三標體系管理評審的報告(標準模板)

1、.wd.wd.wd.*管理體系文件管理評審記錄匯編文件編號： *-2013編制：* 日 期：2013.5.10審 核：* 日 期：2013.5.10批 準：* 日 期：2013.5.102013510實施2013510評審*發(fā)布目錄1管理評審方案2管理評審通知單3管理評審會議記錄4管理評審會議簽到表5管理評審報告6管理評審輸入資料內審情況和合規(guī)性評價的結果；各部門質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系運行情況匯報；評價方針、目標、指標和三個管理體系文件的適宜性；顧客及相關方滿意情況，包括抱怨；預防和糾正措狀況；應急準備和響應；三體系運行監(jiān)視控制情況。管理評審方案編號：KLH/JL009-01評審目的

2、：評價本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標準三合一管理體系的適宜性、充分性和有效性。評審范圍：12011年度三體系運行、保持和持續(xù)改進情況2本公司生產的電磁除鐵器、永磁除鐵器，磁選機，金屬探測儀，電磁振動給料機的生產和服務。評審內容：1內審情況和合規(guī)性評價的結果；2各部門質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系運行情況匯報；3評價方針、目標、指標和三個管理體系文件的適宜性；4顧客及相關方滿意情況，包括抱怨；5預防和糾正措狀況；6應急準備和響應；7三體系運行監(jiān)視控制情況。各部門評審準備工作要求：各部門要準備好體系運行期間的相關材料，發(fā)言時要有數(shù)

3、據(jù)，要準時出席會議，不得缺席。評審時間：2011.5.10 王海強 董保勝 郭寶華 日期：2011-5-02管理評審通知單編號：KLH/JL009-03評審會議時間：2011.5.10評審會議地點：公司會議室參加人員： 總經理、管理者代表、辦公室主任、生產部部長、營銷部部長、供應部長、質檢部部長、財務部部長、技術部部長、車間主任。評審內容要點：1內審情況和合規(guī)性評價的結果；2各部門質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系運行情況匯報；3評價方針、目標、指標和三個管理體系文件的適宜性；4顧客及相關方滿意情況，包括抱怨；5預防和糾正措狀況；6應急準備和響應；7三體系運行監(jiān)視控制情況。 王海強 董保勝 郭寶

4、華 日期：2011-5-02管理評審會議記錄編號：KLH/JL009-04主持人王海強時間2011.5.10地點會議室參加人員： 總經理、管理者代表、辦公室主任、生產部部長、營銷部部長、供應部長、質檢部部長、財務部部長、技術部部長、車間主任。會議記錄：總經理：我公司的質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系自2010年03月01日實施以來，至今已有一年多的時間了。在2011年4月15日至4月16日由公司組織的內審員對體系運行的符合性和有效性進展了審核。今天，我們按照程序文件的要求，適時組織大家對體系的適宜性、充分性和有效性進展評審。希望在座的各位按評審要求暢所欲言。即對體系實施以來的情況加以小結，同時

5、，從本部門本崗位工作實際出發(fā)，把遇到的問題，個人關于改進的要求、觀點提交本次會議予以評審。我們將本著：一要存在，二要開展的實事求是的態(tài)度，抑制和解決好工作中存在的問題，抓質量、創(chuàng)實績，努力把我們的事業(yè)推向新的高度。下面請各部門發(fā)言，時間為每個部門15分鐘，請辦公室對本次會議做好記錄。管理評審會議記錄編號：KLH/JL009-04辦公室：根據(jù)評審會議通知，我主要向總經理及各位同仁匯報公司質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標的完成情況和組織構造、資源配置情況，以及公司為體系的建設所遵守法律法規(guī)方面的情況。公司的三合一管理體系自2010年03月01日正式實施以來，辦公室先后組織員工學習三體系根基知識以及公司

6、管理體系文件，并通過口頭講解、組織人員學習、粘貼墻報等形式進展宣傳，質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全、方針深入人心包括相關方；通過對體系目標的考核，全面完成了預定目標，通過對體系運行、內部審核，公司的組織構造能夠適應體系的運行需要。自我公司實施三體系以來，員工質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全意識普遍加強，公司的資源配置 基本滿足體系運行的需要。三體系的運行完全遵守國家地方相關法律法規(guī)的要求。財務部：1、履行財務的核算和監(jiān)視職能。做好料、工、費等生產成本的核算；做好財務記帳和報表編制、填報、結算等工作；做好稅務申報，積極配合企業(yè)法人依法納稅；2、協(xié)助倉庫建設健全出入庫手續(xù)和相關臺帳，就目前來說，我公司的各項經濟

