊完成后，需要教師在后臺加入高級用戶，即可登陸系統(tǒng) 中。.在外部招聘中，完成網(wǎng)上人才市場的登記、招聘信息錄入、招聘信息發(fā) 布。.進行面試管理。招聘專員登陸網(wǎng)上人才市場，根據(jù)本企業(yè)招聘信息的反 饋情況，將符合條件人員加入面試列表，安排面試時間，發(fā)出面試通知。向擬錄 用者寄出招聘信，并且導入企業(yè)人才庫，并向不符合條件者寄出婉拒信。.公司職員（即應(yīng)聘者）登陸系統(tǒng)中，進入網(wǎng)上人才市場模塊，首先進行 個人用戶的

10、注冊。在人才市場首頁點個人注冊，同意條款，信息系統(tǒng)直接調(diào)用， 完成注冊。注冊后可以錄入詳細信息。人才市場奧掘ALLPAHB百頁管理系,說人才市場費源工具財人力資源模擬系統(tǒng)苜員單位招再個人求職或第法典業(yè)等指RI的點問答歡迎使用奧淀網(wǎng)上A才個人會員操件3 ,悠蝌佬是第3次訪阿奧謔人才市用個A管理中心屋出站內(nèi)信息境計不入僖息：3652條 曲底信息；1034 站內(nèi)信件：2B173本冏新南個人詹亙：1族車用新期單位信息：3條 一招懈別總謝行最新招V前位不P艮信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)加。邪11月人力責源管理國寂職業(yè)浙格建城 8阿珞稻庭漸成中小企業(yè)提才主要迷徑HEFT業(yè)走入新時代舞烷人才價不莖dH配04年人才幣用凸

11、顯三大變比我國再就業(yè)將有五丈穿惠政策T1薈員單福序整存意早位名彝Aft招后意向發(fā)布日期Pag時裝設(shè)計得盼司1A甄酬專員ci 土葬由月m曰-4海1藥股根有限公司1A【培訓專員之口12年1空月曰1萬71膾司1A【跖訓專員皿冉12月1詞西宇電器連曲第團股憐有限公司1A靜酬專員12年12月13日7.個人求職。通過首頁或查找等手段找到招聘企業(yè)發(fā)布的招聘職位，點擊本組企業(yè)的公司名稱可看到詳細信息。點申請這個職位，可向單位發(fā)送求職信關(guān)”自ALLPABS管理系統(tǒng)溯評賽法人才市場資薄工具即以庫妁點能比苜頁里位招贈個人或眼歧英法規(guī) 業(yè)多強I當 ms 苜頁：個人求職 單位招聘信息有詢結(jié)果個人會員操作丁莎，您好， 您

12、是第m狀訪問臭酒人才市場崢改周歷肆改移嗎茴儂知搜索鞅位盲動匹配 FIEJ陽歷返回主更注銷茴歷單位招聘值息杏詢結(jié)果列表一金屣單位名價艙名都招聘人數(shù)登記日朗詳細信息曼文荷麗限責任公司辦公室主任1A20 1 彝 12 月 13日直看江都卓更即用菖眼公司會計1 A2口 1 蚌 12 月 13 日查看大新小集團會計1 A2口 1 群 12 月 13 日查看41.5人力資誨統(tǒng)理4A2口1攙4月11日追看頁物1/1共有信息：4裳范聘信息 盲頁末頁8.企業(yè)用戶進入發(fā)面試通知。企業(yè)用戶登陸人才市場，在控制臺中查看求職來信，可看到所有的求職業(yè)信息公司名稱:里史莉還有限招任會司段位信息：辦公富主任登記時間：年t2月

13、13日面面時間：2012 12.21面試地點：曼文莉蒼有限責任公司.話埴寫面試時該應(yīng)聘人應(yīng)諼準備里喳事項口例如：攜帶身吩證明，學歷證明、工作經(jīng)驗證明（如果看）AJPM I個人喜毒I 招中苦理 |埼量噌亶|酗1t苴里 I 勇,包_| 四蜻更 I裝編管理I遛出12.面試安排。登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，進入招聘管理模塊，點面試安排，可查看到應(yīng)聘信息。9 .加入面試列表。將該用戶加入面試列表，加入后，已經(jīng)將個人信息提交到企業(yè)的人力資源管理部門的面試信息中， 人力經(jīng)理進入管理系統(tǒng)后，在面試信息管理中可以看到該信息10.發(fā)送面試通知。點“發(fā)送面試通知”，向求職者發(fā)送面試通知，發(fā)送后,申請用戶登陸后可以查看

