調(diào)度信通管理所分會(huì)某年工作計(jì)劃總結(jié)

1、. .11/11調(diào)度（信通）管理所分會(huì)2010年工作總結(jié)2010年，調(diào)度（信通）管理所分會(huì)在局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)與全總十五大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為引領(lǐng)，以服務(wù)職工、促進(jìn)企業(yè)和諧為主要任務(wù)，以理念、機(jī)制和工作創(chuàng)新為動(dòng)力，圍繞局工會(huì)工作報(bào)告上提出的各項(xiàng)目標(biāo)和提高工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平的工作主線，切實(shí)履行分會(huì)職責(zé)，動(dòng)員廣大職工充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，以謀劃工作、設(shè)計(jì)載體、開展活動(dòng)、展示作為來(lái)服務(wù)大局，始終堅(jiān)持“融入中心，進(jìn)入管理”；通過(guò)搭建平臺(tái)、提供保障、營(yíng)造氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮主力軍作用；堅(jiān)持不懈地為職工辦實(shí)事

2、、做好事、解難事，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，確保我局改革發(fā)展穩(wěn)定，為推動(dòng)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。一、深入開展“安全三反”教育活動(dòng)，著力打造班組安全文化建設(shè)品牌。2010年，公司扎實(shí)開展“安全管理年”活動(dòng)，打一場(chǎng)安全生產(chǎn)翻身仗。公司工會(huì)也全面啟動(dòng)“安全三反”教育活動(dòng)（反違章、反麻痹、反不負(fù)責(zé)任），確?！叭齻€(gè)百分百”（兩票百分百合格、操作百分百正確、安全措施百分百到位），努力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效維護(hù)職工的生命安全。調(diào)度分會(huì)按照局工會(huì)的統(tǒng)一部署，切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：一是做到“三個(gè)落實(shí)”，建立健全安全教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)習(xí)借鑒供電局、貴港供電局等兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到班組

3、、落實(shí)到家庭，建設(shè)自身有責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)、班組有責(zé)、家屬有責(zé)的安全教育網(wǎng)絡(luò)。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)安全承諾、安全誓言、安全全家福等新載體，使廣大職工在和諧的氛圍中接受安全教育，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。三是將開展活動(dòng)與業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，健全安全教育工作體系。把“安全三反”教育活動(dòng)納入安全文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，納入到工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，確保安全教育落實(shí)到位、富有成效。調(diào)度管理所就我局發(fā)生的不安全事件與工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行大討論，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，在工作中力求做到更加科學(xué)安排運(yùn)行方式，認(rèn)真與時(shí)查擺梳理存在問(wèn)題，做到時(shí)時(shí)警示，事事監(jiān)督，進(jìn)一步全面做好日常維護(hù)、檢修、故

4、障消缺以與試驗(yàn)等配合工作，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。信通管理所按照轉(zhuǎn)發(fā)南方電網(wǎng)公司迎亞運(yùn)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作部署動(dòng)員電視會(huì)議材料的通知（桂電信（2010）29號(hào)）要求，早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，制定了一系列保障措施，有針對(duì)性開展安全“三反”教育活動(dòng)，保障亞運(yùn)會(huì)、亞殘會(huì)期間的信息網(wǎng)絡(luò)安全。通過(guò)安全“三反”教育活動(dòng)的深入開展，強(qiáng)化了員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任行為，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)管理水平和員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，為公司科學(xué)發(fā)展夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。二、深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力推動(dòng)企業(yè)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是工會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，融入中心，服務(wù)大局的有效

5、載體。調(diào)度分會(huì)按照局工會(huì)的要求，圍繞車間年度工作目標(biāo)，積極開展不同業(yè)務(wù)的勞動(dòng)競(jìng)賽。在開展公司“保電網(wǎng)建設(shè)”勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，分別開展以“保安全生產(chǎn)”、“保增供擴(kuò)銷”、“保節(jié)能降耗”、“保隊(duì)伍穩(wěn)定”為容的勞動(dòng)競(jìng)賽。最大限度地激發(fā)工作熱情，推動(dòng)工作目標(biāo)的完成。深化“杯”競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)部門、班組的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。保增供擴(kuò)銷。根據(jù)年度計(jì)劃確定的預(yù)安排停電允許時(shí)戶數(shù)指標(biāo)，分解到每個(gè)季度、月度，通過(guò)指標(biāo)計(jì)算來(lái)控制壓縮停電時(shí)間、停電線路條數(shù)，按允許的停電時(shí)戶數(shù)統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃，減少停電工作的盲目性。實(shí)行停電精細(xì)化管理，提高計(jì)劃執(zhí)行剛性。制定月度停電計(jì)

