生產(chǎn)計(jì)劃及控制課堂習(xí)題1含答案

1、-PAGE . z.生產(chǎn)方案與控制課堂習(xí)題一、簡答題：簡述生產(chǎn)專業(yè)化組織原則及其各自特點(diǎn)。生產(chǎn)組織原則又稱為專業(yè)化原則，是指生產(chǎn)資源組織的根本方式，主要包括：產(chǎn)品專業(yè)化和工藝專業(yè)化。產(chǎn)品專業(yè)化是指：整個生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人員等按照產(chǎn)品或效勞的流程進(jìn)展安排，在生產(chǎn)過程中物流或人流以固定的路線移動。適合*圍：大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)或效勞提供。優(yōu)點(diǎn)：效率高、本錢低、在制品少；缺點(diǎn)：對產(chǎn)品和工藝缺乏靈活性和適應(yīng)性，對設(shè)備可靠性以來程度高。工藝專業(yè)化是指：整個生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人員等按照工藝能力或技能相似的原則進(jìn)展安排，構(gòu)成生產(chǎn)單元，在生產(chǎn)過程中物流或人流不固定。適合*圍：多品種、小批量或非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)或

2、效勞提供。優(yōu)點(diǎn)：靈活性和適應(yīng)性好，對設(shè)備可靠性依賴程度低；缺點(diǎn)：效率低、管理復(fù)雜、本錢高。何謂CODP，對企業(yè)生產(chǎn)控制的影響是什么？CODPCustomer Order Decoupled Point,即客戶訂單別離點(diǎn)。CODP是客戶化需求產(chǎn)生的基點(diǎn)。在此之前產(chǎn)品的生產(chǎn)或組織與客戶需求沒有關(guān)系，為通用或標(biāo)準(zhǔn)局部，因此可以基于預(yù)測組織采購或制造，而在此點(diǎn)之后開場反映產(chǎn)品的客戶之間需求的差異，因此，只能按訂單組織生產(chǎn)或采購，因此又稱為備貨訂貨別離點(diǎn)。CODP的位置實(shí)際上是生產(chǎn)方案控制方式的分水嶺，直接影響其類型和組合方式確實(shí)定，依據(jù)CODP的位置不同，分別為MTS(make to stock)、S

3、TO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO(engineer to order)。3簡述綜合方案和MPS方案的作用和差異。綜合方案是一個中期的生產(chǎn)方案，為指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營方案，其目的是為實(shí)現(xiàn)供需平衡，同時合理安排生產(chǎn)力相關(guān)的資源，以確保經(jīng)營方案的實(shí)現(xiàn)。MPS方案，即主生產(chǎn)方案，是企業(yè)日常運(yùn)營方案的源頭和起點(diǎn)，是安排具體的物料采購物料、零件生產(chǎn)等的根本輸入，是一個執(zhí)行的方案。區(qū)別綜合方案MPS方案目的指導(dǎo)安排資源、確定經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行性時間表輸入年度預(yù)測訂單和月度預(yù)測對象產(chǎn)品族、系列特定規(guī)格的產(chǎn)品方案周期6-18個月

4、1-2個月時間單位季度/月周/天二、計(jì)算題：*大型超市在過去的一段時間，每周的海飛絲洗發(fā)水的銷售記錄如下表所示：123456789101112銷售量10710710395108981001071101161101121假設(shè)第一周的預(yù)測值為102，請用分別為0.2和0.6進(jìn)展預(yù)測；2計(jì)算兩種情況下的預(yù)測誤差MAD值。解： 根據(jù)公式：預(yù)測值=上期預(yù)測+上期實(shí)際值-上期預(yù)測值，進(jìn)展計(jì)算123456789101112銷售量Ai1071071039510898100107110116110112=0.2102103103.8103.64101.48102.78102.54101.03102.23103.

5、78106.22107.08=0.6102105106.2104.2898.71104.23100.51100.20105.00108.00110.80109.52根據(jù)公式，可計(jì)算各自的MAD值。2*公司的管理人員今后6個月的需求預(yù)測及相關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用見下表。周期(月)123456總計(jì)預(yù)測(件)2002003004005002001800工作天數(shù)：本錢信息：正常上班費(fèi)用2元/件加班時間3元/件轉(zhuǎn)包合同6元/件庫存持有本錢1元/件月按期末庫存水平考慮缺貨本錢5元/件月材料費(fèi)10元/件現(xiàn)在他們想制定一個總體方案，現(xiàn)有兩種思路：1根本思想是用庫存吸收需求波動，在正常工作日內(nèi)按穩(wěn)定的出產(chǎn)率生產(chǎn)產(chǎn)品，但是允

6、許缺貨。他們希望初始庫存為零，最后的庫存也為零。現(xiàn)該公司有15名工人。2管理人員知道有一個工人將要退休，管理人員不想再招工，而是采用加班的方法彌補(bǔ)生產(chǎn)缺乏。正常出產(chǎn)量變成280件/月。請比擬兩種方案方案，為其選擇一個合理的總體方案，計(jì)算出總生產(chǎn)費(fèi)用。方案1：按照每天15人工作，均衡產(chǎn)出，即每月300件，每人每月20件。月份期初庫存需求量方案量庫存結(jié)余持有本錢缺貨本錢直接本錢人工+材料1020030010010036002100200300200200360032003003002002003600420040030010010036005100500300-10050036006-100200