14、到。（面試通知可要求應(yīng)聘者去參加測評系統(tǒng)中某一項的測評）11.申請者登陸人才市場，可以看到發(fā)來的面試通知。接到通知后，申請者到測評系統(tǒng)中自行參加測評，測評的成績將會在招聘者的招聘管理中顯示。:前位置力首頁人求職渣音面成通知由公家主任眼惇崢蛙交附后1000007392012-12-13 16;31：59個人免員操作丁芮，您是第3次彷閹 奧派人才市場*修改簡歷*修改密碼面訊J1熟搜索職位自岫匹配*打電簡歷返回主頁公布：3宣門行有擲者佳年旬 茄門； 力嵬內(nèi)套 配品：拈鞫*員姓名；，:川奧派人力資源模擬系統(tǒng)一一人才市場單位招樗個人求職的策法機業(yè)答指南地點問答13.點擊可安排面試，選擇面試官員，向該考官

15、發(fā)信件，其中回信地址須填寫EMAIL地址，通知該考官對應(yīng)聘者進行面試。被邀請者將在個人管理中看到該 通知。.面試管理。進入面試情況記錄，可看到面試安排信息。其中“詳表”為 該應(yīng)聘者的信息，“測試成績”為該應(yīng)聘者參加測評系統(tǒng)得到的成績。.單擊寫面試記錄，進行記錄.如果面試情況好，需要向該應(yīng)聘者寄出招聘信，點擊應(yīng)聘信息，填寫相 關(guān)內(nèi)容，寄出招聘信。寄出招聘信后，該應(yīng)聘者的信息將自動記錄，以便下一步 將其導入人才庫。17.應(yīng)聘者登陸系統(tǒng)后，在個人控制臺中將收到該信典瓶人才資源款字根眥耕S T& 的個人控制臺實腌信息與息遇知我的耳料麥收運知I錄相遇知艮高興通知您已袖錄用為我公司正式員工，合作愉快？回信

16、地址：.石.X返回I.將應(yīng)聘人員信息導入人才庫。進入導入人才庫，點擊信息后面的加入,可將信息導入。公就；曼文理岳玉梅(任公司口口!(*暝善：人力賽融會建名；學AVKff |千人若危 | 蟒珞理 |揚謂苫度|人若若理|人整罟理 I抑第西看 |人證苦度 |建出 內(nèi)當前性：曲磔面試R電首座3五星，導人人才星沏京幫蹺文學電子向善不怕交 (索具總值融技都8 ；司.通過人事管理即可為求職者在人力資源管理系統(tǒng)中添加用戶，并分配權(quán) 限，求職者可以登陸人力資源管理系統(tǒng)。首先應(yīng)該將員工添加至管理系統(tǒng)中，使 之成為管理系統(tǒng)用戶。首先進入添加員工，選擇已經(jīng)加入到企業(yè)人才庫的成員, 然后點”下一步”。.填寫員工的詳細信

17、息。.人事設(shè)置，給公司的新加入員工分配職位。新加入的員工信息顯示暫時 無職位和暫時不屬于任何部門，點擊相關(guān)的按鈕對相關(guān)的選項按照招聘時的職位 信息進行設(shè)置。.填寫合同。相當于公司和員工簽定勞動合同， 首先選擇合同對象，然后 確定合同的類型，輸入合同期限和起止日期，點“下一步”。.錄入合同的內(nèi)容，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)，提交后即可。公司：曼克莉莉杳隔責任公司部門：人力賽遇部職務(wù)：人事專員姓名：朱子文 I 招聘管理 I據(jù)訓管理I保險管理I筋效管理 薪雌理 I 系統(tǒng)管理 I退出 好當前位置；連堂篁-工作首理-合同管理力滲加新合同 3前位置；A1苴翌.工作管理。汽回苴筐。添加新合同合同內(nèi)容（合同類