6、劃和周停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，逐步推行停電季計(jì)劃、年計(jì)劃制 度，嚴(yán)格審核、控制停電工作時(shí)間，按計(jì)劃進(jìn)行施工和檢修，避免無(wú)序停電、重復(fù)停電和延期送電。協(xié)調(diào)好運(yùn)行操作人員提前到位，完工后與時(shí)驗(yàn)收送電，盡量縮短停電時(shí)間，盡可能多供電。通過(guò)以提高供電可靠率為總抓手，加強(qiáng)停電管理，到今年10月份為止，售電量累計(jì)29.74億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.68，盡力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保節(jié)能降耗。一是調(diào)整運(yùn)行方式降耗，根據(jù)實(shí)際情況，在不犧牲安全的情況下，不斷調(diào)整運(yùn)行方式，盡可能讓潮流流經(jīng)的距離最短，盡最大努力降低線路損耗；二是調(diào)整無(wú)功補(bǔ)償降 耗，電網(wǎng)除發(fā)電廠與扶典變外，其

7、它變電站都配備有足夠容量的無(wú)功補(bǔ)償電容器，根據(jù)無(wú)功就地平衡的原則，視電網(wǎng)對(duì)無(wú)功的需求量進(jìn)行補(bǔ)償，降低輸電線路與 主變的損耗；三是電壓調(diào)節(jié)降耗，根據(jù)電網(wǎng)用電負(fù)荷的實(shí)際變化情況，調(diào)整主變有載調(diào)壓分接頭，將各級(jí)電壓控制在規(guī)定的圍，降低電網(wǎng)的線路損耗；四是調(diào) 整配網(wǎng)線路負(fù)荷分配降耗，由于我市各區(qū)域用戶用電不均衡，各條線路電流大小差別較大，電流較大的線路損耗過(guò)于嚴(yán)重，通過(guò)優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)供電圍,使各條線與各變電站主變處在最經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行，降低配網(wǎng)線路與主變的損耗；五是盡可能避免主變低負(fù)荷運(yùn)行，旺步變?cè)谪?fù)荷較大時(shí)使用兩臺(tái)主變供電，在三威公司或二化廠停產(chǎn)負(fù)較輕時(shí)轉(zhuǎn)為單臺(tái)主變供電，儒巖變?cè)陂}港鋼廠正常生產(chǎn)時(shí)用兩臺(tái)主

8、變并列運(yùn)行供電，在閩港鋼廠停產(chǎn)時(shí)則主變?nèi)＃褂闷渌冸娬镜?0kV電源供電，盡可能杜絕主變低負(fù)荷運(yùn)行甚至空載運(yùn)行，降低主變損耗。通過(guò)精細(xì)實(shí)施各項(xiàng)降耗措施，到今年10月份為止，線損為3.27，低于計(jì)劃目標(biāo)3.29，降低了經(jīng)營(yíng)成本。保安全生產(chǎn)。調(diào)度管理所、信通管理所積極開展“杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全至上在崗位”活動(dòng)和“爭(zhēng)當(dāng)查找安全隱患啄木鳥、做規(guī)操作機(jī)器人”活動(dòng)，以宣貫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展反違章、班前班后會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、反事故演習(xí)等活動(dòng)，規(guī)作業(yè)行為，確保班組各項(xiàng)工作安全開展。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)成了自覺遵守安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度的良好習(xí)

9、慣，為我局和部門實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了保證。截至2010年11月28日，供電局調(diào)度管理所連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)7288天，安全記錄在行業(yè)里繼續(xù)保持最好水平，安全生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭。保隊(duì)伍穩(wěn)定。在執(zhí)行南網(wǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工資分配方案與機(jī)構(gòu)崗位調(diào)整過(guò)程中，針對(duì)個(gè)別員工的不理解甚至抵制，調(diào)度管理所和信通管理所黨、政負(fù)責(zé)人密切合作，做好各方面宣傳解釋工作，與時(shí)把有關(guān)文件精神傳達(dá)到職工中去，較好地理順了職工的情緒，化解了矛盾，獲得職工的理解和支持，穩(wěn)定了職工情緒，達(dá)到平穩(wěn)過(guò)度的目的，促進(jìn)全體職工把握形勢(shì)、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，精神飽滿地進(jìn)行工作。對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)政策教育。在未來(lái)的企業(yè)深化改革中，

