2022車間班長+總經(jīng)理上半年述職報告兩篇班長述職報告范文2022

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁2022車間班長+總經(jīng)理上半年述職報告兩篇班長述職報告范文202220_車間班長+總經(jīng)理上半年述職報告兩篇車間班長20_年上半年述職報告范文我于年月進廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。2022年6月?lián)纬袡C機手，同年10月開場走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下。我的述職報告分三個局部：一是這兩個月的個人管理工作回憶;二是這兩個月的工作中的缺乏;三是明年的工作打算。一、這兩個月的個人管理工作回憶(一)、嚴格執(zhí)行力。1、嚴格執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副

2、職，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣闊職工宣傳，要求廣闊職工都執(zhí)行到位。2、嚴格執(zhí)行車間的各項管理標準。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的消費和管理向主任提出一些合理化建議，比方“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。(二)、精心管理好當班的消費，讓分廠領(lǐng)導放心。對于質(zhì)量、平安、本錢、人員等的管理，從細節(jié)入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項消費受控，即做到人員穩(wěn)定，平安消費，質(zhì)量合格。(三)、堅持車間基層

3、管理的“四勤”，做到走動式管理。1、腿勤：當班期間，但凡屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實到位。3、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在消費現(xiàn)場。4、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會考慮產(chǎn)生問題的根，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)。(四)、相信自己的眼睛，堅持消費過程管理“十必查”：即原料解凍情況必查;輔料配比情況必查;庫存、庫容庫貌情況必查;時間鏈和溫度鏈必查;刷

4、機消毒必查;產(chǎn)品計量必查;包裝質(zhì)量必查;日期打印、日期會簽必查;消費平安、產(chǎn)品平安必查;人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了消費的順暢，杜絕了質(zhì)量、平安等事故的發(fā)生。二、這兩個月工作中的缺乏一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843 名，人員多;設(shè)備100臺套，設(shè)備多;車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也獲得了一定成績，如平安方面未出現(xiàn)一起細微傷以上平安事故;市場反應(yīng)總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些破綻，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的

5、方面我們會繼續(xù)發(fā)揚，質(zhì)量管理方面的破綻我們當時就進展了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上破綻，堅決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。三、明年工作打算。(一)、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致，自覺承受集團公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)視，積極配合集團公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣闊員工的自覺行動。消費過程中研究消費，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實地，務(wù)實工作;并深化一線解決消費過程中的實

6、際問題;對領(lǐng)導安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。(二)、堅持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝消費，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上;與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把消費環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反應(yīng)。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。1、嚴格刷機消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎

7、機等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法之前，我決定先用最笨的方法檢查，也許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。2、把好消費過程控制關(guān)。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從頭控制，考核到每臺結(jié)扎機，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原那么。根據(jù)消費方案合理方案原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。4、車間所有原料必

8、須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油;二是殺菌回用水定時更換;三是烘干機溫度要達標;四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻;五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品平安。7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反應(yīng)的發(fā)生。8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作標準，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題。在車間質(zhì)量管理過程中，我

9、作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保到達以下幾個質(zhì)量目的：一是車間沒有因消費加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因消費環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)25起/萬噸;三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的目的，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有才能做得更好。(三)、做好平安工作，防患于未然。預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作，確保消費平安和公司財產(chǎn)平安。嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費管理方針，做到管理消費必須管理平安。做好員工的三級平安教育，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”

10、、“設(shè)備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的平安消費知識，員工養(yǎng)成良好的平安消費操作習慣。(四)、以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氣氛，調(diào)動全體員工的工作積極性。1、教育廣闊員工一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值;教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個比照，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多?為啥很多的員工沒有考核?讓每名員工明白，腳踏實地工作，直承受益者是自己。2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去

11、了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量，學會調(diào)動班組每位員工的力量。新的領(lǐng)導，新的起點，新的思維，新的跨越。在回憶以往工作的同時，我會認真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓，以更加飽滿的熱情投入到_年新的工作中，認真貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。20_年總經(jīng)理上半年述職報告我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項受權(quán)下開展詳細工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司開展中的新問題，一邊處

12、理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的根底建立從無到有點滴做起，以公司年度目的達成為方向，以公司團隊建立為重點，以公司體系建立為保障，以公司日常管理為根底，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司開展中的幾個問題：內(nèi)外部資整合問題，內(nèi)部團隊建立問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營消費管理與決策展開。本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建立情況;(一)內(nèi)部管理工作1、制度建立：作為常務(wù)副總，面對公司多工程管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建立工作，在年初即定2022年為公司制度建立年，希望通過一年打根底，二年做完善，

13、三年成系統(tǒng)的制度建立，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建立，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從頭抓起，從模板建立防范風險，合同管理標準經(jīng)營，通過本錢管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司開展的情況不斷探究新的盈利形式，(二)團隊建立工作：2022年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到2022年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建立，通過招聘面試2022年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，2022年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才

14、引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。另外，完成了南召公司工程總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等工程高管的招聘。對公司的團隊建立工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作那么，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的根底建立才得以初步達成。年度目的管理情況;2022年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目的為：銷售目的3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩工程未開建);實際實現(xiàn)銷售收入：2.7

15、3 億;總銷售面積: 11.3萬平米。雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目的，我?guī)е瘓F剛剛創(chuàng)立的團隊為年度目的達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為工程公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各工程公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快工程推進促進消費力開展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的屢次下工程支援、內(nèi)外部資的整合和引入等。目前存在的問題及今后努力的方向。(1)關(guān)于執(zhí)行力公司6-10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比方北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，

16、不僅沒有對公司的標準化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員才能及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進展管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目的要加強監(jiān)視把控，把問題消滅在萌芽中。(2)關(guān)于堅持和方法：南召工程問題：在年初南召工程上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對BT工程和開發(fā)工程綜合判斷，屢次給公司建議這個工程的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個工程的匆忙上馬。到10月份，工程自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體開展帶來很多遺留問題。這件事情，我不夠堅