試論電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究

1、試論電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究論文關(guān)鍵詞:總承包ep質(zhì)量管理電力論文摘要:本文通過(guò)對(duì)電力ep總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)展分析,并從質(zhì)量形成過(guò)程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)展闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過(guò)程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。工程ep總承包(engineeringprureeritnstrutin),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。電力工程的ep總承包形式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建立形式,在工程質(zhì)量管理過(guò)程中,工程總承包單位并對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。1目前電力工

2、程ep總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問(wèn)題1.1質(zhì)量管理體系有待完善總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過(guò)了is9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對(duì)工程施行各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)展了明確的規(guī)定。但是在工程的詳細(xì)施行過(guò)程中,往往出現(xiàn)工程的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)視到位,程序文件升版滯后等等方面的問(wèn)題。1.2對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差設(shè)計(jì)部門(mén)往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專(zhuān)業(yè)間提資偏向、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏向、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問(wèn)題;同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專(zhuān)業(yè)間缺乏溝通、

3、套圖以及設(shè)計(jì)接口不明晰,往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。1.3設(shè)備監(jiān)造過(guò)程的質(zhì)量控制不到位總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)造公司施行。但過(guò)程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)視和管理,對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息理解不充分,對(duì)設(shè)備的制造過(guò)程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)視,對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)視不到位等等。1.4對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制仍有很多問(wèn)題工程質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)視和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題造成各種工程質(zhì)量問(wèn)題。1.5低價(jià)中標(biāo)工程往往從開(kāi)場(chǎng)就是“低質(zhì)工程總承包企業(yè)

4、在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的本錢(qián),采取所謂“優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)本錢(qián)、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成工程的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問(wèn)題。2影響工程質(zhì)量因素分析簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。2.1人的因素人是工程工程建立的主體,影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與工程建立過(guò)程的人的文化專(zhuān)業(yè)程度、決策才能、管理組織才能、操作程度、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對(duì)工程規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各階段、各方

5、面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。2.2“機(jī)的因素“機(jī)是指確保工程施行的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過(guò)程中的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備等等?！肮衅涫?必先利其器,精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備,是確保工程順利施行必要條件。2.3“物的因素“物主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具,它是工程建立的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基矗工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格,都將直接影響建立工程質(zhì)量。2.4“法的因素“法是指工藝方法,包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理,施工管理措施

6、是否到位,施工方案是否合理都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。2.5“環(huán)的因素“環(huán)是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件,如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、平安措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)“環(huán)的管理,是質(zhì)量控制的重要保證。3ep工程的質(zhì)量方案針對(duì)質(zhì)量方案,許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開(kāi)場(chǎng)生效的30天內(nèi),由工程的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的工程質(zhì)量方案,上報(bào)給工程經(jīng)理和工程質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以施行。工程質(zhì)量方案不僅對(duì)工程的整體質(zhì)量籌劃進(jìn)展了明確,而且對(duì)工程的設(shè)計(jì)審查進(jìn)展了詳細(xì)說(shuō)明,而且還包括了設(shè)備供給商的

7、監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)視等工作。工程質(zhì)量方案包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程交流等內(nèi)容,其目的是為了保障ep總承包工程的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低工程的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外,設(shè)備的供給商和ep工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量方案sqp,其形式、內(nèi)容與總承包商的方案大致一樣,只是供給商的質(zhì)量方案更加詳細(xì)。當(dāng)然,工程的供給商和分包商的質(zhì)量方案也必須滿足ep工程總承包商的質(zhì)量方案。4設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)4.1設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理電力ep工程總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售、工程評(píng)估、工程投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國(guó)

8、家當(dāng)前大局部的ep總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況,在認(rèn)識(shí)上一定要清楚:ep總承包工程與先前的純?cè)O(shè)計(jì)工作有著較大的差異。ep總承包工程中的設(shè)計(jì)工作并不是工程的全部,它僅是整個(gè)工程鏈條中相對(duì)重要的階段,這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好工程啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作,而且還要為之后的設(shè)備采購(gòu)和施工階段提供詳細(xì)要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:根底文件的管理、計(jì)算書(shū)的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供給商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、工程完畢評(píng)審等內(nèi)容。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對(duì)于“設(shè)計(jì)假設(shè)的處理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)展一些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果

9、,在驗(yàn)證通過(guò)之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購(gòu)階段和施工建立階段當(dāng)中去。進(jìn)展相關(guān)記錄并保證記錄隨時(shí)可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險(xiǎn),從而力爭(zhēng)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn),這也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供給商的圖紙眾多,國(guó)外許多公司都是通過(guò)自己公司的圖紙軟件對(duì)供給商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)展審核,進(jìn)一步保證ep總承包工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量程度。ep總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)展質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意:首先,對(duì)供給商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)展核實(shí),看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對(duì)各個(gè)供給商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)展核實(shí),保證各供給商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是適宜的。第三,確定供給商圖紙和數(shù)據(jù)

10、是否與電廠實(shí)際bp設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核完畢之后,要安排專(zhuān)人匯總各審核意見(jiàn),然后落實(shí)設(shè)備供給商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合ep總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。4.2采購(gòu)中的質(zhì)量管理電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作,它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供給商資格評(píng)定、施行檢驗(yàn)試驗(yàn)方案等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供給商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù),原那么上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供給資格。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù),工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過(guò)的所有設(shè)備供給商的資料。從質(zhì)量角度來(lái)講,對(duì)設(shè)備的供給商進(jìn)展預(yù)

11、審時(shí)應(yīng)該注意:設(shè)備供給商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)方案是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展控制等等。另外,還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供給商特殊工序(如焊接、油漆、無(wú)損檢測(cè)、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量方案時(shí),還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)方案。檢驗(yàn)試驗(yàn)方案對(duì)供給商制造過(guò)程中的監(jiān)視審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)展了詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)設(shè)備供給商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)歷及合同中的特殊要求等,在檢驗(yàn)試驗(yàn)方案的詳細(xì)操作上主要包括:組織消費(fèi)制作前會(huì)議、監(jiān)檢整個(gè)消費(fèi)過(guò)程、見(jiàn)證設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序(焊接、熱處理、無(wú)損檢驗(yàn)以及油漆過(guò)程)、最終檢驗(yàn)等。4.3施工中的質(zhì)量管理e

12、p總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接表達(dá)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并到達(dá)預(yù)期目的,也有利于降低本錢(qián)。施工質(zhì)量方案管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)方案(itp)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)視工作以及工程開(kāi)工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程itp內(nèi)容中很特別的一局部,它為確保itp中質(zhì)量控制的方式,對(duì)重要工程的開(kāi)工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)歷證之后,全部同類(lèi)工程按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、局部項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙;對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對(duì)于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。5結(jié)語(yǔ)電力ep總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及工程建立的全過(guò)程、全員,涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作流程復(fù)雜,這些