10、認(rèn)真做好政策宣傳工作，耐心地向廣大職工進(jìn)行思想教育，讓職工辯證地看待改革中的利益調(diào)整，在肯定和尊重個(gè)人利益的前提下，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，引導(dǎo)職工樹立正確的物質(zhì)利益觀，學(xué)會(huì)從整體利益和全局利益的角度出發(fā)來(lái)思考問(wèn)題，自覺尊重和承認(rèn)他人和其他群體的利益要求，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。提倡人性化的文化建設(shè)。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)中始終調(diào)控好自己的情緒，處于飽滿、振奮、愉悅、熱忱的狀態(tài)，以感染員工情緒，活躍氣氛，為員工活動(dòng)創(chuàng)造最佳的情緒背景。與時(shí)與員工的情感交流，施愛于細(xì)微之外，施愛于意料之外，施愛于批評(píng)之時(shí)，施愛于困難之際，施愛于關(guān)鍵之刻，施愛于之余，切實(shí)關(guān)心職工生活，妥善解決職工面臨的困難和關(guān)注的問(wèn)題。大

11、力開展安全親情教育。把嚴(yán)肅的安全生產(chǎn)注入濃濃的人情味道。通過(guò)車間與職工家屬簽定安全狀，將安全倡議書送到家屬手中等形式讓職工家屬密切關(guān)心企業(yè)的安全生產(chǎn),借助家庭的親情氛圍提醒職工在工作中時(shí)刻注意安全,收到了良好效果。動(dòng)員員工親屬向其吹些“耳邊風(fēng)”，讓員工主動(dòng)樹立起“我要”的理念。推崇安全管理 “與其推著走，不如自覺行”的理念，激勵(lì)車間員工電力生產(chǎn)從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與，對(duì)員工多些情感激勵(lì)措施，使其融入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，從一點(diǎn)一滴做起，從而達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的佳境。三、著力維護(hù)職工合法權(quán)益。分會(huì)牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的維權(quán)觀，全力做好維護(hù)職工合法權(quán)益的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持推行以職代會(huì)為基本形

12、式的管理制度，努力提高企業(yè)管理的整體水平。遵守職工代表巡視制度，定期組織開展職工代表巡視檢查活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮職工代表在管理、監(jiān)督的作用。加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)，提升職工代表的素質(zhì)和履職能力。深化所務(wù)公開，通過(guò)強(qiáng)化職工代表大會(huì)在參與車間決策、審議通過(guò)涉與職工利益的事項(xiàng)、評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部等方面的職能，進(jìn)一步落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，繼續(xù)貫徹實(shí)施勞動(dòng)合同法與配套條例，監(jiān)督規(guī)用工、收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全以與女職工特殊權(quán)益等方面的落實(shí)情況，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，與時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)職工在合法權(quán)益方面的愿望和要求。四、關(guān)心職工疾苦，想方設(shè)法為職工解難，積極為職工辦好事

13、辦實(shí)事，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。分會(huì)本著“群眾利益無(wú)小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問(wèn)題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。使職工切實(shí)感到集體的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力。 1、關(guān)心第一線生產(chǎn)職工。在氣溫較高的炎夏時(shí)節(jié)，為使露天作業(yè)的職工感到工會(huì)的關(guān)心愛護(hù)，車間中層冒著烈日酷暑探望露天作業(yè)的職工手上，為一線職工道上一聲問(wèn)候，提醒注意勞動(dòng)保護(hù)。對(duì)倒班的調(diào)度員特別是個(gè)別臨近退休的老調(diào)度員，經(jīng)常詢問(wèn)其身體健康狀況，關(guān)心職工倒班對(duì)家庭生活的影響。促進(jìn)全體職工把握形勢(shì)、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，精神飽滿地進(jìn)行工作。2、改善辦公條件，營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境。針

14、對(duì)調(diào)度室通風(fēng)設(shè)計(jì)不規(guī)，排風(fēng)扇年久失修，通風(fēng)功能弱化，在晚上和特殊保供電期間，調(diào)度室緊閉大門，室的濕度、溫度和污染空氣增高，一方面惡化設(shè)備和人員的工作環(huán)境；另一方面凝滯濕熱的空氣會(huì)令人無(wú)精打采，昏昏欲睡，嚴(yán)重地危害了工作質(zhì)量和工作安全。調(diào)度所車間聯(lián)系物業(yè)管理部門，最快速度修復(fù)通風(fēng)設(shè)備，將室濕氣、穢氣、粉塵或有害氣體排出室外，促進(jìn)空氣循環(huán)對(duì)流，改善了工作環(huán)境，保障了職工身體健康，提高了工作質(zhì)量和工作效率。3、關(guān)心尊重退休職工。在部門職工退休前夕召開座談會(huì)，全體員工為退休同志送上一份衷心的祝福和關(guān)懷，對(duì)退休同志在職期間為我局的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)表示感，衷心祝福退休同志退休后生活愉快、幸福！充分體現(xiàn)人文關(guān)

