鋼板樁支護(hù)工程投標(biāo)文件（54頁）

1、鋼板樁支護(hù)工程投標(biāo)文件投標(biāo)人： 工程名稱： 投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo)部分 日 期： _ 年_ _月_ 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 第1章 管理體系及措施 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 1.1 編制說明 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 1.2 工程概況 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 1.3 管理體系及措施 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 第2章 工期及施工進(jìn)度 PAGEREF _Toc h 9 HYPER

2、LINK l _Toc 2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 2.2 工期保證措施 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 第3章 資源配置計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 13 HYPERLINK l _Toc 3.1 勞動(dòng)力資源配置 PAGEREF _Toc h 13 HYPERLINK l _Toc 3.2 主要施工機(jī)械設(shè)備配置情況 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 第4章 施工平面布置圖 PAGEREF _Toc h 17 HYPERLINK l _Toc 第5章

3、技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 第6章 安全體系及措施 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 6.1 安全管理體系 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 6.1.1 建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 6.1.2 建立、健全安全管理制度 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 6.1.3 安全施工保證體系 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 6.1.4 安全

4、費(fèi)用管理 PAGEREF _Toc h 24 HYPERLINK l _Toc 6.2 施工安全生產(chǎn)措施 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.1 施工設(shè)備安全措施 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.2 交通安全管理 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.3 消防和保衛(wèi) PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.4 防汛安全與氣象災(zāi)害防護(hù) PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.5 其他安全防護(hù)措施

5、 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 6.3 安全應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 6.3.1 編制目的 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 6.3.2 編制依據(jù) PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 6.3.3 方針與目標(biāo) PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 6.3.4 應(yīng)急準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 6.3.5 項(xiàng)目部常見的幾種安全應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _T

6、oc h 29 HYPERLINK l _Toc 第7章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc h 43 HYPERLINK l _Toc 第8章 環(huán)境保護(hù)及文明施工保證措施 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 8.1 文明施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 8.2 文明施工管理體系 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 8.3 文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc h 48 HYPERLINK l _Toc 8.4 文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc h 4

7、8 HYPERLINK l _Toc 8.5 防止擾民措施 PAGEREF _Toc h 51第1章 管理體系及措施1.1 編制說明 技術(shù)標(biāo)的編制嚴(yán)格按招標(biāo)文件的內(nèi)容作為依據(jù)（全套施工圖、答疑、甲方對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的要求），施工承包范圍與清單工作內(nèi)容有矛盾的以清單內(nèi)容為準(zhǔn)。施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定主要執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范。1.2 工程概況工程名稱工程地點(diǎn)工程規(guī)模工期要求質(zhì)量要求1.3 管理體系及措施一、施工部署本工程質(zhì)量要求高，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工部署原則是著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€

8、，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。1、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。2、加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量、科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)。3、針對(duì)工程特點(diǎn)，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程達(dá)到“快速、優(yōu)質(zhì)、安全”的施工要求，采取各種有效

9、措施，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4、結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)工期，按均衡生產(chǎn)的原則全面組織施工。5、根據(jù)工程分布特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理劃分，據(jù)以安排專業(yè)配套的施工隊(duì)伍。6、根據(jù)施工任務(wù)、隊(duì)伍安排、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等進(jìn)行施工總平面布置，建設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，配備施工用水、用電。平面布置要滿足有利于保證工程工期、質(zhì)量；同時(shí)還要滿足安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求。7、開工前根據(jù)需要配置足量、適用性能良好的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工程度。組織各類消耗性材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)。二、施工準(zhǔn)備及前期工作1、管理組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備一旦中標(biāo)，在開工前適當(dāng)時(shí)間，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，作為我們派駐現(xiàn)場(chǎng)的直接管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的

10、實(shí)施。2、目標(biāo)及制度準(zhǔn)備在整個(gè)項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部組織制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。并根據(jù)項(xiàng)目工程管理內(nèi)容及特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目管理制度，通過過程控制手段，來保障各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3、技術(shù)組織準(zhǔn)備（1）進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)我們通過認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厮㈦姽?yīng)及交通條件，周圍施工環(huán)境情況，臨時(shí)設(shè)施布置條件等。并詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙。在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制更詳盡、更優(yōu)化、更協(xié)調(diào)、更有針對(duì)性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。（2）施工圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備施工圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是本項(xiàng)目工程施工及驗(yàn)收的依據(jù)，在工程開工前，由公司總工組織有關(guān)技術(shù)

