欄桿施工組織方案及對策

1、. . 1 . . . w d . 施工組織設計方案工程名稱：東山國際新城區(qū)H1-1區(qū)護欄工程建立單位：華信天宇實業(yè)分包單位：坤鑫安裝工程工程地址：市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)目 錄目錄1編制說明3編制依據4第1章工程概況5第2章施工組織管理構造形式及勞動組織5 2.1.1 施工現場組織機構52.1.2 工程經理及施工管理機構配置62.1.3 施工管理職能劃分62.1.4 施工準備工作 112.1.5 施工總平面布置 112.1.6 勞動組織 12第3章主要材料的采購能力及質量保證措施133.1.1主要材料、五金件、標準件采購、供給方案133.2.1裝飾材料質量保證措施14第4章欄桿安裝施工方法及質量保證

2、措施164.1.1欄桿施工安裝技術方案 164.2.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質量保證措施 174.3.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質量保證措施 20第5章用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器(設備)22 5.1.1 施工機械配置及投入方案22第6章施工總工期的承諾及保證措施266.1.1施工進度方案266.2.1確保工期的技術組織措施276.3.1與其他參建單位的穿插作業(yè)與協(xié)調措施32第7章施工質量目標、保修效勞和回訪的承諾及保證措施347.1.1施工質量目標及保證措施347.2.1工程保修效勞與回訪承諾及保證措施40第8章平安文明施工的保證措施428.1.1確保平安生產的技術組織措施42

3、8.2.1確保文明施工的技術組織措施508.3.1確保環(huán)境保護的技術組織措施52第9章、季節(jié)性施工措施及資料整理539.1.1、雨季施工措施539.2.1、工程驗收及資料管理54編 制 說 明我公司接到本工程的施工圖紙后，公司領導給予了高度重視，公司組織技術人員和經營人員結合實地勘探情況，從施工方案、機械配備、人員設置、材料供給、質量保證措施、平安生產保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、工期保證措施等方面全力進展了合理的安排和調配。如我公司能有幸中標，我們將視本工程為重點工程，以公司的整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質高速地完本錢工程的施工任務，確保本工程能在規(guī)定工期平安、保質保量地完成。本工程施工中

4、，我公司將以優(yōu)質、快速、平安、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建立單位高度負責的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進展合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而到達在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上到達合理開支，降低本錢，使施工忙而不亂、本錢最低、效率最高、質量最好。同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建立單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調好外關系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質量，而且保證平安文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)立綠色環(huán)保工程。編制依據1、東山

5、國際新城H1-1區(qū)護欄大樣圖2、主要規(guī)、規(guī)程、標準工程建立標準強制性條文2009年版建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013鋼構造工程施工質量驗收規(guī) GB50205-2008涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級 GB8923.1-2011漆膜一般制備法 GB1727-92漆膜厚度測定法 GB1764-7989測定漆膜耐濕熱、耐鹽霧、耐候性(人工加速)的漆膜制備法GB1765-7989民用建筑工程環(huán)境污染控制規(guī) GB50325-2010建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī) GB50210-2001建筑鋼構造焊接技術規(guī)程 JGJ 81-2002緊固件機械性能不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.

6、6-20003、相關文件 建立工程質量管理條例建筑裝飾行業(yè)標準有關法規(guī)。建立工程質量管理條例4、其他公司企業(yè)標準和質量保證體系公司有關施工質量、平安生產、技術管理等文件第1章、工程概況1.1工程概況工程名稱：東山國際新城區(qū)H1-1區(qū)護欄工程建立單位：華信天宇實業(yè)工程地址：市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)1.2、施工容 1、樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調欄桿、空調百葉、鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺欄桿第2章、施工組織管理構造形式及勞動組織2.1.1、施工現場組織機構本工程將實行工程經理負責制施工，以工程合同和本錢控制為主要容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段,行使方案、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)視六項根本職