15、懷。五、建立健全技能競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，著力建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。分會(huì)把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為工會(huì)組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。圍繞“深植南網(wǎng)文化，建設(shè)文明和諧電網(wǎng)”的主題，加強(qiáng)對(duì)南網(wǎng)員工守則的貫徹落實(shí)，開展南網(wǎng)員工守則知識(shí)競(jìng)賽，不斷夯實(shí)全員共守的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力。建立健全技能競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，使之真正成為培養(yǎng)技能人才的有效載體。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。學(xué)習(xí)借鑒供電局、貴港供電局等先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)與做法，建立“職工書屋”或“網(wǎng)上職工書屋”和文體協(xié)會(huì)。按照公司和局工會(huì)的部署，積極參與公司組織的“同心結(jié)南網(wǎng)，攜手迎亞運(yùn)”主題

16、系列文體活動(dòng)，以豐富職工文化生活，提升職工隊(duì)伍凝聚力。積極開展文娛體育活動(dòng)和業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)技比賽。為豐富廣大黨員職工業(yè)余文化生活，冶情操，提高職工身心健康素質(zhì)，使得黨員職工精神生活更加豐富多彩。調(diào)度管理所、信通管理所分會(huì)部不定期開展氣排球、羽毛球、足球、安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)等競(jìng)技比賽；通過(guò)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱烈融洽的氣氛，不斷的歡聲笑語(yǔ)、比賽掌聲和加油聲，釋放工作壓力，同時(shí)增進(jìn)了黨員職工間的交流，有效增強(qiáng)了黨員職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高大家的工作熱情，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)友愛、敢爭(zhēng)一流的精神面貌。調(diào)度管理所開展電網(wǎng)事故處理處理演練暨青工技能競(jìng)賽活動(dòng)，信通管理所開展信息通信自動(dòng)化技術(shù)比武。通過(guò)競(jìng)賽和比武不斷提高

17、青年員工的業(yè)務(wù)水平和技能操作水平，規(guī)日常安全生產(chǎn)工作與提高工作效率，既讓大家相互學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、快速成長(zhǎng)提高技能，也檢驗(yàn)了廣大職工駕馭電網(wǎng)的能力。調(diào)度管理所、信通管理所同時(shí)積極開展“青年文明號(hào)”、“建功杯”、“杯”等創(chuàng)建活動(dòng)，使職工在參與的過(guò)程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，精神振奮，團(tuán)隊(duì)與參與意識(shí)大大增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。今年，調(diào)度管理所、信通管理所全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先” 的戰(zhàn)略發(fā)展思路，圍繞全年工作目標(biāo)扎實(shí)開展工作，全力以赴確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度做好了電力供應(yīng)各項(xiàng)工作，贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)，受到了公司以與地方政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表

18、揚(yáng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了南網(wǎng)方略。榮獲電網(wǎng)公司2009年迎峰度夏暨國(guó)慶60周年慶典、“兩會(huì)一節(jié)”保供電先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。調(diào)度（信通）管理所分工會(huì)獲得20072009年度市總工會(huì)授與的先進(jìn)職工小家榮譽(yù)稱號(hào)，主網(wǎng)調(diào)度班獲市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授與的2009年度市“建工杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀班組、供電局2009年度先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)，配網(wǎng)調(diào)度班榮獲供電局2009年度工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)、供電局2010年“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)，遠(yuǎn)動(dòng)通訊班獲2009年度市“杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、2009年度局先進(jìn)職工小家、2009年度局教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，充分體現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度管理所和信通管理所工作的支持與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的肯定。六、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平。分會(huì)牢牢把握提高工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平的工作主線，認(rèn)真抓好自身建設(shè)，努力適應(yīng)新形勢(shì)新要求。深入開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧工會(huì)” 創(chuàng)建活動(dòng)，以“五個(gè)一”讀一本好書做一個(gè)懂得感恩的員工、做一次調(diào)研有小電源接入系統(tǒng)的110kV聯(lián)