18、型：）勞動合同務(wù)工，I根據(jù)電中華人民共和國勞動法簡稱（芳動法,下同】和國家以及省有美芳動者 理規(guī)定，湘西自:用出金腿拍賣有限公司（簡稱甲方）招聘向邦文筒稱乙方）為本單 位服工.統(tǒng)雙方協(xié)商一致釜定本合同，確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)秫 義務(wù)，并 共同遵守本合同所列條款.一、合同期限甲乙雙方選擇固定期限：從2。8年1月1日起口本合同期限為m年。二、工作任督c一）乙方工種：辦公室主任（二）乙方應(yīng)完成甲方正常安用嘮工作任務(wù)和規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標。三、工作時間甲方實行國家規(guī)定船工時制度,甲方因（工作）姮營需要整與工會和乙方協(xié)商后可 以延長工作時間，一般每日不程超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的,在

19、保障芳劫者身體健康的條件下延長工作時間每日不襟超過三小時，但是每月里計不 得超過三十六小時.四、休息休假甲方應(yīng)當保證乙方每周至少休息一日-二方在合同期內(nèi)享受技國家規(guī)定的法定休假日、公休假日、年休暇、探親暇.婚喪假、產(chǎn)假等n五、芳勘報酬C一）乙方享爰勞動報酬的形宓 粽準：T H nr k士士 a . u un t -r*在人曰Jrf 七FrrifcHl - ixL寸+心心 一! _EQ !W 24.整理實驗數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實驗報告。心得體會：網(wǎng)上人才市場在系統(tǒng)中主要提供給學生作為企業(yè)用戶和個人用戶，分別進行模擬招聘和模擬應(yīng)聘之用，可以了解整個網(wǎng)上招聘的過程。主要包括： 注冊登記個

20、人詳細信息、登記求職信息、查找工作機會、投遞簡歷、查看面 試通知、登記單位信息、發(fā)布招聘通知、申請招聘會、查看人才推薦。作為企業(yè)用戶，可以利用網(wǎng)上人才平臺，發(fā)布招聘信息，參加由平臺組 織的招聘會，利用網(wǎng)絡(luò)招聘招賢納才，同時把合適的人員轉(zhuǎn)入人才資源管理 系統(tǒng)的招聘中心；作為個人用戶，利用網(wǎng)上人才平臺投遞簡歷，查找工作機 會，在網(wǎng)上應(yīng)聘，和企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上交流。通過實驗我們了解了網(wǎng)上招聘的思 路和工作方法，同時也學習到尋找工作應(yīng)聘的技巧。實驗項目員工培訓，必修 口選修口演示性實驗 ，驗證性實驗 口操作性實驗 口綜合性實驗實驗地點弘道樓1409實驗儀器臺號指導教師段新冉實驗日期及節(jié)次2012-12-13

21、 周一 第 1、2 節(jié)一、實驗?zāi)康募耙螅?、目的熟悉員工培訓的整個流程，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展整體要求編制有目的、 有條理 的培訓計劃與相應(yīng)的培訓實施計劃。掌握企業(yè)運用培訓管理模塊有序地完成培訓 計劃制定、培訓實施，培訓評估管理等一系列步驟。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：組長重新設(shè)置組員角色，分別擔任培訓專員、績效考核專員和薪酬專 員，組長角色不變。培訓專員根據(jù)培訓需求制定和完善培訓計劃， 開發(fā)培訓課程， 組織實施培訓活動，評估培訓結(jié)果，以及培訓資源的管理。要求：掌握員工培訓計劃編寫，熟悉培訓流程。、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量備注計算機1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學模擬系統(tǒng)1三、實驗方法與步驟：1、添加

