8.績(jī)效考核管理辦法(09-A)

1、山西同世達(dá)煤化工集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理方法所屬體系人事管理體系文 件 號(hào)TSD-GRS-09008修 改 碼0版次A限制部門企管與證券部文件統(tǒng)籌景慧芳生效日期批 準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核企管審核部廠責(zé)任人審核編 制馬建安張世華高煥萍田杰肖金柱目的為了實(shí)現(xiàn)以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理，強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方法。適用范圍適用于公司全部員工的績(jī)效考核。職責(zé)行政與人力資源部負(fù)責(zé)部門經(jīng)理及廠長(zhǎng)助理級(jí)以上管理人員的考核；監(jiān)督檢查主管級(jí)、員工考核；負(fù)責(zé)離崗降薪人員的培訓(xùn)工作。各部廠責(zé)任人負(fù)責(zé)制定各部廠主管級(jí)管理人員的目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定各部廠

2、員工的考核方法及細(xì)則，并建立部（廠）、工區(qū)兩級(jí)考核臺(tái)賬。工作程序部廠責(zé)任人及其助理、主管的考核部門經(jīng)理及廠長(zhǎng)助理級(jí)以上管理人員、主管實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核和年度考評(píng)相結(jié)合。行政與人力資源部依據(jù)各崗位職責(zé)和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)組織制定部門經(jīng)理及廠長(zhǎng)助理級(jí)以上人員當(dāng)年的目標(biāo)責(zé)任書；各部廠組織制定本部（廠）主管級(jí)管理人員當(dāng)年的目標(biāo)責(zé)任書；按月進(jìn)行考核。部門經(jīng)理及廠長(zhǎng)助理級(jí)以上管理人員的考核，每月28日前各部相關(guān)職能將考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政與人力資源部。主管級(jí)人員的考核由各部廠組織進(jìn)行，考核結(jié)果于28日經(jīng)部廠責(zé)任人批準(zhǔn)后報(bào)行政與人力資源部。每月例會(huì)通報(bào)工作完成狀況，當(dāng)月任務(wù)一項(xiàng)次未完成，通報(bào)指責(zé)

3、，次月還未完成任務(wù)者離崗?？?jī)效考核管理方法共3頁(yè) 第 PAGE 4頁(yè)考核指標(biāo)可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)整，于當(dāng)月的28日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)行政與人力資源部。三崗以下人員的考核三崗以下人員的考核采納262考核方法，依據(jù)考核細(xì)則考核，每月排隊(duì)。分出前20%、中間60%、后20%。考核的基本單位由各部廠確定范圍。生產(chǎn)崗位可依據(jù)各崗位工作任務(wù)、技能操作、設(shè)備管理、平安管理、人事規(guī)章、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面制定考核方法。職能人員可依據(jù)各崗位實(shí)際狀況制定相應(yīng)的考核方法，不稱職的予以調(diào)整工作崗位?？己朔椒ㄒ龅綌?shù)據(jù)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡量避開人為因素。批準(zhǔn)后的考核方法報(bào)人力資源職能備案?？己藞?jiān)持“公開、公允、

4、公正”的原則，要仔細(xì)做好員工考核原始記錄表，必需有實(shí)事依據(jù)，有勸服力，并按月排隊(duì)公布，接受員工監(jiān)督?？己顺绦蚋鞑繌S依據(jù)審批的考核方法進(jìn)行考核。首先組織員工學(xué)習(xí)考核方法，使每位員工明白考核的內(nèi)容和方法，并建立員工考核臺(tái)賬。各部考核：由部門經(jīng)理組織制定考核方法，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，主管負(fù)責(zé)對(duì)其下屬進(jìn)行考核，部門每月匯總考核結(jié)果。各廠考核：由各主管組織制定具體的考核方法，廠長(zhǎng)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管考核班長(zhǎng)、班長(zhǎng)考核員工。主管考核班長(zhǎng)：依據(jù)每位班長(zhǎng)的考核方法對(duì)其打分，計(jì)入員工考核原始記錄表，按月匯總后予以公布，作為考核的依據(jù)。班長(zhǎng)考核員工：在班后會(huì)上對(duì)扣分緣由進(jìn)行講評(píng)，并填寫員工考核原始記錄表，接受

5、當(dāng)班員工監(jiān)督；各班長(zhǎng)每月將員工考核狀況匯總后報(bào)送工區(qū),各工區(qū)按月匯總后報(bào)送分廠,各廠公布考核結(jié)果，作為考核依據(jù)。獎(jiǎng)懲方法前20%員工的嘉獎(jiǎng)得當(dāng)月計(jì)提考核工資或獎(jiǎng)金總額40%的嘉獎(jiǎng)?？己私Y(jié)果作為年終獎(jiǎng)的依據(jù)。評(píng)比“勞動(dòng)模范”和“優(yōu)秀員工”時(shí)，應(yīng)從排名前20次數(shù)多的員工中選擇，并賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)?？己私Y(jié)果作為任職資格的一個(gè)條件。中間60%的人員得當(dāng)月計(jì)提考核工資或獎(jiǎng)金總額60%的嘉獎(jiǎng)。排名后20%的人員不得當(dāng)月計(jì)提考核工資或獎(jiǎng)金。每月考核結(jié)果與下月5日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政與人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。各部廠備員由各部廠統(tǒng)一管理。離崗降薪人員的管理在行政與人力資源部培訓(xùn)3天后支配到適當(dāng)崗位學(xué)習(xí)，期滿考評(píng)合格參與缺員崗位競(jìng)崗。在學(xué)習(xí)期間有違反公司規(guī)章制度的，按規(guī)定懲罰，構(gòu)成離崗降薪的解除其勞動(dòng)合同。當(dāng)崗位有空缺時(shí)，各廠依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗程序進(jìn)行聘請(qǐng)。特別狀況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。相關(guān)文件相關(guān)記錄員工考核原始記錄表、員工考核臺(tái)賬分發(fā)范圍公司主管級(jí)以上人員TSD編號(hào)：TSD-GRS-09008（A-01）保存期限：3年員工考核原