學(xué)校操場改造施工組織設(shè)計（133頁）

1、學(xué)校操場改造施工組織設(shè)計目 錄 TOC o 1-2 h z u 第1章 編制說明 PAGEREF _Toc207532702 h 41.1編制概述 PAGEREF _Toc207532703 h 41.2編制依據(jù) PAGEREF _Toc207532704 h 4第2章 工程概況 PAGEREF _Toc207532705 h 72.1招標基本情況 PAGEREF _Toc207532706 h 72.2招標范圍 PAGEREF _Toc207532707 h 72.3工程設(shè)計情況 PAGEREF _Toc207532708 h 7第3章 施工部署 PAGEREF _Toc207532709

2、h 103.1施工目標 PAGEREF _Toc207532710 h 103.2施工進度安排 PAGEREF _Toc207532711 h 103.3施工組織機構(gòu) PAGEREF _Toc207532712 h 10第4章 施工準備 PAGEREF _Toc207532713 h 214.1技術(shù)準備 PAGEREF _Toc207532714 h 214.2生產(chǎn)準備 PAGEREF _Toc207532715 h 224.3其他準備 PAGEREF _Toc207532716 h 24第5章 施工場地布置 PAGEREF _Toc207532717 h 255.1場地布置原則 PAGERE

3、F _Toc207532718 h 255.2施工場地規(guī)劃及布置 PAGEREF _Toc207532719 h 255.3 CI設(shè)計 PAGEREF _Toc207532720 h 265.4臨時用地表 PAGEREF _Toc207532721 h 26第6章 主要施工方案及工期承諾 PAGEREF _Toc207532722 h 276.1施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc207532723 h 276.2施工計劃及流程 PAGEREF _Toc207532724 h 456.3施工場地布置 PAGEREF _Toc207532725 h 456.4工期承諾 PAGEREF _Toc

4、207532726 h 46第7章 勞動力、主要設(shè)備、材料的計劃 PAGEREF _Toc207532727 h 477.1勞動力使用計劃 PAGEREF _Toc207532728 h 477.2施工機械和設(shè)備投入計劃 PAGEREF _Toc207532729 h 477.3主要材料使用計劃 PAGEREF _Toc207532730 h 48第8章 質(zhì)量保證體系、措施及承諾 PAGEREF _Toc207532731 h 508.1工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc207532732 h 508.2工程質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc207532733 h 508.3工程質(zhì)量保

5、證措施 PAGEREF _Toc207532734 h 518.4質(zhì)量責任制度及獎罰措施 PAGEREF _Toc207532735 h 548.5質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc207532736 h 60第9章 施工進度計劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc207532737 h 619.1計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 PAGEREF _Toc207532738 h 619.2進度控制措施 PAGEREF _Toc207532739 h 61第10章 安全防護措施 PAGEREF _Toc207532740 h 6510.1安全管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc207532

6、741 h 6510.2基本要求 PAGEREF _Toc207532742 h 6510.3安全獎罰規(guī)定 PAGEREF _Toc207532743 h 6510.4安全施工措施 PAGEREF _Toc207532744 h 6610.5消防保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc207532745 h 8210.6飲食、衛(wèi)生、防病、防疫措施 PAGEREF _Toc207532746 h 8610.7安全文明資料的管理 PAGEREF _Toc207532747 h 86第11章 文明施工及環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc207532748 h 8811.1文明施工管理制度 PAGERE

7、F _Toc207532749 h 8811.2施工現(xiàn)場形象宣傳管理 PAGEREF _Toc207532750 h 8811.3施工現(xiàn)場場容管理 PAGEREF _Toc207532751 h 8811.4環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc207532752 h 89第12章 總包管理措施 PAGEREF _Toc207532753 h 9412.1分包計劃 PAGEREF _Toc207532754 h 9412.2對總包管理的理解 PAGEREF _Toc207532755 h 9412.3對分包隊伍的管理措施 PAGEREF _Toc207532756 h 9512.4與雇主、監(jiān)理

8、等各方的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc207532757 h 106第13章 緊急情況處理預(yù)案 PAGEREF _Toc207532758 h 11113.1緊急情況的定義及概況 PAGEREF _Toc207532759 h 11113.2應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc207532760 h 11113.3應(yīng)急處理技術(shù)及方案 PAGEREF _Toc207532761 h 11113.4突發(fā)事件的預(yù)防及現(xiàn)場控制 PAGEREF _Toc207532762 h 11313.5突發(fā)事件專業(yè)隊伍的培養(yǎng) PAGEREF _Toc207532763 h 113第14章 降低成本措施 P

9、AGEREF _Toc207532764 h 11414.1項目成本管理體系 PAGEREF _Toc207532765 h 11414.2成本管理措施 PAGEREF _Toc207532766 h 11414.3成本降低措施 PAGEREF _Toc207532767 h 115第15章 施工資料的收集和管理 PAGEREF _Toc207532768 h 11615.1管理目標 PAGEREF _Toc207532769 h 11615.2管理組織與職責 PAGEREF _Toc207532770 h 11615.3資料目標設(shè)計 PAGEREF _Toc207532771 h 11715

10、.4資料的形成 PAGEREF _Toc207532772 h 11715.5施工資料的驗收和移交 PAGEREF _Toc207532773 h 11815.6工程照片和影像資料 PAGEREF _Toc207532774 h 11915.7工程資料的計算機管理 PAGEREF _Toc207532775 h 119第16章 工程保修服務(wù) PAGEREF _Toc207532776 h 12016.1服務(wù)承諾 PAGEREF _Toc207532777 h 12016.2工程保修 PAGEREF _Toc207532778 h 12016.3工程回訪 PAGEREF _Toc20753277