7、指標運行正常。3、做好顧客財產登記工作以及催促并協(xié)助相關人員做好產品防護工作。采購部：做好對供方的評定工作，對所有A類物資供方進展評價，并將合格的列入?合格供方?，共產生合格供方8戶，2010年年底還將對供方的業(yè)績進展評價，一方面做好生產供應，確保不延誤生產，采購合格的產品； 在體系運行期間，采購部共購進材料23批次，經質檢人員驗證合格23批次，合格率100%。營銷部：我們積極主動與顧客及相關方進展溝通，廣泛征集他們的意見，通過發(fā)放?顧客滿意度調查表?等形式搜集顧客滿意度信息，2011年03月15日至今共發(fā)出調查表4份，回收4份，經數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，顧客滿意率到達88.25% ，圓滿地完成了近期的

8、顧客滿意度目標值。管理評審會議記錄編號：KLH/JL009-04生產部：自公司三體系運行以來，生產部加強了產品實現(xiàn)過程的標準運作和監(jiān)控，在做好設備檢修、維護、保養(yǎng)，確保設備正常運行的同時，合理安排生產任務方案單，做好協(xié)調工作，組織均衡生產。做好本部門環(huán)境、職業(yè)安康安全管理工作。2010年03月01日至今，共安排生產任務方案單34批次，按期完成 34批次，生產任務完成率100%，生產情況說明，我公司的資源 基本能滿足生產需要，過程控制有效。質檢部、生產部：質檢部做好計量器具的登記送檢工作，及時確保計量器具處于有效的工作狀態(tài)；質檢部做好產品的檢驗工作，主要工作任務包括進貨、過程產品、成品的檢驗，2

9、011年1月1日至今共有進貨檢驗記錄15份，其中合格15份，合格率達100%，過程產品檢驗記錄89份，其中合格87份，合格率達97%以上，但凡不合格的過程產品都經過再次確認以后得到放行，成品檢驗記錄89份，其中合格89份，合格率達100%，產品交付后顧客反映質量好，這說明質檢工作卓有成效；三是做好標識和工作，保證質檢工作井然有序，無一錯漏。從目前情況來看，生產部的質檢工作還是比較軋實有效的。內審小組：為了驗證本公司質量管理體系運行的有效性和符合性，迎接第三方的審核，我公司于2011年04月15日到16日由內審員組織開展了本公司三合一管理體系首次內部審核，經過慎密的方案安排，認真核查，共發(fā)現(xiàn)2項

10、一般不符合項詳見不符合報告。經過內審小組的跟蹤驗證，上述部門存在的不合格項均在2011年05月25日前落實糾正、整改，在規(guī)定的期限內完成了不合格項的關閉工作。公司建設的環(huán)境、職業(yè)安康安管理體系遵守了國家及地方的法律法規(guī)要求和其他相關方的要求。有環(huán)保部門、安全監(jiān)管部門出具的守法證明和重要環(huán)境因素檢測報告。公司依據(jù)法規(guī)的要求在倉庫等區(qū)域配置了滅火器，在生產區(qū)安裝了必備的消防栓，做到防患于未然。應急準備和響應工作嚴格按程序的規(guī)定執(zhí)行。以上這些措施說明我公司的三合一管理體系已經具備了自我完善、自我改進的能力，體系的PDCA循環(huán)上升機制已 基本形成。管理評審會議記錄編號：KLH/JL009-04總經理：

11、剛剛各位結合本部門工作實際，對體系運行以來的情況進展了實事求是的總結和分析，講得比較實在，也很中肯?，F(xiàn)在，我就大家的發(fā)言做一個小結：我公司的三合一管理體系經過精心籌劃，自2010年03月01日實施以來，各級人員質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全職責明確，組織構造合理， 基本設施 基本滿足現(xiàn)階段生產、環(huán)保及職業(yè)安康管理的需要，資源配置 基本合理。公司的方針及目標、指標和方案符合現(xiàn)階段實際，顧客及相關方對我公司的方針和目標表示認同，對我公司的產品質量表示滿意，對我公司的環(huán)境保護表示認可。因此，我公司的三合一管理體系對內對外都是適宜、充分和有效的。下一步，我們仍要戒驕戒躁，腳踏實際地把工作做細做實，繼續(xù)學習標