11、人員按照管理控制程序認(rèn)真審核施工圖紙。配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙進(jìn)行施工前的進(jìn)一步深化。對(duì)圖紙中存在的問題，及時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理及設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通解決。在開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、合同、施工圖紙及建設(shè)單位要求，組織列出適用于本項(xiàng)目的所有施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及整套報(bào)驗(yàn)表格、質(zhì)量評(píng)定表格等技術(shù)文件清單，并準(zhǔn)備齊全，在施工全過程中加以管理。為便于施工過程中的質(zhì)量控制，制定適用于本項(xiàng)目的文件管理程序。（3）制定專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工程特點(diǎn)有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的施工方案及技術(shù)組織措施。本項(xiàng)目需要制定的主要施工方案及技術(shù)措施施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工方案等。方案及措施要綜合考慮各方面影響因素，內(nèi)容

12、要詳盡，要具備科學(xué)性、可實(shí)施性。根據(jù)制定的施工方案編制分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工全過程各階段、各接點(diǎn)施工。在實(shí)施過程中要嚴(yán)格簽認(rèn)制度、規(guī)范管理程序，使作業(yè)指導(dǎo)書能順利的通過管理體系層層下達(dá)，并以書面方式，保證不變形。4、物資設(shè)備準(zhǔn)備（1）材料、成品、半成品準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，做好取樣及檢驗(yàn)工作。按照需用計(jì)劃分階段組織各種原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)。本項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部組織有關(guān)部門及人員，從材料質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、連續(xù)供應(yīng)穩(wěn)定性、運(yùn)輸方便性、企業(yè)認(rèn)證、信譽(yù)等方面對(duì)各主要材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，優(yōu)選材料供應(yīng)商。材料供應(yīng)商及材料質(zhì)量必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)同

13、意后確定和采購(gòu)。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供出廠合格證、質(zhì)量保證書及檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如不合格，則必須按照規(guī)定期限運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)出前必須堆放在指定位置，并進(jìn)行不合格品標(biāo)識(shí)，防止誤用。對(duì)材料質(zhì)量穩(wěn)定性要加強(qiáng)日常的監(jiān)控工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料均要按照規(guī)范要求的取樣批量及取樣方法進(jìn)行取樣試驗(yàn)。施工各階段要提前適量分期儲(chǔ)備工程所需主要材料，特別是控制工程總工期的關(guān)鍵工序材料。（2）施工機(jī)械、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備本項(xiàng)目施工需用的施工機(jī)械、設(shè)備、車輛，必須在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)編制詳盡的施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備、車輛需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備、車輛

14、進(jìn)場(chǎng)。（3）構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備根據(jù)加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為其它小型構(gòu)件制作做好施工準(zhǔn)備。5、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程開工前，提前根據(jù)施工總平面布置圖，建設(shè)施工臨時(shí)生產(chǎn)及生活設(shè)施，配備完善的安全防火設(shè)施。平整場(chǎng)地并進(jìn)行水、路、電等“三通”準(zhǔn)備，為正式工程的施工提前做好準(zhǔn)備。三、組織機(jī)構(gòu)如本公司中標(biāo)，初步的組織管理機(jī)構(gòu)圖表如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到預(yù)定質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，全力完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。 確保人力、

15、設(shè)備、資金等資源到位。 對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上、誠(chéng)信為本”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。 貫徹國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)和各項(xiàng)管理制度。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功。 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。 貫徹質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，全面履行工程合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。 貫

16、徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告。 對(duì)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。 主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。 組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目開工

17、前編制技術(shù)文件和有關(guān)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3、工程管理部 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。 負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。 督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、水泥砂漿、混凝土、填筑料等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)

18、報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。 根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。4、質(zhì)量安全部 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)

19、及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。 督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。5、材料物資部負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和工程設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)證，做好“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)審核和收集各種質(zhì)量保證和證明文件，做好登記和保管工作。在進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)做好“不合格品”標(biāo)識(shí)和相關(guān)記錄，并進(jìn)行隔離，向材料科報(bào)告。負(fù)責(zé)需試驗(yàn)的工程材料的抽樣工作，填寫“送樣單”交送樣員送檢。接到試驗(yàn)報(bào)告后，匯總保存試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)材料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格也應(yīng)隔離并向材料科報(bào)告。根據(jù)施工場(chǎng)布圖合理堆放進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。第2章 工期及施工

20、進(jìn)度2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃1、按照本工程特征、工期要求及我公司施工總體安排，我公司保證按期交付業(yè)主。由此，我公司已經(jīng)制定一系列確保工期的技術(shù)組織措施，以確保工期提前的合理性。本工程總工期目標(biāo)作為我公司總承包單位的承諾工期，充分利用各種之間存在平行交叉施工的關(guān)系，按期向甲方交付功能合理、符合設(shè)計(jì)要求的優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo)：總工期912日歷天，開工日期為2019年10月01日（具體開工日期以實(shí)際以開工批復(fù)為準(zhǔn)）。3、實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理，四級(jí)計(jì)劃的編制和分工如下:（1）一級(jí)計(jì)劃：是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度計(jì)劃，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。（2）二級(jí)計(jì)劃：是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制