22、培訓任務(wù)：根據(jù)各部門培訓需求，填寫培訓任務(wù)的相關(guān)信息和培訓 主旨。由培訓主管部門確定相關(guān)的培訓任務(wù)，涉及培訓名稱、培訓編號、培訓部 門、舉辦單位等。2、添加培訓列表：根據(jù)培訓資源，填寫培訓課程的詳細內(nèi)容，遞交培訓列 表。填寫培訓課程的詳細內(nèi)容，明確每次任務(wù)的時間和地點。3、添加人員列表：根據(jù)培訓內(nèi)容添加培訓人員并提交，并通知各部門相關(guān) 人員參加。4、培訓結(jié)果管理。對參加培訓人員進行綜合評估，填寫評估意見，據(jù)此優(yōu) 化培訓計劃及員工培養(yǎng)計劃。5、整理實驗數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實驗報告。四、實驗結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：1、添加培訓任務(wù)：填寫培訓任務(wù)的相關(guān)信息和培訓主旨。由培訓主管部門確定相關(guān)的培訓

23、任務(wù)，牽涉培訓名稱、培訓編號、培訓部門、舉辦單位等。當前隹置：培4管理索加培訓任密o廊JH十劃加培訓任務(wù)添加課程列表諳布下方埴寫培訓任務(wù)的#聯(lián)內(nèi)容晅訓任務(wù)中主要埴寫相關(guān)信危和污川主旨在培訓任霧中可以包括客1二課程在 爆加培訓課程”中可以往培訓任務(wù)中演講幽的培訓課程加入4列表 辨一培訓任務(wù) 舞一課程列表 培訓日程一覽 培洌等吸一監(jiān)培訓名稱如1。年1月員工培訓任每培訓號TRAIN-100-2 0121217-001培訓部門J方資源都門主辦單位曼文莉芯有限責任公司培訓?苴50000O培訓實施培訓時間培訓主旨2010aQl0101Di .01.31培回申請列表 通一培訓人員 培詞結(jié)果評依C培訓將科培訓

24、資源官理雜迷資涯推薦 工作參謳增強員工能力及專業(yè)索國.畫豆原2、添加培訓列表：填寫培訓課程的詳細內(nèi)容，遞交培訓列表。填寫培訓課 程的詳細內(nèi)容，單擊“遞交”按鈕后可以繼續(xù)填寫每次任務(wù)的時間和地點。抬當前位直：埴必宣理一培調(diào)任融1通O培瑞計劃睨 明請在下方范寫課程的詳細內(nèi)容，完成后，謂單擊遞交按鈕 燃后可以轆續(xù)埴寫每次任務(wù)的時閑和地點口一加堆UI任務(wù) 一加一程列費E列表一輯培訓任考 ?？匆怀塘斜砼嘤柸粘桃挥[ 培訓錫一覽C培調(diào)實柩任箔列表V蹂程名酬人力資j能力署理培訓類型營業(yè)衰質(zhì)培訓V樨程長度31 *天1培訓齒期3am 7,到3。膽7培調(diào)語言回晉遇活英語培訓方式上崗培訓”課程茴述增強員工專業(yè)素質(zhì)費力

25、口課程目的據(jù)高疆效.培訓中請利表通知培調(diào)人員U幅果評估0培恒材料課程對彖人力資酗門所有員工.課程內(nèi)容實行為期一個月的強加5訓，探入商工內(nèi)部，協(xié)調(diào) 員工關(guān)系口培訓資海管理雜談資源推薦員符人聯(lián)系方式rriwlsmwls.coni|1 一畫 亙工作一一3、添加人員列表：根據(jù)培訓內(nèi)容添加培訓人員并提交。該項目主要是明確 企業(yè)要培訓的對象持 當前位置：最螳理培訓溟程列表0培訓VHI培訓名航就1 0年1月茴工培調(diào)任露V添力晞訓任磬 添加諛程列表添力隊員列表訓任多 夜者課程列表日程一覽 培訓一領(lǐng)一貫培洲實施培訓中諳列表通生啪訓人員 培訓結(jié)果評云培詞材料培調(diào)資解 管理一談奇一推薦工作參謀培訓內(nèi)苕辦公室生產(chǎn)部