11、9 h 123 第1章 編制說明1.1編制概述XXX操場改造工程（十標段），我公司對本工程非常重視，通過認真研究招標文件，招標圖紙，精心編制了本施工組織設(shè)計。文明、環(huán)保施工方面，我公司講本工程管理目標定為“北京市文明安全工地”。環(huán)保目標是創(chuàng)建花園式工地。建立環(huán)保體系，建立場容清潔隊，負責日常的環(huán)保工作。建立每周現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護例會制度，建立環(huán)保檢查制度。并通過一系列控制措施保證將施工對環(huán)境的影響降低到最低。售后服務(wù)方面：我公司制定了一系列規(guī)章制度和管理辦法，具體包括：工程保修組織機構(gòu)的建立、保修記錄、保修措施提供用戶服務(wù)手冊以及定期回訪制度。這些規(guī)章制度充分體現(xiàn)了我公司重管理、守信譽、重

12、服務(wù)的理念。在公司機關(guān)和項目經(jīng)理部管理模式方面，我公司實行內(nèi)部經(jīng)營承包機制。公司機關(guān)總部對項目經(jīng)理部具有服務(wù)、宏觀控制職能；項目經(jīng)理授權(quán)管理，接受公司總部的檢查、指導(dǎo)。我公司在進行充分詳實的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對本工程的施工對策經(jīng)過了充分的論證，力求做到，進度、質(zhì)量、效益的有機結(jié)合。我公司對順利完成本工程的施工充滿了信心。1.2編制依據(jù)1.2.1招標文件XXX操場改造項目施工（十標段）招標文件，工程編號： 1.2.2招標圖紙業(yè)主提供的本工程供招標使用的圖紙。序號圖紙名稱1XXX操場改造項目（第十標段）施工圖設(shè)計*中心小學(xué)2XXX操場改造項目（第十標段）施工圖設(shè)計*中學(xué)3XXX操場改造項目（第十標段

13、）施工圖設(shè)計*中學(xué)4XXX操場改造項目（第十標段）施工圖設(shè)計*小學(xué)分校5XXX操場改造項目（第十標段）施工圖設(shè)計*雙語學(xué)校6XXX操場改造項目（第十標段）施工圖設(shè)計*中心小學(xué)7XXX操場改造項目（第十標段）施工圖設(shè)計*小學(xué)（分校）1.2.3答疑文件XXX操場改造工程項目答疑文件。1.2.4規(guī)范、規(guī)程、標準類 別名 稱編 號國 家 標 準工程測量規(guī)范GBJ50026-93建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006建筑工程文件歸檔整理規(guī)范G

14、B/T50328-2001塑膠跑道GB/T14833-93行 業(yè) 標 準建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/121-99地 方 標 準建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準DBJ01-72-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準DBJ01-83-2003建筑施工測量技術(shù)規(guī)程DB11/T446-2007建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11-38

15、3-2006建設(shè)工程檢測試驗管理規(guī)程DB11/T386-20061.2.5法律、法規(guī)、文件類別法律、法規(guī)名稱發(fā)布單位國 家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號中華人民共和國合同法1999年3月第九屆人大會議通過中華人民共和國標準化法中華人民共和國主席令1988年第11號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令2000年第279號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務(wù)院令2003年第393號中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令1989年第22號地方北京市安全生產(chǎn)條例北京市人大常委會2004年7月29日北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例北京市人大常委會第35號公告關(guān)于印發(fā)北

16、京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定的補充通知京建法【1998】50號關(guān)于房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)施工實行見證取樣和送檢的規(guī)定京建質(zhì)【2000】578號關(guān)于印發(fā)北京市建設(shè)工程見證取樣質(zhì)量檢測單位資質(zhì)條件管理規(guī)定的通知京建質(zhì)【2001】229號第2章 工程概況2.1招標基本情況項 目內(nèi) 容工程名稱XXXXXX操場改造項目施工（十標段）建設(shè)地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理公司待定承包方式施工總承包工期要求開工日期：2008年9月10日；竣工日期：2008年11月10日；施工總工期：62日歷天質(zhì)量標準合格2.2招標范圍設(shè)計圖紙內(nèi)的全部工程及招標文件中提到的內(nèi)容，但不包括發(fā)包人另外委托承包人的

17、其他工程。2.3工程設(shè)計情況本標段工程共包含7所中小學(xué)的操場改造，情況如下：序號學(xué)校名稱操場改造面積/m21XXX11552XXX187153XXX29554XXX21805XXX12456XXX18137XXX831合計面積 =SUM(ABOVE) 28894各所學(xué)校具體需要改造情況如下：1、*中心小學(xué)：序號工作項目數(shù)量單位1塑膠鋪設(shè)1137m22瀝青砼基礎(chǔ)1155m2313厚軟塑膠70m249厚軟塑膠1067m25內(nèi)排水溝46延長米6邊石178延長米2、*中學(xué)序號工作項目數(shù)量單位1塑膠鋪設(shè)11542m22瀝青砼基礎(chǔ)19246m2350厚軟塑膠140m2420厚軟塑膠293m2513厚軟塑膠