12、準條款，讀原文，深刻領會，舉一反三，把體系運行工作做得更加扎實有效，從而改變公司的形象，促進公司開展，力爭使科利達公司的產品占領國內國際市場。會議簽到表時 間2011.5.10地 點公司會議室主 持郭寶華記 錄劉秀梅會議內容評價三合一管理體系的適宜性、充分性和有效性參 加 人 員姓名職務部門質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全方針目標完成情況分析報告質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全方針為:1.1 質量方針科學管理、標準生產、質量第一、顧客滿意預防為主、安全環(huán)保、遵紀守法、持續(xù)改進。 公司三體系于2010年 03月 01日正式實施。公司手冊中明確了方針；制定了目標、指標，通過一年多的實施，公司辦公室組織員工進展了標

13、準、體系文件的貫徹培訓，并通過多種方式進展宣傳，如開會、黑板報等形式。方針深入人心，并 基本做到在各崗位的工作中加以落實。二 質量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標：客投訴處理率為100%；持續(xù)改進，顧客滿意度96%，每年遞增2%。工業(yè)污染物無排放；企業(yè)職工輕傷負傷率、職業(yè)病發(fā)病率為0；火災事故的發(fā)生率為0；節(jié)能降耗見指標分解。三方針、目標的總體效果評價 1方針表達了公司開展質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全活動的意圖和方向，正成為全體員工開展活動的行為指南，各部門及全體員工 基本了解方針的含義，并貫徹在各自的工作中。 2通過對顧客的調查了解，顧客對我公司的方針表示滿意。3目標已經統(tǒng)計，并全面完成，說明公司質量控

14、制是有效的、適宜。四改進的要求 在今后的活動中，各部門要進一步強化質量環(huán)境意識教育、加大方針、目標的宣貫力度；確保公司管理體系持續(xù)、有效地運行，不斷實現(xiàn)持續(xù)改進。辦公室2011年5月 10日產品質量分析報告 一公司按標準，建設了三合一管理體系以來，質檢認真對照標準的要求，編制?檢驗作業(yè)指導書?，并根據(jù)產品標準的要求進展了完善，規(guī)定了檢驗的方法等程序性的要求，通過一年多的運行產品質量能夠到達質量目標的要求。 二產品實物質量分析進貨驗證報告 15 份 合格率 100%過程產品檢驗報告 89份 合格率 97%成品檢驗報告 89 份 合格率 100% 從貫標以來到目前為止未發(fā)生因產品的質量問題所引起的

15、顧客投訴。 三評價結論：本公司的檢驗工作能夠滿足管理體系有關控制要求產品質量持續(xù)穩(wěn)定能夠滿足顧客要求。 四幾點建議：不斷強化檢驗員的工作職責，充實檢驗人員，培訓提高檢驗人員的業(yè)務水平。加強質量責任的考核，以促進檢驗人員質量意識的提高，進一步把好產品質量關。強化過程的專檢工作，確保工序質量滿足產品質量目標。質檢部2011年05月 10日顧客滿意評價報告按照管理體系的要求，本公司開展顧客滿意度調查，請顧客填寫?顧客滿意度調查表?，營銷部調查表共發(fā)4份，反響 4份，根據(jù)顧客填寫內容反映出顧客對本公司提供的產品和服務很滿意。2011年03月至今，顧客滿意度調查統(tǒng)計表序號工程顧客意見滿意一般不滿意1產品

16、質量30分7002服務質量30分2503價 格20分5204交 貨 期20分610從以上調查情況看，顧客對本公司產品質量、服務質量、價格、交貨期滿意率均到達了88.25% 。營銷部2011年 05月10日內部管理體系審核報告KLH/JL019-05審核目的：檢查本公司質量/環(huán)境/職業(yè)安康安全三合一管理體系是否符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標準及公司管理手冊及程序文件的要求。檢查本公司質量/環(huán)境/職業(yè)安康安全三合一管理體系是否得到有效實施和保持。審核依據(jù)：1GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001