7、30003600合計(jì)60050021600方案2：按照每天14人，追隨策略，可以加班或休息閑置本錢20元/人月月份期初庫存需求量方案量正常工作產(chǎn)量正常工時費(fèi)閑置本錢加班本錢材料費(fèi)10200200200400802000202002002004008020003030030028056060300040400400280560360400050500500280560660500060200200200400802000合計(jì)28802401080180003 一家玩具制造廠制造兒童喜愛的自動裝卸玩具車系列的卡車，總裝線生產(chǎn)能力為50輛/天。其零部件車間生產(chǎn)橡膠車輪，生產(chǎn)能力為800只/天。玩具卡

8、車全年每天連續(xù)生產(chǎn)，休息日除外，按240個工作日計(jì)算，輪子的持有本錢為1元/年，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢為45元，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期生產(chǎn)提前期為2天，每輛車裝配需要4只橡皮車輪，每只輪子本錢為5元/只。請問： 1何時下達(dá)輪子的生產(chǎn)方案？(訂貨點(diǎn)2橡膠輪子的生產(chǎn)批量為多少？ 3年持有本錢和準(zhǔn)備本錢為多少？參考答案解： 1訂貨點(diǎn)RL=LT*d，需求率d=50*4=200,生產(chǎn)提前期LT=2,RL=LT*d=2*200=400只，即當(dāng)庫存量到達(dá)400只時應(yīng)下達(dá)生產(chǎn)方案。2可以采用EPL模型，其中，需求率d=200,年需求量D=200*240=48000,年持有本錢H=1，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)率S=45；橡膠輪子的生產(chǎn)率p=

9、800.2400只3每年生產(chǎn)的次數(shù)為48000/2400=20次，每次：生產(chǎn)天數(shù)為：2400/800=3天，純消耗9天；因此最大庫存水平為：(800-200)*3=1800只，因此平均庫存為900只，所以年持有本錢為900*H=900元；生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢：生產(chǎn)次數(shù)*生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢=20*45=900元。4*汽車制造廠商年產(chǎn)汽車5萬輛，按250個工作日計(jì)算。每輛車的裝配需要發(fā)動機(jī)一臺，其發(fā)動機(jī)的供給商為國內(nèi)*知名發(fā)動機(jī)廠商。：發(fā)動機(jī)價(jià)格為5000元，一次訂貨本錢為20000元包括采購發(fā)生的食宿、差旅費(fèi)和訂單準(zhǔn)備費(fèi)等。考慮到資金占用、庫存管理、人員工資等費(fèi)用，發(fā)動機(jī)的年庫存持有本錢為發(fā)動機(jī)本錢的10%，

10、如果，采購提前期為5天。假設(shè)每天產(chǎn)量為均衡情況下，請問：1發(fā)動機(jī)的采購方案應(yīng)該如何制定，即，何時采購？采購批量？2在這樣采購策略下，發(fā)動機(jī)的年總本錢為多少？10分解：(1)由題意，得到： 單價(jià)p=5000元/臺,年需求D=50000臺,單次訂貨費(fèi)S=20000元,采購提前期LT=5天， h=10%,單臺年維持費(fèi)H=p*h=5000*10%=500元/臺.年. 因此,需求率d=50000/250=200臺/天， 訂貨點(diǎn)：ROP=d*LT=200*5=1000臺， 訂貨批量：EOQ= =2000臺臺，因此，最大庫存量為2000臺2發(fā)動機(jī)年總本錢為：三、綜合題您認(rèn)為生產(chǎn)要素是什么，在今天的商業(yè)環(huán)境下

11、有哪些變化？為什么？傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素為：5P人員、物料、廠房設(shè)施、過程、方案控制現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下：市場、人員、過程、技術(shù)、第三方合作者2*企業(yè)的*庫房庫存物資如下表所示。企業(yè)希望根據(jù)物料所占庫存資金的重要性來對其物資進(jìn)展分類管理。規(guī)定A類物資為品種數(shù)占15%，資金占75%；B類品種數(shù)占20%，資金占20%；其余為C類物資。其庫房主任已根據(jù)各種物料需求量和價(jià)格計(jì)算并對各類物資進(jìn)展了需求資金的計(jì)算。物料編號年需求量價(jià)格$年價(jià)值$0001100043004300,000000250007203600,00000031900500950,00000041000710710,0000005250025062

12、5,00000062500192480,000000740020080,000000850010050,000000920021042,000001010003535,000001130001030,00000129000327,000試根據(jù)表格數(shù)據(jù)和企業(yè)的分類原則，對物料進(jìn)展ABC分類；2根據(jù)您所學(xué)的庫存控制模型，您認(rèn)為庫房主任應(yīng)如何分類管理其物資，為什么？解：物料編號年需求量價(jià)格$年價(jià)值$累計(jì)金額%累計(jì)種類%0001100043004300,00039.34%8.33%000250007203600,00072.28%16.67%00031900500950,00080.97%25%00041000710710,00087.47%33.33%00052500250625,00093.19%41.67%00062500192480,0009