18、4875m269厚軟塑膠5703m27彩色滲水磚8285m28人造草坪7704m29沙坑72m210圍網(wǎng)881延長米11內(nèi)排水溝530延長米3、*中學(xué)序號工作項目數(shù)量單位1塑膠鋪設(shè)2030m22瀝青砼基礎(chǔ)2955m2313厚軟塑膠37m249厚軟塑膠1993m25彩色滲水磚782m26圍網(wǎng)（落地）125延長米7圍網(wǎng)（墻上）49延長米8內(nèi)排水溝85延長米9邊石135延長米4、*小學(xué)分校序號工作項目數(shù)量單位1塑膠鋪設(shè)2180m2213厚軟塑膠755m239厚軟塑膠1425m25、*雙語學(xué)校：序號工作項目數(shù)量單位1塑膠鋪設(shè)1245m22瀝青砼基礎(chǔ)1245m239厚光面塑膠1245 m24彩色滲水磚7

19、23m25排水明溝42m6圍網(wǎng)40延長米6、*中心小學(xué)：序號工作項目數(shù)量單位1塑膠鋪設(shè)1733m22瀝青砼基礎(chǔ)1733m2313厚軟塑膠1001m249厚軟塑膠732m25內(nèi)排水溝95延長米7、*小學(xué)分校：序號工作項目數(shù)量單位1彩色滲水地磚880m2第3章 施工部署本工程特點：1、施工項目比較單一，主要施工項目集中在塑膠跑道，專業(yè)性較強。2、這7個學(xué)校操場比較分散，給施工管理造成一定的困難。學(xué)校這個特殊的環(huán)境要求施工人員在施工過程中將對學(xué)校生活的影響降到最低，我們將嚴格規(guī)范施工人員的言行。我公司擬將工人宿舍設(shè)在我公司的工人基地，每天上下班由專車接送，工人早飯和晚飯在工人基地吃，午飯派專車為工人

20、送盒飯。施工管理方面，由于工地分散，成立一個項目部作為總部，每個學(xué)校成立一個子項目部，子項目部由一名工區(qū)長和技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算等人員組成。3.1施工目標1、質(zhì)量目標質(zhì)量標準：合格。2、工期目標我公司計劃施工總工期為60日歷天，開工日期為2008年9月10日，竣工日期為2008年11月8日。3、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；負傷率控制在3以內(nèi)。4、文明施工管理目標達到市文明安全工地標準。5、消防目標消除現(xiàn)場消防隱患，無任何消防事故發(fā)生。6、環(huán)保目標達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。7、成本控制目標節(jié)約成本3。3.2施工進度安排由于本工程工期較短，施工區(qū)分散，我公司計劃分成7個施工

21、區(qū)，由7支施工隊伍同時施工作業(yè)。合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法施工，以按期、保質(zhì)的完成工程任務(wù)。具體進度安排詳見附圖中的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。（略）3.3施工組織機構(gòu)結(jié)合本工程的特點，制定合理嚴謹?shù)氖┕みM度計劃，充分發(fā)揮我公司同類工程施工能力和總承包管理經(jīng)驗，調(diào)集專業(yè)或綜合作業(yè)隊，合理劃分工作區(qū)域，根據(jù)我公司成熟的施工經(jīng)驗，我公司將科學(xué)合理組織施工生產(chǎn)，運用先進、成熟的施工工藝、科學(xué)的管理方法，建造精品工程，為甲方提供滿意的售后服務(wù)。我們有信心、有能力實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的目標。根據(jù)工程各項目標，在進行工程管理過程中

22、，針對總目標進行目標分解，確定各階段目標，以及對專業(yè)分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各個方面，在目標明確的前提下，施工過程中對目標實現(xiàn)情況進行檢查考評，對未達到目標的單位予以懲罰，根據(jù)階段目標完成情況，適當調(diào)整后續(xù)階段目標，以確保工程最終各項總目標的實現(xiàn)。3.3.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及職責根據(jù)本工程的特點和我公司施工經(jīng)驗，計劃采用直線制組織結(jié)構(gòu)組建項目經(jīng)理部。我公司將精心挑選項目管理人員，選派具有建設(shè)部一級資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的人員擔任項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理為我公司委托法人代表，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)項目的全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本負全面責任?，F(xiàn)場

23、組織管理機構(gòu)圖：項目部管理人員一覽表科室崗位人員數(shù)量領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1總工程師1總經(jīng)濟師1生產(chǎn)副經(jīng)理1行政副經(jīng)理1綜合辦公室綜合辦公室主任（兼勞資員）1后勤管理員1財務(wù)科財務(wù)科長1出納1財務(wù)員1經(jīng)營科經(jīng)營科長1預(yù)算員2質(zhì)量科質(zhì)量科長1專職質(zhì)檢員7技術(shù)科技術(shù)科長1技術(shù)員7測量員2試驗員1資料員1物資科物資科長1機械管理員1材料員2工程科工程科長1工區(qū)長7安全員7合計 =SUM(ABOVE) 521）項目經(jīng)理職責全面主持項目執(zhí)行項目經(jīng)理部日常工作。項目施工過程的全職組織者和指揮者。組織編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、大型或復(fù)雜施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案

24、并督促落實工作。審批項目實施進度計劃、預(yù)算、報表。審批各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。根據(jù)項目公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告。組建總承包管理層機構(gòu)。決定重大項目獎勵分配方案。負責與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作。負責組織協(xié)調(diào)項目機構(gòu)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持。負責工程的竣工交驗工作。2）生產(chǎn)副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、安全的組織、控制和管理工作。負責項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案編制和落實工作。負責階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目