7、能，工程經理部配備工程技術負責人、施工員、質量員、平安員、材料員、資料員、預算員、財務等。全面履行與建立單位簽訂的合同。工程經理部嚴格按照以ISO9001模式標準建立的體系來運作,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進展綜合的管理、組織、協(xié)調和控制，確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標,實現對建立單位的承諾。工程組織管理機構見下列圖：總經理質檢員平安員材料員施工員預算員統(tǒng)計員資

8、料員作業(yè)班組工程經理技術負責人施工員作業(yè)班組、工程經理及施工管理機構配置主要施工管理、技術人員職程性別工程負責人湯振碧男技術負責人開勛男施工員小霞女質檢員王力男平安員雷鈴女2.1.3、施工管理職能劃分：1、工程經理部：由公司管理人員和技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司和建立單位的關系，解決工地現場出現的所有問題。2、工程經理工程經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責。認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑裝飾工程質量的方針政策、質量標準、規(guī)規(guī)程，隨時催促檢查實施情況。每半月組織一次工程質量大檢查，對存在的質量問題落實有關人員按要求進展整改，并隨時掌握工

9、程質量整改情況。制定各工程標，組織制定消除質量通病的措施，推行開展全面質量管理活動，確保實現各工程標。組織工程質量事故的調查處理，提出改良和預防措施。對因貫徹落實工程質量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質量事故，負有直接領導責任。經常開展平安、質量意識教育，嚴格落實獎懲制度。3、工程技術負責人在工程經理的領導下，對本工程質量全面負責。組織工程部人員認真學習質量標準、規(guī)規(guī)程、工藝標準、操作要領等，催促在施工中嚴格執(zhí)行。組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質量的有效措施，施工中發(fā)現問題立即解決。負責組織技術交底，關鍵工序和特殊工序技術交底，并催促實施。負責組織有關人員做好技術檔案

10、、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關部門的人員對工程進展質量評定。協(xié)助工程經理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各工程標的實現。積極組織全面質量管理，指導Q C 小組開展攻關活動。協(xié)助工程經理組織工程質量大檢查，解決工程質量中存在的技術問題。組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。有權制止任何無視工程質量的做法，對不符合質量標準或質量低劣的工程和產品，有權責令停工整頓。4、施工員根據設計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術鑒定，嚴把試驗檢驗關。關鍵或重點工序，抓住特點，進展認真仔細

11、的技術交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數據，及時解決施工過程中的工程質量問題。參加工程質量事故的調查處理，提出返修和加固方案。組織資料員作好技術檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。參加質量分析會議和定期的質量大檢查。5、專職質量檢查員專職質量檢查員對工程質量負有直接把關的責任。認真學習質量驗評標準、規(guī)規(guī)程、施工工藝和有關政策法令。協(xié)助工程領導分析工程的質量動態(tài)，研究提高工程質量的方法，發(fā)生質量事故要逐級、及時上報。協(xié)助工程領導組織質量檢查、總結評比，負責整理檢查評比資料，開好質量分析會。協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時檢查

12、操作人員的工序質量和操作質量，發(fā)現問題及時糾正。堅持原則，如實反映工程的質量情況，發(fā)現有不符合質量標準、違反操作規(guī)程的現象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導。負責分項工程的質量核定工作。要當好三員，即質量檢查員、質量宣傳員、操作技術輔助員。履行好質檢員的三項權利：停工權、返工權、獎懲權。6、平安員質量責任制全面負責本工程的施工平安，及時掌握現場工作環(huán)境的平安狀況，落實人員及設備的平安保護措施。了解當地政府和具體工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。積極作好平安技術交底工作，對施工中存在的平安隱患、平安技術問題及時解決。根據現場平安規(guī)定，制訂并監(jiān)視執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)

13、程，對違反者及時糾正處理。隨時檢查施工中的平安用具和施工過程的執(zhí)行情況。對上崗人員進展平安制度教育，培訓考核，不合格者不許上崗。7、材料員必須按照設計、業(yè)主和施工規(guī)要求采購合理的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。保證按施工生產方案提出的要求數量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等供給原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現變質材料，立即停頓供給，經技術人員鑒定后再作處理。凡由于采購材料不合格而造成的質量事故，應承當一切經濟責任并承受相應的處分。8、班組長對工程質量、平安、人員配備等負有直接領導責任。組織班組嚴格按圖紙方案、規(guī)組織施工，認真