21、的月滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動(dòng)調(diào)整，還有相應(yīng)的材料設(shè)備等采購(gòu)制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）三級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由各專業(yè)隊(duì)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。（4）四級(jí)計(jì)劃：日計(jì)劃，由班組根據(jù)周計(jì)劃編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，日計(jì)劃要求按照每半天控制。4、工序工期安排2.2 工期保證措施一、施工組織保證1、施工準(zhǔn)備階段的組織保證（1）建立健全項(xiàng)目組織體系：建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。1）按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。2）公司主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。總經(jīng)

22、理、總工程師及經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變。3）施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)。4）根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我公司下屬的具有長(zhǎng)期合作關(guān)系，施工質(zhì)量及管理水平一流的施工隊(duì)伍為主要結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，同時(shí)，并由公司選定專業(yè)分公司中優(yōu)秀施工班組及精良設(shè)備組成專業(yè)作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。（2）提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作1）加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。3）盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)

23、報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。4）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。（3）施工過程中的組織保證1）實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置運(yùn)用project軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“年、月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。2）強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆

24、蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度工地每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，總結(jié)一周以來工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系。4）及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。5）制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成

25、品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。二、施工計(jì)劃保證1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及采取的施工工藝、投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分作業(yè)區(qū)。在總工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各棟號(hào)中分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。2、編制物資采購(gòu)計(jì)劃（1）、一次性備料計(jì)劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次

26、性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。（2）、月購(gòu)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。（3）、編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)年、季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。三、保證工期的技術(shù)措施1、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)圖，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在

27、施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。（2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開發(fā)技術(shù)方案

28、、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。三、工期追補(bǔ)措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)。1、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊。2、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。3、加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)

29、質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)計(jì)劃的順利實(shí)施。第3章 資源配置計(jì)劃3.1 勞動(dòng)力資源配置一、勞動(dòng)力資源配置依據(jù)以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。二、勞動(dòng)力保障措施在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好，內(nèi)部管理機(jī)制健全且與公司有長(zhǎng)期勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)先考慮，從事本工程的勞務(wù)分包。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)

30、罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而可以保證施工進(jìn)度。加大勞動(dòng)力投入特殊情況下，勞動(dòng)力和管理人員的配備按照開三班考慮，必須保證本工程總工期計(jì)劃目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤作如下考慮：公司按照生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)搭建臨時(shí)住房，以解決施工人員的吃、住問題。所有員工宿舍嚴(yán)格按深圳市及公司管理要求落實(shí)衛(wèi)生保潔及相關(guān)管理制度。所有員工均按公司標(biāo)識(shí)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。節(jié)假日施工人員工資按照國(guó)家勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)假日期間，我

31、公司確保本工程不受節(jié)假日的影響，優(yōu)質(zhì)、高效、按期交付安裝和完成本工程的施工。農(nóng)忙期間及雨季勞動(dòng)力保障措施：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目部管理人員職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，為保證農(nóng)忙及雨季連續(xù)施工創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，雨季施工時(shí)，保證充分的人力儲(chǔ)備，組織施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，保證雨季施工連續(xù)進(jìn)行。在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好，內(nèi)部管理機(jī)制健全且與公司有長(zhǎng)期勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)先考慮，從事本工程的勞務(wù)分包。對(duì)選好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，明確

32、獎(jiǎng)懲條件，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻(xiàn)大的勞務(wù)隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在農(nóng)忙及節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位上班的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。雨季施工前、農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍的最大出工率，及早預(yù)備勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)工的工序盡量不安排在農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日期間。一、各階段人員投入計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-180天181-360天361-540天541-720天721-912天挖掘機(jī)司機(jī)66664起重車司機(jī)24642樁機(jī)司機(jī)71012126運(yùn)輸車司機(jī)45552其他機(jī)械操作工222122雜工101015105合計(jì)3

33、137464921說明：實(shí)際施工中，將根據(jù)天氣等客觀因素影響，合理調(diào)配施工力量。3.2 主要施工機(jī)械設(shè)備配置情況1.該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。 2.一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。 3.確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。

34、4.我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。 一、設(shè)備使用原則 1.施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。 2.使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。 3.施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。 4.所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存

35、檔，按期復(fù)驗(yàn)。 5.機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。二、主要施工機(jī)械投入計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1履帶式推土機(jī)TY1204南京201175良好自有2拉森鋼板樁壓樁機(jī)山河智能6湖南200974良好自有3輪胎式裝載機(jī)LW2504江蘇2009220良好自有4單斗挖掘機(jī)小松PC6502進(jìn)口20091801.0m3自有5巖石破碎機(jī)PCL2河南2013200良好自有6路面切縫機(jī)HLO-186四川200820良好自有7汽車式起重機(jī)QY258江蘇20091845T自有8載貨汽車hw197108山東20