25、標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織。負責與甲方、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。參加分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序的進行。協(xié)助項目總工程師組織新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作。具體負責工程階段交驗和竣工交驗工作組織領(lǐng)導(dǎo)工作。具體負責協(xié)調(diào)項目機構(gòu)后方生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實。3）總工程師職責協(xié)助項目經(jīng)理主管技術(shù)準備部、設(shè)計部、質(zhì)量科和測量管理部等工作。組織相關(guān)部門和人員代表施工總包機構(gòu)參與與甲方、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量、專業(yè)分包等方面問題的會議、磋商。主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)；負責分包商技術(shù)方案的審核工作

26、。協(xié)助項目經(jīng)理主持項目質(zhì)量策劃，并監(jiān)督技術(shù)方案和施工組織設(shè)計落實工作。對新技術(shù)、新工藝、新材料本工程的應(yīng)用進行指導(dǎo)把關(guān)。協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督施工質(zhì)量，組織創(chuàng)優(yōu)工作?？⒐D、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作負責。負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。4）總經(jīng)濟師職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。負責項目合同管理及分包商的資格審查及招標程序的實施，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)算的編制工作。分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)，對工程各類費用進行審核。協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理

27、及后勤保障管理。對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。負責工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標。負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。負責民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理。5）經(jīng)營科職責協(xié)助主管項目副經(jīng)理實施工程建設(shè)經(jīng)濟文件準備、項目合同、經(jīng)營事務(wù)，具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作。負責項目預(yù)算的編制、成本控制和結(jié)算工作。具體負責本項目分包招標文件的編制工作。負責分包商資質(zhì)文件的審核；參與供應(yīng)商的選擇工作。參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)科編制資金計劃、竣工決算報告以及有關(guān)清算工

28、作。負責與甲方和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。協(xié)助主管項目副經(jīng)理負責項目物資、設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為施工提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)。具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作。負責物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作。負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合財務(wù)科編制資金計劃。負責進口物資的報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)。具體負責竣工時庫存物資的善后處理。負責與施工總包機構(gòu)的后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系。其他商務(wù)方面的工作。6）財務(wù)科職責協(xié)助主管項目副經(jīng)理，具體負責項目商務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)、保險、信用證的辦理和日常管理事務(wù)。負責項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工

29、作。參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作。負責銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進口納稅業(yè)務(wù)。具體負責工程款的收支工作。配合經(jīng)營部成本控制工作和準備竣工決算報告。協(xié)助辦理總承包聯(lián)合體登記注冊和解體清算工作。7）工程科職責負責項目生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、分包方管理、質(zhì)量控制等工作。參加編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案。負責組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作。負責進度計劃編制及職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。負責填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部門的技術(shù)資料收集整理工

30、作；組織項目階段交驗和竣工交驗。負責職責范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會。負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府

31、機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告。負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。8）技術(shù)科職責負責項目施工的技術(shù)管理工作。參與編制項目質(zhì)量保證計劃；安全文明施工組織管理方案；負責各類施工方案的編制工作。負責測量技術(shù)方案的編制工作。負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案。負責編制工程的物資需求計劃。負責技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗。負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作。負責深化設(shè)計工作。負責與甲方、監(jiān)理和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)。負責編寫施工技術(shù)交底工作。圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管

32、理。負責竣工圖編制工作。9）質(zhì)量科職責負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作。配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作。負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作。負責編制質(zhì)量保證計劃并監(jiān)督實施、過程控制。負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針培訓(xùn)教育工作。負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作。負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理。負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎策劃、組織、資料和日常管理工作。最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄整理、分裝工作；與總

33、工辦共同負責項目階段和竣工交驗。負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。10）綜合辦公室職責協(xié)助主管項目副經(jīng)理負責項目人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。負責人事用工和勞資分配制度的編制及日常管理工作。在財務(wù)科協(xié)助下，具體建立負責施工總包機構(gòu)內(nèi)部固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。具體負責施工總包機構(gòu)辦公制度的編制和日常管理；負責辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等。具體負責對外公關(guān)和宣傳接待組織工作。負責辦理總承包聯(lián)合體登記注冊工作并配合相關(guān)部門進行聯(lián)合體解散清算工作。協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責項目安全保衛(wèi)工作。具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的加工、基地、

34、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作。現(xiàn)場交通管理和指揮工作?，F(xiàn)場人員、車輛出入管理工作?，F(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作。防火、防盜、聯(lián)防等工作。3.3.2公司與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系及授權(quán)范圍1）公司與現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖見下圖公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部質(zhì)量科工程科物資設(shè)備部財務(wù)部經(jīng)營部安全保衛(wèi)部人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部質(zhì)量部工程部物資設(shè)備部財務(wù)部經(jīng)營部安全保衛(wèi)部人力資源部本工程項目經(jīng)理部提供各類支持與服務(wù)公司與現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖2）公司總部對項目部的監(jiān)督職能公司總部有與項目經(jīng)理部對應(yīng)的管理部門如技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、物資設(shè)備部、人力資源部等，公司總部各部門按照合同要求和承

35、諾以及國家規(guī)范、市有關(guān)要求、公司的相關(guān)規(guī)章制度，對項目經(jīng)理部的施工全工程進行全程監(jiān)督，確保項目部合同的全面履行。公司總部對項目部的指導(dǎo)職能：公司總部各業(yè)務(wù)部門進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)幫助項目部解決存在的問題，主要從技術(shù)規(guī)范、人員配備、儀器配備、資金等方面給予項目部全面支持。項目部具有相對獨立的管理權(quán)限：公司通過承包指標的相關(guān)協(xié)議授權(quán)項目部所需的管理權(quán)限，包括對管理人員的調(diào)動權(quán)，對施工隊伍的獎罰、更換權(quán)，對部分施工材料的采購權(quán)，分包合同的建議權(quán)。項目經(jīng)理部對工程的進度、成本、安全、文明施工等施工合同中相關(guān)要求全面負責組織實施。3）公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍公司在全面發(fā)展的同時，非