14、執(zhí)行工程質量保證措施。堅持每一分項施工完組織一次質量檢查，組織人員對分項工程進展質量評定并填寫評定表。對質量好的班組和個人及時表揚；對違反操作規(guī)程，施工質量低劣者，應按照工程經理部制定的有關規(guī)章制度進展處分。不管發(fā)生大小質量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。積極組織參加全面質量管理。對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格，應負有直接經濟和刑事責任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質量負責，因此要不斷提高自己的操作技術水平，確保操作的工程質量。要做到三懂四會即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程，會識圖、會操作、會維修、會檢測。要認真熟悉圖紙，嚴格按

15、圖施工，做好自檢記錄。施工操作中要保護原材料、構配件等半成品或成品。嚴把施工質量關，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術交底施工者，對操作過程中所早成的質量低劣或返工的要求具體責任，并賠償全部經濟損失。2.1.4、施工準備工作：本工程施工現場施工用水、用電已接通， 道路通暢。1、根據文明施工規(guī)要求，施工現場除現場辦公室、五金工具等倉庫，不設其他生活設施，以保證施工現場整潔、文明。2、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現場大約100m。3、施工區(qū)域每幢樓放置二氧化碳滅火器4只，并在辦公倉庫放置滅火器2只，且在明處設置警告牌。2.1.5、施工總平面布置施工平面布置

16、說明：根據工程總平面圖及現場勘探，為保證工程進度及施工現場平安及文明生產，保證工期順利進展，在與各相關單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點：在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外；滿足現場保衛(wèi)、值班設施的要求；在保證施工現場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。符合施工現場衛(wèi)生及平安技術和防火規(guī)要求。防止各工種之間互相干擾。2.1.6、勞動組織根據本工程的實際情況，為確保工程工期實現目標，應部署足夠的施工人力，經測算施工頂峰約需20人左右，具體見

17、勞動力投入方案表。進駐現場的工人確保是公司技術過硬的合同制工人。通過以平等競爭，擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。嚴格執(zhí)行工程部經濟責任制，按部合同進展期理。實施先進的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱情。堅持上崗轉崗的培訓制度，提高勞動者的綜合素質。依據工程規(guī)和施工技術特點，按照合理的比例配備人員。根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進展跟蹤平衡、協(xié)調，及時解決勞動力配合中的矛盾。對勞動人員進展上崗前培訓并全面進展工程目標和技術交底工作。嚴格職工的培訓、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀律。加強勞動保護和平安衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工安

18、康與平安生產。勞動力投入方案表工 種按工程施工階段投入勞動力情況欄桿安裝班組16人普工12人電焊干6人第3章、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質量保證措施3.1.1、主要材料、五金件、標準件采購、供給方案公司材料部、工程部材料員根據不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據工程總進度編制所需材料方案，分輕重緩急，保質保量供給，材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1、準備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設計要求，工程所有主要大宗材料應和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨7天前提供甲方認可，確保備料及時；選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的

19、質量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。工地設專職材料員1名，由公司統(tǒng)一負責采購，應堅持急工地之所急的原則，盡快采購材料和半成品。根據圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對局部大宗材料要一次性多進，以減少和防止色差現象。根據各分局部項工程的施工進度表和實際施工進度方案，制定階段材料采購方案，提前采購，及時供給制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求1、所有鋼構件材質符合碳素構造鋼標準GB/700-88、優(yōu)質碳素構造鋼標準GB/T699 -1999。2、所有材料及附件均應有產品質量證明書及產品合格證。3.2.1、裝飾材料質量保證措施好的設計，配合專業(yè)精細的施工，才能到達最正確的效

20、果，而材料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質要求的每一種材料及部件。材料品質保證體系流程：1、材料樣板制度我公司對設計師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。到達滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現場使用。2、材料供給需求制度1、材料需求流程工程材料需求方案表-總材料需求方案表-材料定貨方案表-材料定貨合同簽訂-生產過程跟進-材料派進場入倉2、材料需用方案根據本工程工程的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程工程中的各種材料的品種、規(guī)格、數量和需用時間要求。3、材料來源方案根據需用方案和我公司