26、銷苫部OA*|sW員工：O至體員工4、編輯培訓任務(wù)：培訓任務(wù)的綜合管理。點擊“詳表”可以看到已經(jīng)添加 過的培訓任務(wù)。培訓課程日程安排一覽表培謂律程等甄時間地點J*nFeb打arJunJulSeptOctlorDec語言*Enfli30以 下L/4江蘇鬻M/EEncl i chaoitlT1/4蹴鬻M/E5、培訓實施：包括培訓列表查詢、培訓通知和培訓結(jié)果評估。管理者會根 據(jù)培訓任務(wù)名稱填寫培訓任務(wù)通知（公函），并向培訓對象發(fā)出。培訓對象登陸 后在在個人管理中可以看到該信息通知。當前位置：培訓官理+舟訓申話列表培訓計劃添加培訓任務(wù) 蕊機課程福 熊加入苜列表fflfl培訓任第看課程哪 培訓日程一覽

27、培訓等弟一覽Q培訓實施培申諳列表啪訓人a培訓結(jié)果評估力培訓郎i資強堵洲名端：2口1 0年L月員工培訓任培建人員名單人力費漉部本序門所有員工第1/1頁播到：,1 頁 回培訓任夢通知（善函）公函編號公函內(nèi)容培訓任翁名稱：2010年1月員工培訓任名主辦單位:里文莉若有眼青任公司培訓內(nèi)容：提制明增強員工1助及專址素質(zhì)口JSilllM： 500DO 2工作參謀F|心得體會：通過實驗我們了解了培訓管理的整個流程設(shè)置的內(nèi)容和大體框架， 掌握企業(yè) 運用培訓管理模塊有序地完成培訓計劃制定、培訓實施、培訓材料管理等一系列 步驟；深入學習企業(yè)培養(yǎng)人才的機制和方法。 操作中，可以根據(jù)企業(yè)員工的情況 和員工的培養(yǎng)需求制

28、定詳細的培訓計劃，并為員工制定個性化的培訓方案。實驗項目績效考核必修，選修口演示性實驗，驗證性實驗 口操作性實驗 口綜合性實驗實驗地點弘道樓1409實驗儀器臺號指導教師段新冉實驗日期及節(jié)次2012-12-17 周一 第 1、2 節(jié)一、實驗?zāi)康募耙螅?、目的了解績效管理的基本內(nèi)容和流程框架，掌握績效管理流程操作的主要步驟。 掌握根據(jù)全方位的考核表，制訂考核方向和內(nèi)容的技能，對考核結(jié)果進行綜合整 理總結(jié)。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置指標考核法和 360度考核法兩種方法的指標， 并進行相應(yīng)的考核工作。要求：掌握績效考核的指標考核法和 360度考核法，熟悉考核流程。、儀器用具：儀器名稱規(guī)

29、格/型號數(shù)量備注計算機1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學模擬系統(tǒng)1三、實驗方法與步驟：1、制定考核任務(wù)?？冃Э己藢T進入考核管理模塊，選擇 360度考核法或 指標考核法，輸入考核標題，選擇考核時間，指定考核對象并錄入考核內(nèi)容。2、考核方案設(shè)定。進入考核方案設(shè)定，為部門設(shè)置指標。在360度考核法中設(shè)置十個考核指標，對每個指標進行定性或定量描述以區(qū)分為 5個等級；在指 標考核法中設(shè)定指標在整個考核中所占的比例和分值，最后某項的得分是由該項的得分與所占比例的乘積，一般設(shè)置的單項分值為100分。3、考核實施?？己酥黧w對考核對象進行考核，同時，被考核者實行自評。4、發(fā)表意見和意見處理。對考核結(jié)果有異議者輸入意

30、見并提交，人力資源 部門經(jīng)理受理意見，填寫處理結(jié)果。5、整理實驗數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實驗報告四、實驗結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：由組長更換角色分配。首先制定考核任務(wù)1、人力資源經(jīng)理進入考核管理，選擇“ 360度考核法”，輸入考核標題，選 擇考核時間，指定考核對象并錄入考核內(nèi)容。輸入后遞交，然后再錄入詳細內(nèi)容。人孚管理|個人管理 |招聘售理 |培訓營理|保險省理|噴效管理 |薪酬管理 |系癌管理 日 當前位置：族婚理考核設(shè)定-通加考核任毋鈿雌考技-理考核方案設(shè)定員工KF1意見一理考核笞理T人 KFI一表意見2、考核方案設(shè)定。進入考核方案設(shè)定，為部門設(shè)置指標。在 360度考核法中設(shè)置十個考核指標，