17、-2001標準2?管理手冊?及程序文件3適用的法律法規(guī)。 4其他體系文件審核組成員： A組：郭文平 B組：王海強審核時間2011年4月15日4月16日審核覆蓋產品： 本公司的電磁除鐵器、永磁除鐵器，磁選機，金屬探測儀，電磁振動給料機的生產和服務。審核范圍：涉及GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標準中的過程及各職能部門、車間。內部審核報告(續(xù)2)審核過程綜述：我公司于2011年4月1516日由管理者代表組織審核成員對本公司質量/環(huán)境/職業(yè)安康安全三合一管理體系運行進展內部審核，對本公司的所有涉及公司質量/環(huán)境/職業(yè)安康安全三合一管理體系的各相

18、關部門進展現(xiàn)場抽查及采取驗證的方式，在審核過程中共發(fā)現(xiàn)了2個問題，摘錄如下：通過內審，我們共查出2項不合格項，其中嚴重不合格項為0項，詳見“不符合報告，對所開具的不符合項逐條落實到相關部門，相關部門均采取了糾正措施，所有的糾正措施均在 2011年 5月 25 日前完成，經內審員驗證措施有效，符合三合一標準的要求。 此外在審核中，也暴露了公司體系運行過程中的嚴重缺乏：一是對二合一標準和公司三合一體系文件學習不夠，對方針、目標不夠熟悉；二是記錄不夠完整，記錄填寫不標準；三是對文件的執(zhí)行不夠嚴肅，工作憑老習慣辦事。這些問題希望各部門應引起重視，在今后體系運行中加以解決和抑制。 從審核的結果看，公司領

19、導有強烈的質量、環(huán)保、安全意識，公司組織構造完善，方針、目標清楚，各類人員職責明確，體系文件、資料完整。通過此次公司內部審核，各相關部門和個人能認真對待、積極配合，內審過程實施順利，取證較為全面。雖然在審核過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，但各部門均進展了限期整改，整改實施有效，到達了預期效果。審核結論：由于此次內審是我公司實施GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標準的實施三合一體系管理體系以來的第貳次內審，就已審條款結果看，本公司質量/環(huán)境/職業(yè)安康安全三合一管理體系符合公司管理手冊、程序性文件、GB/T19001-2008、GB/T24001-200

20、4、GB/T28001-2001的要求，本公司質量/環(huán)境/職業(yè)安康安全三合一管理體系得到了有效實施，運行實施保持了適宜性。編制/日期： 王海強 2011-4-16審批/日期：郭文平 2011-4-16組織構造和資源配置報告一企業(yè)資源提供狀況山東科力華電磁設備是集科研開發(fā)、工程設計、生產安裝、調試服務于一體的專業(yè)化設備制造公司。主導產品有極低品位沙鐵礦磁選生產線、電磁除鐵器、永磁除鐵器，磁選機，金屬探測儀，電磁振動給料機，金屬探測儀，電磁振動給料機等。廣泛應用于冶金、電力、礦山、造紙、食品、化工、建材、水泥、玻璃等行業(yè)，產品暢銷全國，并遠銷國外眾多國家和地區(qū)。公司注冊資金500萬元，占地2萬平方

21、米，擁有固定資產4800多萬元，主要生產檢測設備45臺、套，職工29人，專業(yè)技術人員占總人數(shù)的45%以上，公司資質證書齊全，設計理念先進，生產手段可靠，檢測設施完善，管理嚴格到位。 企業(yè)目前開展的三合一管理體系的認證能使上述硬件和軟件資源配置時進一步合理化發(fā)揮資源潛力。 二能力、意識、培訓 通過建設質量管理體系以來，加強了對全體員工培訓力度，先后舉辦了一期標準的培訓，一期法律法規(guī)的培訓，一期技術性文件的培訓和崗位職責的培訓。以上培訓均進展了考試和考核。 三根基設施和工作環(huán)境 1根基設施和設備的管理已按照企業(yè)文件規(guī)定的要求。 根據(jù)上述資源配置現(xiàn)狀，從總體上看滿足管理體系運行的需求。 四改進措施