36、常重視企業(yè)的法人治理結(jié)和圍繞業(yè)主的相關(guān)方面的實力建設(shè)和總部對具體實施項目的管理、支持、服務(wù)體系的建設(shè)。公司直接面對項目，由公司統(tǒng)一調(diào)配資源為項目提供支持和服務(wù)，行使對項目的管理。使企業(yè)對項目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務(wù)于業(yè)主提供總部全力支持保障。這種支持和服務(wù)體現(xiàn)在很多方面，如在技術(shù)方案的制定審批上、合同評審監(jiān)督管理上、物資設(shè)備采購供給上，項目建設(shè)資金保證上、勞務(wù)基地建設(shè)上、勞動力資源的選擇供應(yīng)上都建立了相應(yīng)的完善合理的實操性極強的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門在公司統(tǒng)一調(diào)配

37、下行使各自職能。公司專業(yè)子公司和設(shè)計單位為項目的順利實施提供相應(yīng)的服務(wù)和支持。同時公司在有法可依的前提下給項目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項目的能動性。公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)，授權(quán)范圍從五個方面具體分述如下：項目管理方面：項目經(jīng)理享有完全的項目管理權(quán)力，包括工程項目進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面組織部署和實施。并得到公司各職能部門的支持和服務(wù)，公司總部作為項目經(jīng)理強有力的后方支援。人力資源方面：項目實施前，公司將制定項目實施計劃，配備穩(wěn)定的優(yōu)秀項目管理人員，項目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進行人員組合和調(diào)配分工。物資設(shè)備采購方面：為降低采購成本，實施規(guī)?；?jīng)營，項目部所需主要物資設(shè)備由公司按照嚴格的采購程

38、序進行采購，并以工程施工進度和材料提取計劃為主線，保證為項目部生產(chǎn)一線按時提供并經(jīng)現(xiàn)場充分驗證符合要求的物資設(shè)備，同時項目經(jīng)理部在公司授權(quán)額度以內(nèi)享有采購權(quán)力。勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包選擇方面：公司將按照嚴格公正的招投標程序選擇勞務(wù)隊伍的同時充分考慮項目經(jīng)理的意見，從公司穩(wěn)定的勞務(wù)基地和合格分包商名目里選擇高素質(zhì)和符合本工程要求的成建制的勞務(wù)隊伍和分包隊伍投入到項目中去，項目經(jīng)理可以在授權(quán)額度以內(nèi)行使選擇權(quán)。財務(wù)方面：在符合公司財務(wù)制度的前提下，項目經(jīng)理可以自主支配公司下達的項目預(yù)算制造成本以內(nèi)的所有費用和開支。第4章 施工準備4.1技術(shù)準備4.1.1技術(shù)、經(jīng)濟資料搜集1.熟悉工程特點和現(xiàn)場周圍環(huán)境

39、收集工程前期資料包括：有關(guān)工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)難點的資料，為制定質(zhì)量目標及現(xiàn)場便利施工做好準備。2.現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進行調(diào)查。對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將積極與氣象、電力公司、通訊公司、供暖公司、自來水公司、市政公司、規(guī)劃局等部門確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾的管線設(shè)施協(xié)商變更方法、變更路線等，作好管線設(shè)施平面位置及變更圖。并對標識不清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進行挖溝勘探，摸清楚后標注在布置圖中。聯(lián)系其上級主管部門及時到現(xiàn)場進行變更。3.建設(shè)地區(qū)有關(guān)生產(chǎn)情況的調(diào)查對建設(shè)

40、地區(qū)內(nèi)附近資源狀況、交通運輸情況、水電供應(yīng)情況進一步詳細調(diào)查。4.1.2圖紙會審，規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)本工程圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)計劃如下：序號培訓(xùn)和交底內(nèi)容培訓(xùn)和交底計劃時間參加人員方式組織單位1內(nèi)部圖紙會審開工前項目全體書面總結(jié)技術(shù)科2圖紙會審交底開工前甲方、監(jiān)理和施工單位書面總結(jié)甲方3質(zhì)量教育每周一次勞務(wù)人員現(xiàn)場講解質(zhì)量科、工程科4方案、措施交底施工作業(yè)前施工管理人員書面交底和講解技術(shù)、質(zhì)量、工程5質(zhì)量監(jiān)控核查會每周一次施工管理人員書面總結(jié)技術(shù)、質(zhì)量、工程6其它相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)每周一次施工管理人員書面總結(jié)分析項目總工1.圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中

41、存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等等整理匯總到總工辦，在設(shè)計交底會上與各專業(yè)工程師、設(shè)計單位協(xié)商解決。熟悉施工圖紙，分專業(yè)，分部位查找列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的及存在疑問的問題項，做出初步匯總。設(shè)計圖專業(yè)問題匯總，分門別類列出圖紙會審清單在設(shè)計交底時向設(shè)計單位以書面的方式提出。編輯、整理向設(shè)計單位提出各項問題、問題的答復(fù)，經(jīng)其確認后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。2.規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。4.1.3施工組織設(shè)計、方案編制1.在各分項工程施工前，由各分項技術(shù)負責人根據(jù)