36、112134t自有9自卸汽車奔馳8進(jìn)口20112208T自有10電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)JK2河南20125良好自有11型鋼矯正機(jī)HYJ-8008江蘇201224.2良好自有12污水泵BW-3502廣東201222良好自有13潛水泵SOW2湖南201312良好自有14對(duì)焊機(jī)UN-1502河北20116良好自有15電焊條烘干箱ZYH-606山東20104.8良好自有16卷尺50m28北京2010良好自有17全站儀NTS-340L/R2廣東2009/良好/18經(jīng)緯儀J24北京2009/良好/19水準(zhǔn)儀DL-2014廣東2009/良好/20萬用電表TES8廣東2012/良好/21塔尺/8山西2010/良好/22棱

37、鏡/8河南2012/良好/23噪聲測(cè)試儀AWA5633A8上海2011良好自有第4章 施工平面布置圖一、布置原則：合理規(guī)劃好施工道路和場(chǎng)地，優(yōu)化原材料和半成品的堆放和加工地點(diǎn)，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求，生活區(qū)、辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)三區(qū)分開的原則。二、辦公區(qū)、生活區(qū)布置1、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是工程實(shí)施階段中，履行指揮職能的大本營(yíng)，肩負(fù)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對(duì)外形象窗口。 應(yīng)盡量位于項(xiàng)目的附近，且交通方便，平面布置力求合理、簡(jiǎn)潔大方。建立項(xiàng)目部考慮到以下因素：進(jìn)出線路便利、離工地近、場(chǎng)地開闊、水電施工方便。2、工人生活區(qū)（1）工人生

38、活區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的廁所、浴室及食堂等設(shè)施。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)一排生活設(shè)施設(shè)，有食堂、工人宿舍、男女沐浴間等，并按要求布設(shè)消防器材，由專人管理。（3）工人宿舍采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)房，食堂、廁所、浴室均采用磚墻砌筑，墻面鋪貼瓷磚。三、生產(chǎn)、加工區(qū)布置生產(chǎn)設(shè)施布置應(yīng)包括成品、半成品儲(chǔ)放區(qū)、加工車間以及各類加工場(chǎng)、周轉(zhuǎn)工具堆場(chǎng)等。1、機(jī)械修配站本工程大多數(shù)工序采用機(jī)械化施工，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況及完好率對(duì)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量有著極其重要的意義。2、建筑材料堆放場(chǎng)本工程建筑材料堆放場(chǎng)位置具體平面位置見施工總平面布置圖。3、棄土場(chǎng)根據(jù)實(shí)際施工情況，本工程棄土地點(diǎn)根據(jù)環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定及業(yè)主要求就近選擇。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有施工出入口，

39、并設(shè)有門衛(wèi)值班室。場(chǎng)內(nèi)圍繞建筑物形成環(huán)型施工通道，施工通道進(jìn)行硬化處理。施工出入口設(shè)置洗車臺(tái)，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗。施工出入口大門采用5米寬的柵花鐵門，施工出入口門口設(shè)置“五牌一圖”，企業(yè)標(biāo)志及安全警示。5、四周圍墻采用磚砌圍墻，墻高2.5米。圍墻外側(cè)抹灰刷白，并書寫宣傳標(biāo)語。6、現(xiàn)場(chǎng)四周布置排水溝集中排水。四、施工臨時(shí)用水、電布置1、施工臨時(shí)用水布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)甲方提供取水點(diǎn)，施工單位自行敷設(shè)用水管道，根據(jù)工程需要布置支管。（1）施工用水管線布置施工用水采用打井取水或河水，并敷設(shè)上下供水管道，施工用水使用前對(duì)水質(zhì)進(jìn)行分析化驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可使用。管材選擇以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則，供水管材d100

40、焊接，做防腐處理，d100絲接，埋地敷設(shè)，埋地深度700mm。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 在辦公區(qū)設(shè)1個(gè)消防栓，靠墻掛裝。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)排水和污水排放布置根據(jù)本工程施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，應(yīng)做好場(chǎng)地臨時(shí)排水工作，以防施工現(xiàn)場(chǎng)積水?；A(chǔ)外回填土施工完畢后，施工現(xiàn)場(chǎng)道路邊設(shè)置排水溝，在排水溝端部設(shè)置集水井。排水溝為300300mm明溝，明溝過路地段埋設(shè)250混凝土管，在終端設(shè)8008001000mm集水井。 2、施工用電管線布置（1）由建設(shè)單位協(xié)調(diào)電力公司就近變配電間引出到施工現(xiàn)場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)后采用架空配送方式到總變配電箱，然后用埋地方式再分送到各分變配電箱，埋地應(yīng)不小于600mm，電纜上面用黃砂覆蓋，然后在填土，施