21、的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。市場采購等。4、材料申請采購方案申請采購方案是根據供給方案編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進展采購、定貨的依據。3、材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經批準的材料，一律不準使用到工程上，用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進展實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考

22、察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料的過程中，材料部門根據樣板及有關技術指標對進貨材料進展嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。4、材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：1、玻璃及玻璃板塊堆放，要用枕木放與地上，小心碰角。2、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圓形等形狀的小單件物品。4、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通

23、風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要做好倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。5、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。第4章、欄桿安裝施工方法及質量保證措施4.1.1、欄桿施工安裝技術方案本工程施工流程包括現場測量、放線定位、后置鐵板預埋、清理埋件、欄桿安裝、清理等幾個步驟，各步驟具體技術方案如下：1、現場測量根據施工圖規(guī)定的和現有土建一施工好

24、的陽臺欄桿的位置及尺寸，根據土建單位提供的軸線和標高為依據進展測量放線工作，同時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在5以。水平位置基準點之間應成90夾角并呈閉合狀態(tài)，基準點間聯線水平距離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在3mm。2、清理埋件根據放線的位置對預埋件進展復核和調整；1)位置復核根據放線的位置對預埋件進展復核，檢查其位置是否滿足欄桿安裝的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件進展補放或增加；對符合要求的埋件，則清理外表的雜質。2)后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進展：根據安裝要求用沖擊鉆在砼構造的外表打孔，孔徑和深度必須參照機械螺栓所規(guī)定的直徑和深度固定鐵板，然后擰緊螺母。4.2.1、鋼管

25、欄桿的安裝施工方法及質量保證措施一、施工準備1、材料及主要機具：、方管：按設計要求選用，必須有質量證明書。、焊條：其型號按設計要求選用，必須有質量證明書。、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。2、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術交底。、原有的防護欄桿已撤除，墻面粉刷已經施工完畢。、施工前應檢查電焊工合格證有效期限，應證明焊工所能承當的焊接工作。、現場供電應符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1、工藝流程施工準備放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應先進展現場放樣，并準確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準

26、確進展下料，其構件下料長度允許偏差為3mm。、選擇適宜的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否結實，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進展打磨，磨出金屬外表后再進展焊接。、焊接時應選用適當的焊條焊絲和適當的焊接電流。焊接時構件之間的焊點應結實，焊縫應飽滿，焊縫金屬外表的焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進展拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用角磨機進展打磨，磨平后再進展拋光。拋光后必須使

27、外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進展刷漆三、質量標準1、所有構件下料應保證準確，構件長度允許偏差為3mm。2、構件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3、焊接時焊條或焊絲應選用適合于所焊接的材料的品種，且應有出廠合格證。4、焊接時構件必須放置的位置準確。5、焊接時構件之間的焊點應結實，焊縫應飽滿，焊縫外表的焊波應均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應將焊渣敲凈。7、構件焊接組裝完成后，應適當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。 四、應注意的質量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度缺乏，中心

28、線偏移，彎折等偏差，應嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格前方準焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產生，應選擇適合的焊接工藝參數和焊接程序，防止用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應搭接515mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、外表氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當的焊接電流，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。4.3.1、鋼梯的制作安裝施工方法及質量保證措施1：施工工序：1.1前期準備：工程人員進現場看樣板，量尺寸，對現場尺寸數據進展總結，安排購置工程所需材料;對工程所需鋼材進展加工、除銹處理，保證防銹效果，使其符合工程要求;1.2焊工車間：焊工按照工程圖紙進展下料、