31、對每個指標進行定性或定量描述以區(qū)分為5個等級?？己隧椖?：下屬發(fā)展考核項目4： |管理力度考卷項目2： I工作分配有任何相迸作八用三而工作，下屬工| 祗度不滯宜,*難以規(guī)他下屆二行加 三了解下屬的想注 3在詁你H匚 有酬牛不瀛意人力資四乳者稷宗一覽亟回部門：人力資源逐非富出色勉強通過表現(xiàn)新考按項目1：4&溝通不英重現(xiàn)-基本能溝通基本不能指號三下原工作工會指導下雇工包性 3常身下屬進行.有池的溝通并級予必要二1的指導 1茸主動和上皴*10重要問題及時土q指m310本不能指出下 屆的改進點偶爾提出改進要求改選的要求或可9 下膽不愿意 和上線溝通上 輾碓以了解下屆的想法基到韻通能好馬下展陶與不用保持

32、良好與下理溝通 通，但是存在的關(guān)系 疑第與順楊，人際 溝通不完全現(xiàn)T尾進行有效的關(guān)系和諧； 賽溝通下屆碰到各種問題愿意 主動和11覆 溝通Ro1 T-J1 UftEJ Jill二二、=V-.pLbU J-if- ri 產(chǎn)-ff- i |u jjj i_jEl_l IT.J等檢項目廣溝通制果考核項目w:工作分配246eio無法給下屆分派給下屣分派工作存在較大蛤下展分源工根據(jù)下屆的牝生合理分派工110工作，下屆極度問題.身數(shù)嚴重下層不滿作基本百址下和崖力合理地必作，克分發(fā)不需S意；甚本不能指導下屬工庠滿意，沒百配工作.并端 揮下康潛作明顯的忙閑不予必要的指導前；時下屏均現(xiàn)象；有時工作中的重會指導下

33、屬工要問題及時作蛤于揩導君福項目3 ：下JE置:麻246B10對下屋朧展沒有不能讓下尾明白自謝量對下蝴自身關(guān)心大部分下用幫助全箭下山4、考核方案設(shè)定。進入考核方案設(shè)定，選擇“指標考核法”，這里可以為每個部門設(shè)置指標，同時設(shè)定指標在整個考核中所占的比例和分值，最后某項的得分是由該項的得分與所占比例的乘積，一般設(shè)置的單項分值為100分。首先點“增 加指標”，錄入指標名稱的所占比例和和分值，提交。直到所有比例加起來為 100%則完成添加。人孚管理I個人管理I招聘管理I培調(diào)管理I保險管理I法效管理 t薪酬管理I系晚昔理I退出心當前位置:能效曾理考核設(shè)定-4考根方案設(shè)定十指每管核法口考提設(shè)定所注部門人力

34、資涯部一理考一方案破定員工 KPI指標名棉區(qū)山能力所占權(quán)重t%)ha單項滿分|100|提交|返回若祗管理pi5、添加后，可查看具體的詳細信息。每次的指標考核都需要根據(jù)考核目的的不同，調(diào) 整各個部分的指標參數(shù)。人平管理1個人苗理| 招再管理1據(jù)調(diào)管理I保險管理| 型管理 |濟冊管理1 碼管理1退出：君前位置：翅宣理Q善秋底定-3老榜為塞設(shè)定0考核設(shè)定指標設(shè)定一覽返回號核管理-一方軍設(shè)定|人出涯都新噌指法揩標名麻期占比例單項崩沿斫厘邰門修改員工KPI.見處理人同漢在能力10%100人力垂遇邰修改影響力10%100人力賈源部酗考檀管理班導型力20%100人力資源能-1發(fā)一，見洵遇能力10%100人力

