研究報告開發(fā)機構(gòu)組織管理制度

1、.PAGE . 研究開發(fā)機構(gòu)組織管理制度第一章 總則第一條 為加速利恒紡織新產(chǎn)品的開發(fā)，加強公司研發(fā)工程的管理，規(guī)工程立項管理程序，提高工程管理效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 研發(fā)工程立項管理的根本原則是科學(xué)管理、明確權(quán)責(zé)、管理公開、精簡高效。第三條 為保證研發(fā)工程立項管理的規(guī)性和有效性，同時建立工程管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)視檢查和審計評價制度。1. 公開制度：在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定的原則下，由公司研發(fā)部門對工程立項、工程實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。2. 報告制度：工程承當(dāng)部門組、工程責(zé)任人應(yīng)定期報告工程執(zhí)行情況，并根據(jù)要

2、求按期如實填報有關(guān)日程表。3. 監(jiān)視檢查與審計評價制度：工程承當(dāng)部門組和工程責(zé)任人在工程實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行工程任務(wù)書，在工程任務(wù)書規(guī)定的圍，享有充分的自主權(quán)。同時，工程承當(dāng)部門組和工程責(zé)任人有義務(wù)主動承受其他部門的監(jiān)視檢查、績效考核等跟蹤管理。第二章 工程調(diào)研 工程調(diào)研工作由研發(fā)部完成，相關(guān)部門配合。 工程調(diào)研的主要任務(wù)：1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)開展方向和動向；2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的市場動態(tài)及開展該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；3. 論證該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的資源條件的可行性含物資、設(shè)備、能源等。第六條 工程調(diào)研完畢提供工程立項的相關(guān)報告。該報告應(yīng)包括：1. 工程概況，國外同類研究情況包含技

3、術(shù)水平；2. 市場需求、經(jīng)濟、社會效益分析；3. 主要研究容、技術(shù)關(guān)鍵；4. 預(yù)期目標(biāo)要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況；5. 現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有愿景；6. 已有條件分析包括原有根底、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向；7. 實施方案包括進(jìn)度安排；8. 工程預(yù)算包括經(jīng)費來源及用途；9. 預(yù)計工程主要參加人員及其簡歷。第三章 工程審查第七條 研發(fā)部提交立項建議書，由公司科技研發(fā)工程管理小組完成審批。第八條 技術(shù)研發(fā)工程管理小組由以下人員組成：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部等部門經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任參謀。涉及技術(shù)

4、研發(fā)工程管理的所有文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效。 審查完畢，出具書面綜合審查報告。第四章 工程立項 根據(jù)科技研發(fā)工程管理小組綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。第五章 監(jiān)視管理第十一條 科技研發(fā)工程管理小組在工程實施管理中的職責(zé)是：1. 全程監(jiān)視、檢查工程的執(zhí)行情況；2. 審查工程執(zhí)行報告、工程完成后的總結(jié)報告和工程經(jīng)費決算；3. 對工程進(jìn)展中期檢查、驗收以及績效考評；4. 負(fù)責(zé)對方案執(zhí)行情況進(jìn)展分析總結(jié)，提出改良意見。第十二條 工程承當(dāng)部門組在工程實施中的責(zé)任是：1. 嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)書，完成工程目標(biāo)任務(wù)；2. 保證工程經(jīng)費專款專用；3. 按工程管理部門的要求如實填報工程年度完成情況和經(jīng)費年

5、度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；4. 承受技術(shù)研發(fā)工程管理小組對工程執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查；5. 承受并配合市、區(qū)科技局對工程進(jìn)展的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；6. 及時報告工程執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；7.報告工程執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。第十三條 工程實施中必須建立執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、容更改、工程負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素對工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，工程承當(dāng)部門組必須及時向科技研發(fā)工程管理小組報告。第十四條 工程執(zhí)行期，假設(shè)確需變更任務(wù)書容的，工程承當(dāng)部門組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)科技研發(fā)工程管理小組審查批復(fù)前方

6、可變更。第十五條 在工程管理中有如下情況者，科技研發(fā)工程管理小組對工程承當(dāng)部門組或工程責(zé)任人將采取警告、中止工程實施、撤銷工程并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年不受理該工程責(zé)任人新的工程申請。1. 無正當(dāng)理由，不按期匯報工程執(zhí)行情況的；2. 因工程承當(dāng)部門組自身過錯，使工程不能按規(guī)定實施的；3. 擅自停頓工程實施或變更工程合同書容的；4. 工程完成后不按期申請驗收或鑒定的；5.截留、挪用、侵占工程經(jīng)費的。工程驗收第十六條 工程完成后，由科技研發(fā)工程管理小組組織對工程進(jìn)展驗收。第十七條 工程驗收以任務(wù)書約定的容和確定的考核目標(biāo)為根本依據(jù)，對工程產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社