29、焊接組裝、打磨，產品到達焊接點結實、密實、飽滿無虛漏焊，外表光潔平整后再上油漆。1.3油漆車間：首先對焊接點進展補灰磨平，再用沙布除塵除銹，對成品鋼梯進展底漆噴涂防銹處理，等待安裝完后再噴涂面漆。1.4現場安裝：在甲方規(guī)定的時間進場安裝，具體方法為：用膨脹釘將鋼梯主支撐固定于土建混凝土構造根底上，然后對鋼梯踏步焊接、組裝，根據工藝要求，按工程圖施工，到達施工精度要求;最后對接點進展打磨，補灰，上面漆。1.5交工前處理：對所有鋼梯工程進展一遍徹底的檢查、油漆清補工作，達質檢站優(yōu)良標準。2：技術措施：1、制作：1、按甲方認可的圖樣加工制作附大樣圖樣2、選用圖紙標注的符合國家相關標準的原材料。具體材

30、料大小見大樣圖。3、鋼梯制作高度大樣圖和現場實際安裝。鋼梯踏步按甲方大樣圖要求和現場實際尺寸均分。4、鋼梯護欄橫管之間和立管之間凈空間距為110mm，滿足國家不大于110mm的要求。6、鋼梯踏步在廠加工完成，鋼梯梁與踏步連接采用普通交流弧焊機焊接連接。7、焊接打磨處補原子灰使焊接處到達光潔、平滑。8、鋼梯制作完成后外表采用噴涂油漆罩面。從而保證鋼梯漆面平滑、光潔、均勻、觀感好，防止手刷漆外表不均勻的缺點。2、安裝：1、鋼梯與墻體、地面之間采用鋼膨脹螺釘經焊接穩(wěn)固的方式保證進墻、入地點每處不少于2顆膨脹，并且膨脹螺釘不得露出墻體、地面。3、制作、安裝工序流程及質量控制方法1、制作時選用的材料不得

31、有外表凹陷、破裂的缺陷，否則制止使用該材料。2、制作前須對下好的材料進展校直，控制彎曲度，在規(guī)定的圍，即不大于2mm/米。3、焊接時，焊接點不得有漏焊、假焊、裂紋、夾渣等情況出現。4、鋼梯踏步等距分段時，應做好工裝、夾距保證分段的均勻一致性。5、焊接完成后，相關人員應做好自查工作，無問題后交轉下工序打磨。6、打磨人員接上工序 轉下的產品進展打磨、補原子灰時，打磨人員如發(fā)現有焊接問題，少量情況應主動聯系上工序 人員處理。重大或批量性的問題應及時報告現場管理人員處理。7、打磨完成的鋼梯應平滑、光潔不得有飛皮、毛刺出現。8、打磨工序完成后鋼梯交下工序進展噴漆。噴漆前應做好鋼梯、欄桿的外表清潔工作，即

32、鋼梯、欄桿外表不得有任何灰塵、油污等，否則應及時去除干凈，并應對上工序的打磨情況進展檢查。有問題應及時聯系上工序人員處理或報告現場管理人員處理。9、鋼梯噴面漆防銹處理，即先去除鋼梯上的鐵銹然后噴防銹漆 ，最后噴面漆。噴漆后的鋼梯、欄桿外表不得有漏噴、流墜、起皺現象，否則應及時處理。10、鋼梯制作完成后交安裝人員安裝。安裝人安裝時，應注意對漆面的保護，且按安裝要求進展安裝并正確使用安裝檢測工具。11、安裝人員安裝后應檢查鋼梯、護欄是否有松動、焊點是否結實及垂直度、水平度、誤差是否到達要求，否則應及時處理。12、各工序制作、安裝人員應嚴格按上述工序流程操作執(zhí)行，做到自檢、互檢。13、現場管理人員應

33、做到每日檢查質量、進度情況，發(fā)現問題及時處理，并做好檢查記錄。第5章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器(設備)我公司具有非常明顯的加工優(yōu)勢。所有加工工作全部在工廠加工完成，勢必會保證工件的加工質量工廠將做好一切準備工作，確保工程順利實施。5.1.1、施工機械配置及投入方案根據工程的施工周期情況及施工頂峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度提高工效。1、機具操作管理條例系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。上崗前進展操作、性能等全面培訓，并經考試合格。建立專人保管責任狀，實行專人負責。實行動態(tài)月報制度對各機具的運行質量進展月度評估。實行零配件專項申領