41、工用電從分電箱上接入，根據(jù)機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施布置情況設(shè)置支線。（2）本臨電系統(tǒng)工程采用TN-S系統(tǒng)保護(hù)形式；總箱、分箱、開關(guān)箱三級(jí)配電方式，并在開關(guān)箱和總配電箱二處設(shè)置二級(jí)漏電保護(hù)器。（3）從甲方提供的電源分別引入施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力電。采用五芯電纜。生產(chǎn)、辦公場(chǎng)地內(nèi)的電源采用埋地敷設(shè)。（4）施工場(chǎng)地內(nèi)照明采用移動(dòng)式碘鎢燈，安全通道設(shè)置低壓照明。（5）生活區(qū)照明電源線由UPVC管引入宿舍并每室配套生活插座。（6）施工電源采用TNS三相五線制和三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)措施，施工機(jī)械采用“一機(jī)一閘一箱一漏?！?。五、臨時(shí)道路、現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案1、臨時(shí)道路（1）設(shè)6米寬砼臨時(shí)便道，便于材料運(yùn)輸車輛的通行。 （2）現(xiàn)場(chǎng)6

42、米寬臨時(shí)道路做法為：素土夯實(shí)，15cm厚C20砼隨打隨抹。輔助通道寬4.0米，做法為：素土夯實(shí)，10cm厚C20砼隨打隨抹。2、場(chǎng)區(qū)地面硬化施工生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)的場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，做法為10cm厚C20砼。硬化場(chǎng)地及路面應(yīng)控制好標(biāo)高，確保表面平順，做到場(chǎng)內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個(gè)施工過程中加以維護(hù)。3、現(xiàn)場(chǎng)交通組織及管理措施（1）圍擋、出入口布置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2.0米高封閉式彩鋼板圍墻。在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置8米寬、4.5米高大門1處。（2）場(chǎng)內(nèi)車流向組織現(xiàn)場(chǎng)布置施工道路，方便現(xiàn)場(chǎng)車輛的進(jìn)出和材料的堆放。第5章 技術(shù)保證措施一、施工工藝及方法 本工程基槽開挖采用拉森鋼板樁支護(hù)。鋼板樁之間圍檁進(jìn)行連

43、接，圍檁與每根鋼板樁之間空隙須打入木楔抵緊，轉(zhuǎn)角必須設(shè)置專用構(gòu)件。采用直徑30010的鋼管進(jìn)行內(nèi)支撐，管道安裝須調(diào)整對(duì)撐間距并及時(shí)回頂。在塊石填充滿且密實(shí)度達(dá)到95%時(shí)拆除塊石墊層處的鋼支撐，然后再吊裝好管道后且回填石屑密實(shí)度達(dá)到90%以上后方可拆除管道上方的鋼支撐，以此為準(zhǔn)，每100米為一個(gè)作業(yè)段；拉森鋼板樁采用履帶式液壓挖土機(jī)的液壓振錘的錘機(jī)施打，施打前先熟悉地下管線、構(gòu)筑物的情況，準(zhǔn)確放出支護(hù)樁中心線，控制打入精度。1、鋼板樁施工的一般要求 （1）鋼板樁的設(shè)置位置要符合設(shè)計(jì)要求，便于管道施工，尤其是在井邊緣外留有支模、拆模的余地。 （2）基槽護(hù)壁鋼板樁的平面布置形狀應(yīng)盡量平直整齊，避免不

44、規(guī)則的轉(zhuǎn)角，以便標(biāo)準(zhǔn)鋼板樁的利用和支撐設(shè)置。各周邊尺寸盡量符合板樁模數(shù)。 （3）在整個(gè)管道施工期間，挖土、吊運(yùn)、扎鋼筋、支模板、澆筑混凝土、回填等施工作業(yè)中，嚴(yán)禁碰撞支撐，禁止任意拆除支撐，禁止在支撐上任意切割、電焊，也不應(yīng)在支撐上擱置重物。2、鋼板樁施工的順序 3、施工方案1、測(cè)量放線：由測(cè)量人員放出鋼板支護(hù)結(jié)構(gòu)的軸線和邊線，然后在邊線位置撒上白灰進(jìn)行標(biāo)記。 2、鋼板樁的打設(shè)：拉森鋼板樁施工關(guān)系到施工止水效果和施工安全，是本工程施工最關(guān)鍵的工序之一，要求在施工中要注意以下施工有關(guān)要求：采用型密扣拉森鋼板樁。拉森鋼板樁采用振動(dòng)打入法，采用單樁逐塊打設(shè)。施工時(shí)，先用吊車吊起振動(dòng)錘，振動(dòng)錘將鋼板樁