7、會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、工程實施的組織管理經(jīng)歷和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事的評價。第十八條 對所有工程驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。第十九條 工程驗收按照以下程序進(jìn)展：1. 工程驗收工作應(yīng)在合同到期半月前完成，半月如不能進(jìn)展驗收的，工程實施部門組須向科技研發(fā)管理小組提出延遲驗收申請報告；2. 工程組在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的根底上，向科技研發(fā)工程管理小組提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；3. 科技研發(fā)工程管理小組審查全部驗收資料及有關(guān)證明；4. 科技研發(fā)工程管理小組一個月批復(fù)工程的驗

8、收結(jié)果。第二十條 工程承當(dāng)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果樣品等：1. 工程任務(wù)書或方案書；2. 科技研發(fā)工程管理小組對工程的批件或有關(guān)批復(fù)文件；3. 說明書；4. 工程經(jīng)費的決算表；5. 其他有關(guān)工程完成情況的證明材料。第二十一條 被驗收工程存在以下情況之一者，不能通過驗收：1. 完成任務(wù)書任務(wù)不到80%；2. 預(yù)訂成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；4. 擅自修改合同或方案任務(wù)書考核目標(biāo)、容、技術(shù)路線；5. 超過合同或方案任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未能完成任務(wù)，事先未作說明的。第二十二條 未能通過驗收的工程，其承當(dāng)部門可在接到

9、通知后15日提出復(fù)查申請。第二十三條 工程產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展科技成果登記。開發(fā)流程第二十四條 工程開發(fā)程序按照下述流程進(jìn)展。研發(fā)部經(jīng)理管理責(zé)任者業(yè)務(wù)責(zé)任者工程負(fù)責(zé)人其他部門文件及記錄設(shè)計開發(fā)方案書作成指定承當(dāng)者決定工程要求規(guī)格確認(rèn)產(chǎn)品企劃審查會議新產(chǎn)品企劃書要求規(guī)格確認(rèn)管理責(zé)任者以及業(yè)務(wù)責(zé)任者決定審查、成認(rèn)審查、成認(rèn)審查、成認(rèn)構(gòu) 想 設(shè) 計 審 查 審查、成認(rèn)新開發(fā)設(shè)計設(shè)想產(chǎn)品要求規(guī)格確認(rèn)本錢估算日程表作成設(shè)計品質(zhì)展開產(chǎn)品規(guī)格書作成發(fā)放、歸檔跟蹤表作成新產(chǎn)品企劃書設(shè)計輸入文件確認(rèn)表要求規(guī)格確認(rèn)書開發(fā)工程臺賬開發(fā)文件管理臺賬設(shè)計開發(fā)方案書要求規(guī)格確認(rèn)書日程表設(shè)計品質(zhì)展開書本錢估算書審查

10、試 作 設(shè) 計 審 查 審查跟蹤成認(rèn)發(fā)放審查、成認(rèn)審查、成認(rèn)設(shè)計計算實施指標(biāo)人員的重審日程的制定重要技術(shù)工程等的技術(shù)計算審查、成認(rèn)本錢預(yù)算審查、成認(rèn)外協(xié)廠家設(shè)計開發(fā)方案書日程表研發(fā)報告書制造規(guī)格書材料表目錄材料表材料購入規(guī)格書設(shè)計錯誤自檢表本錢估算書本錢核算報告 試 作 試 驗試作指示檢查材料準(zhǔn)備人員調(diào)整審查、成認(rèn)人員調(diào)整審查、成認(rèn)發(fā)放試作材料試驗工程抽出試驗方案立案結(jié)果記錄符合 不符合設(shè)計變更材料準(zhǔn)備檢查質(zhì)檢部試驗方案立案結(jié)果記錄試驗實施設(shè)計開發(fā)方案書技術(shù)聯(lián)絡(luò)書材料領(lǐng)用表品質(zhì)特性評價表產(chǎn)品平安評價表技術(shù)聯(lián)絡(luò)書日程表報告書品質(zhì)特性評價表產(chǎn)品平安評價表試作試驗成認(rèn)試制品質(zhì)審查防止不符合項再發(fā)的對策指示審查、成認(rèn)對策方案討論