34、制度，即由專管員向供給商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行平安。實行日清洗制度，即每次動作后，必須作全面清潔工作。2、施工機具、檢測設備表檢測設備序號設備名稱數量用于施工部位備注1水準儀2欄桿制作安裝2接地電阻表1欄桿制作安裝3絕緣電阻表1欄桿制作安裝4萬用表1欄桿制作安裝施工機具序號設備名稱單位數量備注1電焊機臺52空壓機套13角磨機個84切割機臺45電纜線米5006電錘把87氣割機套33、施工機械及檢測設備的控制措施(1)施工設備的控制措施 l、根據合同和工程具體要求由生技科確定配置適宜的設備。 2、設備選型和選購需全面衡量該設備的技術和經濟指標并充分征求有關部門意見再由生技

35、科提出設備購置申請經工程部審核報總經理批準。 3、大、中型設備采購按照采購控制程序執(zhí)行。 4、在機械設備驗收過程中發(fā)現設備質量或缺件問題由工程部負責向供貨單位交涉解決。5、工程部根據工程施工要求為工程部配置必需的經歷收臺格的設備，工程部應建立工程在用設備登記。 6、固定位置的施工設備其平安操作規(guī)程均應在明顯位置掛牌。對平安部門要求持證操作的設備操作人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。 7、工程部每月對施工現場的設備進展儉查，檢查情況填入機械設備檢查記錄表。 8、工程部制訂設備維修方案，并定期檢查驗證使用的機械設備，對機械設備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入機械設備檢修記錄。 9、工程部在設備使用期問對維修

36、情況應填入機械設備栓修記錄。(2)檢測設備的控制措施、采購檢測器具除按采購控制程序進展外，還要根據工程質量的要求，選擇適用的具有所需準確性和精度的檢測器具。、工程部根據施工需要制訂檢測器具配備方案報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應檢未檢的器具不準投入使用，并根據檢定結果粘貼標識。、檢測器具必須保證在已校準的狀態(tài)下使用，并妥善維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期準確和適用性保持完好。、使用檢驗、測量和試驗設備必須懂得性能，掌握正確的調試和操作方法，必要時進展培訓，防止因調整不當而使其校準失效。

37、、當發(fā)現設備偏離校準狀態(tài)，應追溯到已檢測的產品，并評定其檢驗和試驗的有效性，需要時重新進展檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施6.1.1、施工進度方案施工進度方案是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度方案的安排上既要往保證工程質量、平安的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標根據施工合同要求，結臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標為配合總承包責任單位施工進度。 本工程堅決貫徹公司方案管理以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為根底，方案為龍頭實行長方案、短安排通過月、旬方案的布置和實施，維護方案的嚴肅性，

38、實現按期完成竣工的目標。2、施工總進度方案我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調，統(tǒng)一安排施工進度，組織穿插施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期方案，以盡量滿足業(yè)主的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進度方案管理工程進度方案管理主要包括：施工總進度方案，主要分部工程進度方案，月進度方案和周進度方案。工程部須根據月進度方案，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量方案和周轉材料、機械設備進出場時間?？茖W組織現場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，嚴密配合。安排施工工序時應盡量做到立體穿插施工，不浪費空

39、間。明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。定期召開由建立單位、監(jiān)理單位等相關單位參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度方案，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度方案完成與否是我公司作為對工程重點考核的指標，公司對月度方案進展全面檢查，并與工程部班子的經濟收入掛鉤，以確保工程進度按預期目標或提前完成。施工進度方案管理流程圖6.2.1、確保工期的技術組織措施1、影響施工進度的主要因素1、部因素： 1)工程管理因素：目標明確；職責清楚；施工準備；現場布置；調調度平衡；進度控制；物質供給；機具配備。 2)施工人員因素：責任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調配合。2、外部因素： 1

40、)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調的原因致使出現了穿插施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。 2)設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更；因設計中的*些偏差而導致無法施工。 3)意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現象。 4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的穿插配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施： (1