45、上端夾緊，然后將鋼板樁吊至插樁點(diǎn)進(jìn)行插樁，插樁時(shí)對(duì)準(zhǔn)鎖口后將鋼板樁振動(dòng)打入，施打前一定要熟悉地下管線、構(gòu)筑物的情況；打樁前，對(duì)鋼板樁逐根檢查，剔除連接鎖口銹蝕、變形嚴(yán)重的鋼板樁，不合格者待修整后才可使用；在插打過程中隨時(shí)測(cè)量監(jiān)控每塊樁的斜度不超過 1%，當(dāng)偏斜過大不能用拉齊方法調(diào)正時(shí)，必須拔起重打；樁頂標(biāo)高偏差控制在100mm左右，軸線偏差控制在100mm左右。總之，施工中應(yīng)根據(jù)具體情況變化施打順序，采用一種或多種施打順序， 逐步將板樁打至設(shè)計(jì)標(biāo)高，一次打入的深度一般為 0.5-3.0 米。鋼板樁施工允許偏差板樁入土深度（cm）受力長(zhǎng)度的三分之二板樁軸線偏差5cm板樁垂直度8%，不超 10cm

46、支撐位置偏差20cm密扣且保證開挖后入土不小于 受力部分長(zhǎng)度的三分之二，保證鋼板樁順利合攏，特別是在基坑四角要設(shè)置轉(zhuǎn)角鋼板樁。第6章 安全體系及措施6.1 安全管理體系堅(jiān)持不懈的對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，實(shí)現(xiàn)在工程施工期間安全目標(biāo)為：死亡率為0，傷殘事故控制在1%以內(nèi)。堅(jiān)持“兩管、五同時(shí)、四不放過”的原則。即堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，做到全體領(lǐng)導(dǎo)一起抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，專管部門具體抓。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)過程的同時(shí)評(píng)比安全工作。6.1.1 建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的安全

47、工作。（2）建立以項(xiàng)目安全部為專門管理部門的安全管理機(jī)制，具體負(fù)責(zé)工程施工中的安全工作。（3）建立以班組長(zhǎng)為首的安全管理體系，形成上下一心，齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。6.1.2 建立、健全安全管理制度（1）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到安全生產(chǎn)責(zé)任明確，做到安全生產(chǎn)“層層落實(shí)、步步把關(guān)”。（2）制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度把安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，遵紀(jì)守法，保證安全受獎(jiǎng)，違章指揮，違規(guī)作業(yè)受罰。（3）制定安全教育培訓(xùn)制度為了提高工程參建人員安全防范意識(shí)，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力，確保職工自覺遵守安全各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵紀(jì)守法，定期對(duì)參建人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)工程實(shí)際潛派相關(guān)人員

48、進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（4）建立安全生產(chǎn)堅(jiān)持制度采取定期和不定期兩種方式，對(duì)工程施工進(jìn)行全面檢查，對(duì)施工存在的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)處理，對(duì)于重大安全隱患，必須提出行之有效的安全技術(shù)防范措施，發(fā)生重大險(xiǎn)情、重傷死亡事故說清楚制度；堅(jiān)持每周一次施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合安全檢查制度，堅(jiān)持周、月安全例會(huì)制度；堅(jiān)持車輛每周一次檢查登記制度、駕駛員每周一次教育制度、每周一次路檢制度。（5）建立安全防控制度對(duì)工程施工期間，重特大危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和排查、分析、制定相應(yīng)的防控措施。（6）建立安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一切進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”、“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”、“安全生產(chǎn)十大禁令”、“現(xiàn)場(chǎng)施工十不準(zhǔn)”

49、、和“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”等等，并以安全宣告牌方式告知職工，項(xiàng)目部管理部門嚴(yán)格進(jìn)行檢查嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。1）班組六項(xiàng)工作循環(huán)制度班前會(huì)、預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓、交接班安全確認(rèn)。2）管理干部對(duì)口班組安全管理制度每個(gè)施工班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，均由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全三級(jí)教育、安全技能培訓(xùn)，并由安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）協(xié)作單位“準(zhǔn)入”與“清退”制度；6.1.3 安全施工保證體系（1）組織保證按照項(xiàng)目法施工原則，組織本標(biāo)段施工安全組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量安全部，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理委任安全部門負(fù)責(zé)人和安全員，根據(jù)工程的

50、具體情況，制定項(xiàng)目安全管理制度和安全措施并督促各作業(yè)層執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)部在制定施工技術(shù)方案時(shí)，所有的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施文件，必須有明確安全措施，重大安全技術(shù)方案措施，實(shí)施前報(bào)監(jiān)理單位審核，并報(bào)業(yè)主審定。建設(shè)工程經(jīng)理為第一責(zé)任人、專職安全文明施工項(xiàng)目副經(jīng)理為直接責(zé)任人的安全文明施工保證體系。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)安辦，負(fù)責(zé)安全文明管理日常工作，配備專職安全員，班組配備兼職安全員，從組織上保證施工安全、文明施工。結(jié)合本工程實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”和“以人為本，安全第一”的方針；凡進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員必須無條件地接受進(jìn)場(chǎng)安全意識(shí)、安全法規(guī)、安全文明知識(shí)教育。（2）制度保證1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全