22、1進一步加強培訓力度，不斷提高全體員工素質。 2資源管理作為一項日常工作來抓，確保資源滿足企業(yè)經營開展的需要。 3加大根基設施和設備的維護力度，確保其完好。辦公室2011-05-10體系運行報告企業(yè)自2010年1月份進展了三合一管理體系的貫標工作，并籌劃和編制了一系列的管理體系文件，如管理手冊匯編含程序、管理性文件匯編、技術性文件匯編等等。體系于2010年03月01日正式運行實施。自體系運行以來，企業(yè)的方針和目標均已實現(xiàn)，管理體系過程的實施 基本符合企業(yè)內部管理體系文件的要求，體系文件 基本符合三合一管理標準的要求，企業(yè)的產品是按標準進展生產加工的，產品實現(xiàn)過程有效，所有產品均未發(fā)生質量事故，

23、顧客對產品較為滿意，企業(yè)對顧客進展過調查，對質量、售后服務、交貨期等都很滿意。企業(yè)的資源配置 基本滿足體系運行和產品實現(xiàn)的需要。 自從體系運行以來，企業(yè)所有職工的質量環(huán)保意識有所提高，管理體系的組織構造進一步的到完善，目標、方針已貫徹到每一個人，各級人員的職責明確，權限得到進一步明確，管理體系內部各相關過程得到進一步保障，促進了體系的良好運行。在體系運行過程中，企業(yè)內部進展過一次內審，從內審情況看，也暴露了企業(yè)體系在運行過程中的缺乏，比方對標準及企業(yè)管理體系文件貫徹力度不夠；對方針、目標的內在含義理解不深；對原料的控制不夠；對不合格品的控制不標準等。綜上所述，本企業(yè)的三合一管理體系運行初期，效

24、果還是明顯的，相信通過全體職工的努力，通過不斷的持續(xù)改進，企業(yè)的三合一管理體系會越來越完善。辦公室2011-05-10辦公室管理體系運行報告自管理體系運行以來，本部門制定了一系列管理規(guī)章制度，根據(jù)公司的質量方針和目標，辦公室進展了以下工作。 一、對現(xiàn)有文件的評價、整理，建設了有效文件清單。嚴格控制文件發(fā)放，做到及時傳到達位，確?，F(xiàn)場得到有效版本，為生產服務，確保員工身體安康，防止環(huán)境污染，提高了產品質量。二、全面收集公司所用法律法規(guī)并做好了合規(guī)性評價工作。我們及時針對公司現(xiàn)有的生產能力和所涉及的利益對所用法律法規(guī)進展了全面收集和整理，并進展了識別，建設了公司的法律法規(guī)清單，確保公司依法生產和管

25、理。三、組織員工培訓。我們針對體系的建設，編制了2011年度培訓方案，并及時組織培訓，到達了培訓的目的。四、積極組織內部審核工作，自查自糾，查找缺乏，持續(xù)改進，很好的完成了2011年度內部審核工作?？傊?，自公司管理體系運行以來，使我部門的管理有了較大的提高，職責更加明確，管理更加標準有序，但我們還存在很多缺乏，對標準的理解深度不夠，有待進一步學習。辦公室2011-05-10營銷部管理體系運行報告自管理體系運行以來，本部門制定了一系列管理規(guī)章制度，根據(jù)公司的方針和目標，營銷部進展了以下工作。 一、對顧客要求進展了的評審，確保不盲目生產，減少風險，降低成本，確保價格合理，生產力量滿足工程要求。二、

26、及時進展產品質量回訪和顧客滿意度調查，確保了顧客滿意。三、在合同簽訂前后及時進展了與顧客的溝通，確保顧客滿意。四、在生產過程中針對的反響，做好了預工作，及時解決各種爭端，消除誤解，解決好設計變更及索賠工作?？傊?，自公司管理體系運行以來，使我部門的管理有了較大的提高，職責更加明確，管理更加標準有序，但我們還存在很多缺乏，對標準的理解深度不夠，有待進一步學習。營銷部2011-05-10合規(guī)性評價工作匯報全面收集公司所用法律法規(guī)并做好了合規(guī)性評價工作。我們及時針對公司現(xiàn)有的監(jiān)理服務能力和所涉及的利益對所用法律法規(guī)進展了全面收集和整理，并進展了識別，建設了公司的法律法規(guī)清單，確保公司依法生產服務和管理

