一米陽光班組建設(shè)PPT

1、班組建設(shè)匯報材料一米陽光班組1目錄背景和目標(biāo)1班組簡介2QC小組簡介班組規(guī)劃34班組工作與活動2班組建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的必然要求發(fā)展環(huán)境變化 公司戰(zhàn)略調(diào)整 組織能力提升 班組建設(shè) 市場飽和趨勢語音貶值趨勢3G時代來臨全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢定位：移動信息專家愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者要求：堅定不移地保持企業(yè)持續(xù)增長凝聚力執(zhí)行力創(chuàng)造力協(xié)同力聚合力班組建設(shè)是適應(yīng)新的市場環(huán)境、新的戰(zhàn)略調(diào)整以及組織能力提升的必然要求 王建宙總裁：“推進(jìn)班組建設(shè)是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要”。 3班組建設(shè)總思路班組建設(shè)理念氛圍機制平臺 系統(tǒng) 提煉理念，統(tǒng)一認(rèn)識，樹立共同的價值觀 營造氛圍，上下聯(lián)動，全面激發(fā)班組活力

2、建立機制，確立規(guī)范，形成系統(tǒng)的班組建設(shè)制度 搭建平臺，培養(yǎng)專家，提升班組隊伍素質(zhì) 完善系統(tǒng)，強化支撐，全面提升班組運作效率 王建宙總裁：班組建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一項長期任務(wù)4從實踐中提煉出來的管理同心圓，形成所有班組的共同價值觀提煉理念，統(tǒng)一認(rèn)識，樹立共同的價值觀管理同心圓5 為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，切實推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合各企業(yè)實際情況，開展班組建設(shè)。 適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，在班組建設(shè)中，做到內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)。把企

3、業(yè)班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺。背景和目標(biāo)6班組建設(shè)目標(biāo)起步階段實施前期實施中期將全公司進(jìn)行分組，明確各班組名稱，口號，目標(biāo)，選舉出各班組組長。完善各項硬件軟件設(shè)施由各班組制定班委制度，明確班委職責(zé)，成立興趣小組和評審委員會依照各班組情況開展活動完善各項獎懲制度，每月評選出優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班組員，通過各項活動，提高班組凝聚力，班組整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在縣公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司員工的共同努力下，我們2010年班組建設(shè)目標(biāo)是：實施后期提高公司整體素質(zhì)，提升各項指標(biāo)，班組建設(shè)與生產(chǎn)，業(yè)務(wù)

4、學(xué)習(xí)，活動開展掛鉤。使公司得到全方位提升。7九寨溝縣分公司班組建設(shè)進(jìn)程沒有目標(biāo)，沒有計劃認(rèn)真組織學(xué)習(xí)取得很大進(jìn)步建設(shè)前期系統(tǒng)培訓(xùn)接受審核8班組概況班組建設(shè)以來，員工工作熱情和入黨積極性高漲。大家統(tǒng)一認(rèn)識，紛紛提交了入黨申請書。黨員，預(yù)備黨員，入黨積極分子，主動遞交入黨申請書的員工有25人。占全公司總?cè)藬?shù)的64%。黨建工作和班組建設(shè)工作一起進(jìn)行，互相推進(jìn)，取得很大成效。 班組建設(shè)作為州公司今年工作的重點項目，九寨溝縣分公司根據(jù)州公司的指導(dǎo)成立了以客戶經(jīng)理為班組成員的一米陽光班組。經(jīng)過3個月的努力，班組建設(shè)取得了豐碩成果。 姓名性別所在部門及職務(wù)學(xué)歷小組職務(wù)組內(nèi)分工李智男市場部客戶經(jīng)理?？平M長總體

5、策劃和協(xié)調(diào)張曉紅女市場部客戶經(jīng)理?？平M員學(xué)習(xí)委員米夏茂女市場部客戶經(jīng)理專科組員跟蹤和檢查阿英女市場部客戶經(jīng)理專科組員信息收集員左婷女市場部客戶經(jīng)理?？平M員宣傳委員李曉慶女市場部客戶經(jīng)理專科組員跟蹤和檢查9 班委選聘中生活委員、學(xué)習(xí)委員等，行使相關(guān)管理權(quán)限，協(xié)助班組長共同管理班組事務(wù)，起到具體任務(wù)的承接者、班組活動組織者、員工意見反饋者的角色。班委制建設(shè)立足無極先鋒實際，與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，以打造卓越團隊，實現(xiàn)班組成員共同成長為目標(biāo)。班組成員學(xué)習(xí)各項制度班委章程：明確班組建設(shè)愿景和目標(biāo)，班組建設(shè)工作重點和思路，班委構(gòu)成和職責(zé)等。班組例會：各班組應(yīng)定期召開班組例會（每月不少于一次，需形成班委會會議

6、記錄），總結(jié)評估前期班組建設(shè)工作開展，明確近期工作重點和目標(biāo)。10班組活動班組基礎(chǔ)培訓(xùn) 組織班組成員進(jìn)行班組基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，有助于成員更好的理解班組的定義，明確奮斗目標(biāo)。11九寨溝縣分公司公司班組構(gòu)成12一米陽光班組特色活動 為緩解員工工作壓力，創(chuàng)造良好的工作氛圍，九寨溝縣班組開展了戶外拓展活動?；顒悠陂g開展了多種如：拔河、斗地主、速吃水果比賽、1塊5毛游戲，所有班組成員都積極參與，在一片歡聲笑語中不僅培養(yǎng)了班組成員的團隊精神，更感受到了集體榮譽感，為以后工作中處理問題提供了一種團隊的意識感。 本次活動由“一米陽光班組”牽頭，聯(lián)合營業(yè)廳“若歸班組”，縣公司領(lǐng)導(dǎo)、代維、軍通人員受邀請一并參加了活動

7、。活動前期為了使活動開展更有針對性，結(jié)合班組一線員工的興趣愛好，對活動開展的內(nèi)容、時間、地點、形式進(jìn)行意見征求，以充分調(diào)動一線員工參與活動的積極性，滿足班組成員的活動需求。為調(diào)動班組成員積極性我們設(shè)置了1、2、3等獎，購買了豐厚的禮品并懸掛了橫幅?；顒佑?月29號早9點在九寨溝關(guān)溝農(nóng)家樂正式開始。我們按照前期準(zhǔn)備的活動流程逐一開展，通過各類比賽把活動氣氛推向了高潮。13各項設(shè)施圖書角板報天地14QC小組簡介向日葵QC小組螞蟻QC小組黃黎張小紅梁萬璽李倩陳琳張通甜李智郭芳在向全工資員工發(fā)放興趣愛好調(diào)查表之后，經(jīng)統(tǒng)計，將九寨溝縣分公司全體員工通過自愿形式分成兩大QC小組。15班組建設(shè)榮譽榜班組建設(shè)工作涌現(xiàn)了不少先進(jìn)個人與亮點，獲得省級示范班組的榮譽16 “安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織。各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下Q