51、第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)工程安全管理，做到對(duì)事故的預(yù)控；依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定各項(xiàng)切實(shí)可行的安全規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理活動(dòng)的目的、范圍和內(nèi)容規(guī)范明確，使整個(gè)施工活動(dòng)自始至張立 “可控、在控”。2）開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時(shí)，經(jīng)常性地組織全體施工人員學(xué)習(xí)施工安全制度和安全操作規(guī)程。3）建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，明確各參建人員自身責(zé)任，把安全工作具體落實(shí)到具人。4）建立安全法律法規(guī)、安全基本知識(shí)定期學(xué)習(xí)制度。5）建立安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)行定期檢查、不定期檢查

52、與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查制度。6）建立重大施工方案安全聯(lián)合檢查制度、施工機(jī)械運(yùn)行安全管理制度和安全獎(jiǎng)罰制度，做到重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)懲分明。7）認(rèn)真落實(shí)班前安全講話制度：建立持證上崗制度，對(duì)特殊工種堅(jiān)持持證上崗制度。8）制定各項(xiàng)安全文明施工制度，包括防火、防塵、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安、爆破和炸藥管理制度。（3）技術(shù)保證提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工（包括雇用的勞務(wù)人員）的施工安全教育。結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制適合工程需要的安全防護(hù)手冊(cè)，其內(nèi)容包括國(guó)家頒布的安全規(guī)程、發(fā)包人對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求以及生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)定，并將安全手冊(cè)分發(fā)到全體施工人員手中。工人上崗進(jìn)前進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格者才準(zhǔn)上崗

53、。對(duì)單項(xiàng)、分項(xiàng)和單體工程，在制訂施工技術(shù)措施的同時(shí)應(yīng)編制與之適應(yīng)的安全保證措施穿插于其中，確保工程安全生產(chǎn)；嚴(yán)格按國(guó)家頒布規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工設(shè)計(jì)和施工；對(duì)高、難、險(xiǎn)工種及事故易發(fā)的工序制訂專項(xiàng)安全措施，并安排專人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。6.1.4 安全費(fèi)用管理為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，成立專項(xiàng)安全管理資金，用于安全生產(chǎn)費(fèi)用的專項(xiàng)費(fèi)用，不得娜作他用。安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用必須要經(jīng)安全小組負(fù)責(zé)人簽字才能使用，其費(fèi)用范圍主要有：（1）勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)施、安全器材等的購(gòu)置費(fèi)用和防暑降溫、防寒保溫費(fèi)用。（2）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)考核費(fèi)用。（3）安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)、評(píng)估評(píng)價(jià)、技術(shù)鑒定直接費(fèi)用。（4）安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和安全

54、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。（5）安全生產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他依法應(yīng)當(dāng)支付的安全生產(chǎn)費(fèi)用。6.2 施工安全生產(chǎn)措施6.2.1 施工設(shè)備安全措施（1）合理布局施工機(jī)械設(shè)備，確保施工中和停放狀態(tài)下機(jī)械設(shè)備的安全、穩(wěn)固，杜絕啟動(dòng)中而有操作人員離開駕駛室的行為產(chǎn)生。（2）宜漏電的電氣設(shè)備或使用年限較久的機(jī)械電氣設(shè)備均應(yīng)安裝漏電保護(hù)裝置。（3）危險(xiǎn)部位設(shè)置醒目的安全標(biāo)語，并設(shè)立安全警示牌。（4）施工中加強(qiáng)施工便道維護(hù)，確保邊坡穩(wěn)定，時(shí)時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保制動(dòng)良好。6.2.2 交通安全管理 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，駕駛員人堅(jiān)持持證上崗制度；定期安排專人進(jìn)行道路維護(hù)和保養(yǎng)，確保道路的暢通，施工道路交叉頻繁路段設(shè)置交通敬示牌；車

55、輛定期保養(yǎng)、維修，禁止車輛帶病行駛。6.2.3 消防和保衛(wèi)（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)、加工車間、庫房、生活區(qū)等部位城設(shè)消防設(shè)施、器材，并配備熟悉消防業(yè)務(wù)，訓(xùn)練有素的消防人員。（2）對(duì)消防設(shè)備、器材隨時(shí)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命的狀態(tài)。（3）定期進(jìn)行防火安全檢查，進(jìn)行防火安全知識(shí)宣傳教育。（4）在各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全保衛(wèi)小組，實(shí)行24小時(shí)輪流值班制。6.2.4 防汛安全與氣象災(zāi)害防護(hù)（1）重點(diǎn)注意邊坡穩(wěn)定，避免惡劣天氣暴雨襲擊成型建筑物，防止發(fā)生雷擊事故發(fā)生，避免施工機(jī)械設(shè)備被水侵襲等。（2）暴雨及雷陣雨天氣停止施工，斷掉高壓及動(dòng)力供電電源，尤其從高作業(yè)、臨邊作業(yè)和地下開挖作業(yè)以及帶電作業(yè)。（