27、。辦公室2011年05月10日社區(qū)和相關方信息截至目前，公司未收到相關方的關于公司環(huán)境管理工作或小區(qū)及周邊環(huán)境的要求或投訴。公司建設有完善的信息交流渠道員工反響、公司網(wǎng)站等，從目前檢測的情況看，相關方對公司的環(huán)境管理和小區(qū)及周邊環(huán)境是滿意的，沒有提出更高的要求。公司各部門應在“持續(xù)改善環(huán)境的環(huán)境政策指導下，在使相關方滿意的根基上，超越相關方的期望。辦公室2011年 05月10日環(huán)境績效各部門匯報了在環(huán)境方面所做的工作，總結了所取得的成績和存在的缺乏?？偨涋k根據(jù)標準換版要求對體系文件進展了全面改版，確保體系文件符合ISO14001:2004標準要求；各部門在能源節(jié)約、污染控制等方面做了大量工作，

28、確保了各項排放指標到達國家標準要求；研發(fā)部組織開發(fā)節(jié)能產品，新開發(fā)的系列產品較上代產品有較大的節(jié)能效果。目前，公司在能源節(jié)約、環(huán)保意識提高、污水達標排放、廠區(qū)綠化、危害物使用和處置、垃圾分類等方面已得到很好的控制和提高，環(huán)境管理方案的順利實施，將使公司的環(huán)境績效再上一個臺階。辦公室2011年 05月10日生產部管理體系運行情況總結生產部嚴格按照三個標準和公司程序文件要求運行，職業(yè)安康安全生產和環(huán)保形勢大好，未發(fā)生一例職業(yè)病，更未發(fā)生一起等級安全和環(huán)境污染事故?，F(xiàn)將生產部的運行情況總結如下：一、生產部人力資源充足，均為經過培訓合格上崗的專業(yè)人員，技術力量雄厚。時間證明，生產部的人力資源配置是適當

29、的、充分的。二、生產部針對公司的方針、目標，結合實際制定了本部門的職業(yè)安康安全和環(huán)境目標。生產部為了實現(xiàn)各工程標，結合工程管理的實際進展了目標分解，到目前為止，各工程標指標均在受控范圍之內。三、抓好文件和資料管理，完善并做好各項記錄。生產部安排專人負責文件和資料管理，并及時收集做好了各種記錄，為參評文明工地奠定了根基。四、積極組織學習新的程序文件和標準為了運行新的程序文件，生產部及時組織部門員工學習了新的程序文件和標準，使生產部員工對整合管理體系有了一定的了解和認識，為今后的有效運行奠定了根基。五、及時組織不安全因素辨識和環(huán)境因素識別新的體系文件下發(fā)后，生產部及時組織相關人員對存在的不安全因素

30、和環(huán)境因素進展了全面的識別，并識別出了重大不安全因素和重要環(huán)境因素。針對重大不安全因素和重要環(huán)境因素結合產品實際制定了切實可靠的管理方案，為有效控制重大不安全因素和重要環(huán)境因素，實現(xiàn)生產部的管理目標打下了根基。六、抓好運行控制，層層把關，確保管理體系的有效運行生產部為實現(xiàn)最終的管理目標，按照程序文件和管理方案的要求，層層把關，狠抓落實，使安全、環(huán)境保證體系有效運行，從而保證了管理體系在的有效運行。七、存在缺乏當然，在新的管理體系運行過程中，生產部還存在缺乏之處：對標準的理解不透，概念不清，有待進一步學習提高；貫標工作和實際運行有差距，二者結合不夠，存在兩張皮現(xiàn)象。八、對公司體系運行的建議1、加

31、強培訓教育，深入學習標準，讓員工充分理解標準和程序文件。總之，生產部在新的整個管理體系運行中有成績，也有缺乏，我們將加強學習，狠抓落實，持續(xù)前進，穩(wěn)步提高，以管理體系的有效運行來確保管理目標的實現(xiàn)。生產部2011-05-10管理評審報告編 號：KLH/JL009-05評審會議時間、地點 ：時間: 2011年05月10日 地點: 會議室評審目的：總經理負責組織對本公司制定的管理方針管理目標以及管理體系進展評審,以確保其持續(xù)的適宜性充分性和有效性.參加評審人員：總經理、管理者代表、辦公室主任、生產部部長、營銷部部長、供應部長、質檢部部長、財務部部長、技術部部長評審內容摘要：評審內容及糾正和預防措施：1.上次內部審核的結果及合規(guī)性評價情況：1.1 現(xiàn)狀：管理體系得到了有效運行，還有待進一步