35、資源浮修改判斯和決策能力50%100人力賈源部修改6、員工KPI。上一步操作完成后，用戶登陸進入，就可以對考核對象進行相關(guān)的考核。點“重評”即可對考核對象進行考核評價。當前位置：績教管理定，員工KPI考核設(shè)定新指標等裁法胭an人力資源部職位人才量派羥理姓名1考核方案設(shè)定指標名稱所占比例單項滿分所屬部門評分員工KPI人際交往能力10%100人力資源部00意見處理影響力10%1 口口人力資源部丁考核肯理領(lǐng)導能力20%1口 Q人力避海鄢60個人KPI溝通能力10%100大力資源部so挈麻和決策能力50%100人力資源部SO發(fā)表意見合計100%500得分4口口篌合評估一一對雇員的整體罐效評價4 0分以

36、下40-596 0Keo-a 9令人不滿意勉強通過好非常好工作表您對該員工的指導意見d提交|重置7、發(fā)表意見和意見處理。員工對測評有意見的話，可以在此發(fā)表意見，并由人力資源 經(jīng)理對意見進行處理。首先員工進入發(fā)表意見，輸入自己的意見后提交。5、整理實驗數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實驗報告心得體會：通過實驗，我們了解到績效管理的基本內(nèi)容和流程框架，掌握了績效管理流程操作的主要步驟；績效考核是提升團隊績效的最有力手段，經(jīng)過研究績效考核能掌握多種考核手段， 可以為企業(yè)制定考核制度，完善企業(yè)的管理。實驗項目薪酬管理，必修 口選修演示性實驗，驗證性實驗口操作性實驗口綜合性實驗實驗地點弘道樓1409實驗

37、儀器臺號指導教師段新冉實驗日期及節(jié)次2012-12-20 周四 第 7、8 節(jié)一、實驗?zāi)康募耙螅?、目的了解薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，熟悉薪酬管理的具體流程。為人力資源部或財務(wù) 部員工制定合理的薪酬制度。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：制定薪酬制度，與考勤掛鉤，體現(xiàn)激勵性。計算和發(fā)放工資。并了解 相關(guān)法律法規(guī)。要求：掌握薪酬設(shè)計主要內(nèi)容，熟悉薪酬設(shè)計流程。、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量備注計算機1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學模擬系統(tǒng)1三、實驗方法與步驟：1、制定薪酬策略。設(shè)定各部門的薪酬項目。2、制定薪酬細項。設(shè)定各部門薪酬項目中的具體細項。3、制定考核獎金額度。設(shè)定各部門根據(jù)考核成績所進行獎勵的額度，將考

38、 核得分和所得獎金的比例結(jié)合起來。4、制定薪酬額度。制定各薪酬細則的具體金額，針對每一個員工制定具體 金額。5、考勤成績查詢：確認某一員工某一月的考勤成績，并計算出增發(fā)或扣除 的工資金額。6、制定員工薪酬。制定某一員工某一月的薪酬，選擇員工，查看根據(jù)薪酬 額度計算出來的薪酬總額，點擊提交確定該金額。7、薪酬匯總。完成薪資統(tǒng)計報表，顯示該公司所有發(fā)放薪酬統(tǒng)計，可逐年 逐月進行統(tǒng)計8、個人薪酬查詢。員工可登陸系統(tǒng)查詢本人的薪酬明細。9、整理實驗數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實驗報告四、實驗結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：.制定薪酬策略：設(shè)定各部門的薪酬大項，可進行修改，刪除，新增。.單擊“新增項目”，為該部門增

39、加工資大項，錄入項目名稱，其中有“是 否和當月績效考核掛鉤”選擇項，如果選中，該項目的工資發(fā)放將和考核成績結(jié)公司:曼文莉芮有限責任公司部門；人力資濯部職務(wù):薪酬專員姓名：朱子文個人管理I招聘管理I培調(diào)省理1保險管理I績效管理薪酬等理I系統(tǒng)首理I退出公司：迪艾莉莎有限責任公司部門：人力資源部職務(wù)：薪酬專員姓名：朱子交:*當前便置：Q薪酬制定策略111 闌項 建額度 鯉揖旬薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定一竟各部瑜酬為下身顧眨和績效掛鉤否是否我行動作 阿畫州幽.首先在選項框里選擇要制定薪酬細項的部門，點工資大項，可以查看該大項下的細則部分公司：曼文莉演有限責任公司部門：人力資源部期資：薪酬專員姓名：朱子文! I招聘管

