戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)（金融行業(yè)）ppt課件

1、戰(zhàn)略性本錢管理培訓(xùn)目錄案例簡介工程實施步驟及方法案例簡介案例簡介工程實施步驟及方法案例簡介背景 JPMorganChase 由商業(yè)銀行Chase Manhattan大通曼哈頓和投資銀行J.P Morgan摩根銀行合并而成，是位于花旗集團之后的美國第二大銀行畢博對工程需求的了解金融效力行業(yè)內(nèi)的競爭者繼續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā)，而JPMorganChase和其他一些金融機構(gòu)被迫擴展其中心產(chǎn)品和效力范圍以維系起中心競爭力。客戶、 產(chǎn)品和渠道的多樣化提升了JPMorganChase 對中心本錢標桿和本錢管理方法的需求。他們需求尋求一種多維的本錢管理方法，并將這些信息運用于流程管理和績效管理，進而用于產(chǎn)品定

2、價和利潤管理案例簡介續(xù)畢博對工程需求的了解續(xù)JPMorganChase需求 重新建立本錢管理架構(gòu)，以順應(yīng)內(nèi)外部進展財務(wù)報告和產(chǎn)品定價流程的需求. 為了到達這一目的， JPMorganChase 需求尋覓一家能證明一下才干的咨詢公司:對金融效力行業(yè)的了解程度在ABC的實施方法和工具方面的豐富知識在類似工程中的閱歷資質(zhì)案例簡介續(xù)工程簡介這個工程的主要工程范圍包括：本錢管理系統(tǒng)建立軟件評價、選型及安裝實施本錢管理系統(tǒng)知識管理工程管理畢博管理咨詢在該工程中派遣了專注于金融產(chǎn)品的ABC /ABM的咨詢團隊. 該團隊成員在ABC方面的咨詢閱歷平均超越10年工程實施步驟及方法案例簡介工程實施步驟及方法工程實

3、施方法1.本錢管理系統(tǒng)建立4.工程管理5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)工程實施方法1. 本錢管理系統(tǒng)的建立KPMG咨詢ABM全面處理方案在該工程的本錢管理系統(tǒng)的建立過程中，KPMG咨詢協(xié)助制定一套有效的有前瞻性的本錢管理框架KPMG咨詢在JP MorganChase 實施了“畢博ABM快速實施戰(zhàn)略。KPMG咨詢以為ABC能協(xié)助企業(yè)獲得長期價值并且合理進展本錢分攤，進而進展有效的產(chǎn)品效力利潤管理。建立本錢管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素是對組織架構(gòu)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性以及管理數(shù)據(jù)的遞送的分析1.本錢管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)工程實施方法4.工程管

4、理1. 本錢管理系統(tǒng)的建立續(xù) “畢博ABM快速實施戰(zhàn)略 包括三個主要組成部分：ABC 有效的活動量本錢法包括：本錢管理體系建模、為經(jīng)理運用數(shù)據(jù)信息提供支持、對業(yè)務(wù)流程進展相關(guān)本錢分析DATA 數(shù)據(jù)管理是ABM的最重要的功能性組成部分，包括數(shù)據(jù)的搜集、整合以及數(shù)據(jù)倉庫的建立等。本錢管理模型中所用的數(shù)據(jù)分別來源于完全不同的系統(tǒng)，要求ABC團隊能掌握技術(shù)運用技藝WEB 有效的信息傳輸也是ABM不可忽視的部分。 KPMG 咨詢建議JP Morgan Chase 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來將信息及時傳輸?shù)焦芾韺?，以及?gòu)成信息共享的知識庫1.本錢管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)

5、工程實施方法4.工程管理1. 本錢管理系統(tǒng)的建立續(xù)KPMG咨詢ABM快速實施戰(zhàn)略框架1.本錢管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)工程實施方法4.工程管理2. 軟件評價、選型及安裝KPMG咨詢對JP MorganChase 實施了本錢管理系統(tǒng)需求分析，規(guī)范評價確認并制定了系統(tǒng)審核流程。KPMG 咨詢對JP MorganChase 相關(guān)人員進展了先進的本錢管理系統(tǒng)運用軟件包的培訓(xùn)，包括Oracle ABM11i and OROS 分析系統(tǒng). KPMG咨詢的價值在于協(xié)助JPMC 經(jīng)過對當前正在運用軟件包的快速分析，使所選擇的系統(tǒng)能有效滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。1.本錢管理系

6、統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)工程實施方法4.工程管理2. 軟件評價、選型及安裝續(xù)KPMG進展了以下任務(wù)：建議JPMC選擇ABM 11i 和OROS分析系統(tǒng)作為候選供應(yīng)商預(yù)先向JPMC提出對兩家供應(yīng)商在系統(tǒng)功能方面的初步了解分析系統(tǒng)需求，特別是可丈量的需求，并設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重與JPMC共同制定評價流程確認股東期望值，并確保股東在系統(tǒng)選擇過程中的參與協(xié)助招標協(xié)助評標協(xié)助選標1.本錢管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)工程實施方法4.工程管理2. 軟件評價、選型及安裝續(xù)軟件評價、選型及安裝步驟1.建議供應(yīng)商2.初步了解供應(yīng)商3.確定系統(tǒng)

7、需求4.制定評價流程5.期望值管理6.招標7.評標8.選標軟件評價、選型及安裝步驟1.本錢管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)工程實施方法4.工程管理3. 實施本錢管理系統(tǒng)KPMG咨詢本錢分析方法KPMG咨詢協(xié)助JPMC進展本錢研討和分析，并實施本錢管理系統(tǒng)設(shè)計運用多維數(shù)據(jù)的本錢管理模型的關(guān)鍵是如何將有用的、有意義的可操作的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接脩?。?jīng)過股東和運營經(jīng)理在本錢研討中的參與，以確保本錢信息為每個人所了解和運用。KPMG 咨詢在實施本錢管理系統(tǒng)過程中的主要任務(wù)如以下圖所示： 1.本錢管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)工程實施方法

8、4.工程管理4. 工程管理在工程進展的全過程，KPMG咨詢還提供和實施全套工程管理的方案和框架，工程團隊運用了規(guī)范化的工程管理工具來方案、追蹤和監(jiān)控工程的進展。工程管理主要完成了一下任務(wù)： 會議安排會議紀要任務(wù)方案每周任務(wù)報告工程指點委員會會議摘要KPMG咨詢建議JPMC將上述文檔存入知識庫配合知識管理的進展1.本錢管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評價、選型及安裝3.實施本錢管理系統(tǒng)工程實施方法4.工程管理5. 知識管理為了使本錢管理系統(tǒng)的實施更有效更勝利可行，KPMG咨詢協(xié)助JPMC搭建知識管理框架，KPMG 咨詢建議搭建知識庫，以確保在戰(zhàn)略、處理方案和文檔管理方面的有效溝通。KPMG咨詢建議運用QuickPlace，這套系統(tǒng)能使全球一切員工順利進入，并能為本錢管理團隊量身定制符合其需求的信息。這個知識庫可以搜集和存儲一切本錢分析信息以及相關(guān)文件，供股東查詢參考KPMG咨詢還協(xié)助 JPMo