41、)、針對本工程的工期特點確保各控制節(jié)點工期目標和總工期目標的實現，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進場認真做好前朗施工準備工作，保證各關鍵工序施工工程按時開工；(3)、提前做好方案投入本工程使用的各種機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設備性能良好，對關鍵施工工程配置局部備用設備，保證施工正常進展；(4)、提前做好材料采購供給工作，施工現場布置較大容量的備用料場，保證施工頂峰期料源充足；(5)、對于關鍵工程安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類似工程施工經歷的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構、質量保證體系設置齊全；(7

42、)、加強施工過程中的質量平安管理，嚴格執(zhí)行規(guī)，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質量：(8)、認真做好資金使用方案，?？顚Ｓ?，保證生產資金充裕，防止因資金短缺對施工正常進展造成不良影響；9、建立健全施工方案檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產方案，并定期組織檢查。對沒有按期完工的工程應查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工的經濟效益掛鉤，做到獎罰清楚，對不能勝任本職工作的人員及時調離崗位。3、施工總進度方案控制(1)現場辦公室貼施工總進度方案，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進度方案為依據，編制各施工區(qū)的月度生產方案，各期方

43、案必須逐級保證，即旬度方案保證月度方案實現，月度方案保證總進度方案實現。另一方面根據總進度方案編制樓層進度方案和月工作量方案來控制總進度方案的實施。4、保證實現施工總進度方案的措施(1)現場工程經理部同建立單位、監(jiān)理單位、總包單位嚴密配合，統(tǒng)一協(xié)調各單位的關系，對工程進度、質量、平安全面負責，從組織上保證總進度的實現。(2)建立每周的例會制度。舉行與建立單位、監(jiān)理公司、施工單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。(3)實施網絡法施工強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。(5)采用先進的施工方法，提高工效。(6

44、)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機械設備，保證工程使用需要。(9)調備己充足的周轉材料，具體進場時問可根據施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。(10) 適當延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農忙時不回家。(11)適當結合夜間施工，根據本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。(12)方案工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以方案工期為依據，每旬檢查本

45、旬工程進度情況，應確保方案的實施。如發(fā)現本旬期未到達方案要求，應立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按方案目標旬旬兌現，并力爭提前。(13)落實部責任制。根據各工種操作的特點及方案工程的目標，落實部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰清楚，月月兌現。(14)工程快收尾階段是個重要關鍵，應在多工種的密切配合及協(xié)調下，做到盡快收尾，力爭各分局部項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建立單位盡早發(fā)揮效益。5、控制施工工期的獎罰措施(1)工程部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經濟掛鉤，調動施工班組的積極性實現控制施工進度的目的。(2)控制進度的考慮分三個階段來實施以到達充分反映各施工

46、班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層方案和日工作量方案，使班組明確當天(該樓層)的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進展獎罰。第二個階段為當第一個階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工方案，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的缺乏，如能到達分項、分部工程施工方案進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的根底上加倍處分。第三階段為第一、二階段全部不能到達的班組進展總工期考核，在原總進度方案的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠到達施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。(3)對屢次達不到施工進度的班組，工程部應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓

47、、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。(4)工程部在實施工期獎罰時，以總施工進度方案、月度方案、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據。6.3.1、與其他參建單位的穿插作業(yè)與協(xié)調措施本工程是綜合性工程，各專業(yè)之間的穿插施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調才能有序的完成。1、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據施工的具體情況，提前向相關專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協(xié)調。2、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調，尋求一個

48、最正確的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。3、當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調，尋求一個最正確的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。4、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數額的總包配合費。5、成立穿插作業(yè)協(xié)調小組，由本工程部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開場插入，我公司工程部安排專業(yè)工程師，專門現場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。6、我公司工程部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種

49、提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開場作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施，以推進穿插作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。7、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度方案表，及時上報材料采購方案及各種材料報驗表。8、現場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。9、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準備好施工中碰到的協(xié)調難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。10、在我公司利益與整體利益撞車時，我公司將采取高姿態(tài)的方法進展處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。11、