42、施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工的依據(jù)。2.提前編制工程施工組織設(shè)計并交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，先研討論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。3.主要編制施工方案計劃為總承包人編制的施工方案直接上報總工程師審批后執(zhí)行的施工方案，具體編制方案計劃如下：序號方案名稱編制部門審批人1試驗方案技術(shù)科總工2瀝青混凝土施工方案技術(shù)科總工3塑膠及人造草坪施工方案專業(yè)分包總工4雨期施工方案技術(shù)科總工4.1.5水準點，坐標點引入根據(jù)測繪院提供的坐標點、水準點，進行工程定位，預(yù)埋控

43、制樁，完成坐標點、標高點的引入，聯(lián)系測繪部門做好驗線準備。4.2生產(chǎn)準備4.2.1現(xiàn)場準備（1）清除現(xiàn)場障礙物進場后首先進行場地標高測量，清除現(xiàn)場障礙物及現(xiàn)存垃圾，并對現(xiàn)場周邊毗鄰的道路、市政設(shè)施和建筑物狀況進行檢查，做好有關(guān)情況記錄，制定保護措施。現(xiàn)場按地平自然坡度找坡，便于現(xiàn)場排水。（2）建立控制網(wǎng)根據(jù)建設(shè)單位給定的永久性坐標和高程，現(xiàn)場的實際需要，進行控制測量，設(shè)立場區(qū)控制樁位，并做好保護措施。（3）臨時設(shè)施布置在工程開工前，項目經(jīng)理部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報甲方審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用

44、房的施工。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。4.2.2分包的選擇（1）組建項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點，按照總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高的項目經(jīng)理部。（2）分包單位的選擇我公司應(yīng)招標文件要求擬將專業(yè)性較強的塑膠跑道面層及人造草坪面層施工分包給具有體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包三級以上資質(zhì)的單位，其余工程均由我公司自行施工完成。（3）進場計劃按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，

45、教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標準和精神文明教育五方面。要求進入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進行強制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。4.2.3物資準備（1）現(xiàn)場材料計劃認真核實施工圖紙，及時準確地編制施工預(yù)算，列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求及施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，制定材料采購計劃為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。（2）原材料加工對于施工預(yù)算提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織采購運輸提供依據(jù)。（3）材料調(diào)配統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部

46、門、物資部門和技術(shù)部門對計劃做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確，數(shù)量準確。（4）做好材料招標根據(jù)材料計劃，進行各項物資的國內(nèi)、國際市場調(diào)研。請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價格合理，有足夠的供貨能力。必須嚴把質(zhì)量關(guān)。對于安裝工程的各類構(gòu)件按順序進場，保證運到現(xiàn)場后能按順序安裝，避免因返工而影響工期。（5）機具準備組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。4.3其他準備本工程施工需要做好地下管線和其他地上地下設(shè)施的加固

47、、保護措施：建立專門的地下管線和其它地上地下設(shè)施的加固、保護管理和維護機構(gòu)，并制定管理措施和方案。利用甲方提供的地下管道及其他地上地下設(shè)施資料時，先對其準確性和完整性進行詳細的復(fù)核檢查。在進行任何地下開挖工作前，如預(yù)計地下埋有設(shè)施時，應(yīng)使用人工開挖試探井來確定及探測地下管道及設(shè)施的位置。對地下埋深較淺的管線在施工時作好標記，避免重車碾壓而造成破壞，對起重機支立時可在支撐處附加厚鋼板處理。用明顯的標志標定所用現(xiàn)場內(nèi)外的已有的排水口、污水管、電纜溝、市政服務(wù)設(shè)施的總管、電信電纜和光纜、高架電纜和樹木等，并派人巡視。派專人維護和清理現(xiàn)有道路。對出入車輛嚴格控制，杜絕渣土遺撒、輪胎帶泥等現(xiàn)象對附近道路

48、造成的污染。如發(fā)生現(xiàn)場內(nèi)外地上地下設(shè)施損壞現(xiàn)象，應(yīng)立即進行搶修，直至達到相關(guān)部門滿意，并交付使用。第5章 施工場地布置5.1場地布置原則5.1.1規(guī)劃原則根據(jù)工程所處的地理位置，并結(jié)合工程的場地現(xiàn)狀實際特點，確定施工現(xiàn)場平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地及場外相關(guān)用地的協(xié)調(diào)，減少對周圍其他建筑使用功能的影響；合理布置場區(qū)施工道路和各種加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；合理布置大型施工機械。每個施工區(qū)的大型機械相對獨立，保證滿足施工需求；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足建設(shè)單位

49、對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；整個施工現(xiàn)場的布置考慮到本工程特殊的地理位置，達到美觀、環(huán)保的要求，同時達到招標文件要求；施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建不得損壞測量控制網(wǎng)的測量標志，不得影響測量標志的通視條件；建立有效的排水系統(tǒng)，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施暢通有效，達到“平時無積水，雨后退水快”的效果；在施工現(xiàn)場的出入口按要求美化布置，大門明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單標牌，在大門內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖，安全生產(chǎn)、防火須知、文明施工制度牌，以及安全無重大事故計時牌，安全宣傳標語、安全警告牌。5.1.2布置依據(jù)依據(jù)甲方劃定的施工用地范圍和水、電等施工資源引入位置