56、3）認(rèn)真了解地方天氣變化情況，研究就近幾年天氣變化規(guī)律，避免受到暴風(fēng)的襲擊。（4）根據(jù)工程水文氣象條件，配備適量安全防護(hù)產(chǎn)品，如手持礦燈、局域網(wǎng)的對(duì)講機(jī)聯(lián)系系統(tǒng)、膠鞋、雨衣和雨傘等，必要時(shí)應(yīng)配備適量的竹筏、安全繩，運(yùn)輸汽車。6.2.5 其他安全防護(hù)措施（1）照明安全為保證照明安全，必須在各施工區(qū)、道路、棄碴場(chǎng)及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，保證各作業(yè)區(qū)的照明度滿足規(guī)定要求。（2）勞動(dòng)保護(hù)為確保干戰(zhàn)職工的身心免受傷害，將按照勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，定期給在現(xiàn)場(chǎng)施工的工人答員發(fā)放安全帽、水鞋、雨衣、手套、電燈、防護(hù)面具和安全帶等勞保用品，按勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定發(fā)給特殊工作作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)津貼和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。（3）

57、接地及避雷裝置為保證用電安全，對(duì)凡可能漏電傷人或易雷擊的電器設(shè)備建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期、定時(shí)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查。（4）示警與信號(hào)1）根據(jù)工程施工條件，擬于施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的警示信號(hào)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝等危險(xiǎn)處加設(shè)防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。3）交通頻繁的交叉路口，設(shè)專人指揮；危險(xiǎn)地段掛牌示警，夜間加設(shè)紅燈示警。4）維護(hù)和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)的信號(hào)裝置，并按監(jiān)理人的指示，經(jīng)常補(bǔ)充或更換失效的信號(hào)和警示裝置。（5）消防配備必要的消防設(shè)備器材，確保施工區(qū)及周邊的安全。6.3 安全應(yīng)急預(yù)案6.3.1 編制目的為了在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)能迅速響應(yīng)，采取有效措施，按照事先制定的程序搶救人員，盡可能減

58、少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)施工生產(chǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。6.3.2 編制依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定2、有關(guān)職業(yè)安全健康的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)3、上級(jí)組織有關(guān)職業(yè)安全健康的規(guī)定4、公司應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序5、公司公司安全應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案6.3.3 方針與目標(biāo)1、方針本企業(yè)的“質(zhì)量/安全/環(huán)境管理方針”2、目標(biāo)本工程項(xiàng)目必須始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、深圳市地方有關(guān)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)落實(shí)把安全生產(chǎn)保護(hù)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，制訂具體的安全生產(chǎn)保護(hù)措施，使安全生產(chǎn)保護(hù)工作與生

59、產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，促效益，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)。（1）杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械傷害事故，因工死亡率為零；（2）杜絕重大火災(zāi)、中毒污染事故；（3）重傷事故率控制在0.2以內(nèi)，因工負(fù)傷頻率控制在3以內(nèi)。6.3.4 應(yīng)急準(zhǔn)備一、應(yīng)急救援資源配置項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：本項(xiàng)目的其它項(xiàng)目決策層人員成 員：本項(xiàng)目的各施工管理人員二、項(xiàng)目部應(yīng)急工作小組組 長(zhǎng)：本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)急信息員：資料員應(yīng)急管理員：質(zhì)量總監(jiān)、物資采購(gòu)員應(yīng)急協(xié)調(diào)員：預(yù)算員應(yīng)急搶救員：專業(yè)工程師應(yīng)急救護(hù)員：專業(yè)工程師三、項(xiàng)

60、目部義務(wù)消防隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副隊(duì)長(zhǎng)：安全員、物資采購(gòu)員成 員：項(xiàng)目各施工管理人員四、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組部分成員聯(lián)系電話五、對(duì)外應(yīng)急常用電話消防火警：119醫(yī)療救護(hù)：120公安刑事：110醫(yī)療救護(hù)的具體位置及行駛路線，應(yīng)制成書面資料，并使所有應(yīng)急小組成員掌握了解；保證電話在事故發(fā)生時(shí)能應(yīng)用和暢通，可保證事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)向有關(guān)部門、單位撥打電話報(bào)警求救。六、電話報(bào)救注意事項(xiàng)1、說明傷情（病情、火情、案情）和已經(jīng)采取了什么措施，好讓救護(hù)人員做好急救的準(zhǔn)備；2、講清楚傷者（事故）在什么地方，什么路幾號(hào)、什么路口、附近有什么特征；3、說明報(bào)救者單位、姓名（事故地）的電話以便救護(hù)車（消防車、救