50、我公司在施工中將堅決承受監(jiān)理的監(jiān)視檢查和協(xié)調，并予以密切配合，提供工作方便。第7章、施工質量目標、保修效勞和回訪的承諾及保證措施7.1.1施工質量目標及保證措施根據合同要求，結合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質量目標為：到達現行質量驗收優(yōu)良標準。為了到達既定的質量目標，在施工過程中，我公司將采取如下措施：1、質量管理保證措施(1)、工程經理部成立質量管理小組。質量管理小組由工程經理掛帥，工程技術負責人主管，成員由工程經理部施工員、質檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質檢員負責。(2)、設立專職質檢員，負責具體質量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質量管理制度和技術檢驗制度，進展工程的質量檢

51、查驗收，各項檢查工作必須經專職質檢員檢查驗收合格前方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做好質量三檢制的初檢和復檢工作，把好工序質量檢查關。(4)、推行全面質量管理，加強職工隊伍的質量教育，提高職工隊伍的質量意識和工作責任心，按工序、分階段有方案地組織學習施工規(guī)程、規(guī)，不定期開展質量會議，并建立月例會制度對本月工作中出現的質量情況進展探討研究提出預防措施。(5)、嚴格執(zhí)行三檢制，作業(yè)人員自檢，班組復檢，工程部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關，做到質量不達標準不提交驗收，上道工序未經歷收不得進展下道工序施工。(6)、嚴把材料關，工程質量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質量是

52、關鍵，為確保整個工程質量一次性驗收合格，在保證材料合格率方面采用如下措施：1、堅決按照施工招標文件技術規(guī)及質量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質材料，所有進場材料均應有材質證明或出廠合格證書，嚴格進展檢查驗收，不符合要求的材料不準進場，重要物資未經進貨檢驗嚴禁使用。3、加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經歷收檢驗的材料 7、認真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質量事故應及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。 8

53、、在整個施工過程中，承受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質量監(jiān)視和檢查，包括查閱施工原始記錄，復核測量成果及現場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質量自檢月報，主動配合建立單位、質檢催促和指導工作，并承受省、市有關部門質檢站監(jiān)視。 9、加強對檢驗、測量和試驗設備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設備，不管新舊必須經有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標識，以保證質監(jiān)控制儀器的準確性。 10、加強對工程中不合格的控制，工程施工假設有不合格項，工程質檢員必須做好隔離標識，填寫不合格報告，由工程技術負責人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持四不放過原則。 11、對連續(xù)作業(yè)

54、的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。 12、制定切實可行的質量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現，責任到人，獎罰清楚。 13、定期以部質量審查的方式督查工程對上述措施的落實實施情況，假設出現嚴重不合格項，追究責任人和工程總工的責任，直至就地免職，出現兩個以上嚴重不合格項，工程經理停職檢查2、施工質量控制措施 施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進展質量上的控制，從而到達施工質量目標的要求。1施工階段性的質量控制措施1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開場前進展的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系

55、，質量管理體系，編制質量保證方案，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構配件進展質量檢查和控制，并編制相應的檢驗方案。進展設計交底，圖紙會審工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進展的質量控制，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理圍，檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進展處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下

56、道工序施工，直至質量符合要求為止。3、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產品進展質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的局部進展檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進展維修。3、各施工要素的質量控制措施1、施工方案的質量控制 在編制施工總進度方案、階段性進度方案、月施工進度方案等控制方案時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立平安、質量第一的觀念，在確保工程平安及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動

57、性，把工期抓上去。2、施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進展深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能到達保證質量目的的容進展摘錄，并組織有關人員進展深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進廳質量上的保證，并在實施過程中予以改良。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證方案、質

58、量目標方案，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進展技術交底。 第一級為工程經理根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進展交底：第二級施工員向班組長進展分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進展重點控制： 1)施工前各種放線圖、測量記錄： 2)

59、原材料的材質證明、合格證、復試報告； 3)各工序質量標準：3、施工操作人員的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。 首先，對每個進入本工程施工的人員，均要求到達一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進展操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施

60、工管理人員特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的容、過程進展檢查，在現場為他們解決施工難點，進展質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。4、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的根底工作，工程要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1)按IS09001標準要求建立計量確認體系，根據本工程的實際情況，規(guī)各個部門有關人員職責。2)認真執(zhí)行國家有關計量工作的