50、。國家、北京市相關(guān)的法律、法規(guī)以及招標文件的有關(guān)要求。依據(jù)施工流程，按時間段進行分階段布置。依據(jù)本工程地理位置周圍環(huán)境、工程等特點進行現(xiàn)場機械布置，以滿足整個現(xiàn)場、施工過程的要求。5.2施工場地規(guī)劃及布置現(xiàn)場圍擋與道路：施工現(xiàn)場范圍四周建鋼制圍擋，圍擋高2.5m。圍擋外表面圖案、顏色經(jīng)建設(shè)單位認可后統(tǒng)一涂刷。圍擋設(shè)專人進行維護并定期修補和重新刷漆，并確保達到甲方要求。各類施工機械的布置應(yīng)充分考慮到施工部署的需要以及甲方在不同施工階段對整個工程統(tǒng)籌安排的需要。5.3 CI設(shè)計1、現(xiàn)場大門的設(shè)置現(xiàn)施工現(xiàn)場大門采用本公司統(tǒng)一標準的定制的大門，并在明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標牌。大門內(nèi)

51、有施工現(xiàn)場平面圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工、安全無重大事故計時板。標牌面積不小于0.7m0.5m（長高），字體為仿宋體，標牌底邊距地面不低于1.2m。2、統(tǒng)一現(xiàn)場圍擋在指定施工范圍內(nèi)布置圍擋，圍擋外表面刷我公司統(tǒng)一的圖案、顏色經(jīng)建設(shè)單位認可后涂刷。專人負責工地周圍的衛(wèi)生，保證施工期間保持良好的周邊環(huán)境，樹立業(yè)主、監(jiān)理、與我公司的良好形象。3、統(tǒng)一現(xiàn)場臨建樣式并保證現(xiàn)場辦公室會議室門牌，各類指示性標牌統(tǒng)一，按公司要求統(tǒng)一裝修、配置設(shè)備。4、公司管理人員統(tǒng)一著裝勞務(wù)隊及專業(yè)分包商按公司要求統(tǒng)一著裝。統(tǒng)一現(xiàn)場標志、標識，項目部統(tǒng)一配發(fā)胸卡，按標準佩戴。5.4臨時用地表根據(jù)本工程具體情況

52、，施工現(xiàn)場不安排工人住宿，僅設(shè)置必要的現(xiàn)場辦公室、庫房等，工人統(tǒng)一住在我公司的工人基地，每天上下班派班車接送。以下有代表性的列出*中學(xué)的臨時用地情況：用 途面積（m2）位 置需用時間庫 房45現(xiàn)場北側(cè)08.9.1008.11.10樣品室30現(xiàn)場北側(cè)08.9.1008.11.10機具庫房30現(xiàn)場北側(cè)08.9.1008.11.10分包辦公60現(xiàn)場北側(cè)08.9.1008.11.10會議室30現(xiàn)場北側(cè)08.9.1008.11.10項目部辦公用房165現(xiàn)場北側(cè)08.9.1008.11.10第6章 主要施工方案及工期承諾6.1施工技術(shù)措施6.1.1測量施工方案6.1.1.1施工測量概況為確保施工進度和施工

53、精度，提高施測效率，在測量工作中，我們將全面推行數(shù)字化測量控制技術(shù)，采取科學(xué)的、先進的測量手段，使測量工作成為智能化施工的第一道工序。6.1.1.2控制網(wǎng)的建立與測量為保證總體工程和各分項工程測量工作的統(tǒng)一性、完整性和延續(xù)性，總承包方將建立統(tǒng)一的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。1.測量基本原則測繪工作的基本原則是：在布局上“從整體到局部”；在精度上“由高級到低級”；在程序上“先控制后細部”。2.原始基準標樁的交接及校測工程開工前，及時聯(lián)系建設(shè)方，進行現(xiàn)場原始永久性的基準標樁的交接。交接樁測量資料必須齊全，并附有標樁示意圖，標明各種標樁平面位置和標高，必要時附文字說明，依照資料，進行控制點交接工作。同時

54、，應(yīng)及時組織測量人員對雇主提供的基準標樁進行必要的復(fù)測工作，并在3天內(nèi)將復(fù)測結(jié)果書面提交給雇主。經(jīng)確認無誤后方可使用，如發(fā)現(xiàn)問題及時通報雇主和交樁單位。3.高精度整體控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)場區(qū)平面規(guī)劃和建設(shè)方提供的測量基準點為依據(jù)，建立建筑物平面控制網(wǎng)。首級高程控制借用平面控制網(wǎng)的樁點進行布設(shè)，這兩個控制網(wǎng)是工程整體控制和變型監(jiān)測的依據(jù)和基準，以保證各分部分項工程之間的連貫性和統(tǒng)一性。1）工程測量控制網(wǎng)布設(shè)及等級劃分按二級控制，即首級控制網(wǎng)（主軸線控制）、二級控制網(wǎng)（加密控制網(wǎng)）。2）分項工程施工控制網(wǎng)的布設(shè)分項工程施工控制網(wǎng)根據(jù)施工進度分不同階段進行測設(shè)。它的布設(shè)原則要滿足相關(guān)施工細部測量或施工控

55、制的要求，全面覆蓋。采用場地坐標系。3）施工坐標系的建立為了與設(shè)計圖紙坐標一致，選擇場地一角點為坐標原點建立施工相對坐標系坐標（笛卡爾坐標），并將軸線點和其他平面控制點坐標換算成施工坐標系坐標，換算公式為：Y（x-x0）cos+(y-y0)sinX-(x-x0)sin+(y-y0)cosX、Y施工相對坐標系坐標；x、y城市坐標系坐標；x0、y0中心點坐標，為換算角。4）控制網(wǎng)的精度設(shè)計一級高程控制網(wǎng)的技術(shù)指標按國家二等水準測量的精度要求進行引測，相鄰兩點高程誤差要求小于0.1mm。二級高程控制網(wǎng)的技術(shù)指標按國家三等水準測量的精度要求進行引測，相鄰兩點高程誤差要求小于1.0mm。樓層標高放線四等

