車間安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)

1、Word - 7 -車間安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)車間平安生產(chǎn)月度工作總結(jié)1 回顧10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作： 1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把力量發(fā)揮到最大化！ 2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊要充分調(diào)動生產(chǎn)機(jī)修和員工的樂觀性，在各個部門和生產(chǎn)部的樂觀支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的樂觀協(xié)作

2、努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求。 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感） 4、平安生產(chǎn) 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的

3、熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 5、學(xué)習(xí)、提高 在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。（依據(jù)10月份的培訓(xùn)方案有步驟地去進(jìn)行） 6、通過人員精減來降低制造成本 先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次安排！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假） 車間平安生產(chǎn)月度工作總結(jié)

4、2 分廠在平安生產(chǎn)中，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參加，持續(xù)改進(jìn)的方針和“零事故，零損害，零污染，”的三零目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)層層分解把平安職責(zé)落到實(shí)處 XX年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后準(zhǔn)時對平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級人員的平安職責(zé)。依據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。 二、定期開展平安活動，樂觀參與平安培訓(xùn)教育 1、在危害因素識別活動中分廠準(zhǔn)時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生

5、產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)行危害因素辨識。各車間以班組為爭論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作閱歷對健康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進(jìn)行評價、制定相對應(yīng)的掌握與預(yù)防措施，并準(zhǔn)時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險掌握有了更新的熟悉。 2、對新增人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)學(xué)問，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等

6、。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行平安教育，使他們對分廠的平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。 3、定期參與培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素養(yǎng)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。 4、根據(jù)年初特種設(shè)備檢測方案，分廠請來特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對分廠4臺叉車進(jìn)行了檢測，檢測合格率100%。 5、在平安月根據(jù)公司關(guān)于開展XX年“平安生產(chǎn)月”活動的通知的要求，分廠仔細(xì)開展平安月活動。各車間多方收集平安資料讓操樂觀參加制作平安月宣揚(yáng)板報(bào)，利用空閑時間，組織員工進(jìn)行了

7、全國平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問競賽答題。為了不耽擱生產(chǎn)，生產(chǎn)平安組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了平安月教育片。通過觀看教育片大家感受很深，進(jìn)一步熟悉了平安工作的重要性，使員工的平安意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式在平安月對廣闊干部職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安，從而進(jìn)一步提高了員工的平安素養(yǎng)。 三、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合 平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：關(guān)心車間發(fā)覺和查找各種可能或隱蔽的危急和隱患，思想?yún)R報(bào)專題督促車間管理人員準(zhǔn)時進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)

8、。每周進(jìn)行日常巡檢，有方案的開展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)覺的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部，對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時進(jìn)行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上進(jìn)行教育，必要時進(jìn)行懲罰和處理。共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處擔(dān)心全因素45項(xiàng)，我們對檢查出的問題督促車間準(zhǔn)時進(jìn)行整改，對不能準(zhǔn)時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改方案，有效的保證了平安生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息

9、更 車間平安生產(chǎn)月度工作總結(jié)3 一、本月車間的平安工作： 1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。 2、*月*日召開車間平安例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識?？偨Y(jié) 4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間準(zhǔn)時合理按排檢修

10、方案，掌握檢修項(xiàng)目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。 5、嚴(yán)格按三同時對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并準(zhǔn)時督促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。 中國教育語文網(wǎng) . 7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。 8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。 9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時賜予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。 二、存在的不足： 1、員工對危急辯識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)