電力安全生產(chǎn)論文范文

1、Word - 6 -電力安全生產(chǎn)論文范文 近年來，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，電力產(chǎn)業(yè)也步入了改革與進(jìn)展的新時(shí)期。下面是整理的電力平安生產(chǎn)論文范文，供大家參閱。電力平安生產(chǎn)論文范文(一)當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速進(jìn)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求非常迫切;與此同時(shí)，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)平安顯得尤為重要。它既是改革能否順當(dāng)進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)平安責(zé)任重于泰山的措施落實(shí)得深不深、細(xì)

2、不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)平安存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。一、平安生產(chǎn)中常見的一些問題(一)平安職責(zé)落實(shí)不到位目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列平安生產(chǎn)的制度，也明確了平安生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深化地開展調(diào)查討論，很少分析本單位平安生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言模糊，沒有把事故的直接緣由和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清晰;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不仔細(xì)分析

3、，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力平安生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有嫻熟把握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。(二)習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指定平安生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特殊是配電修理工作簡單發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的狀況下開頭進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線狀況下，就開頭工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)峻違章作業(yè)而釀成的。(三)平安工器具管理混亂一些使用中的平

4、安工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等平安器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)平安器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。很多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。(四)管理工作不到位一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的緣由，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍舊習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注意討論事物的客觀規(guī)律，不留意通過規(guī)章制度管理，不注意通過抓事前掌握來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不準(zhǔn)時(shí)、不精確、不規(guī)范，保管不仔細(xì)。二、加強(qiáng)電力平

5、安生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議(一)堅(jiān)固樹立平安第一，預(yù)防為主的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化平安意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山的思想，要以身作則，帶頭遵守好安規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)懷他們。這是由于，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深化細(xì)致的平安思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。(二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施平安生產(chǎn)管理也要依據(jù)形勢的進(jìn)展，與時(shí)俱

6、進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新創(chuàng)造的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是連續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素養(yǎng)，以適應(yīng)電力體制改革與進(jìn)展的要求。最終要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在平安管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力平安事故的發(fā)生率。(三)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度現(xiàn)場管理是落

7、實(shí)平安管理制度的關(guān)鍵，必需從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是平安作業(yè)的基礎(chǔ)，必需高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力平安事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)，提高改進(jìn)方法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的工藝、工序平安責(zé)任書、現(xiàn)場作業(yè)平安手冊(cè)、 (下轉(zhuǎn)第20頁)(上接第16頁)工藝、工序管理卡等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)

8、準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)實(shí)行的平安措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是閱歷和教訓(xùn)的積累，必需組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行平安生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，肯定要按三不放過的原則進(jìn)行嚴(yán)厲處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中吸取教訓(xùn)。(四)加強(qiáng)平安工器具的質(zhì)量管理其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)

9、非常包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)仔細(xì)行使平安監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)平安工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出詳細(xì)具體的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。(五)加強(qiáng)平安性評(píng)價(jià)工作開展平安性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際平安生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的平安管理手段在預(yù)見事故的水平和超前掌握事故的力量上不盡人意。平安性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，推動(dòng)平安生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的平安性進(jìn)行度量和猜測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)峻程度，提出相應(yīng)的整改和掌握措施，達(dá)到預(yù)防、掌握隱患和事故。開展平安性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的平安工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高平安管理整體水平的有效途徑。開展平安性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深化的平安思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參加這項(xiàng)工作的過程中，通過深化學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高平安意識(shí)，熟識(shí)和把握國家和電力行業(yè)有關(guān)法