40、理I培調(diào)皆E|保險管理|端效管理|薪酬管理 |系筑管理|退出心當前位置：制定新資細項力資涯部工資f激勵工資潼貼補貼蛔項名薪備注可選噪作崗位工資恁照崗位級別計表刪除1修改 1琢工資不滿一年的按照一年計算BM儂學歷工資學歷為研究生者計發(fā)5 口0元 學歷工資新增制定薪資助頊.左邊即是上一級制定的薪酬策略，在每一個薪酬策略下有多個細項，單 擊“新增”增加細項。以此類推制定所有所屬該部門的薪酬策略。公司：曼文莉茴有限責任公司部門：人力贊避部職務(wù)：新豳專員姓名：朱子文I招聘管理I培訓營理I偎除管理薪效管理I 薪配管理 I系統(tǒng)管理I退出以當前位置：制定薪資項制定薪資細項人力資源部 7細項名蘋：備注聞選操作基

41、本工資激勵工資f 逢貼棉占獎金刪除1修改豉效項薪崗位工資為基數(shù)，增加5%幅臉新懵招聘省理培訓管理保險苣理績效營理罰酊管理當前位置：制定薪資細項系統(tǒng)管理|退出.制定考核獎金額度：設(shè)定各部門根據(jù)考核成績所進行獎勵的額度，將考 核得分和所得獎金的比例結(jié)合起來。在這里首先看到所有的部門，已經(jīng)設(shè)定好的 考核獎金額度將提示已設(shè)定。公司：曼交莉芮有限責任公司部片:工力資源部職務(wù)：薪酬專員姓W:朱子文 理 I培訓省理I保隱省理I繳效省理 1薪酬營理 I系統(tǒng)管理 I退出 :今制定獎行顆度考被獎金設(shè)定一覽.單擊部門名稱設(shè)定或修改考核獎金額度，這里獎金的金額是根據(jù)員工所 得分數(shù)對應(yīng)的獎金比例與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的乘積得來，

42、獎金基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定在下一步來完 成。公司：曼文莉芮有限責任公司部門：人力資源部職務(wù)：薪酬專員姓名：朱子文I I培訓管理I保險管理I筑效告理|薪酬營理 |系統(tǒng)管理i退出薪酬營理Q薪酬額度制定人力赍源將考祓獎金設(shè)定演效結(jié)獎金額度二口分一10分0% 111分-2 口分0琮 121分-3 口分0% mi分TO分0% 141分一5。分0% 1I 51分一&0分0% |61分- 7 口分30% 171分田函50% I31分-90分100% 191分700分120% |確定返回.制定薪酬額度。這里是制定各薪酬細則的具體金額，薪酬的具體金額是 針對每一個員工制定的。首先選擇員工，點“下一步”。.如果已經(jīng)設(shè)定好，

43、這里可以查看薪酬信息，如果沒有制定，點每項后面 的“修改”，為該項制定具體金額。公司：曼文莉了有限責任公司部門：人力資源部職多：薪酬專員姓名：朱子文1招聘管理1培訓管理1保險管理i筑效管理1薪酬管理M系統(tǒng)管建 1退出.打當前位置：新酬省理0設(shè)定員工薪酬布提薪酬基本工資+激勵工資+i穎協(xié)卜貼薪酬領(lǐng)項金領(lǐng)可選操作基本工資工靛工資6000修改崗位工資50修改學歷工資500修改遍勵工資絡(luò)20000修改薪效加薪0儂津貼補貼碰0修改書券200修改出差補助200修改工作著500修改總計274507 公司：曼克莉苗有限責任公司部門:人力資源部職務(wù);薪酬專員姓名:朱子文一兒招聘管理I培訓管矍一 保鏘管理I蔽她管理 事薪酬管理 ,i系統(tǒng)營理退出:邛當前位置：薪酬管理連定員工薪酬制定薪酬基本工資+渤勵H資+津貼補貼薪酬細項金顛可選原怔基本工資工齡工資eaoo儂|學歷工資50 0酗崗位工資50修改|遨勵工資羲效加薪0翹獎金25000修改|津貼撲貼工作皆500儂L車貼1000峭書券200修改1出差補助200脩改11總計35450.考勤成績查詢。確認