56、水準測量精度指標進行，采用引測方法進行附和水準測量。4.施工控制網(wǎng)測設(shè)1）施工（首、二級）施工平面控制網(wǎng)測設(shè)二級控制網(wǎng)建立在首級網(wǎng)的基礎(chǔ)上，布設(shè)成建筑物矩形或“井” 字形平面控制網(wǎng)，精度按國家二級導(dǎo)線精度指標進行，施測時應(yīng)與城市導(dǎo)線點聯(lián)測。2）施工高程控制網(wǎng)測設(shè)控制網(wǎng)布設(shè)為附合水準路線，并與測繪院提供水準點聯(lián)測以確定起算高程。水準點位的布設(shè)選擇在首級平面控制網(wǎng)樁點上。首級施工高程控制網(wǎng)按二等水準網(wǎng)的精度進行設(shè)計，觀測采用二等水準觀測方法。3）樁點的設(shè)置首級平面控制樁基準點布設(shè)在無變形影響的區(qū)域；二級平面控制樁基準點布設(shè)在變形影響較小的區(qū)域；監(jiān)測點設(shè)在變形量大，能確切反映變形量和變形特征的位置；

57、并經(jīng)設(shè)計確認后長期保留。水準基點借用平面控制樁。4）測量標識測量控制點應(yīng)妥善管理保護，確保樁點不被壓蓋、碾軋、擾動，所有控制樁點、監(jiān)測點均設(shè)標識牌，牌中注明樁點的名稱、精度等級、點號、數(shù)據(jù)及管理單位；對于細部測設(shè)的點位、線段用油漆進行標識，注明其性質(zhì)和相關(guān)數(shù)據(jù)。6.1.1.3建筑施工測量1.施工測量的前期準備進入現(xiàn)場，根據(jù)勘探調(diào)查資料，現(xiàn)場標定各種原有地下管線位置。現(xiàn)場測設(shè)現(xiàn)狀標高。對現(xiàn)場臨時道路、設(shè)施定位放線。所有現(xiàn)場使用的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定。與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)，檢核紅線樁和水準點，承擔測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)，編制施工測量方

58、案，建立測量數(shù)據(jù)庫，對測量人員進行技術(shù)交底，并與相關(guān)分包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排工作和控制要點。2.施工測量工作流程見下圖?？⒐y量noyes數(shù)據(jù)存儲備份竣工資料歸檔綜合評定編制測量方案現(xiàn)場交接樁及復(fù)核報甲方和監(jiān)理校驗、審批合格noyes控制網(wǎng)的布設(shè)與測量報甲方和監(jiān)理及第三方測量單位校驗、確認合格合格場地測量（方格網(wǎng)、工程定位及現(xiàn)狀）yes數(shù)據(jù)存儲備份資料歸檔noyesyesyes報監(jiān)理校驗甲方回復(fù)、審批no施工數(shù)據(jù)采集、計算、復(fù)核合格報監(jiān)理及第三方測量單位驗線、評定、確認合格成果輸出noyesyes經(jīng)驗總結(jié)、技術(shù)改進、創(chuàng)新塑膠,草坪施工測量瀝青砼施工測量土方施工測量3、軸線的投測與精度設(shè)計采用全

59、站儀坐標放樣法投測施測面上控制點的測設(shè)精度按一級平面控制實施，測角中誤差為5，邊長相對中誤差1/40000，相鄰兩點的距離誤差不大于3mm。在施測面上局部臨時加密的控制點相對精度為測角10。4、測量工作的管理1）測量管理工程現(xiàn)場所有測量工作由總承包統(tǒng)一組織管理，項目經(jīng)理部設(shè)專職測量工程師負責統(tǒng)籌管理，下設(shè)各分包隊伍測量班組，負責相應(yīng)分項工程的測量與驗線工作。各測量組根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的測量專業(yè)工程師、測量高級技師和測量技師等，測工的最低級別為中級工。測量組長由工程師、高級技師或技師擔任。測量工作的整體管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)由專職測量工程師負責；變形監(jiān)測等高精度測量工作由具有測量專業(yè)資質(zhì)的公司負責；施

60、工測量、安裝測量由各作業(yè)隊測量組自行組織管理。2）規(guī)范化、科學(xué)化測量驗線驗線工作由監(jiān)理單位、施工單位及主管部門和獨立的測量機構(gòu)三級組成?？偝邪鼏挝辉O(shè)立專門的驗線機構(gòu)（聘請第三方具有相關(guān)資質(zhì)的測量單位成立獨立驗線機構(gòu)），并由資深的測量專業(yè)工程師或高級工程師負責管理，且在精密測量和高精度監(jiān)測項目上設(shè)立資深顧問長期指導(dǎo)。該機構(gòu)負責對下級單位測量工作的監(jiān)督和管理，并對下級單位施工放線進行檢驗和復(fù)核。同時，也服從雇主和監(jiān)理單位的檢查。對于工程重點控制部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須由總承包對下級班組的放線自檢成果復(fù)核無誤，報監(jiān)理單位驗線進一步復(fù)核，加強對工程施測和監(jiān)控管理力度，確保工程測量工作準確無誤。驗線工作與放線